岗位绩效工资制度（范本）.docx

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1、员工薪资结构规定本规定适用于公司所有生产员工。生产员工是指与生产相关的员工，包括操作工、 机修工、质检员、仓管员、统计员、组长、班长、主管以及其他相关的工作人员。二、薪资结构组成生产员工薪资结构一般由基本工资、各类补贴（工龄、岗位、职务、技能、浮动等 组成）、月奖、夜班补贴含餐补、加班费、病事假及旷工、法定独生子女费、社保补贴、 其他等组成。三、薪资结构说明1基本工资公司每年参考地方政府当年规定的最低工资标准，并结合本公司实际情况，制定本公 司当年基本工资标准；基本工资可随岗位不同而变化，如操作工、设备维修工等，但均 不低于当地政府最低工资标准；2、各类补贴补贴包括：岗位、职务、工龄、技能、浮

2、动等各类补贴；（1）岗位补贴一般员工的岗位补贴根据所在岗位的操作责任大小、劳动强度、环境条件和技能水平, 由公司综合评估后确定每个具体岗位的补贴，未列入的岗位没有岗位补贴，在相同岗位 工作的员工享受相同的岗贴，岗位补贴随岗位变动而变动；（2）职务补贴第十条根据职位层级和岗位测评结果，生产操作及服务岗位设置八岗，管理及技术岗 位设置七岗，反映岗位之间的劳动特点和差别；生产操作及服务岗位和管理及技术岗位 每岗分为三档，反映岗位内部之间的劳动特点和差别。第十一条根据员工个人的基本素质和实际业务能力，每个岗位岗档又分为不同级别。（一）生产操作及服务人员的各岗位岗档分别设2个级别，其中，一级人数比例为

3、20%-70%,二级人数比例为30%-40%,三级人数比例为20230%；管理及技术人员的各 岗位岗档分别设3个级别，其中，一级人数比例为缗，二级人数比例为驯，三级人 数比例为红虬 主管、班组长（不含副职）定为上一档岗档一级。如本单位主管、班组 长总人数超过最高级的规定比例，须进行择优定级，以保证最高级别人数比例不能突破。 其他员工均按照得分高低定为三级及三级以下。（二）管理及技术岗位共分三个技能级别，定期进行考核定级，根据得分从高到低依次 确定岗位岗档等级。人群具体比例：一级占迎,二级占皿%,三级占跑%。（详见附表 3）第五章绩效工资第十二条绩效工资的计算和发放。（一）绩效工资的计算。采用系

4、数法，计算公式：绩效工资=岗位绩效义相应的绩效工资比重系数绩效工资比重系数，反映各岗位员工的绩效工资在岗位绩效工资中所占比重。（二）绩效考核的发放。计算公式：绩效工资;绩效工资义考核系数按照公司业绩考核制度规定，公正、公平、注重工作实效和业绩贡献考核评定, 考核结果按照百分比确定其考核系数。以月度为单元考核，按季度计发。第十三条特殊部门及岗位员工的绩效工资。（-）公司对分公司绩效工资管理执行统一政策、承认差别、效益优先的原则。（二）专职于工程项目现场管理岗位员工的绩效工资。1、在工程项目现场工作岗位员工的绩效工资，以其月度工作业绩（项目现场工作岗 位业绩）为考核主体要素，以月度为考核计算单位（

5、不足整月的，按照现场出勤天数折 算）。其计算公式如下：绩效工资二岗位绩效工资X项目系数X项目考核系数项目系数：公司根据工程项目具体情况设定，系数范围：0. 52.5。项目考核系数：公司根据其工程项目管理岗位的工作业绩考核分值的百分比确定。2、未在项目现场工作岗位的员工，归属公司综合管理部人力资源（人才中心）管理 序列，从事岗位技能培训和相关技术支持工作，期间不计发绩效工资。（三）项目绩效工资的发放：项目交验后增天内，由公司组织考核、计发。第十四条公司建立二级业绩考核体系。第一级由公司对分公司、各部门、各项目负责 人进行考核；第二级由分公司、各部门、各项目负责人对各岗位员工进行考核。.业绩考核指

