班主任年度个人工作自查报告（4篇）.docx

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1、班主任年度个人工作自查报告（精选4篇）班主任年度个人工作自查报告篇1回顾这一学期来的班主任工作，感慨万千，有取得成绩的喜 悦，也有失误带来的遗憾;有令人难忘的美好时刻，也有让人苦恼的 短暂瞬间；有在工作中付出的艰辛和努力，也有取得成绩后得到的回 报和快乐。一学期来的工作使我学到了很多。也存在很多的不足.一. 现状分析：众所周知，我校中专班级管理的难度越来越大。特别是从 08级，09级，10级3届的中专生的现状，让人更是堪忧。（一）、卫生状况差08级，09级的中专男生这期基本上都安排在 宜佳3楼上，10级大多安排在教师公寓1栋。开学之初，我校有很 多的20_年的春招生家长被宜佳3楼上的卫生状况吓

2、跑了。据招生 办老师反映说有几个家长选择孩子就读我校的原因是我校校舍很新, 很美。但学生家长看到的却是：楼道成了垃圾堆，寝室里是脏、乱、 差、臭，不利于学生的健康成长。所以优美的校园、校舍与不堪一击 的寝室成了鲜明的对比，让人不得不深思：是环境在改变人，还是人 在改变环境。（二）、通宵上网成片20年3月4日我接手了中专09级一班。接手一月以来，处理 最多的事情就是通宵上网的学生。20_年3月4日，第一天上课，八 点钟到班上的学生仅仅只有3名。经调查后发现，大部分学生不能按 时起床到班上课。其原因是老师查寝后学生深夜溜出寝室，去网吧通 宵至5点左右再返回寝室就寝，这便是到课率低下的根本原因。后来

3、 我分别于20年3月21日，3月22日，3月28日在深夜12： 30、1： 30、2： 30、3： 10不同时段在校园内的3个网吧都抓到了通宵上网 的学生，人数最多时达到21人。（三）、学生到课率低下据李校在周日的例会上总结，中专班级8： 00钟到班级上课的人 数不到30%o 9： 20到班上课的人数也只有82%左右。这与西石油自 考班级到课率达到90%以上形成了鲜明的对照。（四）、敲诈、打架斗殴事件屡次发生支行的经营工作面临严峻形势，主要表现在：（一）各项业务发展依旧缓慢，经营规模“瓶颈”仍未解决。从经 营业绩来看，去年各项经营指标完成较差，与计划任务差距较大，特 别是存款指标任务，辖属家支

4、行基本都是负增长，没有完成新增计 划利润指标、中间业务、非贴现贷款投放、国际业务等方面依旧未取 得突破发展，优质信贷资产投放能力与精细化管理水平仍需加强，业 务经营转型并未实现实质性的推进。（二）各支行业务发展不均衡，在全行考核排名堪忧。在去年全行 新增存款指标完成排名中，我行的存款余额、日均增长指标均排在兄 弟行最后的位貉。截至去年12月末，我行辖属家支行中，仅有 家经营支行存款余额较年初略有增长，有家支行存款规模仍在 亿元以下，从总行对经营支行20_年的综合考评等级排名结果来看， 家等级全部有所下降，在总行通报的全行一家经营支行综合考核 排名中，我行就有一家支行排在后十位。（三）干部员工安

5、于现状现象严重，精神面貌亟需改变。面对多年 经营业绩不佳和经营形势不利的影响，造成了一是支行长、部门经理 缺乏一种敢于担当、善于迎战、勇于拼搏的精神，应对和驾驭经营困 难的能力不足，遇到困难办法不多，措施不力，听之任之。二是面对 经营困难，压力传导不到位，知耻后勇、你追我赶的竞争态势还未全 面形成。三是支行干部员工的-5-危机意识，拼搏意识不强，且普遍存在着畏难埋怨，等待 观望，得过且过，不思进取的思想，这些现象严重地影响了支行的生 存与发展。从以上存在的三个方面问题来看，我行今年的经营形势会更加复 杂，更加紧迫，经营压力会愈来愈大，我想，现在我们已经无路可退， 只有加快发展才是应对复杂经营环

