兔年新年开工领导代表致辞讲话汇编5篇.docx

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1、兔年新年开工领导代表致辞讲话汇编5篇第1篇：兔年新年开工领导代表致辞讲话各位同仁：大家新年好！时间过的很快，一转眼春节就过去了，20_年已经过去，公司马 上就要开工，首先请允许我代表公司，向每位员工和你们的家人 致以新年的祝福，向全体员工在过去的一年里给予的积极合作与 支持表示衷心的感谢！祝各位在一年里事业蓬勃发展，蒸蒸日上! 祝大家在新的一年里身体健康，心想事成，一年发财，万事如意， 希望你们一如既往的支持公司的各项工作！20,我们遇到了来自各方面的诸多困难！回首20,我们确实有 太多的不容易，有太多的难忘。展望20,新的一年，有新的困 难;新的一年，有新的期盼。在新的一年里工作也许更加困难

2、，但 我们坚信，全体翔瀚人在公司坚强领导下，将披荆斩棘，柳暗花 明，迎来新的曙光，迎来新的发展机缘！在度过了一个欢乐、祥和的春节假期后，再次回到工作岗位，我 们要以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加得力的措施，全 身心地投入到工作中，为完成新的一年各项工作开好头、起好步! 以更大的热情更强的斗志迎接工作，迎接各种挑战，新年我只有 一个愿望：就是希望各位都以积极的心态去面对自己的工作！ 最后，公司期待与您共同走向辉煌!祝愿大家在新的一年里：家庭 幸福，快乐相随。谢谢大家！第2篇：兔年新年开工领导代表致辞讲话各位同仁：大家新年好！伴随着新年钟声的敲响，历史的车轮驶入了虎年!新年伊始的七天 长假，

3、带给我们难得的放松，带来亲人的团聚，也带去我们送给 亲朋好友的真挚祝福，令人沉醉、令人回味。在度过了一个欢乐、祥和的春节假期后，我们再次回到工作岗位， 请尽快收心归位吧！我们要以更加饱满的热情、更加扎实的作风、 更加得力的措施，全身心地投入到工作中，为完成新的一年各项 工作开好头、起好步！回首20,我们确实有太多的不容易，有太多的难忘，也可以自 豪地说：我们较好地完成了全年各项工作。面对成绩，我们也要 理性，也有不足，极个别偏离主流的事件发生，带给我们遗憾， 也给我们敲响了警钟。我们送走了不平凡的20年，来之不易的成绩已经成为过去。一年之计在于春，现在最重要的是做好新年的各项工作，努力完成 今

4、年各项目标任务，推动中心工作再上台阶。展望20,机遇与挑战并存。在金融危机蔓延全球的大背景下, 落实好各项中心工作要求更高、难度更大、任务更重。以更加饱满的热情投入到工作中，就必须在工作中摒弃“不出十 五就是年”的思维，尽快地进入工作状态，自觉把思想和行动统 一到今年的工作目标任务上来。空谈误事、实干兴邦。我们要以 求真务实、真抓实干的过硬作风，以理性的思考，敏捷的行动， 开始新年的工作。一年已经来到，我们更要发挥兢兢业业、一丝不苟的精神，脚踏 实地，忠实履行岗位职责，以更大的热情向前突。相信我们是最好的，我们是最棒的，那我们一定能成功，更上一 层楼！第3篇：兔年新年开工领导代表致辞讲话尊敬的

5、各位领导、各位嘉宾：大家好！今天是月日，是传统的节，也是传说中金风玉露相逢的日 子。在这样一个浪漫与美好的日子里，电子厂就要开工了，请 允许我代表电子厂对各位的光临表示热烈的欢迎！电子厂项目既是在乃至市场通过政府土地市场公开交易 获得开发权的项目，又是区周边整治工程的重要组成部分， 项目的开发建设自始至终得到了国家机关、市、区以及集 团各级领导的高度关注与大力支持，得到城市规划、建筑设计、 文物保护和商业开发等方面权威专家的热情帮助，得到了原土地 一级开发单位、策划、设计、建设单位的全心投入和通力合作。 在此，我代表电子厂全体同仁向所有为、为 电子厂项 目付出了心血和汗水的领导和朋友们表示最诚

6、挚的谢意！周边整治工程是一年市政府部署的60件实事及若干重点整治 工程之一，累计完成拆迁2万余以，拆除各类破旧房屋、违章建 筑700余间，使地区区域环境、交通条件大为改观，为城市更 新创造了良好的条件。最后，让我再次向今天到场的各位领导、各位嘉宾、媒体朋友给 予和我本人的关心、爱护和支持，表示衷心的感谢！并祝大家 圆满幸福！天天幸福圆满！第4篇：兔年新年开工领导代表致辞讲话 各位同仁，各位兄弟姐妹：上午好！在这里，首先我代表 集团公司为 年开工仪式致辞，祝开工顺利，上天赐福，大吉大利，顺天顺利，乘势而上，共铸辉煌。回顾刚刚过去的一年，X是快速发展的一年，是生产和销售又一次 突破历史记录的一年，

7、是往大型集团性公司快速迈进的一年。 年X在投资成立了节能环保新材料有限公司，打造X企业又 一个大型滤料生产加工基地，并在无锡公司兴建了上万平方米的 厂房，在抚顺公司投入了一整条的大型滤料生产线。上海公司本 部成功引进了意大利气流成网生产线。X品牌获上海市名牌产品 称号。企业获上海市青浦工业园区科技创新先进企业称号，获得 高新技术企业认定等成绩。年下半年开始，江苏氟美斯公司新 上的新型过滤材料生产线就能发挥其效益给X贡献产值，可以为 社会提供更多的就业机会，可以为X的员工升职机会。所有上述 这些成绩为X公司的稳步发展奠定了坚实的基矗在同行业中显示 出与众不同的发展态势，一年下半年市场由于受国际金