6、标分为经济责任指标和非经济责任指标。第六章各种津贴第十五条各种津贴的计算及发放。各种津贴=证照津贴+施工津贴+工作餐津贴+通讯津贴;公司员工根据各自的岗位特点享有证照津贴、施工津贴、工作餐津贴、通讯津贴。第十六条各种津贴说明。（一）证照津贴：员工在公司注册的建造师等证照津贴，公司按照年度（年检年度）于 当年三月份预发。证照津贴标准：注册二级建造师5000元/年;员工持有多个证照的，按照员工较 高的津贴标准执行。（二）施工津贴，在工程项目现场工作岗位的员工，所享受的生活食宿及每日到岗工作 交通费用津贴。施工津贴标准：由公司安排在工地现场食宿的，幽元/天；员工在家住 宿或公司安排在旅馆住宿的，组元

7、/天；公司派遣到配套厂负责质量管理（公司提供食 宿）的，15元/天；其他情况的，按照公司有关规定执行。施工津贴按月发放。（三）工作餐津贴，员工在公司办公室工作的午餐津贴，标准：&元/日，按月发放。（四）通讯津贴，员工工作期间享受的通讯费用津贴，津贴标准：业务主管、五岗级以 上员工、工程现场主要负责人50元/月,其他员工组元/月。第七章员工贡献金及收益红利第十七条员工贡献金及收益红利。（一）根据员工的企业工作贡献（岗位年限贡献、特殊贡献）及企业年度经营效益核定 的员工贡献金收益红利，鼓励员工为企业长期稳定工作，增强企业竞争力和员工凝聚力。员工贡献金收益红利=员工贡献金（红利计算基数）X企业年度效

8、益系数（-）员工贡献金：根据员工为企业工作年限及贡献情况（工作年限贡献、特殊贡献） 设立，其标准随员工工作年限的增加而变化，是企业年度经营效益红利分配的计算基数。1、员工工作年限贡献金：公司在岗员工，享受企业工作年限贡献金。根据员工工作 年限，确定员工贡献金。设立四个年限等级员工工作年限贡献金值，其基值标准为： 2年限的员工：1000元，35年限的员工：3000元，69年限的员工：5000元，10 年及以上年限的员工：8000元/ （岗位年限）。2、员工特殊贡献金：贡献巨大、业绩优异的员工，公司给予的贡献金奖励。（三）企业年度效益系数：公司根据当年企业经营效益情况，确定的红利分配系数。（四）员

9、工原持有的“职工权益”，等值转换为员工贡献金（超值的部分减半转换为特 殊贡献金），原权益值即失效。（五）其他规定：公司于次年三月十日前核发贡献金红利。员工离职的，其贡献金失效。第八章岗位绩效工资制度的动态管理第十八条公司严格按照以岗定薪、岗变薪变原则调整员工的岗位工资。员工岗位调整 后，应对其岗位工资标准进行相应调整。（一）在生产操作及服务岗位中，员工岗位发生变化，岗位工资标准按以下办法调整: 员工调整岗位，造成原工种变动或工作内容发生较大变化的，均应实行最长不超过三个 月的试岗期，试岗期间实行所试岗位第一级别以%的岗位工资标准，试岗期满后方可执 行本全额岗位工资（二）在生产操作及服务岗位、管

10、理及技术岗位系列中，员工从同系列低岗位调整到高 岗位，自正式到岗任职后的次月起，实行该岗位第一级别的岗位工资标准，如调整后的 岗位工资标准低于原岗位的岗位工资标准，则相应上套级别。（三）在生产操作及服务岗位、管理及技术岗位系列中，员工从同系列高岗位调整到低 岗位，自正式到岗任职后的次月起，实行该岗位相同级别的岗位工资标准。（四）员工在生产操作及服务岗位和管理及技术岗位之间跨系列变动，自正式到岗任职 后的次月起，原则上实行新岗位第一级别的岗位工资标准。（五）员工连续两个工作绩效考核期被评为不合格的，其绩效工资标准下调一档。第十九条公司根据效益增减情况，结合战略发展要求和市场竞争状况，选择岗位工资

11、 基数上调、保持不变、下调三种办法。在效益持续增长的情况下，原则上每两年上调一 次岗位工资基数；在效益下降较多的情况下，相应下调岗位工资基数；在效益没有增长 的情况下或在公司进行大规模投资的情况下，不调整岗位工资基数。公司调整岗位工资 时，视情况调整绩效工资和各种津贴标准。第九章工资总额管理第二十条 工资总额的管理是指公司和各所属公司工资总额的核定、检查、审计、监察。 第二十一条工资总额管理遵循的原则（一）必须体现工资总额与经济效益相挂钩的原则，在单位经济效益提高的基础上保证 员工薪酬与企业价值的共同增长。（二）工资总额管理坚持总量控制、分类管理、所属公司自主分配的原则。工资总额的 增长控制在

