在企业文化会上的讲话演讲（8篇）.docx

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1、在企业文化会上的讲话演讲（通用8篇）在企业文化会上的讲话演讲篇1同志们：经过一段时间的酝酿和准备，今天，我们终于在这里召开了集团 公司企业文化建设启动暨培训大会。首先，在这里我代表集团公司党 委、经营班子对参与、协助我司开展本次活动的有关工作组的专家表 示热烈的欢迎！并希望彼此双方在接下来的几个月里合作愉快，通过 这次活动将公司的企业文化建设推向一个新的高度。下面我谈几点意 见：一是要充分认识企业文化建设对于企业发展的重大意义。企业文 化是企业的灵魂，是企业实现持续和-谐发展重要的精神力量。拥有 与企业和-谐统一的企业文化，就能为企业的改革发展提供强有力的 文化支撑。一直以来，公司高度重视企业

2、文化建设，经过20年的发 展积淀和不断创新，积累了大量宝贵的管理经验和文化理念，形成了 独具特色的企业文化。这种文化建设的成果，为公司带来了强大而持 久的精神动力，使公司能够在困难重重的发展过程中攻坚克难，取得 一个又一个的胜利，实现企业的持续、快速、稳定、协调发展。二是要充分认识加强企业文化建设对于公司的重要性和必要性。 随着不断的发展，公司已经跨进了大中型企业的行列，企业文化的内 涵也有了新的变化。要使文化建设真正成为一种企业核心意识，渗透 到企业的经营战略、规章制度和管理实践中，还有许多工作需要完善。 1为适应新形势、新要求，使企业文化成为推动企业发展的精神动 力，必须对公司企业文化进行

3、归纳、整合和拓展，系统、全面、科学 地进行企业文化建设显得尤为重要和必要。20_年，公司就已经开始 初步开展总结和拓展企业文化理念的活动。20_年，公司党委以建设 中国特色社会主义核心价值体系和富有企业特色的价值观为核心内 容，在广大员工中积极推进和组织了公司企业文化的大讨论，提炼新 时期的企业核心价值，促进企业文化的创新和发展。同时，通过各种 活动，努力营造以企业和-谐发展为目标又富有时代特征的企业文化。 有针对性地实施职业基本行为、日常文明行为和规避灾害的安全实景 模拟，以及信任背摔、不倒森林等拓展训练科目，在提升员工职业化 素养、铸造员工现代工业文明品格方面取得了积极进展；以“政治业 务

4、强，责任意识强，群众观念强，创新能力强，整体功能强”为方向， 倾力打造敢打必胜、锐意进取、精诚团结的领导班子；通过实施整体 功能评价、实行管理人员任期制，落实在岗培训、交叉轮岗、挂职锻 炼等举措，提升了管理团队的综合业务素质和履职能力。（四）实践精优安全管理模式。运用现代安全管理理论，对人、机、 环境、制度等要素进行梳理，实施了以理念共振、行为养成、手指口 述、系统追问等八大导入要素和以准军事化训练手段、编码定置管理 为基础的“8+2安全管理模式”，形成了涵盖安全预想、岗前行为养 成、开工确认、走动管理、现场交接班等10步、28个环节的安全管 控程序和工作标准，实现了安全管理由重结果向重过程转

5、变，由以事、 物为中心向以人为中心转变。三、以“和”为灵魂，构筑员工的幸福家园企业之重，莫过于人；员工之重，莫过于心。只有让员工与企业 形成共有的价值观，建立起“风雨同舟、亲如一家”的情感关系，构 筑起亲和向上、目标一致的幸福家园，才能实现人企合一、共同发展。（一）以尊重为前提，沟通为途径，服务为保障，实现了企业与员 工间的和谐。一是结合矿工特殊需求，积极为员工办实事、办好事。 针对井下辅助路途远、徒步时间长、体力消耗大的实际，建设了两条 总长2660米的斜巷运人索道，投入了接送人员上下井的电瓶车。对 员工更衣室进行了全新改建，投入大功率、多功能脱水机和吊篮式更 衣箱，实行工装公管制。推行了井

6、下员工免费健康补给餐和井上员工 免费工作餐，在井下工作面和主要作业区域配备了蒸饭箱、饮水机， 结束了长期以来矿工在井下吃凉饭、喝冷水及升井后空腹入浴的历史。 二是建立渠道广泛、运行畅通的沟通机制。构建了以舆情监测网、基 础政工网、重点人群网、文化阵地网为支撑的三级思想政治工作保证 体系。实施每月一次的管理人员与员工恳谈会制度，落实矿务公开， 完善职工代表大会制，保证了决策公开透明、科学合理。三是努力为 员工成长成才搭建平台。实施了素质提升目标管理，构建院企联合办 学的全员素质提升激励机制，员工每提高一个学历档次，给予 1200-2500元的奖励，加大了对高级工、技师和高级技师的补贴力度。（二）

