采购工作计划怎么写1500字10篇.docx

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1、采购工作计划怎么写1500字10篇采购工作计划怎么写（篇1）新的一年到来了，在新的一年采购部的工作重点是加强 采购系统的自身建设，制定、完善和落实各项采购规章制度, 初步建立起供应商管理系统模块，产品信息系统模块以及采 购数据分析与统计模块，同时加强对软装采购系统的建设。 下面是本人20xx年具体的工作计划：一、工作目标作为集团的总部采购部，将负责统筹管理XX集团以及 其辖下各分公司、子公司、各部门的采购工作。在董事长和 总经理的领导下，总部采购部将致力于集团采购系统的建设 和管理，提高采购及物资供应的效率，降低经营成本，提升 公司盈利水平。1、长期目标：完善和发展公司的采购系统，建设有效 的

2、采购供应链，逐步提升工作效率，降低经营成本，由此、 提升公司的盈利水平。在发展战略的层面上，总部采购部可 以利用采购部的自身优势，有机结合公司发展需求与市场形 势，逐步拓展XX的经营模式和渠道，提升XX的品牌效应，的资源采购，以利于本地市场的需求。在市场需求方面，大 部分工地对螺纹、线材在采购上的要求一方面保证产品是国 标，另一方面在市场上销售价格要有优势，要满足这二方面 的需求，保持货源稳定，充分发挥各地市场的优势和作用， 在带钢、热轧sphc、螺纹等采购上要确保利润。充分利用唐 山、南京二处仓储物流基地，缓解公司的销售节奏，市场好 转的时候，使仓储成为公司的蓄水池，市场启动时为公司创 造可

3、观的利润。二是加强市场调研，抓好物流和合同的跟踪。进一步加 强对市场的调查研究，既要掌握钢厂资源生产的比例，又要 掌握国际市场的瞬息万变，矿石的采购成本以及国际经济危 机冲击带来的成本摇动，对公司的每个环节都要作为市场的 洞察者，时刻为公司的发展和利润的增长尽一份自己的责 任。同时，加强上海商务部的管理，抓好物流和合同的跟踪, 做好往来合同、钢厂发货、与钢厂结算等各环节的工作。三是加强内部管理，提高全员整体素质。注重员工素质 培育，加强全员业务素质培训，同时采取以老带新的方式， 将岗位培训与实际业务相结合，使员工能够尽快适应岗位的 需要。完善人员日常管理方案、绩效考核方案，进一步强化 内部管理

4、，提高全员整体素质，努力建设一支能吃苦、能攻 坚的职工队伍。总之，在的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管 理经验，借鉴好的工作方法，不断提高自身的业务素质和管 理能力，进一步强化敬业精神，增强责任感，对待工作高标 准，严要求，尽最大力量的去降低成本，提高效率，集中大 家的智慧和力量，团结一致，克服困难，为公司在新的一年 创造更好的经济效益贡献力量。采购工作计划怎么写（篇4）一、供应商的选择目前对我公司而言，原料采购方面还属于小批量采购， 供应商还不稳定，首先我们采购部做到多多开发物料资源， 并结合我们的地理位置采用就近原则，调查价格，做到货比 三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，

5、并且一 步步建立采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格 供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本 人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大 批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以 获得最理想的采购价格和品质。二、财务的清理 采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关 系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采 购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发 生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台 账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常 工作，20xx本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到 每笔的进

6、行情况都可追溯，可查核。三、品质保证本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用 状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标 性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次 使用跟踪并做好相应的评估记录。四、成本控制20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。 除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入 管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使 用管理，物资运输费的控制等方面。五、采购效率20xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采 购模式的优化，尽可能的.减少采购周期，提高采购的效率 和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计记录，提供

7、 各请购单位制定请购计划时的参考。六、异常情况的处理因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常 时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异 常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将 进行法律程序进行公司利益的维护工作。七、部门之间的协调采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一 切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率， 降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。采购工作计划怎么写（篇5）一、进一步加强对供应商的管理协调20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一 位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息 表，对每一位来访的供应商进

8、行分类登记，确保了每一个 供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌 握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录, 在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能 进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应 建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的 部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来 自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的 政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到 我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对 特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥 可用供

9、货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应 商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如 既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外 部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃 双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸 如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士 顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低 价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。二、步加强对材料、设备价格信息的管理20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理, 每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了 信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采

10、供部材料、设 备信息库，以备随时查阅、对比。三、提高部门工作员工的业务素质和责任感20xx年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外， 还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提 高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人 对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效 的追踪。四、10年将具体从以下几方面予以改进：1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10 个）房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理 上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主 要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是 建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的

11、契机， 细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目 采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性 的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发， 还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中 的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在 一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目 资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资 金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向 和流量，从而达到控制采购成本的目的。3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免