12、低于经济效益增长的适当比例内。（三）坚持按劳分配，绩效挂钩的原则。建立绩效分配机制，使员工的个人收入与绩效 紧密结合起来。 第二十二条公司每年根据年度经营目标和各所属公司生产经营计划，制定当年的工资 总额计划。公司职能部门工资总额由公司根据其员工的岗位工资总额、绩效工资总额和 各种津贴总额确定。第二十三条公司实行工资总额分类管理的具体办法是：生产、经营部门由公司按照目 标经济责任考核办法计发工资总额。管理职能部门采取工资总额核定的办法，员工工资 总额由岗位工资总额、绩效工资总额和各种津贴总额构成。第二十四条公司综合管理部根据总经理办公会的决定，负责核定和调整所属分公司、 职能部门、项目管理部工

13、资总额，并对所属公司、职能部门、项目管理部工资总额使用 情况进行动态监控。第十章年薪制第二十五条第八条 年薪制是以年度为单位，根据领导层成员所承担的责任、风险和经 营管理业绩确定和发放其年度工资收入的分配制度。实施年薪制的人员范围是公司高层 管理人员。第二十六条年薪收入包括基本年薪和绩效年薪。公司总经理、副总经理、所属分公司 总经理、副总经理年薪的巡为基本年薪，其余部分为绩效年薪。年薪根据行业情况、 企业规模、管理难度、领导层成员能力和所承担的责任，参考市场薪酬价位确定。绩效 年薪按照年薪的30%50%确定,根据管理业绩和实际贡献，在年终或季度考核目标管理 责任和年度工作目标后发放。第二十七条

14、建立领导成员业绩考核制度，实行先考核经营业绩，后兑现绩效年薪收入 的程序。基本年薪不与业绩考核指标挂钩，相对固定，按月平均发放；绩效年薪根据年 度业绩考核结果，计算并于次年三月十日前支付。第十一章协议工资制第二十八条为吸引和稳定优秀人才，建立有效的人才激励机制，公司对急需并具有特殊作用的关键岗位人才实行协议工资制。协议工资标准以国家政府部门和有关机构发布 的劳动力市场工资指导价位为基础，根据所聘用的岗位需要和所聘用人员的实际能力加 以确定。分公司与所聘人员在协商一致的基础上，就工资、福利标准、业绩考核指标、 支付办法和双方应享有的权利、义务等条款签订协议。第二十九条协议工资标准，根据劳动力市场

15、工资指导价位变动情况和所聘人员工作业 务能力，进行调整。第三十条实行协议工资制的员工不实行公司其他形式的薪酬福利制度。第三十一条协议工资制的具体实施办法。(-)执行协议工资制的资格要求：必须是属于相关紧缺专业、在公司内无可替代的;必须是具有三年以上专业工作经历的；必须是具有较强工作能力的。(二)协议工资标准。1、高层管理人员7000-10000元/月；2、部门经理50007000元/月；3、技术、主管等骨干员工27005000元/月;4、一般员工18002700元/月;5、协议工资标准确定：依据招聘人员所从事专业技术工作的时间长短和业务能力，在规定的工资标准区间内加以确定，并与聘用人员签订协议

16、。6、协议工资的发放方式：协议工资采用6： 2： 2的方式发放,即每月支付协议工资 标准的晒；再根据月度考核情况，核发协议工资标准的迎的根据协议期或协议约定 的考核期考核结果，核发协议工资标准的迎国。第十二章市场价位工资制第三十二条后勤服务人员可以参照劳动力市场工资指导价位确定其工资收入。第三十三条市场价位工资主要由岗位工资和绩效工资两部分构成，其中，岗位工资相 对固定，占后勤服务人员收入的80%左右，绩效工资根据工作成绩经考核后发放，占其 收入的20%左右。第十三章新进人员工资待遇 第三十四条公司新进大中专毕业生。实行不超过3个月的试用期，试岗期不超过3个月。试用期间的工资标准如下：人员类别