7、立足心相通、情相融、力相合，促进员工与员工间的和谐。 健康和谐的人际关系有利于员工个体身心健康发展，有利于提高管理 效率和水平。一是从促进班组和谐入手，实施了 “关心关爱工友，共 创和谐班组”实践活动，确立了员工之间和谐相处、不出现无原则纠 纷、班组安全生产指标领先等具化标准，明确了以班组内部自评、区 科日常检查考核、公司随机抽查为主要形式的评价方式，每半年组织 一次和谐班组评比表彰，引导员工相互交流、平等沟通、增进感情、 和谐相处。二是全面构筑员工互助体系。实施救助患病困难员工互 助基金、员工家属大病困补互助基金、困难员工子女助学基金 等互助制度，有效解除了员工的后顾之忧。（三）着眼实现“文

8、明生产，体面劳动”，促进员工与环境间的和 谐。立足减少员工职业伤害、提高安全系数、实现平安健康，努力创 造“想不安全都不容易”的本质安全环境。从采掘生产一线入手，改 进工艺，更新设备，不断改善员工生产作业条件。引进了大功率、电 牵弓I、可以实现远程控制的智能机组，投入使用了移架自动喷雾装置, 掘进机电控洒水装置和开拓凿岩机水射流除尘器，基本实现了井下作 业环境无尘化。大力倡导“井下环境地铁化”，实施了井下作业场所 的净化、亮化、美化工程，井下生产实现了不戴矿灯可以照常作业, 在井下主要行人、侯车地点，地面车间、厂房，设置了背景音乐，员 工可以在优美舒缓的乐声中享受“家”的感觉。（四）强化观念引

9、导，促进内心和谐。持之以恒开展“三观四德” 教育，着力培养员工明辨是非善恶的能力。先后组织开展了“新时代 矿工应该确立什么样的职业意识”主题征文，“提升形象，争做新时 期文明范矿人”演讲比赛，“理想在岗位闪光”、“向不文明行为告别” 等主题实践活动，建设了员工情绪调节室、倾诉室，建立了应激调适 网络体系，引导员工制定个人职业生涯规划，组织开展了 “品经典名 曲，赏经典诗词，读经典名著”系列活动，引导员工始终保持自尊自 信、理性平和、乐观豁达、积极向上的心态。使员工自觉将个人价值 的实现融入到公司整体发展中，员工潜能得以充分发挥。几年来的工作实践让我们深深体会到，“精?和”之道就是树人之 道、兴

10、企之道、发展之道，正是在“精？和”之道的浸润、感召下， 员工与企业之间形成了集价值、责任、利益于一身的共同体，达到了 企业价值共识、管理责任共担、发展成果共享的境界，实现了人企合 一、共进共赢。企业核心竞争力明显增强，员工安居乐业，幸福指数 不断提高。企业先后被中国煤炭工业协会授予“双十佳煤矿”、“文明 煤矿”、“企业文化示范矿”、“煤炭工业先进集体”等称号，连续六年 被河北省委、省政府命名为“文明单位”；20_年1月被中央文明委 命名为“全国文明单位二以上是我们开展企业文化建设的简要汇报，不妥之处敬请批评指 正。谢谢大家！在企业文化会上的讲话演讲篇5尊敬的各位领导、各位选手、同事们：大家下午

11、好！积极响应集团、分公司号召，为践行核心价值体系、推进和谐企 业建设，促使广大员工强化诚实守信意识，加强职业道德建设，提高 业务工作技能，提升文明服务水平，形成浓厚的创先争优和文化建设 氛围，推动履职尽责争一流、敬业爱企做表率主题实践活动深入开展。 为此，靖边管理所成立了企业文化知识竞赛领导小组，制定活动方案, 组织开展本次企业文化知识竞赛。非常高兴能参加这次演讲，首先, 感谢各位领导长期以来的关心和支持，今天我演讲的题目是弘扬核心 价值、传播文明之风、构建和谐企业。有人说：社会是一个大舞台，看谁更精彩；还有人说：竞争是一 套有氧健身操，能舒筋活络，谱写跳动的脉搏；我想说，优秀的企业 文化、独

12、特的核心竞争力是企业的能量宝库，放飞激情，收获红红火 火。那么应该如何来理解企业文化呢？企业文化的意义在于它充盈着 整个企业的方方面面。它既是企业的灵魂和潜在生产力；又是企业生 存和发展的动力；更是企业立足市场的源泉。总而言之，企业文化对 内是一种向心力、对外是一面旗帜。交通建设集团的企业宗旨服务司乘、回报社会、关爱员工、共创 和谐和企业精神科学管理、团结实干、文明和谐、创新争先，给我留 下了非常深刻的印象，这就是集团企业文化的精髓，体现了集团公司 永远创新、永远进取的企业精神以及谦虚务实的企业风貌。其实，在现实生活中，我们每时每刻都在与企业文化打交道。当 我们走进交通集团一线的各个收费站时，