6、境、化解经营矛盾、打好经营翻身 仗的应对之策，只有我们每位干部员工始终保持强烈的自信心和忧患 意识、团结一心、凝心聚力、扎实工作、主动作为，才能赢得发展的 主动权，才能取得经营工作的新突破。四、20_年的发展目标和经营思路根据总行的总体发展规划，我行今年的经营管理工作发展目标是:1、存款类计划指标：实现存款总额新增万元，同比增幅为%, 其中对公余额新增万元，储蓄存款余额新增万元。20_年日均存款 新增计划为万元，同比增幅为%,其中，对公日均存款新增 万元， 储蓄日均存款新增万元。2、中间业务收入计划指标：实现各项中间业务收入总额 万元, 其中会计结算类收入万元，个人金融业务类收入万元，国际业务

7、类 收入万元，电子银行业务收入万元，公司金融及信贷业务类收入万 JTIj o3、价值客户指标：实现价值客户计划新增户，其中对公价值客 户计划新增户，个人价值客户计划新增户。4、信贷类计划指标：全年非贴现贷款投放净增计划为万元，其 中包括个贷万元、小微企业贷款万元。不良贷款控制计划余额按照 五级分类为万元，贷款综合收息率为%o65、国际业务计划指标：完成国际结算量万美元，外币对公日均 存款万美元。6、利润计划指标：全年实现报表利润万元。围绕上述发展目标，今年我行的经营管理工作的总体要求是：全 面贯彻落实总行20_年工作会议精神，坚持以目标和价值客户为中 心，以市场需求为导向，以加快业务发展为主线

8、，以提升经营效益为 核心，以强化风险管理为重点，以完善网点建设为依托，不断提高经 营管理工作的科学性、前瞻性、创新性和实效性。以新方法、新措施 不断加快解决束缚经营发展的各种不利因素和经营管理中的各种矛 盾，努力实现各项业务的新突破。实现上述经营目标是我们应对经营资源匮乏、经营环境恶化，确 保支行可持续发展的基本要求。为此，全行上下要振奋精神，开拓创 新，以更大的决心和勇气，以更加有力的措施，积极做好今年各项工 作。五、20_年各项工作安排20_年可以说是我行发展面临更为严峻考验的一年，我们要在总 行的部署指导下，认真查找工作中存在的薄弱环节和不足，有针对性 地制订措施，进一步坚定发展信心，拓

9、宽营销思路，创新营销手段， 把促进存款总量增长、加大贷款投放力度、提高中间业务发展速度作 为各项工作的重中之重，扎实认真工作，提升工作执行力和工作效率， 努力做好今年的各项经营管理工作。（一）以“抢先战略”抓市场先机，确保存款工作取得实效。近年 来，我行存款业务发展缓慢，停滞不前，且大起大落现象较为突出， 为此，全行上下要充分认识存款营销的必要性，高度重视存款业务， 多策并举抓存款营销。一是加速7推进扩户工程，提高对公存款的稳定性。按照总行业务发 展指导意见，今年要求在优质客户扩展工程上取得更大进展。要持续 做好集团大客户的服务，通过深度挖掘，利用综合营销手段，层层筛 选、落实重点维护和营销的

10、优质客户名单，特别是对于集团大客户、 行业龙头企业、产业链核心企业、开发园区企业群，要有明确的拓展 营销策略。要进一步强化区行专业部门、经营支行、客户经理、柜台 员工的上下联动营销，发挥联动作战优势，通过一对一的对口服务， 不断提升我行的存款市场竞争力，同时公司部、个金部要加强对支行 存款工作的参与、指导和协助，加大对各支行存款工作的考核力度。 二是深化和加快零售业务“经营转型”。我们要按照总行零售业务部 门发展战略与市场规划，将个人价值客户作为零售业务的主攻方向。 加快对高端个人客户的开发，深度挖掘优质高端客户的金融需求，加 强存量客户维护。要借助公司业务市场，特别是小企业市场的基础和 优势

11、，加大产品的交叉销售，向公司客户的高级管理人员进行高端个 人业务的营销宣传，建立业务关系，扩大价值客户群体，不断提高个 人金融业务对我行经营发展的支持力和贡献度。三是继续扎实开展各 类营销竞赛和业务宣传活动，公司部、个金部要结合经营指标完成情 况，适时组织好各类营销竞赛和业务宣传活动，做到活动有目标、有 计划、有措施、有考核、有结果。四是加强外币存款和结算营销。缓 解外币存款及国际结算业务发展的瓶颈。五是加大业务发展费的支持, 在区行费用紧张的情况下，经行长办公会研究决定，设立“业务发展 奖励基金”，对每月指标完成好的支行和营销业绩突出的个人，区域 行领导将到支行现场颁奖，予以鼓励，对完不成任