17、试用期月工资标准中专毕业生岗位工资基数的75%大学专科毕业生岗位工资基数的85%大学本科毕业生岗位工资基数的90%试用期满，经考核合格，进入所在岗位试岗期，实行本岗位第一级别的岗位工资标 准。第三十五条 公司对新招用的大中专毕业生以外的其他员工，原则上实行不超过2个月 的试用期。试用期间实行所试岗位第一级别陋的岗位工资标准；在试用期满经考核合 格，进入试岗期（一般不超过2个月），试岗期实行本岗档第一级别的岗位工资标准。 试岗合格后，根据其相关业务能力及工作考核情况，确定岗位绩效工资级别。第三十六条公司对关键岗位新聘用的管理和技术方面紧缺人才不实行试用期，实行相 应岗位工资标准或协议工资标准。第

18、十四章工资支付办法第三十七条工资支付。员工月岗位工资：以月薪为主要支付方式，公司于次月10日根据员工工作情况支付。各独立发薪单位可根据本地区的特殊情况适当调整发薪时间，但应经公司批准，并 及时将发薪时间报综合部备案。岗位员工月绩效工资：以季度为单元，进行考核计价发放，公司于每季度次月的10 日，根据员工工作业绩考核结果向员工支付绩效工资；现场项目管理工作岗位的员工，公司于项目交验后的15日内，考核计发。第三十八条公司对特殊情况下工资支付的规定。（-）根据特殊情况下的工资支付需要，生产及服务系列的员工日薪、小时薪及计件工 资单价可按以下方式折算:日薪二月基本工资26天，小时薪二日薪小8小时，计件

19、工资单价二月基本工资（日薪）劳动定额。（二）管理及技术职系员工的加班工资：每天按照（月基本工资+ 26天）计发。（三）旷工：每天按（个人月岗位工资标准+ 26天*2）扣发。（四）事假：四天及以内的事假，每天按（个人月基本工资标准+ 26天）扣发,超过四天的事假，每天按（个人月岗位工资标准 26天）扣发。（五）病假：由市级医院出具病假证明的病假期间的工资，每天按（基本工资标准+ 26 天）X国家及公司有关劳动保护规定的百分比发放员工病假期间工资。超过医疗期限按 国家有关规定办理。（六）工伤假：由市级医院出具病假证明的，每天按（基本工资+ 26天）发放工伤假 期间的工资。（七）婚、丧、产假：员工在

20、国家及公司规定的期限内，按基本工资的巡计发。（八）重大质量安全事故、给公司造成损失的责任，分直接责任、间接责任，扣发当月 职务工资的50100%、本季度绩效工资50100%。（九）员工当月出勤不满当 天（含）的，绩效工资按50%标准进行考核核发，出勤不 满”天（含）的，无当月绩效工资。（十）岗位定级员工自动离职的，其当月绩效工资不计发，其他工资执行相关条款。（十一）试用期员工离职的，按照当地最低工作标准计发其出勤工资。第三十九条 公司员工加班的规定。（一）公司生产操作及服务人员及管理技术职系的员工在法定节日以外时间的加班，应 经公司主管领导批准，经批准的加班，原则上安排倒休。（二）公司主管职级

21、、部门副经理以上的管理及技术系员工，经营开发及工程项目现场 工作岗位的员工，执行不定工时的特殊工作制，在正常工作日和休息日的加班加点不计 发加班薪资，适当安排倒休。（三）员工在国家法定节假日的加班，经有薪资支付权的领导批准，可以按照同一标准 计发加班薪资，但应优先给予倒休安排。第四十条薪资支付责任（一）薪资须支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委 托书的其他有关人员。（二）公司为每个员工设立独立的薪资支付清单（员工工资卡）。薪资领取人要在薪资 清单（员工工资卡）上签章。薪资支付清单每年一张，由公司保存。（三）公司薪资计发人员及其他各类员工均不得议论、传播薪资收入情况，

22、更不得以此 要挟公司为其加薪，违者扣发当月绩效工资，直至辞退处理。第四十一条薪资代扣缴责任（一）公司有代扣代缴员工个人所得税及其他法定薪资代扣缴权利和义务。（二）员工因个人原因给公司造成损失的，其应赔偿公司的部分，公司可在其本人月 岗位工资20%的范围内逐月扣缴。第十五章附则第四十二条本制度经公司总经会议审议通过后实施。第四十三条本制度实施后，原工资制度及有关规定停止实行。第四十四条 本制度由公司综合管理部负责解释和实施。第四十五条本制度自2014年3月1日起施行。附表1生产操作及服务岗位绩效工资系数表附表2管理及技术岗位工资绩效系数表附表3员工岗位绩效工资结构表附表4某生产操作（服务）系列员