13、绿草茵茵，花香扑鼻，从收 费岗亭到院落、办公楼、生活区，沐浴着和煦的阳光，呼吸着新鲜的 空气，听着企业广播里轻快的音乐，都是如此的和谐、文明，马上就 能感觉到该企业所处的氛围，人们是如何彼此问候的，如何待人接物 的，如何规划办公环境等等一些有声无声的事物向您展现着企业文化, 企业文化是如此深入的体现在每一个细微之处，甚至是那些容易被遗 忘的角落。您看，那一条条规范企业与员工行为的制度是一种企业文 化；一次次感恩社会的捐赠活动是一种企业文化；一张张代表整体形 象的员工工号牌是一种企业文化。快乐时有同志们一起分享，困难时 有朋友一起分担，困惑时有师傅为我们指点迷津。正是因为有这一幕 幕画面，才使企

14、业变得更加和谐、文明。还有，大家是否记得，20202X5 月12日，汶川发生地震，在集团、分公司的号召下，我们及时捐钱、 捐物援助灾区，谱写了人间处处有真情的感人篇章；20202X11月梁镇 收费站职工许英的孩子烧伤住院，所领导带领办公室人员到银川附属 医院看望，并送去慰问金和单位的关怀;20202X3月2日，所领导带 领各股室负责人及办公室人员，带着米、面、油、慰问金和脸盆、扫 帚、抹布等工具来到靖边县海则畔村马庆兰孤儿院，开展与爱同行主 题慰问活动，提早为孩子们送去了春天的温暖等等。所有这一切都证 明了我们的企业是这样一个充满温情、充满人性的大家庭；我们的团 队是这样一个具有凝聚力、向心力

15、的集体；我们的领导是这样具有亲 和力、英明决策的领导；我们的员工是这样互助互爱、团结协作的员 工；我们的企业文化是这样以人为本、精诚团结的文化。一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功，一个企业的成功是一个 激情团队的成功。在这个团队中，只要我们紧紧地拧在一起，我们就 是一道闪电、一束火花；我们聚在一块儿，我们就是整个太阳，整片 天空；我们站在一处，我们就是用心灵结成的铜墙铁壁；我们携手并肩, 我们就能笑傲江湖、屹立群雄，真正做到别人无法取代。良好的学习氛围能够打造文明、和谐的工作环境，和谐可以凝聚 人心，和谐可以团结力量，和谐可以发展事业。假如你是一颗树，就 洒下一片浓荫；假如你是一滴水，就赠予大

16、地一片滋润；假如你是一颗 草，那就给大自然增添一点绿意。春暖花开的季节，让我们在和谐的氛围中传播文明之风；春暖花 开的季节，让我们在和谐的企业乐园中陶冶情操；春暖花开的季节， 让我们在和谐的人际关系中生活。未来不是梦，今天的努力是开始也是力量的凝聚，左右相依，你 我相助;微笑相连，激情相悦;和谐、文明企业大家建，一点一滴总关 情。构建和谐、文明企业需要我们大家共同的努力，任前方荆棘从生， 我们将持之以恒。茫茫学海中，我们要做勇敢的水手，乘风破浪、共 赴前程。让我们把握生命中的每一天，向和谐、文明企业的彼岸进发。我的演讲完毕，谢谢大家！在企业文化会上的讲话演讲篇6为深入贯彻落实国资委党委关于加强

17、企业文化建设的指导 意见（以下简称指导意见）,充分借鉴日本企业文化建设的成功 经验，进一步推进中央企业的企业文化建设，国资委组织部分中央企 业及下属单位主管企业文化建设的领导和部门负责同志，于20202X3 月16日至4月5日赴日本进行了企业文化培训考察。培训采取三种形式一是听取专家集中授课。长崎大学神郡克彦教授讲授了如何建 立企业名牌，神户大学黄磷教授讲授了跨文化交流与管理，经济 产业省经济产业政策局铃木先生讲授了推进企业履行社会责任的有 关政策等课程。二是专题讲座。荏原制作所通过一个环保的典型案例介绍了企业 的危机公关处理和文化创新；资生堂介绍了如何秉承福原信三的理念, 几十年如一日，致力

18、于企业形象的创造；丰田自动车株式会社全球化 人事部小西工己先生介绍了丰田之路与人才培养；松下电器产业 株式会社介绍了松下幸之助的经营理念和经营哲学;JR西日本铁道公 司介绍了如何培训民营企业精神；金钢峰寺宗务总长士生川正道理事 长介绍了日本人精神的形成；东京证券交易所介绍了企业统治的思路 和原则；经济产业省玲木先生介绍了日本政府推进企业落实社会责任 的有关政策。讲座中还采取互动式的讨论，进行深入研修，在交流和 探讨中，既了解了日本企业的文化建设、人才培养等方面情况，同时 又宣传了我国经济发展成就和中央企业的实力。三是参观考察。先后参观了荏原制作所、资生堂株式会社、松下 电器产业株式会社、丰田自

