公司采购部工作总结14篇.docx

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1、公司采购部工作总结14篇公司采购部工作总结篇1时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了新的年。在 过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真 履行职责，遵守公司员工手册，基本上按时、按质、按量完成 了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现 将一年来的主要工作情况总结如下：一、努力工作，顺利完成各项任务今年公司采购部人员变动与调整较大，由于国内市场原材料 紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工 作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产 和出口的需要，认真完成了完成采购任务。在材料、产品和设备 的采购过程中，严格按照董事长要求及比价

2、程序，把握市场价格， 处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。随 着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原 材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作 方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能 断供，保证了再手订单的生产，限度的维护了公司的利益。二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法1、零部件采购计划方面（含委外计划）：20一年上半年采购部共接收制造部下达的各类采购计划8 万余批次，月均L 3万余批次，计划工单准时完工率98%,委外工 单准时完工率91%o工单的及时完工较有力地保证了公司生产的 顺利进行，满足了客户的交期需求。在

3、外购工单完成方面由于是 个性化生产订单，各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性 化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困 难和制造成本，加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源 等诸多环节因素影响，20年上半年供货及时性较以往有所下降, 质量问题较以往有所增加，采购困难加大，致使发生影响生产的 情况较多，特别是？等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到 货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交 付产品，满足客户需求，采购部加强组织调度，通过到外协厂督 办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供 应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求

4、。2、新产品开发方面：20_年公司开发了等近15款新产品，共开发新品零部件近 400个，完成各类零部件的改进和质量提升计划150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中一直是边设 计、边改进、边生产、边完善情况，采购调度工作协调难度也很 大。有些新产品还不成熟就下达批量采购计划，如等产品，遇到 这种情况，采购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去督促、 督办，加班加点组织调度，任务的完成也十分艰难。有的新产品 由于初期投入开发费用大，厂家担心承担的风险大，对外投放困 难，再加标准上不断改进完善，大多配套单位不愿接受，如开发 过程中遇到很大困难。许多情况是先支付模具费，自身也承担

5、较 大的开发风险。面对困难，采购部新产品开发人员积极应对，认 真对待每一项开发计划，积极协调，认真调度，用心选点，积极 调研，选择专业水平相对较高的配套单位，积极配合技术人员进 行技术标准的确定和修改，及时反馈、协调各类技术信息，并建 立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满足最初开 发进度的情况，但基本上满足了公司新产品开发要求，对于新产 品及时进行市场验证和投放市场奠定了基础。3、市场零星物资采购方面：市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点，存 在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波 动大、交通工具不便利等客观原因，采购部多年来一直高度关注 市场零星采

6、购工作，通过“货比三家、比价采购”等方式开展具 体采购工作，尽最大限度及时买到物美价廉的零部件，满足使用 单位的要求。20年上半年与审计部一起就近两年来频繁采购的 物资组织实施市场采购招标工作，现正在组织实施和推进。通过 招标，进一步规范和完善了市场零星采购工作，为公司节约了大 量采购成本，并将出国留学市场采购计划纳入公司ERP系统管理, 进一步了加强对市场采购工作的监管和调度，提升了部门整体管 理工作水平。4、经济目标责任制完成情况：(1)、积极推进比质比价采购工作，采购员按厂家、按零部件 进行指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。(2)、认真分解落实公司的降价指标，细化降价范围，多次讨 论

7、、集思广益、制定周密的降价实施方案。(3)、进一步拓宽采购渠道，比质比价，选择新的合格供方, 重新询价、报价、审价并组织实施。(4)、认真分解下发采购计划，把采购量大和量小的产品进行 捆绑采购。(5)、加强经济指标分解、统计工作，认真分析统计结果，对 落实不到位的零部件进行二次降价。至20_年6月止，纳入降成 本责任制的零部件采购额近3亿元，降价额近480万元，降价比 1.6% ,超额完成了公司年初下达下达的1.2%降价指标。二、工作中不足之处及后续措施：1、调度不及时，监管不到位，少部分零部件未能按需求时间 及时到货，导致总装车间未能按上线要求及时装配，个别订单延 期入库和交货。由于我公司生