12、务的支行进行处罚， 目的就是奖优罚劣，促进存款尽快大幅提升，总之，我们要认真落实 总行领导对存款工作提出的要求，完善工作和考核机制，千方百计把 存款业务搞上去，坚决打赢存款工作翻身仗。- 8-（二）以“加快投放”抓信贷营销，增强综合盈利能力。今年我们 要继续突出向“三大新兴市场”和“三大战略领域”倾斜的投资方向， 控制和压缩“房地产行业”和“政府融资平台”的贷款占比，深入推 动信贷业务转型发展，做到早安排、早部署、早投放、早受益。一是 继续加强与集团、集团、等单位的信贷业务合作， 按照总行信贷窗口指导意见，继续重点拓展营销一批符合产业信贷政 策的先进制造业、现代服务业、文化产业、基础设施、资源

13、行业优质 潜力目标客户。二是积极加大中小微企业贷款金融服务的宣传和营销 力度，加强与各商会的业务合作，逐步培育和发展忠诚度高、发展潜 力大、金融产品需求多的中小微企业群体，努力推动信贷结构的“软 着陆二三是全面发展个贷业务。努力营销精品业务，要加强个人助 业、综合消费等产品的营销与拓展，努力完成个人贷款投放计划任务， 带动全行个人业务快速发展。四是在加大市场投放的同时，我们要积 极地、前瞻性地、有效地做好存量贷款的管理工作，当前，社会金融 环境没有彻底改变，经济增长不确定因素仍然大量存在，潜在的法人 客户风险贷款不可以掉以轻心，要密切关注企业资金链断裂风险，要 学会在信贷业务发展和结构调整的大

14、概念中抓存量贷款管理，既要通 过严格管理和严密防控，防止存量贷款发生新劣变，又要通过目标市 场有序进入与风险市场果断退出，降低存量贷款潜在风险，优化存量 贷款结构，提高存量贷款收益，从而促进存量贷款管理更全面、更系 统、更有效。从去年的贷后情况来看，我们在贷后管理上还存在职责 落实不到位、管理行为不规范等问题，今后要继续狠下工夫，重点是 在管户客户经理定期联系协调制度、贷款户的定期分析预警制度和贷 后管理定期报告制度等方面进一步加强，确保贷后管理工作责任落实, 确保每笔贷款不发生欠息和形态变化。五是要坚定信心，迎难而上、- 9-坚决打好不良贷款清收处貉攻坚战，采取各种方式和手段, 尽快卸下不良

15、贷款的包袱，争取历史遗留问题在今年有了断性解决。（三）以“创新发展”为目标，拓宽中间业务收入空间。去年，我 行的中间业务收入不多，存在着优质项目少、短板业务多的问题，甚 至个别中间业务指标还没有实现零的突破，全体干部员工一定要看到 目前我行部分传统业务增长乏力，新的收入增长点不多，创新发展能 力明显不足，能够带动全行中间业务发展突破的业务还没有形成，从 竞争角度讲，我们必须具备比别人更宽广的思路，付出比别人更多更 大的努力，从我行的产品、项目等多个维度全面的分析、研究，找出 差距，找出增收渠道，找出突破口，全行必须坚决破除畏难情绪、退 缩心里和放弃态度。要从发展战略的高度再认识发展中间业务的重

16、要 性和迫切性，要正确理解中间业务与资产、负债业务的辩证关系，在 实际工作中调整思路，采取多种形式，正真把中间业务当作改善服务、 提升形象、增强竞争力的重要工作，确保中间业务收入增量和占比能 有效增长。公司、个人客户经理部要把中间业务的完成计划情况纳入 对各支行经营业绩考评的重要依据，把中间业务与主体业务一同考核。 通过激励机制充分调动全行员工营销中间业务的积极性、主动性和创 造性。（四）以加快推进网点迁址和改造为手段，增强辐射和服务竞争能 力。去年，在总行的大力支持下，我行完成了一支行的迁址、营业 室和支行的装修改造，今年，我们要继续加强与总行的沟通与协 调，加快推进北支行迁址、支行和机关大

17、楼的装修改造、 西八路支行的选址工作，同时要加快营业网点由业务受理型向营销服 务型的转变，切实提升网点营销功能，扩大网点的营销半径和辐射能 力，努力走出地域限制，有效提升网点的- 10一市场竞争力。（五）以完善全员绩效考核体系为抓手，切实加强员工队伍建设。 一是发扬三种精神，提升精神动力，现在我们行的经营发展已到了关 键时刻，迫切需要开拓进取，敢打敢拼、知耻后勇、人人争先的进取 精神、迫切需要不畏艰苦、吃苦耐劳、任劳任怨、不计得失的奉献精 神，迫切需要众志成城、团结一心、攻坚克难的拼搏精神，我们要把 这三种精神切实转化成为我行干部员工凝心聚力、加快发展的强大精 神力量，为我行的发展提供正确的思

