薪资等级对照表.docx

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1、SLKG有限公司SLKG薪资等级对照表（2023年04月修订本表从2023年05月01日开始实施）部门岗位名称等级薪酬范围KPI与技能所占比例备注O&M事业 部维修员一级2800-3300KPI 占（60%）+技能占（40%）KPI占 （60%）即薪 水调 整依 据绩 效（KPI） 的比 重来 平衡 薪资； 技能 占40% 指：岗 位晋 级标 准参 考表 内的 指标。二级3300-3600KPI 占（60%）+技能占（40%）三级3600-3900KPI 占（60%）+技能占（40%）QC一级2400-2600KPI 占（60%）+技能占（40%）二级2600-2800KPI 占（60%）+技

2、能占（40%）三级2800-3000KPI 占（60%）+技能占（40%）丝印员一级1600-1700KPI 占（60%）+技能占（40%）二级1700-1800KPI 占（60%）+技能占（40%）三级1800-1900KPI 占（60%）+技能占（40%）设备操 作员一级1600-1800KPI 占（60%）+技能占（40%）二级1800-2000KPI 占（60%）+技能占（40%）三级2000-2300KPI 占（60%）+技能占（40%）普工一级1600KPI 占（60%）+技能占（40%）二级1700KPI 占（60%）+技能占（40%）三级1800KPI 占（60%）+技能占（4

3、0%）测试员一级1600-1700KPI 占（60%）+技能占（40%）二级1700-1800KPI 占（60%）+技能占（40%）三级1800-1900KPI 占（60%）+技能占（40%）组装员一级1600KPI 占（60%）+技能占（40%）二级1700KPI 占（60%）+技能占（40%）三级1800KPI 占（60%）+技能占（40%）经理一级6000-6500KPI 占（60%）+技能占（40%）二级6500-7000KPI 占（60%）+技能占（40%）三级7000-7500KPI 占（60%）+技能占（40%）部门岗位名称等级薪酬范围KPI与技能所占比例备注O&M事业 部生产主

4、管一级4500-4800KPI 占(60%) + 技能占(40%)KPI占（60% ）即薪 水调整 依据绩 效（KPI） 的比重 来平衡 薪资； 技能占 40% 指：岗 位晋级 标准参 考表 内的指 标。二级4800-5100KPI 占(60%) + 技能占(40%)三级5100-5400KPI 占(60%) + 技能占(40%)QC主管一级4500-4800KPI 占(60%) + 技能占(40%)二级4800-5100KPI 占(60%) + 技能占(40%)三级5100-5400KPI 占(60%) + 技能占(40%)物控/文员一级2800-3000KPI 占(60%) + 技能占(4

5、0%)二级3000-3200KPI 占（60%） + 技能占（40% ）三级3200-3400KPI 占(60%) + 技能占(40%)丝印技术员一级2800-3000KPI 占(60%) + 技能占(40%)二级3000-3200KPI 占(60%) + 技能占(40%)三级3200-3400KPI 占(60%) + 技能占(40%)模切技术员一级2800-3000KPI 占(60%) + 技能占(40%)二级3000-3200KPI 占(60%) + 技能占(40%)三级3200-3400KPI 占(60%) + 技能占(40%)设计工程师一级3600-3800KPI 占（60%） + 技

6、能占（40% ）二级3800-4000KPI 占(60%) + 技能占(40% )三级4000-4200KPI 占(60%) + 技能占(40%)财务部总监一级6500-7000KPI 占（60%） + 技能占（40%）二级7000-7500KPI 占(60%) + 技能占(40%)三级7500-8000KPI 占（60%） + 技能占（40%）经理一级6000-6500KPI 占(60%) + 技能占(40%)二级6500-7000KPI 占(60%) + 技能占(40%)三级7000-7500KPI 占(60%) + 技能占(40%)SLKG有限公司SLKG实体薪资对照表部门岗位名称姓名职

