《帽子的秘密》读后感(3篇).docx

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1、帽子的秘密读后感（推荐3篇）帽子的秘密读后感【第1篇】前期读过科学革命的结构与卓有成效的管理者两本书， 相当不错。科学革命的结构主要讲的是宏观上对科学的认知，卓 有成效的管理者主要讲的是管理，而本月的六顶思考帽讲的是 创新思维。虽然由三组小伙伴们各自推荐，但这三本书却形成了一种 天然的相辅相成，互相促进，有交叉却不重复。同时，对于这种先进 理论的学习，三本书也不自觉的遵循了由宏观到微观的过程。因此， 这本书读起来并不像前两本费力，读起来有种酣畅淋漓的感觉。不瞒 大家，我是一饮而尽的，就像喝酒一样，趁着酒劲写下这篇随感与大 家分享。六顶思考帽结构层次很清晰、很简单的一本书，读起来也很易于 消化。

2、关键是与现实工作联系的相当紧密。简单点说，就是一大群人 一起讨论，最后要得出结论，我们怎样去交流。这是本书要探讨的话 题。本书的最大不同是改变了以往讨论的纵向思维方式，改为横向思 维。纵向思维是一种很激烈的讨论方式，每个人拿出自己的观点，如 擂台比武般必须要分出个孰优孰劣，不是你死就是亡，具有很强的排 他性。所以，很多时候当参与者不能很好地控制自身情绪时，讨论很 容易久演变成争吵，最后讨论的双方不欢而散。而横向思维恰恰相反， 事先没有答案，答案需要大家共同去寻找，每个人都可以发表自己的 观点，每个观点都可以接受和被包容。但是单单用横向思维来概括六顶思考帽是远远不够的。六顶思考 帽提出的观点实际

3、上是对思考本身的思考及管理。这话听起来也许拗 口，但是没有能比这句话更能直接的表明这六顶帽子的作用了。思考 帽的思维方法有两个关键词，一个是分工，另外一个是管理。对思维 进行分工，对思维进行管理，这是一个高级的思考过程，所以说六顶 思考帽是个创新思维，更是先进思维。不得不说思考帽是个很睿智的 思考方法，与其说睿智，我看用狡猾来形容更为合适，当然我说的狡 猾不含贬义。讨论本身是个很激烈的过程，思考帽法则让每个参与讨 论的人都变成了角色扮演，使讨论的过程变的有趣，变的无压力。其 次思考帽法则对于问题没有固定的事先的结论，每个人为结论这幢房 子添砖加瓦，房子的最终形态不是一开始就能遇见的，而随着讨论

4、的 深入，房子的最终形态却又是呼之欲出，没有悬念的。同时思考帽也 不是固定的，每个人可以随时更换自己所带的帽子，思维的宽度广度 是足够的，人们可以畅所欲言，但是必须要对自己的观点进行分类， 不同的角度有不同的观点。在思考帽的这个框架下，其实每个人在发 言之前就已经对自己的观点进行了一个筛选分类等预处理，因此他发 表的观点是经过考虑的，甚至是同时站在别人角度思考的。至于六顶思考帽分别代表的是什么，在此不再赘述。读完此书六 顶思考帽大家都能答上来：事实、情绪、优点、缺点、创新、总结。 这六顶帽子分别代表着思考的不同方面，每个参与讨论的人都可以带 上帽子，发表符合帽子颜色特性的观点，因此在帽子颜色的

5、指引下， 参与者发表的观点是能够被人理解的。就像书中所列举的事例，我就 是觉得这个东西很无聊，那你可以带上红色的帽子发表你的观点。你 在游戏的规则下，很好的表达了你的观点，同时也不至于引起其他人 的反感。因为游戏规则允许情绪化的感觉性观点。如果你是个很挑剔 的人，你可以带上黑色的帽子多多提出你的反对意见，促进团队改进。 同时，这个帽子程序还有个很强的管理工具，那就是蓝帽子。你的反 感，你的反对意见并非可以无休止表达的，讨论的节奏，讨论的进度 需时不时有蓝帽子出来指挥管控。可以看出，思考帽管理法这个程序 是相当完美的，有运算程序，同时还自带复核更正程序，使讨论能够 按照正确的方向前进。归到本质上

6、，思考帽最终体现的是个良好的团 队协作。拜读完爱德华德哂诺的这本书，慢慢觉得阅读可以如此有趣， 思维可以如此美妙，对思维本身进行的思维更是其乐无穷。六顶思考 帽对于未来的团队协作，团队沟通都将大有裨益。不在于别人评论如 何，于我而言，当一本书对于实际生活能够确确实实产生影响时，那 它就是一本好书，一本值得我们所有人细品的精神食粮！帽子的秘密读后感【第2篇】最早听到六顶思考帽的说法，是从我的培训老师杜老师那里听到 的，杜老师现在主要的一门培训课程是教人思维创新的课程，听说主 要就是围绕着六顶思考帽的思想，如何利用这种思维方式进行思考和 思维创新的。听说还非常的热门，他一年的大部分时间都在讲这个课