18、想引导、持久的精神动力、坚强 的政治保证和不竭的正能量源泉。二是强化执行力，做到步调一致， 提高工作质量和效率，执行力的核心，就是不管有多少困难，都要按 照规定目标，抱着必胜信念，坚定不移地执行领导和会议决定，对于 一个合格的支行长、部门经理而言，执行力是一种以身作则、身体力 行的工作作风，是一种脚踏实地、实事求是的工作原则，是一种设定 目标、积极进取的工作态度，是一种雷厉风行、快捷行动的管理风格， 只有这样，我们才能做到心往一处想、劲往一处使，脚踏实地地向着 既定目标前进。三是完善和强化约束激励机制，我们要切实执行“发 展靠激励，管理靠问责”的考核考评原则，严格按照支行新出台的制 度办法对不

19、同岗位、不同部门进行评价和激励考核，充分调动全员的 工作积极性、主动性，做到“人人有任务、人人有考核、人人有激励”， 使全行干部员工都积极行动起来，转变工作作风，提高工作责任心， 增强支行凝聚力，树立“行兴我荣、行衰我耻”的集体意识。通过实 施全员考核，努力打造一支高素质的经营管理队伍、高水平的客户经 理队伍、高技能的员工队伍，“夯实支行的管理基础，带动各项经营 管理工作的持续稳健发展，推动各项经营目标和工作任务的顺- 11利实现。（六）以强化案防教育为切入点，筑牢案件防范工作的基础防线。 一是要以总行开展的案防专题教育活动为抓手，切实加强员工教育， 充分发挥员工教育在案防工作中的基础性作用，

20、要把制度上的防火线、 流程上的控制点、纪律上的高压线及时、经常性的传导灌输给每位员 工，不破道德“防线”，不碰为人“底线”，不踏制度法纪“红线”， 使员工深刻认识到教训就在身边、诱惑就在眼前、失足就在脚下。二 是全行在开展案件风险防范工作中，要注重案防教育的日常性和实效 性，同时还不能孤立地抓教育，要与员工管理、业务风险排查、警示 制度落实、重要岗位轮岗、家访及谈心活动，监督检查考评和惩处问 责等日常案防工作的开展紧密的结合起来，通过扎实有效的案防工作, 使我行的案件防控能力和水平有一个实质性的整体提高。（七）进一步提升网点的安全保卫和服务工作，提高竞争发展效能 一是进一步提高安全保卫预警预防

21、意识，完善相关制度，落实各项责 任，以“七防二保”为重点，加大对重点部位、重点环节和重要业务 的安全检查，加大人防、物防、技防建设，加大应急预案的演练，不 断提高安全保卫工作的精细化、规范化水平。二是要切实提高各网点 的优质文明服务水平，优质服务是银行从业人员的最基本要求，一方 面要切实提高柜面服务质量，要善待客户，以优质的服务取得客户的 信赖和支持。另一方面，要提高柜面员工的业务技能，提高业务办理 效率，要从加强职业岗位培训，开展岗位练兵活动入手，全面提高服 务质量。同志们，目前，我们在经营发展中遇到了一些问题和困难，影响 支行发12一展的一些矛盾还亟待解决，竞争压力还很大，所以，我们 必须

22、清醒的认识到，逆水行舟，不进则退，竞争发展，时不待我。为 此，要充分调动干部员工的积极性，把大家的智慧凝聚到我行的发展 上来，用合力保证发展、用合力支撑发展、用合力推动发展，同时要 求大家在今后的工作当中，认真履职，尽职尽责，进一步增强集体意 识、忧患意识，发展意识，牢记我们的发展目标和自身的责任，牢记 总行领导的重托、希望和员工的期盼，通过我们的坚韧精神和百倍努 力，突破发展，冲破难关，圆满完成全年各项目标与任务。谢谢大家！班主任年度个人工作自查报告篇4有一次，我与一个现在已经参加工作的学生，班我带的 学生相遇，我俩就当年在学校的一些事交谈起来，她对我说了怎么几 句话“做为老师，你是很尽职的