8、产模式为订单生产，零部件库存管 理实施“零库存”管理机制，采购计划批量小、批次多、周期短、 个性化需求强、品种多而杂;加之配套单位管理措施不到位，产能 不足等因素，导致有些采购计划未能按精益生产需求按期到货， 影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出，采购计划的按 期完成较为困难；等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不 够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强 有力的处罚手段，今后将进一步加大监督、处罚力度，除泡货外 其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未及时反 馈影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的处罚力度， 相关计划员、采购员附连带责任，特别是

9、淡季的时候，尽可能杜 绝总装车间停线现象的再发生。2、新产品开发方面，不论是开发进度还是开发质量，均存在 一定的差距。20一年公司主要立项开发了，考虑尽可能节约前期 模具开发费用，主要以借用市场通用配套体系为主，但借用体系 研发能力、工艺水平、生产能力参差不齐，服务水平及管理水平 较差，部分零部件多次送样才能基本满足装配要求，影响了开发 进度和开发效率；公司在大农机开发设计方面明显经验不足，新产 品开发基本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边 开发、边改进、边生产、便验证，产品质量根本无法保证，潜在质 量风险较大。3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量 需要进一步提升

10、。今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象， 包括车间装配过程中反馈的质量信息，一定程度上影响了产品质 量和车间的生产进度。主要原因：（1）配套单位过程控制的一致性 差，出现质量波动的现象；（2）配套单位质量意识淡薄，相对注重 交期和产量；（3）双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段；（4） 标准不规范，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象， 但一直以来供货稳定。总体而言，采购部比较重视零部件采购质 量，遇到质量问题能够积极主动、快速协调、及时解决，并保证 处理措施、预防措施有效。目前公司仍然有存在质量缺陷，市场 反应尤为强烈，公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方面原 因，相关部门正

11、在联合解决。今后采购部将结合公司相关质量管 理制度及约定，加大供应商监管力度和处罚力度，联合相关部门 结合进货质量制定供应商外审计划、帮扶计划，进一步提升供应 商质量管理水平，出国留学。三、20_年下半度工作计划：1、配合公司调结构、促生产，保订单、保客户，在交货方面 尽最大可能满足精益生产要求，在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原贝人2、进一步加强质量管理，提升质量水平，对于属于配套单位 管理不力出现的质量问题将加大索赔力度，针对目前部分零部件 不能满足使用要求的问题，严格要求供应商加强质量管理和做好 生产过程控制，图物不符或图纸标准过高实物状态确实达不到时, 依据质量管理的要求定期梳理，纳

12、入整改；同时对于入库检验不合 格及装配过程不合格、用户反馈的质量信息，确属供应商零部件 质量问题的，监督供应商限期整改。3、进一步加强市场零星采购工作的监管和控制，依据20_年 上半年招标、评标结果组织实施，同时对于低于目前采购价格而 前期未使用过的供应商零部件，采购部将依据相关部门推进计划 组织推进、试用和批量采购；同时加强市场调研和比价工作频次, 加强市场采购零部件结算管理，保证录入零部件价格的真实性、 符合性，经得起审核和验证。4、进一步细化经济目标责任制，同时结合综合部下达的专项 责任制对相关产品零部件进行进一步梳理和落实，采取强有力措 施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额完成。5

13、、结合实际工作中一些管理难题，制定老产品单一厂家零部 件再次投放和组织送样，严格按照质管部下发的关键零部件小批 试制管理办法组织实施。6、全面协助和配合公司开展的品号管理和批次码管理工作, 涉及采购部工作部分，采购部将全力以赴支持和配合。7、为保证产品分级管理的顺利实施，采购部将依据前期与技 术中心落实的市场通用件情况组织送样和验证，并依据送样情况 组织开展后续工作。8、依据工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进度纪要 开展好周转筐送货推进工作，同时将结合推进进度开展结算价格 剥离目前结算价格事宜。9、进一步加强新产品开发工作的管理，进一步规范零部件投 放、产品提升、零部件改进、技术联络书等

14、相关工作的调度落实， 进一步了解行业信息，加大新供应商的调研和考察，确保新产品 零部件开发进度和开发质量。10、依据质管部制定的零部件确认计划、供应商审核计划组 织开展好相关工作，同时与质管部一起制定下半年供应商帮扶计 划，帮助供应商提升质量管理、过程控制等方面技能与技巧。11、加强团队建设，加强部门人员培训与学习，切实提高部 门人员相关联技能以及处理问题的能力和水平，提高部门人员责 任意识、质量意识、服务意识。 公司采购部工作总结篇5新的一年已经开始，为了更好的完成20_年工作任务，现将 我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照 公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的