19、动车株式会社、大金工业株式会社、西日 本旅客铁道株式会社（简称JR西日本铁道公司）、日本电通公司、日 产自动车株式会社8个企业和东京证券交易所，与大金工业株式会社 副社长川村群太郎等20多位企业高层领导人进行了座谈交流；参观 了松下电器产业株式会社国际展览中心、资料馆、技术馆、丰田公司 资料馆、资生堂画廊和资料馆等10个企业展馆;观摩了爱知县世博会 中国馆、日本馆、主题馆等展馆；访问了日本经济产业省、兵库县、 神户港务局等3个政府部门。在走访的企业中，既参观了历史馆、资 料馆、艺术馆、技术馆，又参观了生产线，既对政府部门的宏观管理 情况有所了解，又观摩了企业的实务操作。同时，我们还通过乘坐地

20、铁、公共汽车、新干线高速列车等途径，比较广泛地了解了日本的社 会文化和日常生活。培训结束前，考察团的19名同志利用晚间时间 分组进行研讨交流，大家一致感到此次培训时间安排紧凑、内容丰富, 培训期间能安排考察如此之多的世界知名企业实属不易。同时，大家 认为通过培训拓展了开展企业文化建设的思路，学习了日本企业文化 建设的经验及需要引以为鉴的问题，对加强本单位企业文化建设得到 了很多启示。培训结束时与我国家外专局驻日本办事处的同志进行了 会谈。日本企业文化建设的基本特点和经验通过这次学习考察，我们感到日本企业文化建设呈现出以下6个 显著特点。（一）积极倡导企业使命与社会责任相统一，为企业发展培育和谐

21、 的文化环境和氛围。企业的社会责任是近年来世界各国企业界和理论界关注的热点 问题之一。我们所考察的日本企业都把履行社会责任放在非常重要的 位置，在企业文化建设中积极倡导，把企业使命与社会责任统一起来, 成为日本企业文化发展的一个趋势。日本企业把履行社会责任放在突 出位置，有五个方面的原因：一是从历史背景上看，18世纪近江商 人就提出了卖方、买方、社会三方都好的理念；明治维新时期日本的 企业明显地抱有一种报德思想，二官尊德提出社德合一，即事业在自 己得利的同时，必须给国家和社会带来实惠。20世纪以后，松下幸 之助等杰出的企业家又积极地倡导企业必须承担起社会责任，并于 1956年召开经济同友会全国

22、大会，通过了经营者必须自觉履行社会 责任的决议。进入21世纪之后，经济同友会又把企业的社会责任提 到了重要的议事日程，于20202X5月改定通过了日本经团联关于企 业行动宪章，提出了 10条企业行动准则，使企业落实社会责任的工 作进一步得到强化。正是由于长期以来一些杰出的企业家的积极倡导 和实践，形成了日本企业自觉履行社会责任的文化传统，这一传统引 领着日本企业的发展方向，使日本拥有一大批历经百年长盛不衰的企 业，有力地促进了社会经济的发展，为日本跻身世界经济强国奠定了 基础。二是从现实状况看，近年来，日本企业出现了一些丑闻，突出 表现是对社会不负责任、做假帐、欺骗社会公众。如在东京证券所上

23、市交易已有50多年历史的西屋铁道公司，违反有关规定，使公司股 票80%掌握在特定人手里，利用员工假持股来逃避监管，欺骗股民达 20202X之久，这件事曝光后在日本社会造成恶劣影响。这一教训使 日本企业充分认识到，在经营过程中必须以诚信负责的社会形象取信 于公众和消费者，只有这样才能保证企业长期健康稳定发展。三是从 企业面临的宏观发展环境看，随着世界经济一体化进程的加快，市场 竞争日益激烈、公众维权意识日益增强，履行社会责任的状况日益成 为衡量企业优劣的重要标准。四是经过长期实践，日本的企业家认识 到，在当今人类的社会活动过程中，除了战争，工业企业的生产经营 活动是占用社会资源最多、对环境影响最

24、大的实践活动，企业在占用 社会资源的同时必须给社会回报，以争取社会的支持与理解，为企业 创造长远发展的环境。五是政府的大力倡导。日本政府把推进企业落 实社会责任作为重要内容，由经济产业省具体负责推进和实施。如通 过社会调查向企业提供社会需要等情报，对企业落实社会责任的情况 进行监督等等。由于上述原因，日本的企业都很重视 将企业使命与 社会责任统一起来，企业家们都清醒地认识到，只有站在履行社会责 任这个制高点，才能赢得企业长期发展的良好环境，所以努力为企业 发展创造和谐的社会环境和文化氛围。日本企业在履行社会责任时突出强调五点：一是企业履行社会责 任的最主要内容就是切实实现股东和雇员（员工）的利

