培训学校教务主任工作职责描述.docx

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1、教学主管工作职责描述教学主管向校长报告并与区域教务经理协商进行工作。一、工作时间及工作区域1）教学主管每周工作40小时，具体安排就学校需要与校长协商决定，其中包括每周6到18课时 （1课时相当于45分钟），每月最多可达78课时（相当于52小时）。2）额外的报酬用来支付超过每历月78课时的教学劳动。它按合同双方同意的每课时费用计算。3）教务主任在学校非高峰期要求每周工作5天，高峰期要求每周工作6天。管理职责可能会偶尔 要求每周工作超过40小时。二、主要职责1.培训，员工发展和管理1）鼓励，推动并参加老师的职业发展2）根据ECE方针定期观察老师3）根据教学产品及一切革新变化，给予课程顾问相关培训4

2、）介绍并培训老师有关学校运作程序及ECE公司产品方面的知识5）配合校长的工作与老师共同不断改进学校教学质量6）领导及/或安排有关老师自身发展的讲座和研讨会7）管理老师的个人档案8）定期评估教学员工，根据ECE方针为员工的发展和进步制定清楚的目标和轻重缓急9）根据ECE方针与校长达成一致招聘老师10）及时有效地处理员工（老师，校长和课程顾问）关切的问题，如有需要须对之与其它经理/部门进行沟通11）根据ECE方针与校长达成一致约束并解雇老师12）定期组织并主持员工会议，并有效地与老师沟通学校管理层的决定13）与校长达成一致实施集体讨论决定后的革新计划2 .授课计划和老师利用率1）为学校利益高效制定

3、及安排老师和自己的时间2）恰当及令人满意地安排老师的授课时间3）根据ECE方针代课或安排代课4）与校长和课程顾问协商以确保有效的课程表5）为学校利益最大化利用老师资源3 .行政职责1）（根据需要每周或每月）完成利用率和生产报告，并转发给校长/区域教务经理2）完成月度教务主任报告并转发给校长/区域教务经理4 .学校发展及运作1）有潜意识地发展当地群众和社区力量以促进学校的发展2）及时协调并实施所有的课程管理程序3）根据ECE方针与课程顾问合作协调学员的水平测试4）与区域支持部门合作，根据客户需要发展课程/补充教材5）与校长定期开会，交换有关信息6）维护班级和学员的档案，确保考试正确无误地落实、批

4、阅及评估7）在学校内部监督学员的学习、发展和举止行为8）向学员及学员家长传达学校的宗旨及目标9）维护培训中心所属的教学设备的库存，监督教学资源及设备的维护，推荐需购买的新资源10）保持老师办公室的整洁与有序11）在校长的同意下，确保学校的布置能营造出有利于学习的氛围12）在校长要求下，组织并参加促销活动5 .与区域部门的合作1）与区域支持部门合作，发展行政/教学体系2）熟悉ECE公司的产品及程序3）在区域教务经理指定下，协助邻近区域的新教学主管熟悉工作环境4）有潜意识地发展与其它ECE学校之间的关系5）就学校教学质量、事件、问题及项目与区域教务经理进行协商6）随时与ECE总部保持联系，并就学校教学项目的更改征求其同意7）在ECE及校长的指导下，实施新的课程计划8）与区域教务经理合作，根据ECE方针设计及更新教材9）为所有学校的共同利益，与区域教务经理一起分享校内编写的有关教学资料10）每天阅读公司email三、职业发展1 .根据客户需求教授专业课程2 .运用多种多样的激励手段以最高标准授课3 .时刻意识到新的教学理论和教学方法4 .不断追寻发展及更新技能5 .参加区域支持部门提供的各种研讨会6 .参加在区域支持部门的年度教学主管培训