配合协调管理方案.docx

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1、配合协调管理方案第一节 总包与发包人、监理、设计等人员配合方案我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组 织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核 心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的 相互关系，形成科学的管理程序。一、与业主协调配合项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目 经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的 工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。1、定期向业主提供工程进度报告。2、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业 主排忧解难，想业主所想，急业主所急，

2、和业主融洽相处。3、经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。 发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。二、与监理单位工作的协调1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工 组织设计”进行对施工单位的质量管理。在自检、交接检、专检三级 内部检验的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以 整改。2、贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，确保产品达到合同约定标准。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主 动和监理师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学试验检 测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程 造

3、成浪费。4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合 格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出 现的工作意见不一的情况。遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一” 的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。三、与设计单位的协调配合1、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工 程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，协助设计院完善施 工图设计。2、参加施工图会审，提出建议，完善设计内容。3、对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外， 还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师按照总进度 计划进行部位验收、中途质量验收、

4、竣工验收等。4、协助工程师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何 尺寸的平等协调工作，协助工程师解决不可预测因素引起的裂缝等变 化。U!、与城监部门的协调配合1、与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键 之一，我司在本工程施工中一如既往紧密加强与城监的关系，为本工 程的顺利开展创造条件。2、主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工 的指导与认可。3、我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城 监部门塑造一个良好的形象，以取得城监等部门对我司的支持。第二节与专业分包配合协调措施及管理方案一、与专业单位的协调配合在施工过程中（竣工验收前），我司保证按照发包方、

5、监理人的 要求及时为专业工程提供工作面及为专业工程穿插施工所需各项配 合工作给予方便，我司在施工过程中将充分考虑专业工程穿插施工所 需的穿插工作面及工期。1、顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。要在工程指挥部的 统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、 配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点, 为工程顺利进行做好自己份内的工作。要教育、管理好自己的队伍和 人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从工， 讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，加大 预防交叉感染，相互影响的措施，创造良好、和谐的施工环境和氛围。2、加强专

6、业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛 盾和问题。要严格执行工程指挥部的规章制度和现场施工纪律，从严 管理好自己的施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发 生决不护短、姑息养奸，从严惩处。要依据施工作业面的实际，主动 和兄弟施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找准 难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。3、以我为主，切实加强和妥善解决预防交叉感染和相互影响的 措施。对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的，当安全措施 不能保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒，当机立断暂停施工, 以避免伤人或他伤的安全事故发生。4、与当地有关部门及居民之间的协调配合

7、我公司具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互 支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在进场的同时及时与周边居 民取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措 施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边众多公司和居民的 安全。在施工的过程中使用周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目 尽可能调整避开居民休息的时间，对于居民提出的扰民问题应虚心接 受，并研究采取相应的避免措施，对于居民提出的扰民问题应虚心接 受，并研究采取相应的避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关 系，彻底解决扰民问题。二、对各专业分包商提供措施我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供 优

8、质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量 的前提下，保证总体工期。主要内容包括：1、提供现场已有的操作平台、垂直运输机械设备并分配好使用 的时间，合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工 地上的通道给共同使用，并提供施工场地；2、提供现场场地和楼层内为各专业承包商建造临时办公场地及 库房；3、在施工现场提供足够公共部位的照明及临时动力电源，提供 足够的水源；4、提供工程安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家 规定；提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓 储面（库）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责）。 各分包商要服从我方现场的

9、保卫和消防管理。三、对各专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对 本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制, 严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理 规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中 的随意性。在该标段上，我公司的具体做法是：1、对各专业承包商的服务与支持积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难, 支持其与工程相关的工作。根据各专业承包商的作业内容主次不同, 合理分配现场各项资源(包括场地道)和机械设备，合理安排施工顺 序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之

10、间交叉施工发生矛盾 时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工时 正常进行。2、对质量的管理和控制(1)根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各 专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系, 将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系 的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。(2)制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行 有针对性的质量会诊、质量讲评；质量的控制包括对深化设计和施工 详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控 制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。(3)严格程序控制和过

11、程控制，同样使各专业承包商的专业工 程质量实现“过程精品”；对各专业承包商严格质量管理，严格实行 样板制、三检制和“一案三工序”，严格实行工序交接制作；最大限 度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工作衔接。(4)严格检验程序和检验、报难、试验工作；制定切实可行的 成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业承包商一道做好成品保护工作；协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工 图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。U!、对工期计划管理和控制(1)要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划 编制专业施工总计划、月、周进度计划进程报送我方，并确定上报日 期。

12、(2)各专业总进度计划、月进度计划、日计划应包括与之相应 的配套计划。通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的 施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。 按照合同要求，明确责任和责任单位(或责任人)、明确内容和任务、 明确完成时间，确立计划的调整程序。五、对工程质量的严格控制，确保工程精品(1)严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并 满足功能型、环保型和节能型指标；对材料设备进行过程和环节跟踪 控制；对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准 的一律不能用在工程上。(2)建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分 解质量目标，把质量责任落实到最基层。制定切实可行的各项管理制 度。严格质量程序化管理。强化质量过程控制。科学有效实施强有力 的质量保证措施。(3)对其它方面的组织、管理、协调和控制对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸 如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面, 针对上述各个方面，我公司均有成熟的分包管理办法和严格的管理规 定和措施，一旦我公司中标，将针对本工程的特点和各专业承包商及 其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程 项目综合目标的全面实施，忠实实现对业主的合同承诺。