25、益。二是企业履 行社会责任的直接外在表现就是为社会公众提供最好的商品和服务。 三是在可能的条件下最大限度地促进所在地区和国家的社会繁荣。四 是遵守法律法规，做到及时向社会公布企业信息，保证经营活动的公 开和透明。五是把企业发展同造福人类、保护环境、建立循环型社会 统一起来。如丰田公司1992年为了倡导人类与环境和谐相处的全新 环保理念，专门设立了丰田环境委员会，制订了丰田地球环境宪章 丰田对于地球环境的参与方针，在此基础上确立了公司面向 21世纪的未来战略一一制造亲近人类与地球的汽车。为了落实这一 战略，丰田公司不惜将年销售额的6%作为攻关资金，组建起1.2万 人的庞大研发队伍，开始了绿色汽车

26、的发明创造。经过长达5个年头 的不懈努力和反复试制，1997年12月丰田公司推出了世界上第一款 批量生产的混合动力汽车-一先躯。它消耗每升汽油的平均行驶里程 比一般汽油车至少提高一倍，污染物却减少了 90%。（二）把企业以人为本与员工以企为家统一起来，特别注重建设人 企合一的发展团队。我们考察的日本企业在企业文化建设中把企业以人为本与员工 以企为家很好地统一起来，努力构建命运共同体，实现了企业和员工 的共同发展。进入20世纪90年代以来，日本泡沫经济破灭，经济处 于缓慢增长期，即使在企业面临各种困难的情况下，日本企业仍然坚 持以年功制为主的分配模式，较好地保持了员工队伍的稳定，增强了 企业的凝

27、聚力。具体表现在三个方面：一是坚持终身雇用制、年功序 列制等企业制度基本不变，努力做到不裁员，保持员工队伍的相对稳 定，保持员工福利待遇基本不变；二是通过实施国际化战略，开拓海 外市场，为员工发展创造更多空间；三是不断优化员工的生产生活环 境，丰富员工的文化生活。如：大金工业株式会社是全球著名的商用 空调和氟化工产品生产企业，在遭受亚洲金融危机严重冲击、企业经 营形势日益严峻的情况下，一直坚持力争作一个能够保证雇用的公司 这一宗旨，通过每年限量招工、实行内部转岗分流，对部分员工进行 再培训，尤其是及时实施了国际化战略，把开拓中国市场作为战略重 点，每年利润增长的10%来自中国，从而实现了企业和

28、员工的共同发 展。对大金工业株式会社坚持以人为本的经营理念、关注员工的利益、 促进企业和员工实现共同成长的情况、1999年3月1日人民日报 海外版对此进行了详细报道。（三）努力做到文化传承与文化创新相统一，培育支撑企业实现持 续发展的文化力量。我们这次考察的日本企业平均寿命在40年以上，有的企业寿命 长达120202X。如：以生产高级化妆品著称于世的资生堂株式会社成 立于1872年，至今已有133年历史，松下电器产业株式会社成立于 1920202X,至今也有87年的历史。探究这些企业长寿的原因，很重 要的一点就在于，这些企业在不断开发适销对路的新产品、占领市场 制高点的同时，非常注重文化的传承

29、和创新，使企业发展既奠基在深 厚的文化积累之上，植根于厚重的民族文化传统之中，又能适应时代 变化，不断发展创新。体现在三个方面：一是很好地继承了民族文化 中的优良传统，如协调配合的团队意识、注重建立和谐的人际关系等, 并通过创新，把企业建成命运共同体、发展共同体和文化共同体。二 是在文化的传承与创新的过程中注意形成相对稳定的文化基因，使之 成为促进企业发展的精神财富。如：松下电器产业株式会社在松下幸 之助提出的理念的基础上形成了企业作为&lsquo；社会的公器 &rsquo；,在&lsquo；顾客第一&rsquo；的基础上，实现&lsquo；日新月 异&rsquo；的文化基因，又把日新月异转变

30、为坚持技术革新&rsquo； 的理念，以这种理念指导企业不断进行技术创新和开发新产品，使企 业在激烈的市场竞争中始终处于不败之地。三是通过建立资料馆、纪 念馆、展览馆等文化设施，使企业创造的文化成果得到了很好的保护, 并通过免费向社会开放，使之成为与社会沟通的桥梁，充分展示了自 己的历史和文化成果，达到了用文化提升企业形象的目的。在企业文化会上的讲话演讲篇7尊敬的各位领导，各位同仁：大家好，我是天津分公司30管的朱文恺，今天很高兴，也很荣 幸能够在这里和大家一起探讨一些有关企业文化的话题。不论是文化，还是企业文化，近几年在国家和企业的发展建设中 都被广泛提及。党在xx大报告中曾经提到：“要坚持

31、社会主义先进文 化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创造活 力，提高国家文化软实力。同样在企业当中，也奉行着这样的说法： 先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心 竞争力的重要组成部分，企业的竞争从某种程度上已经转向为企业文 化的竞争。这些都充分说明了，现在我们中国的企业已经对企业文化的建设 有了足够的认识，然而怎样将企业文化付诸实践，真正的做到我为先， 更加值得我们思考，这也正是我们这次演讲的主题。那么，要做到我为先，什么才是最重要的呢？在回答这个问题之 前，我想先对文化和企业文化做一个解释。辞源中对文化的解释 是文治和教化，文是慢慢积累的意思，所以文化