15、完成了各项 采购任务。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能， 征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作， 使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作, 确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学边实践，不断提 高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通，及时做好跟催工作， 让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按 质、按量提供好所需的各种辅料。二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间 和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项 财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要

16、及时的和有关部 门做好协调与沟通。三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的.前提，也是完成 日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事， 对所做的情况做总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到 问题不推迟，尽最快解决。四、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满 足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的 分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原贝鼠五、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的 相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失 误，提高工作效率。六、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材 料

17、时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供 应商联系，和有关部门进行协商处理。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学，不断地积 累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的 工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感 谢！争取在新的一年里能取得更大的进步！ 公司采购部工作 总结篇6在20_年，因为市场形势剧变，市场产出严重缩水，收款周 期比较长，采购部的工作经历了比较严峻的挑战，一方面项目成 本控制的严格实行要求我们尽量降低采购成本，另一方面公司收 款周期的延长要求我们采购部在采购支付上要尽量延长帐期，争 取更多的优惠条件。总体说来，20_年采购部遇到

18、了 一定的困难和挑战。但在公 司领导的正确指引和大力支持下，我们能够较好的完成全年项目 采购任务，按公司规定支付相关款项，做到成本控制有力，供应 渠道畅通，在保证公司项目正常实施的同时，维护了公司建立的 采购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作详 细汇报如下：一、采购部分1、严格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购 成本，保质保量完成项目采购任务，全年完成采购项目共计一万 元，保证了公司项目实施的正常进行。重点采购的大项目有：_ 营业部UPS、发电机设备；营业部建设项目所需设备；日常设 备供应；湖南省小型机以及附属设备；证券所需设备；项 目以及设备供应等采购任务。2、努

19、力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完成新项 目的设备采购，在20年，我们接洽一些比较新的项目，如营 业部发电机项目以及的小型机项目，还有营业部建设项目设 计的防雷防静电等设备采购，项目品种十分丰富和复杂，好多设 备都是我们以前没有接触过的，这对我们的采购工作提出了一定 的挑战，在总公司帮助下，我们经过积极的努力，全面完成了这 些项目的采购，保证了项目正常实施，同时锻炼了我的能力拓宽 了我的知识面，对后期的工作十分有意义。3、不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信息，为市 场提供产品信息和支持。采购的工作和市场业务工作关联十分紧采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是 印染

20、过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程 中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唆头印错 等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，取 消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括 布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提 高产品质量。建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真 或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时 与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本。 同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，限度的避免有出 现质量问题的材料流到生产线上。三、规范工作流程，制定交叉工作台帐经过一段时间的工

21、作熟悉，结合公司ISO质量标准制定了采 购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。要求 部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把 握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和 相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。 针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失、延期或 未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。一切按规范 进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失 密，在20_年，我们根据公司的经营计划和市场部的业务拓展计 划，积极拓宽了采购渠道，同时，定期为市场部提供产品信息， 保证市场部工作的正常开展，取得了市场

22、部的好评。4、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格控制 款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心， 因为应收款任务比较艰巨，所以应付款这块控制比较严格，这对 我们来说真是巨大的挑战和锻炼，通过我们和供应商的良好沟通 和多年关系的积累，付款的控制做的比较好。5、根据公司的需要，参与部分市场业务工作，取得一定的 好成绩，在20_年，我直接负责华龙证券的日常设备采购和供应， 从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成，取得客户的 一直好评。同时还参与长沙交行的设备采购项目的商务谈判工作, 取得了项目的成功。二、协助公司完成的其它工作在20_年，我协助公司主要完成应收款工作

23、，主要是证券 的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款万元，同时协助 公司开展大项目的收款工作，经过我们的努力，收回欠款多万 元，较好的完成了公司的应收款指标。三、工作中的缺点和不足1、技术水平还需提高，尤其是对产品的具体配置和关键性能 指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越 来越细，采购工作对技术的依赖越来越大，所以提高基本技术能 力，对今后的工作具有十分重要的意义。这也是我今后努力的方 向。2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高，今后要逐步 加强和市场部以及工程部门的沟通，严格控制采购供货时间和采 购周周期，保证项目的供货的科学合理，争取更低的成本。3、加强对客户需求

