工程公司项目负责人岗位职责8篇.docx

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1、工程公司项负责人岗位职责工程公司项目负责人岗位职责8篇在社会发展不断提速的今天，我们都跟岗位职责有着直接或间接 的联系，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承 担的责任范围。大家知道岗位职责的格式吗？以下是小编帮大家整理 的工程公司项目负责人岗位职责，欢迎阅读与收藏。工程公司项负责人岗位职责11、负责项目管理（立项、方案、进度管控、交付等），建立并推动 项目运作计划性和规范性；2、负责土建图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘，进行土建 工程概预算；3、施工过程中，负责土建施工质量、进度和成本的控制，解决施 工中出现的具体专业技术问题；4、组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程

2、初验和组织竣 工验收，作出土建工程结算核定意见，办理结算单。工程公司项负责人岗位职责21、负责制定施工组织设计和前期工作实施计划2、参与施工前图纸会审、施工组织设计、施工现场管理、材料验 收、工程量核实、项目结算等阶段性工作；3、对项目职能范围内进行进度、安全、材料、设备、成本控制等 管理工作负责；4、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与 计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。5、督促施工材料、设备按时进场，确保工程顺利进行；6、对甲方提出的设计变更/工程项目增减和合同变动按时上报, 及时对工作范围相应调整，并对各方做出相应安排7、保证施工顺利进行，维护企业的信誉。工程公

3、司项负责人岗位职责31 .负责园林绿化、园林建筑、水电及结构工程等，工程范围的专业施工管理，控制工程进度、质量、安全文明施工；2 .负责现场施工管理及安排，协助，指挥，工程进度计划，质量安 全工作，全面组织实施工程部事务工作；3 .负责园林类工程进度的跟进与上报，监督施工单位编制施工进 度计划，并进行审核以及负责材料，工程进度款的审核；4 .对园林专业设计变更，现场签证内容进行技术可行性及工程量 审核;并跟踪实施；5.负责园林专业的技术方案，施工措施的审核及实施监督，并提 出优化方案，完成相关技术工作；6负责与甲方沟通协调，确保工程保质保量按时完成工程公司项目负责人岗位职责41、负责工业厂房建

4、设工程项目管理工作,按计划组织实施项目的 工程建设规划、设计、报建、施工、验收等工作，对项目的工程建设 进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。2、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技 术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极 研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建 设成本，争取一的投资效益；3、做好工程项目对外的联络、交往，协调施工期间与总包、监理 及甲方之间的关系，负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及和 公司其他部门间的协调与配合工作；4、组织对各建设工程重要的分项工程、隐蔽工程进行检查，及时 了解、发

5、现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及 工程技术资料的收集、归档工作。5、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领 导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。工程公司项目负责人岗位职责51、负责暖通、空调、制冷等工程的深化设计、施工技术及现场管 理工作；2、制定并审核暖通、空调、制冷等工程招标文件的技术部分;3、协调建设单位、监理单位处理问题，能有效管理施工队伍;4、负责工程各项隐蔽验收、分项验收及竣工验收等验收工作;5、做好本专业有关技术资料的整理工作；6、完成主管领导交办的其他工作。工程公司项负责人岗位职责61、对市政工程综合管廊、地铁区间隧道、

6、地下车行隧道、人行过街通道、等项目的技术指导编制和设计项目施工技术方案；2、组织参加图纸会审，解决施工过程中出现的技术问题，提出改 决方案并组织解决；3、负责工程项目的新技术、新工艺、新材料的推广及应用；4、参加安全设施防范、施工机械设备的检查和验收从技术上提出 防范措施5、参加质量事故、安全事故的调查工作,从技术上分析事故原因 并提出防范措施6、对施工组织设计、施工方案、进度计划等进行监督检查。工程公司项目负责人岗位职责71、负责工业厂房建设工程项目管理工作，按计划组织实施项目的 工程建设规划、设计、报建、施工、验收等工作，对项目的工程建设 进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本

7、完成建设任 务。2、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技 术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极 研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建 设成本，争取的投资效益；3、做好工程项目对外的联络、交往，协调施工期间与总包、监理 及甲方之间的关系，负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及和 公司其他部门间的协调与配合工作；4、组织对各建设工程重要的分项工程、隐蔽工程进行检查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及 工程技术资料的收集、归档工作。5、组织编制月度、季度、和组织实施，并向公司领导及上级主管 部门计划的实施情况，组织编制年度。工程公司项负责人岗位职责81、负责公司建筑涂料施工工程项目现场管理，包括项目的质量、进度、材料、成本、回款和安全相关等工作，按期按质按预算完成项 目竣工和回款任务，协调及解决各类问题；2、按照质量技术交底组织人员进行外墙涂料的施工，负责按设计图纸、施工规范和技术交底要求，保证质量;3、负责工程现场相关问题的协调及解决。