23、，做为班主任，你也是很尽力的，你 有很多的优点我就不说了，但那时你给我们的感觉是不民主，不重视 我们的全面发展，只要求我们好好读书，好好做人。”她这不经意的 话，引起了我的思考，我是否被别人点了软肋，长久以来，我自己很 明白存在的这些问题，但又不愿去面对。如今终于隐藏不住了。众所周知，教师必须是一个会思考的人，这样他（她）才能胜任教 学工作。当班主任更是如此，一个班的学生具有不同思想，不同来历， 接受的学校教育和家庭教育都不相同。而人的惰性总会让我们懒于动 脑，试图用一成不变的方法去管理日新月异的学生，导致的结果就是 问题越积越多，越来越难解决。最终问题一起爆发出来。总结自己多年来班主任工作中

24、的成败得失，我身上还存在以下不足：1、经常拿工作多党理由，轻易原谅自己的粗心，工作时拖拉的 现象2、自己对学生的爱，远远没有其他班主任付出的多热爱学生并不是一件容易的事，让学生体会到班主任的爱更是困 难。大多数学生对班主任的态度是敬而远之。这说明要让学生体会到 老师对他们的爱并非易事。我想班主任和学生之间的情况大概和这差 不多。林崇德教授认为，“疼爱自己的孩子是本能，而热爱别人的孩 子是神圣！”这种爱是班主任教育学生的感情基础，学生一旦体会到 这种感情，就会“亲其师”，从而“信其道”。3、除了学校要求重视的主题班会以外，我并没有下心思去充分 利用好每个星期的班会时间。所以学生的精神面貌不佳，班

25、风还没能 完全树立起来。而通过思考与后半学期的实践，我发现班会课其实有 很多很多内容可讲，而更重要的是能通过这些活动增强班级凝聚力，加强班风、校风的 建设。我们班的班会通常先由学生自己总结，然后是我讲近期发现的 问题并以多种形式进行教育。目前，我们面对的学生思想比较复杂, 作为班主任得时时刻刻了解他们的想法，然后有针对的做全体学生的 思想工作。每一次活动前后应作好思想动员和总结；不管是学校组织 的各种比赛，还是外出活动，我应在事前作好思想动员。使学生端正 思想，增强了坚决克服困难的决心另外，每一次外出前，都应强调纪 律性和同学的互助友爱；外出回来，再让学生自己进行总结做的好的 和做的不好的，表

26、扬热心助人的同学。应动脑筋巧设计，运用多种途 径教育。从大的方面来说，班级管理的各种规章制度、实施办法、参 加学校、年级的各种活动、组织班级活动都需要我们动脑筋精心设计; 从小的方面讲，对学生的表扬、批评、鼓励也需要我们动脑筋。而每 当我自己却忽视了这一要点。所以以后要勤动脑，脑海里出现一个新 念头时，就要马上把它记下来，并尽快付诸实施。只要我们心中是真 诚地为孩子，为孩子的健康成长而付出，端正自己的工作态度，一切 都为提升孩子生命状杰为出发点，我相信，我的班主任工作能在不断的磨练中得到提升通过自查，我将会在以后的班主任工作中，牢固树立服务学生和 家长的意识，规范自己的一言一行，严格履行教师的

27、义务和职责，使 自己成为学生、家长、社会满意的人民教师，为学校教育工作奉献自 己的一份力量。而且身为教师，一定要树立“以人为本”的学生观, 做学生的榜样。20_年3月8日19点23分我刚接手4天就收到学生陈积波家长 发来的第一则短信：“蒋老师你好，我是陈积波的妈妈，我住在甘肃。 由于语言障碍，我和你只有短信联系，陈积波今天打电话说，他班的 同学向他要钱和烟，他没给，就被人打了 一顿。晚上等老师走后还再 次到陈积波的宿舍打他。别人的清洁也让陈积波做，他说受人欺负没 法上学。蒋老师，望你解决一下。实在不行就和你校校长商量一下， 退了学费让他回来，谢了，望回信！ ”收到短信后，我找到陈积波了 解情况

28、时，又收到他妈妈发来的短信：“蒋老师，谢谢你!现在是文明 社会，我相信你校的校风应该让我放心！盼回信！ ”收到这两则短信 后，我及时找到了与此事有关联的302寝室的所有人。经过长达4个 小时耐心细致地做工作，明确了事非，化解了双方的矛盾。但让人难 过的是我又于20_年4月8日17点54分收到了该家长的2则来信： “蒋老师你好！我问一下陈积波的表现好吗？他告诉我，他们又在要钱! 又一次打了他。你说我一个母亲怎能放心?蒋老师我知道你很忙!但希 望你帮助一下，让他渡过难关，谢谢你。”“蒋老师你好！我刚问了陈 积波，他说就是20年3月31日那天他同学向他要烟，他没理，到 了晚上就被打了 一顿。蒋老师，