24、的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问 题，这也是我今后努力的方向。以上就是我们采购部20_年主要完成的工作情况，有成绩也 有不足，在公司上市的大好时机鼓励下，我一定会努力学习，不 断提高业务水平和综合技能，为公司的发展作出应有的贡献。 公司采购部工作总结篇720年是具有转折意义的重要一年。材料采购工作从最初的 一个人负责及项目部各自负责，直至到公司提升为乙级资质后， 采购部从无到有，这是一个不断探索不断改变的过程，也是公司 为了不断的发展壮大必经的过程。目前采购部共有四人，包括采购经理、采购主管、采购员各 一名。虽然采购部在各个时期的整合都在一定程度上给部门工作 带来了影响，但从总体上看，整个

25、部门还是渐入佳境，员工各司 其职，工作有条不紊。这一年来，采购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事 的支持与配合下，圆满地完成了部门建设和各项采购任务，以下 是采购部对20_年度工作总结如下：一、本年度完成工作情况1、制定采购员工作职责与采购部制度，并且编写了采购部材 料采购流程管理与控制和常用园林绿化树种图例讲解。2、三星项目材料采购工作，在材料采购过程中，深入市场, 尤其苗木、草皮的采购、进场、栽植，各个环节跟踪到底。3、陕西高速集团太白路基地项目办公区苗木栽植、补植、家 属区苗木补植以及灯具维修和苗木越冬保护。4、配合预算部参与公司项目报价如：公园二期、 一、二、三、四标、中心以及对外

26、协作项目如：景观绿化、 区20_年绿化植坡面绿化工程、台三期景观绿化工程等项 目材料投标报价以及材料封样。二、日常工作方面1、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整, 工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细 化。2、在采购部平时的工作当中，采购部一直注重和加强对采购 人员的公司文化、思想道德和职业素质教育。经常强化学习，传 达公司最新工作指示精神。并要求采购部人员接受新思想，新理 念，用科学发展观的眼光看待事物，适应公司新形势下的发展， 在工作的同时，采购部注重对人员的素质培养，树立爱岗敬业、 诚实守信的职业道德水准，通过参加公司的各种知识培训，加强 专业文化学习，

27、使采购部工作人员整体工作水平和思想素质都有 了较大提升。3、在公司内部的日常工作中，采购部始终积极主动的配合其 它部门的工作，始终以公司大局为重，保持以服务者的心态；以务 实进取和客观公正的态度去做好公司安排的每一项工作和任务。三、内部管理方面1、加强职业道德修养，品行端正，诚信自律。严格遵守公司 采购制度，积极按采购的规范和要求进行采购工作，做到不吃回 扣，不贪污受贿，不吃请，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉 明。不论是大宗材料还是零星的材料采购，接受公司调查监督。2、逐步建立一套责权明确、分工细致的采购授权管理组织体 系，营造积极热情、敢于付出、敢于承担责任、显露真才实学又 不失诚信的工作

28、氛围，适应公司发展的实际需要。3、逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期, 保证各种材料的购进科学合理，极力配合公司各项工作正常运营, 材料进场时，要及时的和各项目部门做好协调与沟通。4、要控制好材料进场的数量与质量，在购进材料时发生质量、 数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，并和 各项目部进行协商处理。5、20_年采购部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还 注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素 质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的 材料设备负责到底，保证了对材料采购过程的有效追踪。6、在日常工作当中，采购部提倡平易近人、自

29、我批评的工作 作风，用透明如水的工作方针去协调和处理内部问题，做到公司 内部上下沟通，关系和谐。四、工作中存在的主要问题和整改措施尽管这一年来采购部的采购任务完成较圆满，也有不少经验 可循，但仍在诸多方面存在不足，很多问题有待解决。1、部门内部管理不够到位采购部成立不久，需要改进的方面很多，首先还是部门的内 部管理。采购部的工作任务变得相对单一，即投标项目材料的询 价、定价及在建项目材料的采购，导致了部分问题的出现。经过 一段时间的执行发现，存在的主要问题是没有最大限度地激发部 门员工的主观能动性，自我约束力等。为改善这种情况，我们要 做好部门员工自我管理意识的养成工作，以保证部门员工工作的