7、级薪资说明备注部门岗位名称姓名职级薪资说明备注品管部QA孙玲1600人事行政部网管冷广文3100品管部QA阳春花1600人事行政部安全员姚钢强2500品管部QA袁玲1600人事行政部司机徐强2800品管部QA程东丽1800人事行政部司机钟汝峰2800品管部QA李小兰1800人事行政部清洁工魏玉洽2000品管部QA韦章分1800人事行政部保安林生新2070品管部QA石仁1800人事行政部清洁工吴平香1700品管部QA赵玲玲1800业务一部储干周圣妮3000品管部计量/试验员韩小丽2000业务二部储干方建明3000品管部IQC曾文华1600业务二部ME工程师邓喜朋2500品管部IQC颜艳平1900

8、业务二部副经理何科亮6000品管部IQC黄翠云1600业务二部客月艮邵振伟2900品管部IQC练翠婷1900业务二部报价助理工程师付洋3800品管部IQC王秋如1900业务二部ME工程师付剑波5100品管部IQC曹治丽1600业务二部报价高级工程师窦景勋7000人事行政部人事行政经理余鸿宾6600O&M事业部开发经理高山7300人事行政部行政主管张原2400O&M事业部印刷技术员龙建文5050人事行政部人事专员官小青3100O&M事业部技术员高岩2500人事行政部人事专员叶湛3000O&M事业部工程师陈碧武3000人事行政部人事专员丁海燕2900O&M事业部作业员崔雪情1880（2023年04

9、月修订本表从2023年05月01日开始实施）说明：此表内的薪资统计数据为2023年3月份工资表；此工资未包含加班费、伙食补助等福利项目。SLKG有限公司SLKG实体薪资对照表（2023年04月修订本表从2023年05月01日开始实施）部门岗位名称姓名职级薪资说明备注部门岗位名称姓名职级薪资说明备注O&M事业部作业员谢强1600财务部总监成钧6800财务部经理李玛琅6000财务部税务会计土群4300财务部成本会计吴玲利3000财务部船务/报关专员姜蟠4600总经办总经理薛兴韩11000总经办生产副总王道群9000总经办业务副总蔡巢9000总经办总经理助理李华9000总经办生产副总助理粟穗敏100

10、00总经办IT工程师廖利群4800总经办经理胡志成3800说明：此表内的薪资统计数据为2023年3月份工资表；此工资未包含加班费、伙食补助等福利项目。SLKG薪资等级对照表SLKG有限公司部门岗位名称等级薪酬范围KPI与技能所占比例备注部门岗位名称等级薪酬范围KPI与技能所占比例备注财务部税务会计一级3400-3600KPI 占（60%）+技能占（40%）KPI占 （60%）即薪 水调 整依 据绩 效（KPI） 的比 重来 平衡 薪资； 技能 占40% 指：岗 位晋 级标 准参 考表 内的 指标。工程部产品工程师级3600-3800KPI 占(60%) + 技能占(40%)KPI占（60% ）

11、即薪 水调整 依据绩 效（KPI） 的比重 来平衡 薪资； 技能占 40% 指：岗 位晋级 标准参 考表 内的指 标。二级3600-3800KPI 占（60%）+技能占（40%）二级3800-4000KPI 占(60%) + 技能占(40%)三级3800-4000KPI 占（60%）+技能占（40%）三级4000-4200KPI 占(60%) + 技能占(40%)成本会计一级3400-3600KPI 占（60%）+技能占（40%）主任工艺工程 师一级5500-6000KPI 占(60%) + 技能占(40%)二级3600-3800KPI 占（60%）+技能占（40%）二级6000-6500KP

12、I 占（60%） + 技能占（40%）三级3800-4000KPI 占（60%）+技能占（40%）三级6500-7000KPI 占（60%） + 技能占（40%）报关专员一级3600-3800KPI 占（60%）+技能占（40%）工艺工程师一级3600-3800KPI 占（60%） + 技能占（40%）二级3800-4000KPI 占（60%）+技能占（40%）二级3800-4000KPI 占(60%) + 技能占(40%)三级4000-4200KPI 占（60%）+技能占（40%）三级4000-4200KPI 占（60%） + 技能占（40%）船务一级3600-3800KPI 占（60%）+