12、单一货源，寻求多 家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以 获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样 既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。 根据我们的规模，供应商的数量以14、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供 应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来 获得价格上的利益。6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降 低采购成本。在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习 工作和管理

13、经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知 识，不断提高自身的业务素质和和管理水平。使自己的全面 素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任 意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门 出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断 的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作 中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。采购工作计划怎么写（篇6）为了 20年能够更好的开展工作，特制定工作计划如下:、进一步发挥中心职能作用，扩大政府集中采购规模和范围（一）继续扩大政府集中采购覆盖面，做大政府集中采购 规模。一是积极配合省财政厅编好省直政府采购预算和政府 采购计划

14、，确保纳入政府采购预算和政府采购计划的通用政 府采购项目均通过中心依法规范组织实施，实现应采尽采， 力争采购规模比上年增长20%以上;二是积极配合省财政厅 适时调整政府集中采购目录，扩大政府集中采购项目范围， 增加品种，强化政府集中采购目录的可操作性和执行的严肃 性。（二）扩大货物类协议供货采购和服务类定点采购的范 围。一是完善现行有关协议供货管理办法，将货物类协议供 货采购范围扩大到部分公务用车、办公家具等;组织实施好 第二期货物类协议供货采购工作。二是会同省财政厅将服务 类定点采购范围扩大到因公出差住宿、会议、培训等项目； 探索实施工程监理和信息系统集成监理等定点服务采购工 作。三是推动与

15、沈阳市和周边各市共同打造统一的协议供货 市场和定点服务采购市场，实现区域采购成果共享，提高政 府集中采购的规模效益。（三）扩大工程采购项目规模和范围。一是会同省财政厅 进一步推进修缮、装饰工程、系统集成、网络工程和其他各 类工程项目的政府集中采购工作；二是配合省财政厅积极探 索推进财政性资金投资的基本建设工程项目实施政府集中 采购，在现行工程建设管理体制和实施方式框架内，谋求切 入点，在工程监理、工程设计方案选择、材料设备采购等方 面取得突破，推进工程政府集中采购工作。二、完善制度体系，务实工作基础（一）制订和完善各类标准化范本基本格式，强化内部管 理制度健全和落实工作。一是建立定期检查考核制

16、度，强化 中心内部各项管理制度的落实；结合中心运行实际情况，适 时制定和完善相关管理制度。（二）进一步提升中心制度化建设水平。（三）加大采购管理信息系统的应用工作力度。一是中心 内部实行联网操作，中心与省政府采购管理办公室实行网上 办公，对政府采购方式审批、交易流程、合同备案、信息统 计等实现电子化管理;二是拓展信息系统应用功能，研究开 发采购单位和供应商操作平台，申办中心电子认证体系，试 行网上竞价采购方式;三是推进电子评审系统的应用，探索 试行网上招标、投标、评标，确保政府集中采购的公正性、 权威性和严肃性。从而可以更进一步推动XX集团的发展。2、中期目标：逐步建设先进完善的采购系统，建立

17、、 丰富和完善供应商渠道管理系统，理顺总公司与各分公司、 子公司及各部门间的采购运作，综合提升采购效率。3、短期目标：构建总公司采购部完整架构，加强与各 分公司、子公司及各部门的沟通，建立及落实标准有效的采 购流程及制度，规范采购工作，同时开展供应商管理系统建 立工作。二、工作计划1、建立总部采购部组织架构。完成部门岗位的人员配置；明确各岗位的工作职责及工 作范畴。2、制定采购部各项规章制度、标准工作流程。制定和落实采购系统的规章制度；建立和推行标准的采 购工作流程；建立监督机制；对采购人员的工作监督机制； 对采购价格体系的监督机制。（四）大力推进三库建设。一是建立省直政府集中采购供 应商登记

18、制度，收集供应商基本情况，在此基础上，建立中 心供应商信息库。三、完善工作机制，提升规范化操作水平（一）完善四个体系建设。一是进一步完善采购项目论证 体系，制定重大采购项目聘请专家论证暂行办法，完善中心 内部和直接邀请潜在供应商对采购文件论证制度，实施重大 项目采购文件网上公开征求意见的办法，切实提高采购文件 编制质量。二是以货物类协议供货采购和定点服务采购项目 为重点，进一步建立健全服务跟踪考评体系。进一步健全供 应商制度、价格和服务的管理监控机制和供应商履约考核机 制；根据货物类协议供货采购和定点服务采购的协议约定对 实施情况进行跟踪和市场调研，督促中标供应商按照协议约 定履行价格和服务的