23、工岗位定级表 附表5某管理技术系列员工岗位定级表附表1生产操作及服务岗位的岗位绩效工资系数表岗序档次一级二级三级八岗34. 054. 104. 1523.853. 903. 9513. 653. 703. 75七岗33. 453. 503. 5523. 253. 303. 3513. 053. 103. 15六岗32.852. 902. 9522.652. 702. 7512. 452. 502. 55五岗32. 252. 302. 3522. 102. 152. 2011.952. 002. 05四岗31.801.851.9021.651.701. 7511.501.551.60* l_L_

24、1 二冈31.401.451.5021.301.351.4011.201.251.30*一冈31. 151.2021. 101. 1511.051. 10对担任组长、班长、质量巡检员、车间主任、部门主管等管理岗位的职务补贴， 根据具体岗位职责、个人管理能力及水平在一定范围内进行调整；职务补贴随职务的 变动而变动，不担任职务的，无职务补贴。职务补贴原则上规定：(A)组长职务补贴200450元；(B)班长职务补贴300700元；(C)质量巡检员职务补贴100300元；(3)工龄补贴(A)入厂实满1年起累计，每年按50元人民币递增；(B)工龄补贴以3年封顶，即最高金额为150元；(3年以上工龄补贴都

25、为150元)(C)工龄调整每年分2次进行，1月份调整去年7月26日至当年1月25日满年的 员工，7月份调整当年1月26日至当年7月25日满年的员工；(4)技能补贴根据员工的技能水平以及在实际生产中所起的技能作用、工作表现等综合因素而确 定；当员工调离技术岗位，不再发挥技术作用时，无技能补贴；具有技能补贴的员工包括：维修技工、设备保全工、设备操作骨干、质量巡检员、 叉车工等工种；(5)浮动补贴：公司根据员工工作表现等具体情况给予部分员工一定的浮动补贴；3、月度综合奖金工人月奖奖金根据员工出勤、劳动纪律、质量指标、安全等因素进行每月考核，根据考核结果发放相应的月度综合奖金;L-JLJ 一冈111.

26、05附表2管理及技术岗位的岗位工资系数表岗序档次一级二级三级七岗33. 904. 004. 1023. 603. 703. 8013. 303. 403. 50六岗33. 153. 203. 2523. 003. 053. 1012. 852.902. 95五岗32. 702. 752. 8022. 552.602. 6512. 402.452. 50四岗32. 252. 302. 35022. 102. 152. 2011.952. 002. 05 二冈31.801.851.9021. 701.751.8011.601.651. 70一冈31.501.551.6021.401.451.501

27、1.301.351.40UU 一冈31.201.251.3021. 101. 151.2011.001.051. 10附表3员工岗位绩效工资结构表序号岗序档次管理系列技术系列生产操作 系歹U薪资类别人群 比例1八*总经理董事年薪制10%2副总经理分公司总经理34七*分公司副总经理（原则 上不设副职） 经营部经理岗位绩 效工资 制56总工程师7部门经理经营部副经理工程总监（项目负责）副总工程师15%89主任工程师10五*工程副总监（工程区域主 管）部门副经理（原则上不设 副职）主任工程师高级技师11主管工程师高级技师12高级技师13四*部门专项业务主管工程师中级技师30%14中级技师15技师16

28、*关键业务专员助理工程师技师17高级工18高级工19*业务专员技术员初级工30 %20初级工21初级工22*员工助理技术员初级工15 %2324A附表4某生产操作（服务）系列员工岗位定级表编号:姓 名所属部门直接领导当前岗位考评时间段年月日一一年 月口评价项目评价说明各项评测设定标准及分值如下：（1）出色：被评测项能力超出本岗位常规标准要求。（10分）（2）优良：被评测项能力胜任本岗位常规标准要求。（8分）（3） 一般：被评测项能力基本达到本岗位常规标准要求。（6分） （4）需改进：被评测项能力未达到本岗位常规标准要求。（4分）（5）不良：被评测项能力显著低于本岗位常规标准要求。（2分）员 工