29、我真不放心。他们一而再，再而三的 那样，我真担心他的前途会毁在他们手中。陈积波说万一不行，他想 回家，该怎么办？”收到这两则短信后，我马上找到了陈积波和张超等同学。了解了 整个事情的经过后，狠狠地批评了张超，给他讲了做人的道理。并告 知家长孩子这样发展下去的不利面。家长也意识到了事态的严重性， 与老师达成协议，共同管理孩子。最后陈积波的家长也对我们的处理 比较满意。通过这则事例也让我意识到：冰冻三尺非一日之寒，对人 的教育是一个长期的过程，不可能一蹴而就。二.以上四种不良现象 引起我深思自身工作的不足。（一）、耐心细致、严格要求做得不够由于我校的中职学生是三差生，如果按普通学生那样去要求他们,

30、 肯定会使班级工作受到影响，收效也不大，需要我们常抓不懈。而这 一点我却做得不够。因为班里的学生活泼好动，顽皮可爱，但自制力 较差，学习态度不够端正。如何教育他们，提高他们的学习兴趣，成 了一大难题。为了提高他们的自信心和转移他们的业余兴趣，组织学 生参加各类活动，如中职文明礼仪大赛中职礼仪规范竞赛等 主题班会，但学生的收效不大。班级学生中有不少人，在家就被宠坏 了，到学校仍自由散漫，懒惰。老师严格要求学生认认真真、踏踏实 实地学习，从按时完成作业，按时起床、跑操，早晚自习做起，但学 生很难持之以恒，常常是一日暴十日寒，而我最大的缺点就是性子急, 我的锐气和自信心，耐心也在他们循环反复的折腾中

31、一点一点的被消 耗待尽。（二）、学会正确关爱，营造温馨班级不够。主要体现在以下几点：1、对后进生耐心教育不够。在班级管理中，我应努力将自己“与人为善”的爱心和班集 体”普遍的友爱”倾注给班上的行为习惯差的学生，在班集体中， 我应精心营造一种平等、和谐、友爱的气氛绐他们以更多的关注，更 多的投入，让他们体验集体的温暖和同学间的友谊，让他们感受到自 己在班上有一席之地。在吸收这些后进生参与班级管理时，让他们在 管理中克服自身不良的行为习惯。2、对优等生过于优待。优等生，谁都爱他们。也正因为如此，优等生的缺点往往容易被 忽视，掩盖，被原谅、袒护。但小的缺点也会造成大的隐患.在本期 上级主管部门来检查

32、工作时，我班的余东海本是班级的班长，但却躲 在厕所抽烟。出现这种现象是出乎我意料的，同时，也给我敲想了警 钟：优生不单纯是学业要优，更重要的是人品要优，心胸要广，心理 要健康。成天被人赞誉的学生，只能在理智深沉的爱之中，严格要求， 警钟常敲，才能克服自身的弱点，扬起风帆前进。对此我应该深思, 也应该引以为戒。3、对中等生关爱不够中等生往往是一个班中容易忽略的群体，他们有比较稳定的心理 状态，他们既不像优等生那样容易产生优越感，也不像后进生那样容 易自暴自弃。他们是班级体的一面镜子，他们希望老师重视他们，但 又害怕抛头露面。对这类学生我花的时间太少，关爱不到位。三.针对自身存在的不足，我想改进班

33、级的管理办法应从以下着 手：（一）.学生一进校时就应严抓学生的日常行为规范。（二）.让 学生订立个人长期奋斗目标，短期奋斗目标。（三）.多实行激励机 制，让学生每天进步一点点。（四）.对个别“困难户，双差生”实行软硬兼施，因材施教，最 终让学生心服口服。（五）.班主任教育的立脚点应站得高，看得远, 但实施时，又要从细节上着手，让学生先学会做小事，再学会做大事。（六） .给学生树立宽广的胸怀，培养学生美好的情怀。形成良好 的人格。（七） .分阶段，分年龄，分步骤，分层次给学生注入教育理念, 让学生逐渐健康成长。（八）.教给学生终身学习的方法。总之，班主任工作是做人的灵魂美德培育工作，班主任是平凡