13、技能占（40%）工艺技术员.级2800-3000KPI 占（60%） + 技能占（40%）二级3800-4000KPI 占（60%）+技能占（40%）二级3000-3200KPI 占(60%) + 技能占(40%)三级4000-4200KPI 占（60%）+技能占（40%）三级3200-3400KPI 占(60%) + 技能占(40%)采购部采购经理一级6000-6500KPI 占（60%）+技能占（40%）机械工程师一级3600-3800KPI 占(60%) + 技能占(40%)二级6500-7000KPI 占（60%）+技能占（40%）二级3800-4000KPI 占(60%) + 技能占

14、(40%)三级7000-7500KPI 占（60%）+技能占（40%）三级4000-4200KPI 占(60%) + 技能占(40%)采购员一级2800-3000KPI 占（60%）+技能占（40%）机械技术员一级2800-3000KPI 占(60%) + 技能占(40%)二级3000-3200KPI 占（60%）+技能占（40%）二级3000-3200KPI 占(60%) + 技能占(40%)三级3200-3400KPI 占（60%）+技能占（40%）三级3200-3400KPI 占(60%) + 技能占(40%)工程部工程经理一级6000-6500KPI 占（60%）+技能占（40%）储干

15、一级2800-3000KPI 占（60%） + 技能占（40%）二级6500-7000KPI 占（60%）+技能占（40%）二级3000-3200KPI 占(60%) + 技能占(40%)三级7000-7500KPI 占（60%）+技能占（40%）三级3200-3400KPI 占(60%) + 技能占(40%)主任产品 工程师一级5500-6000KPI 占（60%）+技能占（40%）行政部人事行政经理.级6000-6500KPI 占（60%） + 技能占（40%）二级6000-6500KPI 占（60%）+技能占（40%）二级6500-7000KPI 占(60%) + 技能占(40%)三级6

16、500-7000KPI 占（60%）+技能占（40%）三级7000-7500KPI 占(60%) + 技能占(40%)（2023年04月修订本表从2023年05月01日开始实施）部门岗位名称等级薪酬范围KPI与技能所占比例备注部门岗位名称等级薪酬范围KPI与技能所占比例备注行政部前台兼行 政专员一级2800-3000KPI 占（60%）+技能占（40%）KPI占 （60%）即薪 水调 整依 据绩 效（KPI） 的比 重来 平衡 薪资； 技能 占40% 指：岗 位晋 级标 准参 考表 内的 指标。行政部保安.级2200-2400KPI 占(60%) + 技能占(40%)KPI占（60% ）即薪

17、水调整 依据绩 效（KPI） 的比重 来平衡 薪资； 技能占 40% 指：岗 位晋级 标准参 考表 内的指 标。二级3000-3200KPI 占（60%）+技能占（40%）二级2400-2600KPI 占(60%) + 技能占(40%)三级3200-3400KPI 占（60%）+技能占（40%）三级2600-2800KPI 占(60%) + 技能占(40%)人事专员一级2800-3000KPI 占（60%）+技能占（40%）清洁工一级1800-2000KPI 占(60%) + 技能占(40%)二级3000-3200KPI 占（60%）+技能占（40%）二级2000-2200KPI 占(60%)

18、 + 技能占(40%)三级3200-3400KPI 占（60%）+技能占（40%）三级2200-2400KPI 占(60%) + 技能占(40%)人事组长一级3400-3600KPI 占（60%）+技能占（40%）宿舍管理员一级2200-2400KPI 占（60%） + 技能占（40%）二级3600-3800KPI 占（60%）+技能占（40%）二级2400-2600KPI 占(60%) + 技能占(40%)三级3800-4000KPI 占（60%）+技能占（40%）三级2600-2800KPI 占(60%) + 技能占(40%)人事主管一级4500-4800KPI 占（60%）+技能占（40

19、%）安全员一级2200-2400KPI 占(60%) + 技能占(40%)二级4800-5100KPI 占（60%）+技能占（40%）二级2400-2600KPI 占（60%） + 技能占（40%）三级5100-5400KPI 占（60%）+技能占（40%）三级2600-2800KPI 占(60%) + 技能占(40%)行政主管一级4500-4800KPI 占（60%）+技能占（40%）司机一级2800-3000KPI 占(60%) + 技能占(40%)二级4800-5100KPI 占（60%）+技能占（40%）二级3000-3200KPI 占(60%) + 技能占(40%)三级5100-54