32、的意思就是通过一个 积累的过程使人们得到教化。这里面强调的是一个循序渐进的过程， 还有就是人永远是文化发展的主体。所以我对企业文化下了个定义就 是企业在不断的实践和发展中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、 带有本企业特色的价值观念。所以在我看来，只有当企业的文化被员 工认同了之后，才能称之为真正的企业文化。曾经有这样一个故事：一个猎人带着他的猎狗一起去打猎，看到 了一只野兔，猎人就让猎狗去追，但是追了很久都没有追到。猎人就 很不高兴，对着猎狗说：你怎么连只小小的兔子都追不上呢？猎狗就 回答到：你不知道那是因为我们两个跑的目的是完全不同的，我仅仅 为了 一顿假而跑，他却是为了性命而跑呀！同样，

33、如果我们工作仅仅是为了填饱肚子，那么，我们怎么可能 在工作中跑的更快，做的更好呢？只有当我们把工作，当成是一种自 我价值的实现的时候，我们才有可能在工作中寻得突破，做出成绩。 换句话说，就是当我们自身的价值观和企业的核心价值相契合的时候, 才能更好的自我实现，也才有助于我们公司企业文化的发展。目前，一种“和睦相处、和-谐相融、和衷相济”的“三和”文化已 经逐步形成。三是各个部门和全体职工要高度重视，积极参与到这项活动中来。 企业文化建设是一项长期的工作，也是一项群众性很强的工作，这次 活动，几乎涉及到公司各个部门和各位职工，比如访谈、调查问卷、 征文等，希望各位职工能够认真对待、积极参与，互相

34、配合、主动沟 通，使这项活动能够真正取得成效。四是要加强领导，精心组织、协调推进，确保此项活动真正收到 成效。今年初，根据公司党委会议的精神，我们制定了集团公司企业 文化建设工作方案，对公司的企业文化建设做了整体规划和部署，并 设立了以公司主要领导挂帅的企业文化建设领导小组和执行小组，为 推进企业文化建设提供了组织保障。除了要发动广大职工积极参与到 这项活动中来之外，执行小组要认真做好有关工作，尤其要做好协调 配合工作，按时、按质、按量完成合同中规定的相关内容。中间出现 什么困难和问题要及时向上反映、协调处理好，确保工作目标的按时 2完成。五是要着眼长远，树立长期的企业文化建设观念。企业文化建

35、设 是一项长期、复杂的系统工程，不可能一蹴而就，它的效果也要在长 期的过程中体现出来。我们开展这次活动，只是公司企业文化建设过 程中的一次重要启动，以后的工作还很多，路还很长，需要我们更加 努力、更有耐性地做好。在今后的工作中，我们要结合公司的实际， 紧紧围绕企业“生产、建设、改革、发展”等中心工作，进一步创新 企业文化建设思路，组织落实好公司的企业文化建设，探索出一条适 应公司实际的企业文化建设之路，有计划、有步骤地推动企业文化向 纵深发展，使“和衷相济、和睦相处、和-谐相融”的企业文化真正 形成并成为推动公司发展的精神动力，促进企业的持续发展。同志们，目前整个电力行业都面临巨大困难，我司也

36、面临很大的 经营压力，在这种形势下，更加显示出企业文化的重要作用，更需要 有一种精神、一股韧劲。我们要通过加强企业文化建设，深化员工对 企业文化理念体系的认同和实践，将全体员工的思想统一到公司发展 的高度上，树立大局意识、责任意识、执行意识、创新意识，引导员那么，我们怎么认同我们企业的文化，并转化为自己的工作行为 呢？我认为有两点：（一）转变认识我们要认识到企业文化不是用来装扮企业的饰物，它一旦被创造 出来，价值和意义就会超越企业，它不仅为企业所造，它也创造着企 业。我们每个人都应该积极参与公司的各种活动，努力了解企业每一 次变革，在参与当中认同企业文化。很多人一直都把企业文化当成总 经理文化

37、、高层文化，我们必须努力改变这样的想法，要知道企业文 化是属于企业的，并不随着某个高层的变动或职业经理人的离开而变 化。因而，我们要转变认识，让企业文化不断地在心中沉淀，进而转 变为自身的行为准则。（二）在日常点滴中践行企业文化企业文化的实践是体现在我们工作中所做的每一件小事和每一 个决定里，绝不在于好的口号，动听的宣传语，而平日里对每一件事 情的评价，都是形成企业文化最根本的东西。同时我们要努力培养自 身各方面的意识和能力，比如：培养主动意识，树立商业意识，增强 时间观念，培养团队发展意识等等。只有当自身的素质和能力得到提 升的时候，自然而然也就为企业文化的发展做出了贡献。工作的动力来源于热

