机电工区维修班组管理制度.docx

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1、机电工区维修班组管理制度为加强劳动纪律管理，确保机电工作正常顺利进行，特制订机电工区维修班组管理制度。一、坚持安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针。时 刻牢记安全为天，牢固树立安全意识，做到三不伤害，互保联保。二、严格执行每天八小时工作制度，按时上下班，大班的作息时间为:上午8:00-12:00,下午为14:00-18:00产禁迟到早退。每天早晨8:00为大班人员点名时间，严禁迟到，无故迟到者， 每次罚款20元，开会期间，保持会议秩序，严禁交头接耳，大声喧 哗，影响工作安排，如对工作分工等有异议或疑问，会议结束后，单 独提出，工区领导根据工作计划，或临时加派任务，安排当日需要完成 的工作

2、，并传达矿会议精神，强调需要注意的安全，技术等事项，由班长 做具体人员分工。三、严格执行请销假制度，需要休班人员，必须至少提前一天, 向班长提出休班申请，经班长同意后，方可休班，原则上，不允许直 接向区队管理人员请假，无故休班不请假人员，每次罚款100元。班 中严禁脱岗，如确有急事需请假，必须向班长或区队管理人员说明请 假原因和需请假时间，不请假私自离矿，按脱岗处理，扣除当日出勤, 当月累计请假时间满8小时，扣除当月出勤一天。每天早会安排的工作，和班中临时安排的工作，必须保质保量，按期 完成，并向安排工作人员汇报，当日无法完成的工作，在下午下班以 前，及时汇报班长，说明没有完成的原因，无故完不

3、成者，扣除当日 出勤，罚款100元。比较大的工作，由多人合作时，由施工负责人统 一安排，协调，杜绝消极怠工，推诿扯皮，因为以上原因影响检修计 划时间，除对施工负责人罚款50元，所有参加人员每人罚款30元。 电工与机工配合作业时,既要责任明确，又要互相协助,不得以电工或 机工身份为借口，划分工作量.包机人对所分管的设备巡检要及时，认 真,杜绝走马观花发现问题及时处理，个人无法处理，及时上报,做到小 事不过班,大事不过天。四、对转动设备的检修工作,检修前必须对设备电源开关停电， 上锁，挂牌，此项工作电工在现场，由电工负责，电工不在现场，由施工负 责人负责此项工作，有影响其他单位的工作，开工前由负责

4、人向调度室 提出工作申请，得到同意后方可开工，并在工作结束后,立即向调度汇 报，不提申请或结束不汇报，每次考核负责人50O五、遵守值班制度，机工，电工值班人员,不得擅自离矿，各种调度 电话要及时接听,夜间出现的临时情况，接到命令后，要及时到现场，了 解解决问题，当班无法处理的问题,及时逐级上报，不得延误，影响生产. 出现一次不接电话者，罚款20元人，接到电话后，拒绝执行工作安排， 每次考核200元，并取消当日出勤。加强皮带机维护，滚筒保证不变形，损伤，轴承转动灵活,不缺油，连 接螺丝紧固可靠，否贝,每发现一次罚责任人200元,电机与联接筒，联 结筒与减速机，必须连接紧固可靠，检查发现缺一条螺丝

5、或松动，考核 责任人20分,运行中皮带不得打滑，跑偏，检查发现皮带与支架相磨，汇 报不处理者，有一处扣责任人4分。六、对工区内所分管的大型设备的管理，分管各责任人要做到定 期巡检，及时掌握设备运行情况，对主扇,空压机，瓦斯泵的各项参数，基 本性能要做到心中有数，及时发现设备存在的隐患，问题，处理不了的， 及时汇报.日常维护，保养工作要做到精，细，确保机械转动部位灵活，不 缺油,表面卫生清洁，物件本色，电气接线牢固可靠，符合设备完好标准。七、节约材料配件，杜绝铺张浪费，加强对易耗品的管理,因个人 原因造成的加工失误，材料浪费，费工误事，视情节轻重，分别给予一定 处罚,各种仪表要爱惜使用，无故损坏，按原价赔偿，再加罚20元。八、每天下午收工前，要清理好工作现场，所用工具收好,切断检 修电源，关好氧气,乙快瓶，检修车间及时锁门，做好防火，防盗工作，井下 作业后，所产生的工作垃圾及时清理上井。九、团结同事，互相帮助，坚决杜绝打架斗殴，聚众赌博，发现一次, 立即开除,严禁酒后上岗，杜绝班中喝酒,发现后，立即停止工作,取消当 日出勤,并罚款100元.以上规定，机运工区全体员工要严格遵守，努力 把机运工区建设成为一支工作扎实的队伍。