19、。三是进一步完善绩效考评体系，强化 中心内部管理，以项目完成时间、采购成功率、供应商质疑 投诉率、采购项目节支率、采购单位满意率、供应商满意率 等为主要内容的指标考评体系，科学评价各处工作。四是建 立行业联动体系，组建辽宁省政府采购协会，加强行业自律, 促进行业规范化建设，为省、市、县（市）、区集中采购机构 的沟通、协调和交流搭建平台（二）完善中心内部协调、沟通、反馈工作机制。一是及 时发现和解决工作中的矛盾和问题，总结工作中的经验教训; 二是完善中心科学民主决策的程序和方法，防止决策的随意 性和盲目性;三是继续巩固中心周工作计划和每半个月采购 项目完成情况动态分析报告，提高工作质量和效率。（

20、三）继续坚持和完善中心与省财政厅定期联席会议制 度。针对实际工作中存在的问题及时进行沟通，达成共识， 进一步改进和完善工作。同时，中心与省政府采购管理办公 室分别指定专人，建立经常性的沟通联系机制，实现政策、 统计资料等信息的及时共享。采购工作计划怎么写（篇7）组织实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购制度程 序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受 审计及其他部门监督。XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到 公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的 零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间 紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关

21、人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主 动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。XX年通过组织学习采购管理战略和公司iso9000质 量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、 设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购 管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理 论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标， 邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论 价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳 光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3

22、、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格 东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 3-5%o为公司节约了 100多万的采购资金，直观有效地降低 了材料设备采购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经 采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制 衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材 料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保 证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购 效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展 工作XX年采供部继续围绕“控制成本

23、、采购性价比最优的产 品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础 上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作 供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上 下浮5-8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供 货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增 加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材 料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步 复核，实行了 “采购部的两级价格复核机制”，然后再传送 审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分 钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到 燃练。三、进一步加强对供应商的管理协

24、调XX年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位 来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息 表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个 供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌 握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录, 在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能 进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应 建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的 部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来 自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的 政策特别给予我司的竞争对手的政策的好

25、坏将直接影响到 我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对 特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥 可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应 商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如 既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外 部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃 双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。四、进一步加强对材料、设备价格信息的管理XX年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每 材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资 料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息 库，以备随时查阅、对

26、比。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感XX年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还 注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高 业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对 自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的 追踪O六、20xx年将具体从以下几方面予以改进：1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理 上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主 要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是 建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机， 细化采购管理流程,从而全面提高公司

27、采购管理水平。2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目 采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性 的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发， 还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中 的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在 一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目 资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资 金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向 和流量，从而达到控制采购成本的目的。3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多 家供应，同时又要保证所选

28、供应商承担的供应份额充足，以 获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样 既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。4、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供 应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来 获得价格上的利益。6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降 低采购成本。在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习 工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知 识，不断提高自身的业务素质和管理

29、水平。使自己的全面素 质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意 识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出 新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的 大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中 再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。采购工作计划怎么写（篇8）20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅 浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失 落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工 作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工 作要点和年初制定的工作

30、计划。坚持“同等质量比价格，同 等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在 魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共 完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙 供材料计划核批价格140份,共计完成材料设备采购计划228 份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主 要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购制 度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动 接受审计及其他部门监督。20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做 到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料 的零星采购，都尽量多的邀请相关

31、职能部门参与。即使在时 间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相 关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中 主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进 度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习采购管理战略和公司IS09000 质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材 料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等 采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定 了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标， 邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论 价全过程总工办、

32、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳 光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格 东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 3-5%o为公司节约了 100多万的采购资金，直观有效地降低 了材料设备采购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经 采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制 衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材3、考察各分公司、子公司及项目采购部门，并建立沟 通渠道。4、采购系统人员培训。5、考察各种材料、设备及软装产品供应商，制定与推

33、行供应商资格认证制度。逐步建立供应商管理系统。6、理顺采购部与其他部门间的关联，制定相应的规范 制度。7、建立采购数据分析与统计系统模块。收集各种数据材料；对数据进行分析与统计；通过对各 种数据的分析，提升材料采购成本预算水平，减低采购成本、 库存及工作失误。8、建立产品信息系统模块。硬装材料、设备产品信息库模块；软装产品信息库模块; 材料样板房模块。9、建立软装采购系统，完成公司交予的软装采购工作。 料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保 证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购 效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展 工作20xx年

34、采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的 产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基 础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合 作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础 上下浮5-8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的 供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序， 增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材 料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步 复核，实行了 “采购部的两级价格复核机制”，然后再传送 审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分 钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到 煨练。三、进

35、一步加强对供应商的管理协调20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一 位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息 表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个 供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌 握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录, 在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能 进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应 建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的 部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的. 来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同 的政策特

36、别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响 到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相 对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水 泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供 应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一 如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的 外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛 弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了 诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊 士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降 低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价

37、格信息的管理20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理， 每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了 信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设 备信息库，以备随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感20xx年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外， 还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提 高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人 对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效 的追踪。六、XX年将具体从以下几方面予以改进：1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管