34、的， 也是伟大的。这学期班主任工作结束了，但做学生的思想工作的任务 还没有终止，需要我不断熟悉班主任工作，吸取经验和教训，不断改 进自己的不足。把班主任的教育教学工作做得更好。班主任年度个人工作自查报告篇2本学期我担任七年级班班主任工作。班主任工作在学校教 育活动中有着举足轻重的作用。在这平凡的岗位上，我始终兢兢业业, 全心扑在班级管理工作上。现将本学期工作总结如下。一、热爱自己的教育事业我觉得，既然当了班主任，就不要有什么怨言。作为教师，首先 应该把教育当作一种事业，而不是事情。事业和事情，差之毫厘，失 之千里，两者在时间、空间和性质上，都绝不相同。任何事情都是可 以做的，就看你怎样去做。一

35、件事情如果你只把它当作一件事情，它 就只是一件事情，做完就脱手。如果把它当作一项事业，你就会设计 它的未来，把每天的每一步当作一个连续的过程。你把教育当作事业去做，你就会付出自己的精力和心血，而且会 创造性的开展工作，你就会热爱自己的教育事业，就会热爱自己的每 一个学生。你把教育当作事业去做了，你就会自觉加大工作的力度和 情感投入。我是这么想的，我们都知道，一个学生，如果是被动地学习，把 读书当作是一件苦差事，那么，他就很难学好，一定要把“要我学” 转变为“我要学”，才有可能把学习搞好。同样，作为班主任也一样， 如果把当班主任当作是一件苦差事，那么，他就缺乏工作的积极性, 时时事事都会被动地去

36、做，工作就难以做好。因此，我把“教书育人” 放在第一位，增强工作责任心，时时为学生着想，本着“多干实事, 少发牢骚”的精神，无偿地奉献一点自己的劳动，快乐着自己的快乐， 尽力做好份内的每件事情。二、建立完善的班干部队伍除了学校要求必设的班干部之外，我还设立了专管纪律的纪律委 员、专管卫生的劳动委员、专管收取各项费用及班费收支的生活委员、 值日小班主任、宿舍长等。当然，在卫生方面，值日分工相当明确, 并有专职人员检查。一级管理：六名班委负责全班各项工作的监督总结。二级管理：组长副组长分管各组的学习和卫生。三级管理：学科课代表负责各学科的学习情况，及时辅助任课老 师的工作。四级管理:职责长，负责班

37、内各项小范围工作。三、对班级实施品德量化管理制度，狠抓纪律和卫生一个班级，就是一个大家庭。在班级管理中，我努力将自己“与 人为善”的爱心和班集体“普遍的友爱”倾注给后进生，给他们以更 多的关注、更多的投入;对待优等生，我从不宠爱，不迁就，时时提 醒他们“做学问得先做人”。不单学业要优，更重要的是人品好、心 理健康;班里的中等生往往被忽略。对他们，我始终如一地尊重、理 解、信任，充分调动他们的积极因素。公正对待每个学生也很重要。因此，平时处理班级事务，无论是 大事小事（如调座位、评先进等），我都坚持公正这一原则，博得全体 学生的信任。六、认真细致做好思想工作，积极配合任课老师，努力提高学生 学习

38、成绩七年级的学生对初中生活还不能完全适应，很多同学由于学习内 容的加深、增多，产生了畏难心理，成绩常有起伏，对学习会失去信 心。如何帮助这些学生过好这个关，成了我工作的重点。围绕这一重 点，我做了以下几个方面的具体工作：1 .在班级管理中，我努力将自己“与人为善”的爱心和班集体“普 遍的友爱”倾注给后进生，给他们以更多的关注、更多的投入;对待 优等生，我从不宠爱，不迁就，时时提醒他们“做学问得先做人”。 不单学业要优，更重要的是人品好、心理健康;班里的中等生往往被 忽略。对他们，我始终如一地尊重、理解、信任，充分调动他们的积 极因素。2 .积极配合各任课教师，做好协调工作。学生对每位任课教师都

39、 有不同的感受和看法，部分同学还对有些教师有反感的情绪。因此, 我一方面深入学生，了解学生思想动态，及时做好调解说服工作；另 一方面，我主动与各任课教师进行交流，不仅了解学生各学科的学习 状况，还将学生方面的信息传递给他们，与他们共同探讨教育教学的 科学方法。在此过程中，我起到了桥梁的作用。让每位学生与每位任 课教师之间气氛融洽，能和睦相处。七、真心付出，硕果累累1 .“学雷锋”活动中被评为优秀班集体。2 .歌咏比赛荣获二等奖。3 .举行的大型考试中名列年级第一。经过自己不懈的努力，我所带班级学生能严格按学校常规进行学 习、生活，在行为习惯和学习习惯上有了明显的进步。在以后的班主 任工作中，我

