分公司年度工作报告.docx

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1、分公司年度工作报告分公司年度工作报告 本文关键词：工作报告，分公司，年度分公司年度工作报告 本文简介：分公司20年工作报告各位董事、各位来宾、各位同事:下午好！光阴似箭，岁月如梭，不知不觉之间20年又过去了，这不是一般的一年，是公司逆势上扬、快速发展的一年，面对中国经济进入新常态、经济增速放缓、行业产能过剩、市场竞争异样激烈的困难形势，很多企业停产歇业，而我们公司在各位员工的共同努力下，在众多合作伙分公司年度工作报告 本文内容：分公司20年工作报告各位董事、各位来宾、各位同事:下午好！光阴似箭，岁月如梭，不知不觉之间20年又过去了，这不是一般的一年，是公司逆势上扬、快速发展的一年，面对中国经济

2、进入新常态、经济增速放缓、行业产能过剩、市场竞争异样激烈的困难形势，很多企业停产歇业，而我们公司在各位员工的共同努力下，在众多合作伙伴的支持下，取得了产量增高、品质提升、成本下降、销售增长、利税增加的不菲业绩。一、主要经营业绩我想用以下几组数据来说明分公司20年的经营业绩。第一组数据，产品产量。20年，分公司成品入库量为吨，与去年同比增长%，其中吨，产品吨，分别比上年增长%、%。产量增幅较大的产品有增长吨、增长吨、增长吨、增长吨，增长吨。其次组数据，品质提升。20年产品新料一次合格率为%，比上年提升一百零一分点，与年初制定产品合格率为%的产品质量目标，提升了个一百零一分点。其中提升个一百零一分

3、点、提升个一百零一分点、提升个一百零一分点、提升一百零一分点、提升一百零一分点。第三组数据，收率提升，成本下降。20年，分公司产品综合收率达到%，比上年增长%，其中收率提升特别明显的有：提升%，产品提升%；生产成本全年节约万元，完成安排的%，比上年成本节约净增万元。生产成本节约明显的产品主要有，节约万元、节约万元、，节约万元、，节约成本万元、产品节约万元。第四组数据，销售增长，利税增加。20年，分公司营业收入实现亿元，比上年增长%，利税比上年增长%。二、胜利因子分公司经营业绩的取得，汇聚了全体员工的辛勤汗水和合作伙伴的鼎力支持。在这里，我向大家道一声，你们辛苦了！我想，公司能够取得这样的经营业

4、绩与以下几个胜利因子亲密相关。1、团结合作。单枪匹马的个人英雄主义早已过时，合作才是恒久的主流。20年业绩的取得来源于各部门的精诚合作。物管部门的原料选购、产品发送、库存管理等工作量，随着产量的增长而增加，全年原材料入库吨,比去年增长%，成品发运吨，比去年增长吨，虽然工作量增大，但从来没有怨言。安环部门从平安资质申办、平安监管、污染源限制、三废处理等方面保障了生产的平安稳定与绿色环保。机动车间加强了设备的平常保养维护，提高了设备检修理的质量与效率，降低了设备故障率，保障生产的正常稳定运行。办公室以真诚、热忱的看法服务于各部门员工，帮助员工解决问题，通过各种方式宣扬正能量，增进沟通，打造和谐氛围

5、。20年月，公司作出重要决策，生产车间在分公司起先筹建，作为公司的重要项目，牵动着公司每位员工的心。安环部启动了平安生产设施“三同时”，通过设计、安装、试产、验收，最终取得平安生产许可；办公室克服各种困难刚好按要求完成了土建工作，在工地上常常看到他们劳碌的身影；总公司、等同志在一百零一忙之中抽身来到分公司，从设备安装到生产调试赐予了巨大的支持。先后两次来到分公司用丰富的阅历和更多的创新，指导设备安装，保证了设备安装的一次胜利。不但从设备的安装上赐予了许多的技术指导，并在设备调试中对员工进行了细心的培训，不断的解决设备与操作的新问题，直到调试胜利，他在分公司一呆就是30余天；生产部从筹建到调试到

6、生产，倾注了大量的精力和时间，不断的学习、不断地实践、不断的积累，尤其是在调试期间，为了能精准的视察、收集调试数据，二十余天连续夜班作业，连怀孕的妻子都顾不上照看；还有，调试过程中各部门员工与管理人员主动参加换膜，缝膜，清胶，涂胶工作，为产品项目的建设贡献自己的一份力气。我们有这种合作看法的员工，我们有这样合作力强的团队，我们还有什么问题不能解决呢？2、精益改善。只有改善才能进步，只有创新才能发展。为公司接入的精益管理思维已成为公司持续发展的法宝，我们不断的改善生产工艺、我们不断的改善生产设备、我们不断的改善现场管理，我们不断的改善原料品质，我们不断的改善平安条件，我们不断的改善环保工作。20

