公司员工奖励制度2篇.docx

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1、公司员工奖励制度1为加强公司新产品开发、技术工艺改进和产品销售的日常管理， 加快公司技术积累、奠定技术基础并提高技术研发进度，缩短技术研 发成果转变周期，形成以产品带动销售的良性局面，特制定创新奖励 制度。一、基本原则、评定范围及内容1、坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视结果、讲究高效 的原则，以保证绩效考核结果的科学性、严谨性和公正性。2、促进公司产品的研发以及工艺创新，满足市场对新产品的需 求，丰富公司系列产品同时带来较大经济效益的，可逐年获得总收益 的相应提成。3、对公司产品质量、技术工艺、设备工具、管理和营销模式、 新市场开拓取得突破性进展，销售业绩的提升做出重大贡献的技术项 目成

2、果可申请年度科技创新奖。4、鼓励公司员工利用现有平台和技术资料，开展发明创造并申 请技术专利，对公司发展起到推动作用并产生经济效益的，可申请技 术发明和年度创新成果奖励。5、研究开发出的新产品、新工艺、新技术直接用于企业的生产 过程后，明显提高了生产效率和产品的质量，为企业创造了直接经济 效益的。6、对引进的新产品或新技术进行吸收并加以开发创新，设计出 在技术上有明显改进或创新的新产品或新工艺，提升企业年度销售额 的。7、公司产品部及市场人员应积极参与创新活动，每月1日前最 少提交一份收集的创意产品资讯及建议，产品部汇总后于每月5日前 组织讨论。各位员工提交的文案备档留存，作为年底科技创新奖评

3、 选参考。二、专利技术发明和科技创新成果的专项奖励1、为鼓励广大员工积极申请专利，凡申请专利并被国家知识产 权局受理的，在受理当年，由公司给予职务发明人一定金额的奖励。2、专利申请统计期限为当年1月1日至12月30日，在此期间 取得国家知识产权局核发纸质专利证书的。3、专利申请被授予专利权的，授权当年12月31日前由专利权 人给予发明专利职务发明公司员工奖励制度3一、目地1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机 制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行 为。2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。3、是公司各项业务完成效果的评价体系。4、是全员积极出谋划策、

4、开拓革新的激励体系。二、分类及适用范围1、行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予 以适当调整；（惩：约束全员行为）2、管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能 的部公基层员工；（惩：保障各类管理制度运行）3、经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及 有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）三、奖惩原则1、奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员 工的岗位描述及工作目标等。2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行 为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须 及时。3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只

5、有较大幅度地超过公司 对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工 的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相 应惩戒。4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效 果，奖惩结果必须公开。5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公 司所有员工应人人平等，一视同仁。行政类:行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。行政处罚：通报批评、 记小过、记大过、解除劳动合同。经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。经济处罚：罚款 等。专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀 员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特 别奖励等。累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2 次大过公司与其解除劳动合同。奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2 次大功公司一性奖励500元。功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情 予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵 一次记小过，一次记大功抵一次记大过。