20、00KPI 占（60%）+技能占（40%）三级3200-3400KPI 占(60%) + 技能占(40%)总务一级2800-3000KPI 占（60%）+技能占（40%）送货员一级2200-2400KPI 占(60%) + 技能占(40%)二级3000-3200KPI 占（60%）+技能占（40%）二级2400-2600KPI 占(60%) + 技能占(40%)三级3200-3400KPI 占（60%）+技能占（40%）三级2600-2800KPI 占(60%) + 技能占(40%)电工一级2800-3000KPI 占（60%）+技能占（40%）储干一级2800-3000KPI 占（60%）

21、+ 技能占（40%）二级3000-3200KPI 占（60%）+技能占（40%）二级3000-3200KPI 占(60%) + 技能占(40%)三级3200-3400KPI 占（60%）+技能占（40%）三级3200-3400KPI 占(60%) + 技能占(40%)网管一级2800-3000KPI 占（60%）+技能占（40%）品管部品管经理级6000-6500KPI 占(60%) + 技能占(40%)二级3000-3200KPI 占（60%）+技能占（40%）二级6500-7000KPI 占(60%) + 技能占(40%)三级3200-3400KPI 占（60%）+技能占（40%）三级70

22、00-7500KPI 占(60%) + 技能占(40%)（2023年04月修订本表从2023年05月01日开始实施）SLKG有限公司SLKG薪资等级对照表部门岗位名称等级薪酬范围KPI与技能所占比例备注部门岗位名称等级薪酬范围KPI与技能所占比例备注品管部主任产品 品质工程 师一级5500-6000KPI 占（60%）+技能占（40%）KPI占 （60%）即薪 水调 整依 据绩 效（KPI） 的比 重来 平衡 薪资； 技能 占40% 指：岗 位晋 级标 准参 考表 内的 指标。品管部计量/试验员.级2400-2600KPI 占(60%) + 技能占(40%)KPI占（60% ）即薪 水调整 依

23、据绩 效（KPI） 的比重 来平衡 薪资； 技能占 40% 指：岗 位晋级 标准参 考表 内的指 标。二级6000-6500KPI 占（60%）+技能占（40%）二级2600-2800KPI 占(60%) + 技能占(40%)三级6500-7000KPI 占（60%）+技能占（40%）三级2800-3000KPI 占(60%) + 技能占(40%)主任品质工程师（客服与 供应商管理）一级3400-3600KPI 占（60%）+技能占（40%）品管文员一级2400-2600KPI 占(60%) + 技能占(40%)二级3600-3800KPI 占（60%）+技能占（40%）二级2600-2800

24、KPI 占(60%) + 技能占(40%)三级3800-4000KPI 占（60%）+技能占（40%）三级2800-3000KPI 占(60%) + 技能占(40%)客服工程 师一级3400-3600KPI 占（60%）+技能占（40%）QA一级2400-2600KPI 占（60%） + 技能占（40%）二级3600-3800KPI 占（60%）+技能占（40%）二级2600-2800KPI 占(60%) + 技能占(40%)三级3800-4000KPI 占（60%）+技能占（40%）三级2800-3000KPI 占(60%) + 技能占(40%)产品质重 工程师一级3400-3600KPI

25、占（60%）+技能占（40%）IQC一级2400-2600KPI 占(60%) + 技能占(40%)二级3600-3800KPI 占（60%）+技能占（40%）二级2600-2800KPI 占（60%） + 技能占（40%）三级3800-4000KPI 占（60%）+技能占（40%）三级2800-3000KPI 占(60%) + 技能占(40%)供应商管 理工程师一级3400-3600KPI 占（60%）+技能占（40%）体系专员一级3400-3600KPI 占(60%) + 技能占(40%)二级3600-3800KPI 占（60%）+技能占（40%）二级3600-3800KPI 占(60%)

