3人力资源控制程序.docx

《3人力资源控制程序.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《3人力资源控制程序.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、江苏BBTNL.COM有限公司 程序文件第A版第1页共2页名称：人力资源控制程序文件编号BBTNL-CX-03修订号：01目的基于适当的教育、培训、技能和经验，从而使影响产品要求符合性工作的人员能够胜任其规定的工作。2适用范围适用于本公司各级、各类人员的管理。3职责3. 1综合办公室负责人力资源的归口管理。3.2各部门提出人力资源的需求计划，报公司综合办公室。4工作程序4.1人力资源的需求4.1.1 综合办公室对各岗位人员的能力做出规定，编制岗位职责及任职要求。4.1.2 各部门根据本单位现有人力资源状况和产品生产的情况及企业发展的需求，提出对人 力资源的需求计划，报综合办公室。4.1.3 综

2、合办公室汇总各部门需求计划，拟定人力资源的初步措施计划，报总经理审核，经 总经理审批后实施，措施规划可采用：培训、招聘、借用、外出实习、交流等多种方式。4. 1.4综合办公室按岗位职责及任职要求规定评价各岗位人员任职能力，并根据需求组 织培训或招聘。4. 1.5培训计划如采用内部培训的方式，由综合办公室制定年度培训计划。计划应包括：拟采用培训 的方式、培训内容、培训教师、学时、时间等内容。应考虑对最高管理者（层）以及其他所有 对产品和服务质量有影响的人员，应按规定时间间隔进行有关质量管理知识和岗位技能的培 训、考核，并按规定要求持证上岗。计划应包括质量管理知识、技能培训等方面的安排。4. 1.

3、 6培训的实施和评价培训计划经总经理批准后，由综合办公室组织实施。培训结束后均应对培训的有效性进行评价。如未达到规定效果，可采用进一步培训等方式直到达到效果为准。江苏BBTNL.COM有限公司程序文件第A版名称：人力资源控制程序文件编号|BBTNL-CX-03修订号：0还应考虑定期评审人员所需具备的能力。 计划（培训）的更改对由于某种原因、计划不能按期执行，综合办公室应对计划作出修改，取得批准后，按调 整后的计划执行。5文件及记录培训及实施的相关记录等均应按成文信息控制程序予以控制和保持。5. 1 岗位职责及任职要求BBTNL-GL-015.2 年度员工培训计划 5. 3 培训记录/评价表5.

4、4人员岗位能力评价表 5. 5 员工履历卡年度员工培训计划第1页 共1页记录编号：-序号培训内容培训对象培训1 日期培训1 时间培训 费用备注批准/日期:编制/日期:培训记录/评价表培训主题培训对象培训老师培训日期培训课时培训地点预期目标：培训简况：姓名成绩姓名成绩姓名成绩记录人/日期：记录编号：部门：综合办公室培训效果评价:评价人/日期:人员岗位能力评价表第页共 页记录编号：03序号姓名所在岗位进厂时间培训时间能力评价评价人员工履历卡姓名出生日期性别民族LLJ 冈位任职时间等级/职称取得时间ulu /q 冈位任职时间等级/职称取得时间冈位任职时间等级/职称取得时间身体状况体检日期体检结果记录人/日期培 训时间主题结果记录人/日期其它事项