29、 自 评部 门 主 管 评 分公 司 最 终 评 分1 .操作技术熟练程度“操作技术熟练程度”是指员工在其工作岗位上所应掌握的技能水平情 况2.应知应会“应知应会”是指员工在其工作岗位上所应掌握操作规程、规章制度等 方面水平情况。3.独立工作能力“独立工作能力”是指员工在工作中能否独档一面。4.技术攻关能力“技术攻关能力”是指员工在工作中的开拓创新能力和技术攻关能力。5.技能等级“技能等级”是指员工掌握及运用本岗位的各项技术程度，分值：高级 技师10分、技师8分、高级工6分、中级工4分、初级工2分，无级别 1分。6.综合表现“综合表现”是指员工在平时工作中的遵章守纪、服从领导、劳动态度 等方面

30、的职业道德情况。7.团结协作能力“团结协作”是指员工在工作中团结他人，共同完成组织目标的能力。8.分析判断能力“分析判断能力”是指员工在工作或生活中寻找事物内部规律，辨别是 非的能力。9.企业忠诚度忠诚度分为非常好、好、比较好、一般，其设定标准及分值如下：非常好10分。好8分。比较好6分。一般4分。10.任职年限及执业 工作年限“任职年限及执业工作年限”，对于有职务的员工是指部门副经理起的 任职年限（技术人员为技术职务年限）及担任职务以前的执业工作年限； 对于没有职务的管理及技术人员是指执业工作年限（按虚年计算任职年 限及执业工作年限）。总得分主管部门评价意见签字：综合部评价意见签字：公司最终

31、意见签字：附表5某管理技术系列员工岗位定级表编号：姓 名所属部门直接领导当前岗位考评时间段年月日一一年 月 日评价项目评价说明各项评测设定标准及分值如下：（2）出色：被评测项能力超出本岗位常规标准要求。（10分）（2）优良：被评测项能力胜任本岗位常规标准要求。（8分）（3） 一般：被评测项能力基本达到本岗位常规标准要求。（6分）（4）需改进：被评测项能力未达到本岗位常规标准要求。（4分）（5）不良：被评测项能力显著低于本岗位常规标准要求。（2分）员 工 自 评部门 主管 评分公 司 最 终 评 分1.业务技术素质“业务技术素质”是指员工的基本业务技术素质。2.独立工作能力“独立工作能力”是指员

32、工在工作中能够独挡一面，单独处理有关问题的能 力。3.沟通公关能力“沟通公关能力”是指员工在工作中与他人协作时，能清楚地表述自己的想 法、明确领会他人意愿的能力，以及员工在工作中与外部有关部门及单位的 联络交际并达到公司营销或其他工作目标的能力。4.组织协调能力“组织协调能力”是指员工在工作中能够利用各种资源、处理各种复杂关系、 带领他人共同完成团队工作任务的能力。5.计划决策能力“计划决策能力”是指员工能够科学制定行动方案，并在工作中有条不紊付 诸实施的能力。一般来说，较强的计划决策能力，是指能够根据工作任务， 制定多个明确可行的书面计划并择优付诸实施的能力。6.团结协作能力“团结协作能力”

33、是指员工在工作中团结他人，共同完成组织目标的能力。8.政策执行能力“政策执行能力”是指员工在工作中贯彻企业规章制度和上级领导指示的能 力。8.分析判断能力“分析判断能力”是指员工在工作或生活中寻找事物内部规律，辨别是非的 能力。9.总结归纳能力“总结归纳能力”是指员工在工作中的总结概括能力、综合归纳能力、逻辑 推理能力等。11.任职年限及 执业工作年限“任职年限及执业工作年限”，对于有职务的员工是指部门副经理起的任职 年限（技术人员为技术职务年限）及担任职务以前的执业工作年限；对于没 有职务的管理及技术人员是指执业工作年限（按虚年计算任职年限及执业工 作年限）。总得分主管领导评价意见签字：综合

34、部评价意见签字：公司最终意见签字：岗位级别薪资方案一、薪酬体系1 .薪酬策略对外，采取适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性；对内，采取按责任与贡 献取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服务部、销售部采用基本工资+浮动工资+奖金的方式。其他 职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构，工资结构及比例如下：工资二基本工资（60%） +浮动工资（40%） +奖金+工龄工资+全勤奖2 .奖金奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策，结合本部门的具体情况分别制订，报公司总经理、董 事长批准后实施。3 . 工龄工资岗位工龄工资说明经理级100. 00入职满12个月后200. 00入职满24