38、爱，践行企业文化的力量来自认同。努力实 现企业文化的发展，作为一名华兴人，我们责无旁贷!&lsquo；国民之 魂，文以化之；国家之魂，文以铸之；企业之魂，文以造之。&rsquo； 我们有理由相信，随着华兴不断的发展，每一位员工都会将自己的理 想融入到企业文化当中，努力实现自我价值，与华兴一起共创美好未 来！我的演讲完毕，谢谢大家！在企业文化会上的讲话演讲篇8伴随着生产机器的轰鸣声，再次回到了自己熟悉的工作岗位， 内心是无法平静的，“离开企业我能做什么？回想起公司因环保升级 改造项目放假的66天，感触颇深！也真正地让我体会到了企业的重要!企业是我们每位员工赖以生存的根本，它为我们养家糊口提供了

39、经济基础，通过为企业付出劳动，员工们获得相应的报酬；企业又是 挖掘员工潜能价值的平台；企业教给我们员工各项岗位操作知识及技 能，让我们在岗位上独当一面创造自身价值。如果离开了企业，离开 了自己熟悉的工作岗位，我们又能做什么？也许对于年轻的员工来说, 可能多一些再就业的机遇，但对于没有特殊技能的，而且已步入不惑 之年的我来讲，短时间内真的是做不了什么！大家一直在探讨“我们在为谁工作？”这不是一个很难回答的问 题，不用讲一堆大道理，其实人人都明白我们是在为自己工作，通过 工作我们获得薪酬，通过工作我们获得终身受益的能力。既然明白了 这个道理，我们就应该调整自己的心态，少些报怨，多些付出，提高 责任

40、意识，担当意识，注重每个细节，关注每道工序，对待工作要象 办自己家的事一样。树立正确对待工作的态度，会让我们获得持之以 恒的工作动力，不管你处在什么岗位上，从一点一滴做起，重视自己 平凡的岗位，珍惜自己的付出，爱惜自己的劳动成果，才会爱岗敬业、 专心专注，乐于奉献，进而感受到工作的快乐。人不但要知道为谁工作，而且要学会感恩，感恩为我们提供工作 岗位的企业，感谢公司在面临诸多困难的情况下，给我们上调工资。 我们更要珍惜、爱护自己的企业，善待这来之不易的工作，真正的将 “心中有厂，心中有家，心中有责”的“三有”精神落实在实际行动 上，体现到日常工作中，把爱岗敬业当成人生追求的一种境界，我们 就会在

41、工作中少些计较，多些奉献；少些抱怨，多些责任，只有企业 发展越来越好，我们的生活才会越来越幸福！我是一名普通的质检员，我要认真学习并熟练掌握岗位操作知识 及技能，严把质量关，树立“厂兴我荣，厂衰我耻“、“我靠企业生存， 企业靠我发展”的理念，为企业的强盛奉献出自己的一份微薄力量! 我更要努力工作，因为我知道努力工作是对企业最好的感恩！谢谢大家！工团结一致，共克时艰，为公司更加美好的明天而努力奋斗！谢谢大 家！在企业文化会上的讲话演讲篇2同志们：今天我们召开西北轴承企业文化建设动员大会，主要目的是安排 部署近三年，特别是20=年公司的企业文化建设工作。动员公司上 下认真开展企业文化建设工作，落实

42、西北轴承企业文化建设规划 和实施方案。通过全面推进企业文化建设，确立西轴核心价值体 系和行为规范体系，打造N-Z品牌，提高管理水平，增强核心竞争力， 为实现公司“做强主业，扩大规模，做好副业”及“一年脱困局，两 年上台阶，三个大发展”的目标，提供坚强的思想政治保证和智力支 持。今天，自治区企业文化协会陶华秘书长给我讲了很好的一课，使 大家对企业文化建设的重要意义有了新的认识，这对我们搞企业文化 建设一定会起到重要指导作用。下面，我就如何贯彻今天会议精神, 讲几点意见。一、认真学习，提高认识，充分理解企业文化建设的重要意义优 秀的企业文化是企业成功的必要条件。任何一个成功企业，背后必定 有成熟、

43、优秀的企业文化。很多企业的事实证明：现代企业，谁拥有 文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。建设高1素质的一流企业，必须要从建设企业文化入手。先进的机器设备 可以花钱购买，但企业精神、企业文化是花多少钱都买不来的，必须 从本企业实地出发，通过自身努力来打造。从这个意义上讲，企业文 化也是潜在的生产力。西北轴承是一个有着40多年历史的三线企业，经历了山区建厂， 10年搬迁及改革发展等几个重要历史阶段。西北轴承两度创业，经 历坎坷，在长期的建设发展中不仅为国家经济建设提供了装备，同时 也形成了独具特色的企业文化。我来西轴已经整整一年了。来西轴之前，孙珀超总裁找我谈话， 让我到西轴重点要抓

