副总经理岗位职责、薪酬体系及考核方案.docx

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1、公司副总经理薪酬及考核方案一、目的适应新形势下公司发展需要，完善公司治理结构，提升工作效率。二、职位编制编制人数1人三、岗位职责副总经理是公司行政班子的组成人员，是总经理参谋和助手，协 助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划，完成责任目标和 年度计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构，组织开展好公司 各项工作，实现公司的经营管理目标及发展目标。1、对总经理负责，在公司总经理的领导下，协助总经理抓好各项 工作。同时抓好分管部门的各项管理工作的落实。2、熟悉和掌握公司情况并及时向总经理反映并提出合理建议或意见, 当好总经理的参谋和助手。3、在总经理授权下，主持公司的基本团队建设和日常的行政

2、管理工 作。4、在总经理授权下，审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条 例，规范内部管理。5、协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规 范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。6、协助总经理开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。7、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管 理制度的制定及推行。9、协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司的 经营管理目标及发展目标实现。10、协助总经理搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工 作，为公司树立良好的企业形象。11、出席总经

3、理办公会议、中层干部会议、参与公司重大事项决策。12、受总经理委托，召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、 总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。13、完成总经理交办的其它工作。四、薪酬体系1、组成：基本工资+岗位薪酬+月度绩效+年度考核2、基本工资2000元（未变动）3、岗位薪酬：3500元/月*月度考核分 （岗位工资提升1500元）4、月度绩效月绩效二公司营业额*1%。*月度考核分外5、年度考核绩效年度绩效奖金：（年营业额*1%。+净利润*1.5%） *年度考核分四、考核方式及细则1、按月考核，月度绩效按月发放。年度绩效在次年的1月31日前 发放。2、年度考核由三部分构成：月度

4、考核平均分占比60%,总经理评议 占比30%,员工评议占比10%。3、考核部门总经理负责，人事行政及财务部门负责数据支持。4、月度考核细则说明：按月考核，月考核分数影响岗位工资，月考核分低于60分的不发放岗位 工资；年考核分为月平均得分，影响年终绩效，年考核综合得分低于60分者， 不发放年终绩效。考核项目考核权重考核目标评分标准公司经营任务50目标值为100%按完成率得分销售账款回收率10目标值为100%按完成率得分核心员工保留率5目标值为90%低于目标值该项不得分各类报表及时提交率10目标值为100%每低1%减1分，低于90% 时，该项不得分。公司管理体系建设5目标值为100%总体建设完成率低于 80%时扣2分,低于70% 扣3分,低于60%该项 不得分。重点工作10目标值为100%未在期限内完，该项扣5 分，完全未完成该项不 得分。交办工作10目标值为100%未按时完成扣5分；完 全未完成该项不得分。