采购主管述职报告范文汇总5篇.docx

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1、采购主管述职报告范文汇总5篇采购主管述职报告范文（篇1）上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导 及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任 务，并取得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面1 .完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、 按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时， 并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计 选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水 平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本, 提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议 价，从中选择物美价廉的供方2 .与各供

2、应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步 加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解， 确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对 收款周期比较长，采购部的工作经历了比较严峻的挑战，一 方面项目成本控制的严格实行要求我们尽量降低采购成本， 另一方面公司收款周期的延长要求我们采购部在采购支付 上要尽量延长帐期，争取更多的优惠条件，总体说来，20xx 年采购部遇到了一定的困难和挑战。但在公司领导的正确指引和大力支持下，我们能够较好 的完成全年项目采购任务，按公司规定支付相关款项，做到 成本控制有力，供应渠道畅通，在保证公司项目正常实施的 同时，维护了公司建立的采购物流渠道，维护了

3、公司的美誉 度和信誉度。现将我的工作详细汇报如下：一、主要工作成绩（一）采购部分2、努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完 成新项目的设备采购，在20xx年，我们接洽一些比较新的 项目，如健桥证券北京营业部发电机项目以及湖南农行的小 型机项目，还有健桥证券丹阳营业部建设项目设计的防雷防 静电等设备采购，项目品种十分丰富和复杂，好多设备都是 我们以前没有接触过的，这对我们的采购工作提出了 一定的 挑战，在总公司帮助下，我们经过积极的努力，全面完成了 这些项目的采购，保证了项目正常实施，同时锻炼了我的能力拓宽了我的知识面，对后期的工作十分有意义。3、不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信

4、息, 为市场提供产品信息和支持。采购的工作和市场业务工作关 联十分紧密，在20xx年，我们根据公司的经营计划和市场 部的业务拓展计划，积极拓宽了采购渠道，同时，定期为市 场部提供产品信息，保证市场部工作的正常开展，取得了市 场部的好评。4、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严 格控制款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工 作中的重心，因为应收款任务比较艰巨，所以应付款这块控 制比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和锻炼，通过我 们和供应商的良好沟通和多年关系的积累，付款的控制做的 比较好。5、根据公司的需要，参与部分市场业务工作，取得一 定的好成绩，在20xx年，我直接负责xx

5、x的日常设备采购 和供应，从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成, 取得客户的一直好评。同时还参与长沙交行的设备采购项目 的商务谈判工作，取得了项目的成功。（二）协助公司完成的其它工作在20xx年，我协助公司主要完成应收款工作，主要是 xxx的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款200万元, 同时协助公司开展大项目的收款工作，经过我们的努力，收 回欠款1000多万元，较好的完成了公司的应收款指标。二、工作中的缺点和不足1、技术水平还需提高，尤其是对产品的具体配置和关 键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富, 分类也越来越细，采购工作对技术的依赖越来越大，所以提 高基本技术

6、能力，对今后的工作具有十分重要的意义。这也 是我今后努力的方向。2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高，今后 要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通，严格控制采购供 货时间和采购周期，保证项目的供货的科学合理，争取更低 的成本。3、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户 解决问题，这也是我今后努力的方向。供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合 格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供 商资格。3 .工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关 系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工 作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及 时与各供

7、应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供 应产品。4 .上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时 到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供 货时也要求其提供必要的资料。二、采购工作的几点体会1 .公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、 采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问 题将会在第一时间反馈给上级领导。2 .围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开 展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比 价，注重沟通技巧和谈判策略。3 .加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须 公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。4

8、.逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采 购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工 作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道 得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责 任感的采购员，把好公司的进口关。三、采购工作上的小要求对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的 采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要 求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工 作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不 利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。四、工作上的缺点和不足1 .关于凤岗深联设备新装xx临时变压器工程，由于采 购及

9、施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导 致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问 题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错 误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来 不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通 过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进 厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备 如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求 各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。2.供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立 健全的。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有 关于东莞市变压器方面的

10、变化情况没有掌握到位。部门与部 门之间的沟通也未能达到理想的效果。以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题， 我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领 导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我 们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。采购主管述职报告范文（篇2）20xx年，是被任命为采购主管的一年;然一年即末，一 段自我学习管理经验;尝试克服压力和困难，努力勇敢改变 的时光将要结束；即将结束的终点，也许是更好的，全新的 起点;下面是20xx年本人的主要工作内容总结；l.t-1物料及时率，个人负责的物料及时率系统总票数XXX票，完成率XX%,实际及时率达

11、XX%（以影响生产线停线 为准），不及时率主要集中在地刷产品；同时负责大货、备件、 试产等物料的跟踪，尤其是协助采购员处理异常问题点，XXX 等型号大单的节点控制，横向部门的沟通，供应商问题点反 馈和改善等；自我评价，总体成绩合格。2 .埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，20xx年的重 点工作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以 及总三内部作出的关于埋尾补料流程的改变和确定，配合有 效的激励考核措施，做到分工清晰，责任明确，埋尾的激励 与考核过程中，可以得出；目前xx小时完工率达80%,补料 不及时是影响及时扫尾的重要原因，也是需要重点改善的地 方，其次就是扫尾过程中，产生二次扫尾

