市“三医联动”工作情况汇报.docx
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1、XX市三医联动工作情况汇报“三医联动”工作是一项系统工程,也是深化医改的重中之重,对于破 解医改难题,推动医改向纵深发展具有重要意义。近年来,*市坚持以人民 健康为中心,积极推进“三医联动”改革,以体制改革为抓手,健全医保、 规范医药、创新医疗,形成改革合力,探索出真正造福于民的医改*模式。 在高水平医院建设、卫生健康信息化、医保支付方式改革和慢病全程健康管 理等方面取得成效,全方位、全生命周期的卫生健康服务体系不断完善,医 疗卫生服务能力全面提升,人民群众就医获得感明显增强。一、坚持高位推动,创新医疗卫生服务体系建设(一)加强医改工作组织领导。成立以市委书记为组长的全市深化医改 工作领导小组
2、,建立健全医改工作机制。每年将深化医改列入市全面深化改 革重点内容,定期召开市医改领导小组会议,并将医改考核结果纳入区政府 绩效评价。市第十三次党代会将养育成本减负工程、医防协同能力提升工程、 老人康养工程、中医药强市和提升重大突发公共卫生事件应急能力等纳入重 点民心工程项目。(二)加大医疗卫生财政投入。截至2023年3月,全市各级财政投入 422亿元支持卫生健康事业发展。近三年,全市医疗卫生投入财政资金年均 增长17. 95%,远高于公共财政一般预算收入和支出增长幅度。2022年全市 医疗卫生支出占一般公共预算支出的比重为9. 66%。(三)强化“医联体”建设加速推进。全市通过建立不同类型的
3、“医联 体”模式,基本搭建起具有多元化、差异化和创新性的“医联体”管理体系, 医疗服务能力明显提升、分工协作机制逐步形成、居民获得感不断增强。一 是推进紧密型“医联体”建设。由县级医院带动乡镇卫生院发展,试点分院 按二级医院标准建设,辐射周边乡镇,实现县域内半小时可享受到二级医院 水平的医疗服务。总院与分院按照行政、人员、业务、财务和药械管理“五 个统一”要求,实行一体化管理,促进基层首诊、双向转诊、分级诊疗机制 建设。二是降低药耗费用,腾出改革空间。2017年率先同步取消药品和医 用耗材加成。统筹推进药品和医用耗材集中采购,建立*跨区域药品采 购联盟,每个采购执行年度全市可节约超过5亿元。2
4、018年率先实施医保 国家谈判药“双通道”保障,目前在全市*区公开遴选12家定点零售药店为 肿瘤等重症患者提供购药保障,累计服务超5万人次,医保基金支付3.04 亿元。率先开展零售药店“守信快批+一次通办”主题式审批,将药店“开 门准营”的审批时长从56个工作日压缩为1个工作日,开创连锁药店各类 证照“申请当天可营业”先河。三是调整服务价格,优化收入结构。建立医 疗服务价格动态调整机制,根据群众的承受水平,每年开展医疗服务价格调 整评估。四是改革医保支付方式,精细化管理。*作为DRG付费改革国家试 点城市,率先对所有开展住院业务的医院实行按DRG付费,被国家医保局评 为“进度优秀”和“经办管理
5、较完善”试点城市,提前三年完成国家试点“四 个全覆盖”目标。2018-2022年连续三年年度清算,基金结余留用的机构 数量增加54家,结余留用资金共7.5亿元。二、坚持规范创杠杆,健全医疗服务新模式(一)推进基本医疗保险城乡一体化改革。出台*市基本医疗保险城 乡一体化改革方案*市基本医疗保险管理办法,充分发挥医保杠杆作用, 在医保待遇政策上进行差异设置,适当提高参保人在基层医疗卫生机构普通 门诊、特定病种门诊和住院的费用报销比例,简化医疗保险转诊办理流程, 引导居民群众理性就医,形成科学合理就医秩序。从2017年7月起,逐步 整合职工医保和城乡医保两项制度,建立基本医疗保险城乡一体化制度,稳
6、步提高参保人医疗保障待遇水平。(二)构建优质高效服务体系。一是打造15分钟就医诊疗圈。目前, 全市医疗卫生机构总数达*个,其中,三级医院*家,三级甲等医院* 家,全市*%的镇街建有二级及以上公立医院,基本形成15分钟就医诊疗 圈,优质医疗资源布局均衡,市域内就诊率稳定在95%左右。二是打造区 域医疗卫生高地。2019年率先实施高水平医院建设“登峰计划”,由市、区 两级财政3年投入16亿元,建设和培育H家高水平医院,重点加强医院科 研能力、人才队伍等内涵建设。“登峰计划”建设重点单位在全国三级公立 医院绩效考核中名列前茅,收治异地疑难重症住院人次居全省地级市第一。 三是打造强基工程。全市基层医疗
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- 关 键 词:
- 联动 工作情况 汇报
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