44、好企业文化建设。到西轴之后，张立忠董事长也 多次给我讲过企业文化建设的问题。大家知道，宝塔虽然是个民营企 业，但十分重视企业文化建设。宝塔之所以能从一个小厂走到今天是 与宝塔所营造的“家园文化”分不开的。这一点对西轴具有借鉴作用。 在西轴一年的时间，我对西轴文化有了初步了解和认识，我经常想, 与西轴同时代的企业，有不少已经破产了，倒闭了，有的已经转产了。 西轴为什么能够生存到现在呢？我认为一个重要原因就是西轴有艰苦 奋斗、自强不息、百折不挠的西轴精神。西轴人团结齐心，坚忍不拔、 拼搏进取、善于创新，具有中国产业工人的良好素质。宝塔之所以采 取“西轴人治理西轴”的决策，之所以要倡导高扬西轴旗帜，

45、弘2扬西轴精神，以真情实意融入西轴，也是基于对西轴文化的认同。 实践证明，这个决策十分正确，只有融入，才能双赢，才能在连续亏 损27个月的情况下，用9个月时间扭亏为盈，人还是这些人，甚至 比原来少了很多，事情还是这些事，为什么结果不一样呢？重要的一 点就是宝塔采取了正确的决策，注重文化融合，从而理顺了员工的思 想情绪，这些都不是仅靠钱就可以解决的，而是一种文化融合的结果。现在，西轴进入了一个新的发展阶段，新的形势，新的任务对西 轴的发展也提出了新的要求。公司党委经过认真调研论证，制了切实 可行的企业文化建设规划及实施方案。现在需要大家认真学习文 件，加深理解，吃透精神，提高认识，从思想上重视起

46、来，把企业文 化建设作为日常工作的一件大事来抓，企业文化建设搞好了，西轴的 各项工作一定会有新的起色。二、突出重点，精心组织，扎扎实实开展好企业文化建设活动企 业文化是一个系统工程，需要全体员工积极参与，公司上下共同努力。 根据工作安排，今年重点要抓住以下几个方面：一是要突出精神文化建设这个重点。要坚持以人为本，以西轴为 根，以和-谐为魂，通过广泛征集、提炼西轴精神，顾景、核心价值 理念等，形成让全体西轴人普通认同，自学遵守的核心价值体系和道 德规范体系。在精神形势文化建设方面，最根本的是要在构建西北轴 承核心价值体系方面下大的功夫。党的xx届六中全会决议中指出：社会主义核心价值体系是“兴 国

47、之魂”，是社会主义先进文化的精髓。作为一个企业，积极向上的 核心价值理念就能够引导和激励员工心系企业，勤奋工作，有利于增 强凝聚力、向心力和核心竞争力，有利于提高西轴的社会认同度和荣 誉度，推动西轴健康快速发展。如果没有一个西轴人共同的价值观, 西轴就不会有凝聚力、向心力，更谈不上竞争力。因此，我觉得核心 价值观对西轴来说，是一种追求，一种理念，一种精神，是一个思想 支撑，是企业文化的灵魂。因此，在当前形势下，用健康积极的核心 观统一全体员工的思想行为极为重要。二是要加强制度、行为形态的文化建设。制度形态文化建设重在 建立和完善现代企业制度及公司法人治理结构，实现企业文化与管理 制度的深度融合

48、。要结合生产经营要求，修订完善以岗位责任制为中 心的各类管理制度，形成覆盖全公司的内控及管理制度体系。明确员 工的行为规范，使公司运行的各个方面、各个环节都做到有章可循。 要让员工参与管理制度的制订、实施、监督的全过程，保证制度有浓 厚的群众基础，使各项制度更加科学合理。在建立完善制度的同时，要明确员工的行为规范，通过开展社会 公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育，让员工形成“爱岗敬业、诚实守信、团结协作、忠诚奉献”的道德风尚。制度和行为形态 的文化建设，其目的就是把文化融入制度和行为之中，将企业文化固 化于制度，外化于行为，变成每个西轴人举手投足的良好习惯，使西 轴的核心价值融入各项管理制

49、度和行为之中。三是进行物质形态文化建设。物质形态文化由产品、品牌、各种 物质设施、生活工作环境、文化产品、实物、企业标识、形象设计及 企业文化阵地等构成。是企业精神文化和制度文化的外化表现。在企 业物质形态文化建设方面，首先要通过全面提高产品质量，精心打造 N-Z品牌，使其成为国内著名、国际知名的轴承品牌。要通过企业形 象识别系统、设计、编制企业文化手册等，树立西北轴承的良好形象。 其次是努力生产更多更好的文化产品。员工即是物质文化的创造者, 也是精神文化的创造者。要充分发挥好电视、报纸、广播、网络、展 厅等文化载体的功能和作用，鼓励员工参与文学艺术、书画摄影、音 乐美术等创作，开展员工喜闻乐见的各类文化体育活动，丰富员工的 生活。四是要搞好文化社团建设。三、脚踏实地、狠抓落实，确保企业文化建设项目的实施公司关于企业文化建设的规划和实施方案，明确了