7、年产品生产工艺重大改善之一：班组通过分析生产数据，结合操作阅历，经过反复调试，取得重要成果。其一，调整每批产品时间由原先的小时到现在的时，不但节约了电能的损耗，节约了蒸汽的损耗，还提升了设备的产能；其二，通过对的发觉与确认，调整了的投料量，每批削减公斤，干脆降低生产成本元，并削减了污染物源头的产生；其三，找到合适品质的原料，为特别需求客户供应了高品质的产品。20年，我们的平安环保工作也取得了重大改善：通过调整、以及产品的合成工艺，限制原料反应完全，削减胺的产生，并通过，有效降低环境影响；通过削减设备及地面冲洗水的运用，将污水由20年的吨削减到20年的吨，污水总量削减%，通过调试溶解氧、PH值、

8、硝化液回流比等指标以及调整污水污染物浓度从而提升了污水处理系统的处理实力。当然，其它各部门也是在不断的推动工作改善，通过改善来提高公司效益，这里就不再一一例举。3、文化的力气。提升，的公司使命，进入新三板第一层，持续提升市值的近期规划愿景，让我们每一位员工更有方向感，更有使命感，引领我们不断前行。公司始终在践行“诚信、合作、进取、创新”的经营理念，“精益改善”、“问题导向”的管理与思维方式渐渐影响到每一位员工和管理者，在思维更新、管理创新、工艺调整、现场管理、提案建议、流程修订、制度修改、文化宣扬、后勤服务等各项工作中不断得到实践。公司致力于欢乐和谐、团结互助的氛围建设，给每位员工带去真诚的关

9、切和帮助，通过各种沟通平台的建设，通过调整薪酬福利、员工晋升制度等措施不断增加员工的集体观念和归属感。“服务内部客户，创建价值，服务外部客户，实现价值“的客户理念已经深深的植入到员工心目中。20年，化验室以“质检严控规范公正，工作严谨滴水不漏”为服务准则，共分析成品余批次，半成品及回收溶剂的分析余批次，完成原料分析余批次。在平常的工作中，主动协作车间过程分析，刚好供应车间异样分析的相关检测数据，帮助车间进行品质改善和工艺改进的工作，通过民主评议被评为先进协作部门；还有我们的财务部，以“仔细、严谨、细致”的工作看法服务于公司和员工，特殊是在公司上市前的账务调整工作中，连续两个月加班加点，保障了公

10、司上市筹备工作的正常运行，在民主评议中也被评为先进协作部门。这其实就是客户对他们的认可。在这里，对他们这种服务理念和工作成果表示感谢与庆贺！4、管理者和员工队伍不断成长。公司发展过程中，也造就了我们一批高素养的管理者和员工队伍，无论是中高层管理干部还是基层员工，都在公司这个大平台上不断接受培训，不断学习，不断实践，个人能级得到不断提升。我想，没有我们员工与管理人员的成长和付出，就没有公司快速发展的今日。分公司的、等，都是表现较为突出的代表。在这里也对他们表示感谢与庆贺！三、存在的问题与改善措施1、公司员工及管理人员重生产，轻平安与环保的思想还存在。20年，须要全面推开平安管理标准化，推动污水处

11、理系统的升级改造，提升处理实力与处理效果，让平安与环保成为公司的生产力。2、精益改善工作还可以进一步提升。除稳步提升生产部门的精益管理水平外，在其它协助部门全面推动精益改善工作，杜绝奢侈，提高效益。3、20年绩效考核试行没有达到预期效果，出现考核指标不精准，部门绩效工资额度设置不平衡等问题。20年，须要修正生产部门、安环部、化验室、物管部等部门的绩效考核方法。部分指标以公司总绩效（产品生产工资）为基础，大部分指标以本部门的工作重点为主；充分核算各岗位的年度绩效工资总额并充分考虑部门与岗位之间的平衡；突出高绩效高收入的原则。4、公司员工培训与开发体系不健全。20年，须要逐步建立完善的员工培训与开

12、发体系。主要推行管理干部讲师制，培育每一位管理人员都成为教练式的管理者。实行多种培训方式，注意好用，对讲师与受训员工进行效果评估，确保培训质量。5、文化宣贯不足。20年，须要创新方式，加强宣导，主要通过干部的言行举止来引领实践。加强干部与员工之间的沟通。提升管理干部的自身修炼，提升领导力，尤其是对员工的激励实力。办公室要提升素材挖掘实力，做好正能量的宣扬工作。尽力打造团结、欢乐的人性化工作氛围，改善员工关系，使企业文化建设一年比一年进步。各位同仁，成果已经成为过去。20年，公司将在新三板上市，起先第三次大创业，又是充溢希望和挑战的一年！我们必需面对新的机遇和挑战，我坚信，在董事会的领导下，在全体同仁的同心协力、努力拼搏下，有众多合作伙伴的鼎力支持，明天会更好！最终祝大家新年开心！身体健康！家庭华蜜！万事如意！6第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页