26、 + 技能占(40%)三级3800-4000KPI 占（60%）+技能占（40%）三级3800-4000KPI 占(60%) + 技能占(40%)品质助理 工程师一级3400-3600KPI 占（60%）+技能占（40%）文控文员一级2400-2600KPI 占(60%) + 技能占(40%)二级3600-3800KPI 占（60%）+技能占（40%）二级2600-2800KPI 占(60%) + 技能占(40%)三级3800-4000KPI 占（60%）+技能占（40%）三级2800-3000KPI 占(60%) + 技能占(40%)QA组长一级2800-3000KPI 占（60%）+技能占

27、（40%）物控部物控经理一级6000-6500KPI 占（60%） + 技能占（40%）二级3000-3200KPI 占（60%）+技能占（40%）二级6500-7000KPI 占(60%) + 技能占(40%)三级3200-3400KPI 占（60%）+技能占（40%）三级7000-7500KPI 占(60%) + 技能占(40%)IQC组长一级2800-3000KPI 占（60%）+技能占（40%）物控文员.级2400-2600KPI 占（60%） + 技能占（40%）二级3000-3200KPI 占（60%）+技能占（40%）二级2600-2800KPI 占(60%) + 技能占(40%

28、)三级3200-3400KPI 占（60%）+技能占（40%）三级2800-3000KPI 占(60%) + 技能占(40%)（2023年04月修订本表从2023年05月01日开始实施）SLKG有限公司SLKG薪资等级对照表SLKG薪资等级对照表SLKG有限公司部门岗位名称等级薪酬范围KPI与技能所占比例备注部门岗位名称等级薪酬范围KPI与技能所占比例备注物控部物料主管一级4500-4800KPI 占（60%）+技能占（40%）KPI占 （60%）即薪 水调 整依 据绩 效（KPI） 的比 重来 平衡 薪资； 技能 占40% 指：岗 位晋 级标 准参 考表 内的 指标。销售二部客服工程师.级3

29、400-3600KPI 占(60%) + 技能占(40%)KPI占（60% ）即薪 水调整 依据绩 效（KPI） 的比重 来平衡 薪资； 技能占 40% 指：岗 位晋级 标准参 考表 内的指 标。二级4800-5100KPI 占（60%）+技能占（40%）二级3600-3800KPI 占(60%) + 技能占(40%)三级5100-5400KPI 占（60%）+技能占（40%）三级3800-4000KPI 占(60%) + 技能占(40%)物料员一级2800-3000KPI 占（60%）+技能占（40%）销售一部业务经理一级6000-6500KPI 占(60%) + 技能占(40%)二级300

30、0-3200KPI 占（60%）+技能占（40%）二级6500-7000KPI 占(60%) + 技能占(40%)三级3200-3400KPI 占（60%）+技能占（40%）三级7000-7500KPI 占(60%) + 技能占(40%)PMC主管一级4500-4800KPI 占（60%）+技能占（40%）项目经理一级6000-6500KPI 占（60%） + 技能占（40%）二级4800-5100KPI 占（60%）+技能占（40%）二级6500-7000KPI 占(60%) + 技能占(40%)三级5100-5400KPI 占（60%）+技能占（40%）三级7000-7500KPI 占(6

31、0%) + 技能占(40%)PMC一级3400-3600KPI 占（60%）+技能占（40%）项目助理一级3400-3600KPI 占(60%) + 技能占(40%)二级3600-3800KPI 占（60%）+技能占（40%）二级3600-3800KPI 占（60%） + 技能占（40%）三级3800-4000KPI 占（60%）+技能占（40%）三级3800-4000KPI 占(60%) + 技能占(40%)销售二部副经理一级5800-6300KPI 占（60%）+技能占（40%）项目跟单员一级3400-3600KPI 占(60%) + 技能占(40%)二级6300-6800KPI 占（60

32、%）+技能占（40%）二级3600-3800KPI 占(60%) + 技能占(40%)三级6800-7300KPI 占（60%）+技能占（40%）三级3800-4000KPI 占(60%) + 技能占(40%)报价高级 工程师一级5500-6000KPI 占（60%）+技能占（40%）项目维护员一级2400-2600KPI 占(60%) + 技能占(40%)二级6000-6500KPI 占（60%）+技能占（40%）二级2600-2800KPI 占(60%) + 技能占(40%)三级6500-7000KPI 占（60%）+技能占（40%）三级2800-3000KPI 占(60%) + 技能占(