12、的频次过多，占影 响及时扫尾的10%左右;从补料统计中可以看到。补料数量和 金额较上半年减少50%,补料总金额控制在xx万左右，正常 损耗的物料占xx万多；只要集中在交货贵重的电器件（如： 电机、线路板、电源线等），注塑件补料原因集中在生产过 程中产生的不良和来料不良。3 .沟通能力在这一年的工作过程中，似乎有进一步的提 高;在和供应商打交道的过程中，能够有效的时间内找到沟 通方式，不同类型的人区别对待，以达成所需要的沟通结果; 同时横向部门的沟通以及相互间配合处理问题的过程中，不 仅提高沟通能力，而且在相关的业务知识和产品知识上有所了解，拓宽知识面和眼界，可以说时刻在观察，时刻要学习4 .个

13、人整体素质的提高，体现在做人要真诚，诚信；不 管是工作，同事间，与供应商的交流之间，一定做到为人的 根本;做人要有责任感，且要敢作敢当，勇于承担，遇到问 题我解决，遇到困难我帮忙，遇到矛盾我挺身；做人要肯、 会、主动学习，工作中学习领导的处理问题的方式，不懂的 知识多请教，不耻上下左右问，生活学习他人的作风处事之 道，每时每刻学习观察他人的管理、控制、有效促进工作、 生活氛围的方法;全面学习以提高自己；工作是这样，家人朋友也是这样，生活依然这样；一、本人有哪些方面需要培养、提高及改善1 .责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的 工作氛围和激情。2 .团队合作的建设过少，不能更好的加强，

14、提高团队的 工作能力。3 .问题点控制不足，关注的时间和空间过于局限，不能 很好的发现潜在的问题点；4 .落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，明知故 犯的现象重复出现，影响计划的执行。5.领导者的基本素质，素质水平低，管理经验少，不能 更好的影响和改善同事的工作模式。总之，考虑问题不周全, 落实不充分，责任心不足，但真正遇到问题是，绝不退宿， 果断提出解决方案和敢于承担可能出现的责任和后果，不怕 失败，只求肯接受失败的平台；二、20xx年计划与展望努力学习，不断提高自身的价值，并用工作绩效来展现 努力的成果，更大强度的敢于改变，士为知己者死，而我要 为更远大的理想和目标奋斗，采购科依然成为

15、分厂绩效的基 石和核心力量;埋尾36小时，补料总额低于xx万，责任更 加明确，且因果关系公开;希望透明化的自我控制和独立工 作成为我们的核心工作氛围；在这辞旧迎新的时刻里，我们即将有了新的开始。在新 的一年里我将围绕公司总部的大方针方向在领导王主管的 领导下努力工作克服缺点，改进方法，根据现场实际情况改 进服务，加强管理，使我们客服部在新的一年里再上一个新 台阶。在过去的一年里我的不足是对员工的把握程度不是掌 握的很好。我需要加强沟通做到：以理服人，以德育人，以 信诚人，以情感人，以智醒人，以路明人，以心交人，共进 共退。做一个标杆毅力不倒，做好一个前进的舵把带领方向。在过去的一年里是苦的是累

16、的，但都是情理之中的万事 开头难。人员的磨合、工作的思绪事事都必须亲力亲为，因 为只有我把路给趟过了，我才清楚知道要如何让我的组员 走。我走过的弯路总结，必须让我的组员都可以轻车熟路执 行下去。提高工作的完善性。基础打得好楼才能盖得高，因 此流程真的很重要。为了在工作中不出差错，很多企业都是 靠流程来避免一些不必要的损失。我也同样重视流程，并不 断得修改流程，使之达到完善。培训工作为了提高员工的素质，更好的配合公司领导下 发给我的工作要求及目标，我进行了多次培训，但由于人员 流动性大，付出的培训成果都付之东流了。接下来我的培训 计划还是会像以前一样从三个方面进行：1、树立良好的风气加强思想道德

17、培训。2、提高服务品质加强工作流程及方法，专业技能形体 的培训。3、提高员工纪律的直觉性加强员工对公司的了解对公 司管理奖惩的高度重视。一个团队不是我的单打独斗的个人主义，需要大家的智 慧和力量。积极向上。先成人再成才不是人的别进来。如果 大家的目标不统一各怀私心，我们这个团队就是一滩散沙终 将一事无成。每个人的目标很重要，正因为我们的目标相同, 才铸就了我们是一个团队。我们还很年轻还有很长的路要 走，社会竞争如此激烈的今天，我们每个人都要为你自己今 天的行为负责。我应该认真倾听组员每个人的目标，针对我 组员的目标，帮助顺利完成组员的目标，同时完成我的目标, 才是我真正需要做的。现在案场的物资、人员、工作内容，都已经基本稳定。 平时的工作都是发现问题解决问题，将问题解决在萌芽的状 态下的科学管理。我希望在20xx年的每一天一天比一天好, 希望能有更多人的支持与认可，希望我的工作能以优异的成 绩完成各项工作。我对xx充满了期待，期待着它是我人生 的美好怀念，对得起自己的一生，为自己加油！即使无人为 我加油我也会为我自己呐喊！采购主管述职报告范文（篇3） 在20xx年，因为市场形势剧变，市场产出严重缩水,