30、主动性、积极性以及工作效率。2、供应商渠道有待拓宽，稳定的资源有待开发我们应该意识到，我们在材料供应商的开发和维持过程中受 到了一定的限制，这种现状的形成是有因可循的。关键问题还是 我们在面对采购中的问题时没有把握好。例如验收现场出现问题 苗木后的处理方式过于软弱，对待供应商的态度不够真诚等，既 损害了公司声誉也不利于工程的质量。我们在今后的工作中应该 转变思想，做事如做人，解决供应商问题时不要过于留情面，应 在保证我方利益的前提下与供货商进行洽谈，态度要谦和，并和 供应商建立长期合作战略性的伙伴，公平、互利、共同发展为原 则。我们有选择客户的权利，客户也在选择我们。3、制定采购预算与成本核算

31、制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成 本的一种摸排和预算，是对整个项目资金的一种理性的规划。它 不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一 个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时 的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。 有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采 购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有 效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。4、改进供应商的选择在进行供应商的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应， 同时又要保证所选供应商承担的供应充足，以获取供应商的优惠 政策，降

32、低材料的价格和采购成本。这样既能保证采购材料供应 的质量，又能有效的控制采购支出。五、今后计划与重点在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务能力，开发材 料源头信息，加强与供应商的沟通，更好的保质保量完成各项采 购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%。1、为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务, 对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解 决。2、我们的采购工作就是服务于各项目，就是以最低的成本满 足高质量严要求的工程需要，一定要对采购的材料细心的分析， 在做性价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采 购原则。3、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习

33、边实践，不断 提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟促工 作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、 按质、按量提供好所需的各种材料。我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的 工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和 管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化 敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年 度的工作中再上新台阶、更上一层楼作出贡献。 公司采购部 工作总结篇8上半年的工作也是完成了，受到疫情的一个影响，和之前的 计划还是有一些出入，但总体来说，我们采购部门也是按照公司 的一个要求，去做好了采购，没

34、有超出预算，公司需求的物资也 是认真的去采购，完成了工作的任务，我也是对于我们部门的工 作来做一个半年的总结。一、完成工作任务开年的时候，也是受到影响，所以物资并不是那么容易的采 购，但是后续疫情渐渐好了起来，我们采购的工作也是能正常的 去进行，之前的一些供应商也是由于受到疫情的影响，有些无法 供应，有些市场也是没有开张，所以我们也是重新找新的供应商， 新的市场，以满足公司物资的需求，通过部门的一个努力，也是 在预算满足的情况下去找到了新的供应，从而把物资给采购到手, 上半年的采购工作做得并不是特别的容易，也是遇到了很多的困 难，一些供应商的缺失，物资比较的紧张，甚至还需要和外部去 竞争，不然

35、根本拿不到货，我们采购也是积极的去寻找合适的供 应，而不是只满足于之前的市场或者需求。二、部门进步成长通过半年的努力，我们部门除了完成了工作，自己也是得到 了进一步的锤炼，经历了这次的疫情，也是感受到，做采购的工 作不能止步不前，对于市场有更多的了解，熟悉更多的供应商， 那么也是有更多的一个渠道去拿到物资，而不是说这个供应商没 了，那么自己没有办法了，甚至会造成公司经营出了问题，无法 去生产工作了，那样也是不行的，整个部门也是这半年在努力的 去挖掘新的市场，去找到更合适的供应商，通过部门的努力，部 门的人员也是有了进一步的提升，各自都有了一个成长，对于采 购更加的熟悉了解，对于市场的变化，一些

36、情况也是有了更多的 应对措施。遇到困难，也是有了更多的一个解决方式和方法，通 过这次的工作，也是意识到，遇到问题了，要去解决，同时也是 要有备用的计划才行，不能只有一个方案去做采购，那样也是容 易遇到麻烦的。上半年的工作虽然做得还不错，没有超出预算把采购任务做 好了，但同时也是由于第一个季度公司一些生产也是没有去做， 而下半年也是要开始了，我们部门要继续的去做好采购的事情，去为公司服务，来把采购工作做好，同时也是要去提升整个部门 的能力。公司采购部工作总结篇9来到公司从事采购工作已有一个月时间，在此期间，感触良 多，想法也多，现在对七月份的工作感悟如下：1 .身为采购员，应第一时间完成领导交代