33、40%)报价助理 工程师一级3400-3600KPI 占（60%）+技能占（40%）设计评审工程师一级3400-3600KPI 占（60%） + 技能占（40%）二级3600-3800KPI 占（60%）+技能占（40%）二级3600-3800KPI 占(60%) + 技能占(40%)三级3800-4000KPI 占（60%）+技能占（40%）三级3800-4000KPI 占(60%) + 技能占(40%)ME工程师一级3400-3600KPI 占（60%）+技能占（40%）制造部维修员级2400-2600KPI 占(60%) + 技能占(40%)二级3600-3800KPI 占（60%）+技

34、能占（40%）二级2600-2800KPI 占(60%) + 技能占(40%)三级3800-4000KPI 占（60%）+技能占（40%）三级2800-3000KPI 占(60%) + 技能占(40%)（2023年04月修订本表从2023年05月01日开始实施）部门岗位名称等级薪酬范围KPI与技能所占比例备注部门岗位名称等级薪酬范围KPI与技能所占比例备注制造部QC一级2400-2600KPI 占（60%）+技能占（40%）KPI占 （60%）即薪 水调 整依 据绩 效（KPI） 的比 重来 平衡 薪资： 技能 占40% 指：岗 位晋 级标 准参 考表 内的 指标。制造部制造经理一级6000-

35、6500KPI 占(60%) + 技能占(40%)KPI占 （60%）即薪 水调整 依据绩 效（KPI） 的比重 来平衡 薪资； 技能占 40% 指：岗 位晋级 标准参 考表 内的指 标。二级2600-2800KPI 占（60%）+技能占（40%）二级6500-7000KPI 占（60%） + 技能占（40%）三级2800-3000KPI 占（60%）+技能占（40%）三级7000-7500KPI 占（60%） + 技能占（40%）焊接一级1600-1700KPI 占（60%）+技能占（40%）生产拉长.级2800-3000KPI 占（60%） + 技能占（40%）二级1700-1800KPI

36、 占（60%）+技能占（40%）二级3000-3200KPI 占(60%) + 技能占(40%)三级1800-1900KPI 占（60%）+技能占（40%）三级3200-3400KPI 占（60%） + 技能占（40%）设备操作 员一级1600-1700KPI 占（60%）+技能占（40%）生产主管一级4500-4800KPI 占(60%) + 技能占(40%)二级1700-1800KPI 占（60%）+技能占（40%）二级4800-5100KPI 占(60%) + 技能占(40%)三级1800-1900KPI 占（ 60%）+技能占（40%）三级5100-5400KPI 占(60%) + 技

37、能占(40%)清洗、点胶 员一级1600-1700KPI 占（60%）+技能占（40%）SMT拉长一级2800-3000KPI 占(60%) + 技能占(40%)二级1700-1800KPI 占（60%）+技能占（40%）二级3000-3200KPI 占(60%) + 技能占(40%)三级1800-1900KPI 占（60%）+技能占（40%）三级3200-3400KPI 占(60%) + 技能占(40%)测试员一级1600-1700KPI 占（60%）+技能占（40%）S.MT主管一级4500-4800KPI 占（60%） + 技能占（40%）二级1700-1800KPI 占（60%）+技能

38、占（40%）二级4800-5100KPI 占（60%） + 技能占（40%）三级1800-1900KPI 占（60%）+技能占（40%）三级5100-5400KPI 占(60%) + 技能占(40%)组装员一级1600-1700KPI 占（60%）+技能占（40%）SMT操作员一级2800-3000KPI 占（60%） + 技能占（40%）二级1700-1800KPI 占（60%）+技能占（40%）二级3000-3200KPI 占(60%) + 技能占(40%)三级1800-1900KPI 占（60%）+技能占（40%）三级3200-3400KPI 占（60%） + 技能占（40%）印刷员一级1600-1700KPI 占（60%）+技能占（40%）SMT技术员.级2800-3000KPI 占(60%) + 技能占(40%)二级1700-1800KPI 占（60%）+技能占（40%）二级3000-3200KPI 占（60%） + 技能占（40%）三级1800-1900KPI 占（60%）+技能占（40%）三级3200-3400KPI 占(60%