8、融危机的 影响，市场出现了前所未有的低迷，很多在建工程停建，很多钢 铁厂、电厂处于停产和半停产状态，但X企业在全体同仁们的努 力下，我们继续创造了辉煌，年公司实现总产值近3亿元，基 本实现了稳步增长的企业发展规划。年，X成功抵御了市场和金融危机给企业带来的影响，事业成功 的发展，是在座各位同仁努力的结果，是我们全体X人奋斗的结 果，在这里，我代表X的全体管理人员对各位同仁说一声，您们辛苦了！但我们也不能放松，同时今年可能会比去年更加辛苦， 我们全体同仁仍需付出双倍的努力和再努力。辞旧迎新，x企业又迎来了新的一年，一年将是负有挑战性和机遇 并存的一年，大家都知道，整个世界的经济形式不容乐观，中国

9、 的房地产市场处于萎靡状态，并且还逐步呈现下滑趋势，基础建 设出现了前所未有的低迷，社会就业形式遭到了前所未有的考验。 与我们行业相关的下游产业由于受到世界金融危机的影响，出现 了想象不到的低迷状态。由此，年x企业集团受到金融危机造 成的冲击是不可避免的，这就需要我们全体员工共同努力，共同 克服困难，我们要发扬x人团结、务实、勤奋、拼搏、创新的企 业精神，共同度过世界经济危机给公司及每个员工带来的困难。 由此，经公司管理人员讨论制定了公司年发展战略和发展方针, 20_年x企业发展战略是：砍降成本，价格竞争，提升质量，抢占市场，借危为机，强势发 展。20年x公司发展方针是：高起点技改；抢占全球有

10、限资源，高密度公关，构筑高端市场平 台；高水平创新，超前开拓新兴领域。为了这个目标，为了能让公司战胜金融危机，为了能让公司员工 在金融危机中收入不受到影响，公司全体管理人员将在 年付出双倍的努力，以期能达到这个目标。在这里也希望各位同仁能够 与公司与时具进，把自己真正当作X人，把X的事业当作自己的 事业来对待！x在近几年一直处于高速发展阶段，在这个阶段，公司需要大量的 人才，需要大量的有经验、有思路的一线管理人员，各位同仁都 有很多升职和发展的机会，但是机会总是留给有准备的人的，如 果您不努力学习，不能掌握专业知识，不去总结平时工作中的经 验和教训，不提高自己，那么公司就是有再多的机会也会留给

11、你 身边有准备的人。年X是腾飞的一年，X将借危为机，进入X发 展的又一个快车道，希望各位有志向的同仁抓住公司快速发展的 难得机遇，在社会上很多员工失业的情况下，自己的事业更上一 步。20_年公司制定了生产目标：常温滤料一千万平方米，高温滤料五百万平方米，过滤袋三百万 条，产值四亿元。安全目标：各种重大人身伤亡事故、火灾等自然灾害事故为零，力争不发生 安全事故。这是铁的目标。我们全体员工都要围着这个目标而努力。还是那句话，只要我们 全体同仁共同努力，相信在一年一定能战胜困难，实现安全生产目标，实现X企业稳步发展！最后，再次祝愿各位同仁身体健康，愉快工作、工作顺利、芝麻 开花节节高！企业开工大吉！

12、第5篇：兔年新年开工领导代表致辞讲话各位同仁下午好，很高兴在农历年初，大家新老朋友又坐在一起 To看到了大部分的老面孔，我很欣慰，还记得20_年9月日 上次全体大会大家对我们的期望，现在看到你们又回来了，这是 对我以及对我们企业的一种信任和归属感，非常感谢各位老同仁 在去年短短几个月为公司做出的努力和辛劳；同时大家和我一样 看到了很多新朋友，是的，那是新年加入到我们集体的新鲜血液， 我们需要他们的融入为我们带来新的契机和理念；让我们一起来 欢迎新来的朋友们，欢迎你们。去年我还清晰的记得，我们的会议主题是“如何度过危机”，经过 了几个月的发展，今年，今天，20年我们柏美的主旋律是”发展 ,其主要

13、内容分为以下三部分：1,财务规划：一个企业在度过危机之后，发展中面临的主要任务是财务问题， 针对员工层面的理解就是：主要的意义理解为成本控制。管理中 最难的是成本控制，没有科学合理的成本控制方法，企业就会出现生死关头的时候，全体员工都要动员起来，优化管理要减人， 增产，涨工资。今年生产要翻1/2以上，但管理人员一定不能翻， 从管理中出效益。2,绩效考核：我们在今年会全面推开绩效考核制度。考核是完善价值分配的基 础，在成绩面前人人平等。尽管我们的具体考核制度还没有，但 公司会坚决推行的，全体员工都要善意地关心它，提出建设性的 改进意见，拒绝考核的干部，我们将拒绝提升，但是希望考核体 系天然合理，不是一种幼稚的思考，各级主管部门要去坚决的推 行，在推行中改良优化，具体大致时间为内销部：从x月份开始 实施，其他部门会从四月份开始，相应实施下去。3,公司与员工的长久发展及利益；公司的竞争力成长与当期效益是矛盾的，员工与管理者之间是矛 盾的、，这些矛盾是动力，但也会形成破坏力，因此我们要找到一 个矛盾的平衡点，驱动所有人为之努力。这个矛盾的实质就是利 益的矛盾，员工考虑的是短期的利益，因为你们考虑的是将来还 会不会在柏美工作，而公司考虑的是长远利