石油公司“6S”管理总体标准.docx

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石油公司“6S”管理总体标准（一）整理1、通道畅通、整洁。2、工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。4、料架的物品摆放整齐。（二）整顿1、机器设备定期保养并有设备保养卡，摆放整齐，处于最佳状o2、工具定位放置，定期保养。3、零部件定位摆放，有统一标识，一目了然。4、工具、模具明确定位，标识明确，取用方便。5、车间各区域有6s责任区及责任人。（三）清扫1、通道干净、作业场所东西存放整齐，地面无任何杂物2、办公桌、工作台面以及四周环境整洁。3、窗、墙壁、天花板干净整洁。4、工具、机械、设备、机台随时清理。（四）清洁1、通道作业台划分清楚，通道顺畅。2、每天上、下班前5分钟做“6S”工作。3、对不符合的情况及时纠正。4、保持整理、整顿、清扫成果并改进。（五）素养1、员工戴厂牌，穿厂服且清洁得体，仪容整齐大方。2、员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。3、员工工作精神饱满。4、员工有团队精神，互帮互助，积极参加“6S”活动，时间观 念强。（六）安全1、全面落实安全生产责任制、岗位职责。2、遵守安全操作规程，保障生产正常进行，不损坏公物。3、安全警示，危险有害因素识别危害告知标示及防范措施健全。4、安全消防预案完善，职工熟练掌握定期演练。5、消防、防护器材完好备用，职工熟练掌握使用各种器材。6、落实“安全标准化”工作要求，规范安全管理。