35、个月后300. 00入职满36个月后主管级60. 00入职满12个月后120. 00入职满24个月后180. 00入职满36个月后普通员工30. 00入职满12个月后60. 00入职满24个月后90. 00入职满36个月后4 .全勤奖当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励50.00元/月。5 .试用期无奖金、全勤奖。二、岗位级别岗位级别工资级别说明试用期按试用期标准入职三个月内初级中级X (80%90%)转正，三个月内中级见岗位工资标准表转正，三个月后高级中级X (105%110%)入职12个月后，经总经理、董事长批准三、岗位级别工资标准见附件。四、浮动工资的考核及发放方法

36、:1.主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考核方式如下：1）考核方式：上级考核下级2）考核周期：每月一次3）绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部 门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面,并帮助被考核人制订可行的改善计划， 指导被考核人提高绩效。最后双方需要在绩效考核表上签名确认。4）考核申诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果 向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。5）力口、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做出严重 损害公司利益、形象的行为时

37、，直接考核人有权加分或减分。2.根据不同类型的岗位设计不同的考核方案（附考核表）考核表适用考核对象考核人管理人员考核表主管（含）以上级管理人员直接上级技术人员考核表售后服务部车间员工直接上级业务人员考核表销售人员、售后服务顾问直接上级普通职员考核表办公室职员、文员直接上级五、考核结果应用1 .在浮动工资中的应用考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为浮动工资发放的百分比，例如：某岗位的核定工资为3000元，60%基本工资为1800元，40%浮动工资为1200元，他当月的考核分数为90分，那么他就可得到90%的浮动工资1080元，即：当月工资二基本工资1800元+浮动工资1080元=2880

38、元考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资总扣除。2 .优胜劣汰连续三次考核结果适用措施前20%升职、加薪、额外奖励等激励措施中间70%维持原职位及待遇不变后10%职位、待遇调整；辞退附件岗位级别工资标准:序号部门岗位/职务转正（中级）试用期奖金工龄工资全勤奖1财务部财务部经理3, 500. 003, 000. 000112财务部出纳2, 500. 002, 000. 000113财务部会计2, 500. 002, 000. 000114财务部收银员1,600. 001, 200. 000115采购部采购主管2, 500. 002, 000. 000116客户服务部客户服务部经理3,

39、500. 003, 000. 000117客户服务部俱乐部主管2, 500. 002, 000. 000118客户服务部现场满意度调查专员1,600. 001, 200. 000119人事行政部人事行政部经理3, 500. 003, 000. 0001110人事行政部网络管理员2, 500. 002, 000. 0001111人事行政部行政专员1,600. 001, 200. 0001112人事行政部人事专员1,600. 001,200. 0001113人事行政部司机1,500. 001, 200. 0001114人事行政部文员1,200. 001, 000. 0001115人事行政部保安1,

40、 100. 00900. 0001116审计部审计部经理3, 500. 003, 000. 0001117市场部市场部经理3, 500. 003, 000. 0001118市场部广告及促销专员1,600. 001, 200. 0001119市场部市场调研专员1,600. 001,200. 0001120售后服务部售后服务经理6, 000. 004, 000. 0011121售后服务部备件经理3, 000. 002, 500. 0011122售后服务部车间主任3, 000. 002, 500. 0011123售后服务部技术主管3, 000. 002, 500. 0011124售后服务部生产副主管

41、3, 000. 002, 500. 0011125售后服务部售后部副经理3, 000. 002, 500. 0011126售后服务部镇金大工2, 800. 001,800. 0011127售后服务部机电大工2, 800. 001,800. 0011128售后服务部喷漆大工2, 800. 001,800. 0011129售后服务部调度员2, 500. 001,800. 0011130售后服务部精品主管2, 500. 001, 500. 0011131售后服务部备件计划员2, 000. 001,500. 0011132售后服务部售后外勤2, 000. 001, 500. 0011133售后服务部镀

42、金中工1,800. 001,200. 0011134售后服务部机电中工1,800. 001, 500. 0011135售后服务部喷漆中工1,800. 001,500. 0011136售后服务部设备管理员1,800. 001,500. 0011137售后服务部售后服务顾问1,800. 001, 200. 0011138售后服务部索赔员1,800. 001,500. 0011139售后服务部美容工1,500. 001, 000. 0011140售后服务部售后内勤1,500. 001,200. 0011141售后服务部仓管员1,500. 001, 200. 0011142售后服务部精品工1,500. 001, 200. 0011143售后服务部洗车工800. 00700. 0011144售后服务部学徒工600. 00500. 0011145售后服务部实习生500. 00200. 0001146