2023年人民医院工作计划.docx
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1、2023年人民医院工作计划(完整版)目录一、指导思想和主要工作目标2(一)指导思想:2(二)工作目标:2二、严格控制医疗费用不合理增长3(一)加强抗菌药物合理应用,严格控制药品耗材占比3(二)规范医疗服务收费,落实物价改革政策3(三)开展临床路径及单病种付费,规范医疗行为.3三、大力改善医疗服务4(二)改善服务流程及就医环境: 4(三)正视短板和不足,加强学科建设4(四)开展出院病人随访工作,不断提高患者满意度.5四、加快推进分级诊疗工作和县域医共体建设5(一)上下联动推进分级诊疗工作5(二)以“医共体建设”为契机,强化自身,提升基层服务能力6五、强化信息系建设,建立远程医疗8六、转变“重西轻
2、中”思想,中西并重,发挥中医治未病作2023年是医院发展乘势而上、继往开来的关键之年,我 院将在市委、市政府的坚强领导下,在省、市卫生计生委的 关心指导下,坚持稳中求进工作总基调,紧扣不断满足患者 就医需求“一个中心”,突出科学管理、医疗质量、学科人 才“三条主线”,实现医院管理水平、医疗技术水平、服务 水平、运营模式、学科人才建设“五个提升”,凝心聚力, 攻坚克难,不断开创医院发展新局面。一、指导思想和主要工作目标(一)指导思想:深刻领会健康中国战略,认真落实国家、省、市卫生计 生工作会议精神,按照抓重点、补短板、强弱项的总体目标, 深化医药卫生体制改革,着力推进现代医院管理制度,切实 提高
3、医疗卫生服务质量,全面提升医院核心竞争力,充分调 动医务人员积极性和创造性,进一步增强人民群众就医获得 感,不断满足人民日益增长的健康需求。(二)工作目标:提升服务水平,加强成本控制,优化收入结构,2023年 预计门急诊量54万人次(含体检4万人次);出院病人3. 5 万人次;手术L1万台次;次均门诊、住院费用增幅控制在 5%以内;药占比(不含草药)控制在30%以内;业务收入达 4. 18亿元。第2页共9页二、严格控制医疗费用不合理增长(一)加强抗菌药物合理应用,严格控制药品耗材占比由药剂科牵头,针对临床科室开展“抗生素使用巡讲” 活动及处方点评,并结合临床路径管理和诊疗规范,对价格高、 用量
4、大、非治疗辅助性的药品实行总量控制、重点监控,促 进临床合理用药。医院在用医用耗材全部在网上集中采购, 高值医用耗材积极配合市统一组织的带量采购工作,对个别 用量大的高值耗材实行二次议价,真正让利于患者,同时将 药占比及耗材占比纳入科室绩效考核。(二)规范医疗服务收费,落实物价改革政策1、进一步理顺我院医疗服务及材料收费价格,删除笼 统项目材料费,规范材料名称,下调床位费、空调费、及陪 护椅等费用,切实降低了患者的就诊费用。2、对材料价格严格依据物价政策规定的比例加成,切 实让利于患者。(三)开展临床路径及单病种付费,规范医疗行为开展单病种付费和临床路径管理双管齐下,进一步优化 了诊疗程序,有
5、规范了诊疗行为,缩短了患者平均住院日, 有效降低了 “三费”。2023年上半年在医院开展新业务、新第3页共9页 技术的情况下,全院次均费用无明显升高。三、大力改善医疗服务(一)积极推进院务公开,每季度在政府网站、卫计委 网站及医院门户网站,向社会公开医院基本情况、医疗费用、 医疗质量、运行效率、群众满意度和服务承诺等内容,接受 社会监督。(二)改善服务流程及就医环境:1、推行门诊一站式服务、微导诊服务及门诊预约诊疗 服务,方便了无陪护、年老体弱、急危重患者的就诊,为患 者多渠道就诊提供方便。2、对门诊楼部分诊室及医技科室进行重新调整和布局, 合理分流疏导就诊患者的同时,实现内科专科门诊专科化,
6、 保证了患者就诊时间,提高了诊疗质量。3、投入近200万元建造智能立体停车库及职工车棚, 开放医院西门停车场,新增150个机动车停车位方便患者就 诊,同时增设车辆管理员,进一步规范院区非机动车辆管理, 畅通就诊通道。(三)正视短板和不足,加强学科建设为实现“90%的病人住院不出县”为目标,以县外住院 的前10-15位病种为指引,分析本院医疗能力的差距,制定第4页共9页 中长期发展目标,加快重点学科建设和发展,提升医院各学 科综合医疗服务能力。通过分析统计近三年我县农合外转患 者的数据可以看出,心血管疾病、肿瘤、尿毒症排名在前三 位。针对学科发展的短板和不足,医院成立了介入科,对心 脑血管疾病实
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