38、理 上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主 要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是 建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机， 细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。采购员个人工作计划,2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目 采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性 的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发， 还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中 的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在 一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目 资金的使用效率，优化

39、项目采购管理中资源的调配，查找资 金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向 和流量，从而达到控制采购成本的目的。3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多 家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以 获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样 既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。 根据我们的规模，供应商的数量以14、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供 应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法

40、来 获得价格上的利益。6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降 低采购成本。在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习 工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知 识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素 质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意 识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出 新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的 大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中 再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。采购工作计划怎么写（篇9） 我要做的就是认真学习公司产品方面的相关知

41、识，了解 原材料市场行情，对将要进行的采购工作打好基础。以下是 我对关于即将展开的工作产生的一些想法。lo在采购过程中，要坚持同等质量比价格，同等价格 比质量，最大限度的为公司节约成本的原则，认真执行公司 采购相关规定，严格按照采购计划，做到及时、适用，合理 降低采购成本，对所采购物品做到票证齐全，票物相符，报 账及时。2o熟悉和掌握市场行情，按质优价廉原则货比三家， 择优采购，注重收集市场信息，在充分掌握市场信息的基础 上进行询价，比价，议价，对供应商注重沟通技巧和谈判策 略。3o严把采购质量关，积极协助有关部门妥善解决使用 过程中出现的问题。4o加强对所采购材料价格信息的管理，每一次所采购

42、 材料的询价、比价都进行存档，保持信息资料的完整，同时 输入电脑保存，建立采购材料信息库，以备随时查阅、对比。5o制定供应商名录，确保供应商资料不会流失，选择 供应商时，应遵循高质量、低价格、重合同、守信用的原则, 确保供应商提供产品的质量及服务符合我公司要求。6o合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的 材料应提前安排采购计划，及时跟进。7o阳光采购策略公开透明的按照采购程序办事，在采 购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受领导及其他部 门监督，采购工作要透明，并做到公平、公正。最后，我还是要不断地提高自身素质和业务水平，保证 货比三家，质优价廉的购买材料，减少采购成本，提高采购 效率

43、，提高公司利润。采购工作计划怎么写（篇10）五、制造过多制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改 善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而 不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大, 还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。六、管理不当 常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行 补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而 造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划， 并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以 在很大程度上减少管理浪费现象的发生。七、内外沟通有待加强每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才 会有一份好

44、的工作心情。可是，公司部份人员却常常火气冲 天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重。工作 面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。八、5S实施不到位所带来之危害序号浪费表现危害1成员仪容不整有损企业形象，影响士气，易生危险， 不易识别2设备布置不合理半成品数目大，增加搬运，无效作业3设备保养不当易生故障，增加修理成本，影响品质 4物品随意摆放易混料，寻找费时间，易成呆料5通道不畅作业不畅，易生危险，增加搬运明确软装项目的工作职责；建立标准的软装工作流程； 理顺软装项目各个环节的工作关系，提升工作效率；完成软 装项目的具体采购工作。采购工作计划怎么写（篇2）时光终于翻到20x

45、x年了，细细回味梳理着已经送走的 20xx年，感慨万千，收益颇多!在过去的一年里，总的来说 自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念, 新的启发!在这一年里，也经历了很多坎坷!我想人生的路就 是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能 更快的成熟！首先非常感谢为我提供了一次发展的机会。步入已半年 多，接手采购部主任也已经3个多月，在各位领导及同事的 关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，20xx年公司总的 方向调整，开发的方向是特技遥控车、圣诞礼品、万圣节产 品及对讲机，平时收集资料时，多注意收集此四类项目的资 料。让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来，渐渐了解公

46、司一些作业流程、规章制度, 慢慢融入了这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有 家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责 任感。突然想引用一句话“奔田是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能 得以实施，从而走向更高的境界。现将主要工作计划如下：一、组织实施“将被动采购改成主动采购”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、 采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。XX年我 们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、 公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三 家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，

47、 采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的 各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保 证了工作进度。1、完善制度，职责明确，按章办事：20XX年重新制定 采购管理程序书和通过组织学习公司iso9000质量管理 体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的采购控制流 程、供应商管理程序书等采购管理制度。制度清楚，操 作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础；2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产计划 部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护 公司利益；3、采购效益：实施公开透明的采购策略后，20xx年现 有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱

48、 不再用d555d,每平方价格为3. 45元，只要能达到出口标准 即可，现提议使用d=h材质，每平方价格为3.15元，公司 可节约9%的成本;为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点 变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成4、评估价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以 上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信 息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务 水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本, 提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展 工作20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的 产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基 础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合 作供应商在电器、电机、微等的原价位的基础上下浮3-5个 百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也 做了局部调整，寻找新的供应商）。同时调整了部份工作程 序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员 对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进 一步复核，实行了 “采