37、给我们的工作，在 完成领导吩咐工作的同时，应多总结汇报，多和领导交流沟通；2 .要有预测能力，把自己的定位提高。想象：自己不单单是 一个采购员，把自己想象成采购主管、采购经理，时刻试想采购 主管、采购经理在做什么事？负责哪些东西？他们的思想是什么？他 们遇到问题怎样解决的？他们的定位是什么？他们和各部门、各供 应商是怎么沟通交流相处的？他们的工作是什么？3 .把手头上的工作做好做细致，不断的优化采购业务，要让 领导放心满意。领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作 做好，还要做细致，想想什么方法更好？有什么更好的方案？在完 成本职位的同时多了解其他不受自己负责的区域，扩大自己的知 识面处理食

38、物的能力；4 .对待供方来料异常，必须严格控制。不管是现在做还是以 后去新的公司，面对质量异常，在生产允许的情况下全部安排退 货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做 为止；现象。为公司的健康运行做出了一定的贡献。四、廉洁奉公，保持良好的工作作风采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失, 也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东 西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁 的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司 争取到的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻 从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断

39、提高 思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责 的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现 为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司； 经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价 格要符合市场行情，提高服务意识等。由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现 象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决 了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心 态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材 料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责， 做到说实话、办实事、求实效，保持正派的

40、工作作风。在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡5 .和供应商沟通、和各部门沟通，必须坚持自己的原则，树 立正面威严的形象；6 .要有可以刁难供应商的习惯，让他们知道自己该怎么做。 公司采购部工作总结篇10回顾即将过去的20年，采购部成员和其它部门的各位领导 及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年 当中，采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在20_ 年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供 应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比 价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。 现将一年来的主要工作情况述职如

41、下：一、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅 材料的进行采购。2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为 工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比 价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加 了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础 上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了 “采购部的两 级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一 分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨 练。3、进一步加强对

42、供应商的管理协调20_年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应 商负责的态度，制定了供应商资料卡并对其进行分类登记， 确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信 息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供应 商名录，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能 进入合格供应商名录，才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看 待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有 供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司 的竞争对手的政策的,好坏将直接影响到我

43、司的成本核心竞争力 的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续 健康发展奠定基础。4、逐步加强对材料价格信息的管理采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购 的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同 时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比。二、20_年将具体从以下几方面予以改进1、制定采购预算与估计成本制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本 的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不 单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金 的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测 与控制，确

44、保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预 算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的 调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资 金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最 大化利用的目的。2、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供 应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应 商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购 物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模， 供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时 找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均

45、 能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上20_年将着手几 个环节并做相应调整。三、20年工作规划1、配合公司降低组件销售价格在原材料上应多寻找性价比合适的厂商合作，来降低公司的 材料成本，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料， 做好备份工作，将现有的供应商资料存档。2、完善太阳能发电系统材料资料和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材 料选型上力求常规化，标准化。3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标 准化采购。公司采购部工作总结篇n今年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同 事的共同努力下，

46、我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得 了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需 对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料 的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸 和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家， 质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企 业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议 价，从中选择物美价廉的供方。与各供应商建设立并保持良好的关系，明年进一步加强对供 应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合 适的供应商的资料不流失，同时也利

47、于采购对供应商信息的掌握, 从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商 进行评价和分板，合格者才具备供商资格。工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保 持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协 助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进 行沟通协调，尽最大努力按照我司的.标准供应产品。今年的工程 订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反 映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。二、采购工作的体会公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购 后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在

48、第一时间反馈给上级领导。围绕控制成本、采购性价比最优的产 品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进 行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。加强对供应商的管理 协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优 且具有战略伙伴的供应商。逐步加强对设备及材料的价格信息管 理，提高部门采购员的工责任感觉，明年采购部将特别注重采购 人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业 知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责 任感的采购员，把好公司的进口关。三、采购工作上的要求对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购 时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要 货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需 的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请 各部门做好请购物料的计划。在明年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身 素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工 作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降 成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。 为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。公司采购部工作总结篇12在整体的一年里，还尚未达到预