7、 程，影响了很多人呢！只可惜，到现在还没有机会听他的这门公开课， 比较遗憾。所以我买了爱德华德博诺的这本六顶思考帽来拜 读，一来满足自己的好奇心；二来呢也是希望对自己的思维方式有影 响和提高。六顶思考帽这本书很薄，但内容却不”薄“，书的广告打得 可真响，说是全球创新思维训练第一书，还被称为20世纪最有价值 的商业书籍之一呢。我刚读完，感觉多少有点云里雾里。首先的感觉 是，太抽象了，整本书一直在讲六顶思考帽这种思维模式，很理论化， 理解起来不容易，要运用起来就更需要时间揣摩了。字眼理解是不难 的，但我认为能否实践运用是评判是否理解的一个标杆，这就不那么 容易了！最近刚和杜老师交流讲课时，杜老师就

8、指导说，讲理论讲道 理一定要由表及里、由浅入深的讲，从生活中容易理解的日常例子， 再到金域自己的例子，再讲理论，学员就容易理解了。也因为这样， 所以有些挑剔吧。博诺的六顶思考帽的概念提出，我觉得主要有两个目的，或者说 好处。1、简化思想，让思考者在某一时刻只做一件事情，只朝一个方 向思考，思考者不必同时兼顾情感、逻辑、信息、希望和创意。他可 以分别处理。白色思考帽思考的是客观的事实和数据；红色思考帽提 供的是感性的看法，从感情、直觉、感性看待问题；黑色思考帽意味 着小心和谨慎，它指出了任一观点的风险所在。从事物的缺点、隐患 看待问题；黄色思考帽是乐观、充满希望的积极的思考；绿色思考帽 指向的是

9、创造性和新的观点，用创新思维考虑问题；蓝色思考帽是对 思考过程和其他思考帽的控制和组织。如果是开会讨论问题，大家就 可以不用争论，而是就同一方向发表各自的看法，然后再进行选择和 择优了。2、让思考者可以自由的转换思考方式。当会议上有些人就一直 提出负面意见，你就可以要求他摘下黑色思考帽，然后请他戴上另一 个思考帽，从另一个角度看待问题。呵呵，是不是很好玩呢？外国人 真逗，把这种无形的思考用有形的形式表达出来。据作者说在国外有很多公司通过这种思维方式取得了很好的效 果，我想应该有效果的。不过以中国人的严肃和死板，我估计实践起 来不是很容易，就是能做，估计效果也会大打折扣吧。不过，就个人 的思维模

10、式来说，还是有效的，如果你愿意这样方式进行思考的话。 我想，至少你所做的决定，所看待的事情，能够更客观更准确些，能 让你做出一个最合理最有效的选择吧。帽子的秘密读后感【第3篇】读完六顶思考帽这本书后，让我们从颜色的角度入手来剖析思考， 丰富了我们对于问题的理解程度。全书介绍了六顶思考的帽子，分别以不同的颜色展示给我们。白色思 考帽以事实和数据为依据进行思考，让我们以理性的思考方法来诠释 问题的利弊。红色思考帽给人以鲜活的感觉，所以它代表着我们的情 绪和感觉，而我们行事的出发点都是以情绪和感觉为基础的，所以我 们要控制好自己的情绪和感觉，以使问题的解决得到良性的发展。 黑色思考帽代表谨慎和小心，

11、它总是以相反的观点对我们提出的解决 发案表示异议，虽然总是处于暗淡的思考过程，但是它的存在却也弥 补我们思考问题过于积极和片面的不足。黄色思考帽代表着阳光和向 上，它是对于问题的正面思考，也是建设性的思考，它开阔了我们的 视野，让我们能够充满信心去面对每一个问题。绿色思考帽富有着生机和活力，它让我们以创造性的角度来看问题， 使得问题能够升华，但需要我们掌握好技巧控制其升华的程度，它的 提出并非是无用，也许解释了问题的本身，也许它开阔了我们的视野 等等，要接受这些意见，而最终的意见的执行是以我们的热情程度来 考量的。蓝色思考帽是我们对于思考的再思考，使得我们可以结合其 他颜色的思考帽子来完成问题的剖析和解决，完成对于思考的监督和 总结。事实上在思考过程中这些方法又相辅相成，我们不可能仅使用一种就 完成对问题的解决，灵活而多变的应用才能让我们的思考过程更加完 善。