40、还需要不断学习教育科学理论，提高自己的理论水平和 科学的班级管理水平，同时将继续努力，让所教的每位学生都得到充 足的阳光和水分，健康地发展，健康地成长。班主任年度个人工作自查报告篇3今天的工作会议是在国内外经济金融形势发生深刻变化，总 行新一轮转型发展战略规划加快部署实施，我们一支行的生存发展 面临生死挑战的关键时刻召开的一次重要会议。这次会议，既是一次 统一思想、树立信心的务虚会，也是一次推动工作，谋划发展的务实 会，所谓“务虚会”，主要任务是：认真学习贯彻落实总行工作会议 精神，研究探讨“以一种什么样的精神状杰、以一支什么样的干部员 工队伍、朝着一个什么样的方向发展？”的重大问题，动员全行

41、干部 员工，努力提升经营能力和综合素质，推动 支行各项工作实现突 破。所谓“务实会”，主要任务是：认真总结分析20_年各项工作, 安排20_年经营工作，进一步统一思想、坚定信心、激发干劲，攻 坚克难、谋划发展，坚决扭转长期完不成经营指标和综合考评排名最 后的被动局面。这次会议还进行了一项改革，改变过去只有领导讲话的惯例，改 由各支行、部门进行汇报、总结去年的经营工作，找出发展症结、正 确分析形势、正视问题差距、采取应对措施、谋划今年的工作，目的 只有一个，就是要找出差距、明确目标、制定措施、迎头赶上，下面， 根据会议安排，我讲五个方面的意见。一、20_年工作简要回顾20_年，我行紧紧围绕总行的

42、发展规划与各项工作部署，按照“抓 营销、防风险、求突破、保稳定”的总体要求，以强化各项业务发展 和加快实施网点建设为依托，转1变经营思路，强化营销手段，克服诸多困难，基本实现了 各项经营管理工作的平稳运行，但各项主要经营指标完成不理想，特 别是存款指标距全年计划任务仍有较大差距。截至20年末，我行各项经营指标完成情况:实现存款总额万 元，较年初万元减少万元，完成全年新增计划万元的-;实现日 均存款万元，较年初万元增加万元，完成全年新增计划万元的%o 实现各项贷款总额万元，较年初万元增加万元，完成贷款净增 额计划万元的而其中，个人贷款万元，净增额万元，完成新增计 划万元的%o按五级分类口径划分，

43、不良贷款余额为万元，超出 控制指标万元，贷款综合收息率为%,完成年度收息率计划的虬 全年累计实现中间业务收入万元，完成年度计划指标万元的%o 全年累计实现利润总额万元，完成年度计划指标万元的。全年 无经济、治安案件及重大差错事故的发生。二、主要经营管理工作开展情况去年以来，面对种.种不利因素和困难，区域行领导班子从实际 出发，提出了树立信心、严抓管理、积极营销、防范风险、在加快发 展中解决问题的经营思路，为此，着重做了以下几个方面的工作。（一）继续加大营销力度，推动存款工作发展。在总行公司金融、零售业务等专业部门的指导支持下，一是根据 总行下达的经营计划指标，在最短的时间内，将任务指标分解到各

44、支 行。二是通过召开经营分析会、业务专题会、营销工作促进会、存款 工作督导会等形式，找差距、定措施、鼓干劲，集思广义，共同研究 探讨经营思路。三是领导班子把存款营销工作确立为加快支行有效发 展的“重点工程”，激发和引导员工进一步增强忧患意识，强化“营 销立行”、“客户立行”、“行兴我荣、行衰2我耻”的经营理念。四是建立了 “领导抓大户、客户经理 抓重点户、支行抓目标户、柜台抓一般户”的营销工作体系，对重点 行业、重点客户进行重点营销。五是全年先后开展了 “启新送福、成 您所想”、“金融知识万里行”、“e金通”、“打击非法集资”等进社区 宣传活动，开展了 “消灭负增长、对公业务综合营销竞赛”、“

45、大干九 十天，存款营销竞赛活动六是区域行领导重点督导存款负增长的 支行，突出“抓弱、抓差、抓进度、抓营销，现场解决经营问题”的 特点，帮助支行寻找新的存款增长点，努力缩小各经营支行间的差距。 七是对任务完成差的支行长进行问责谈话，督促支行尽快扭转存款营 销的被动局面。（二）营销优质资产、推动业务转型根据总行去年的信贷投放计划以及本地的重点建设项目，一是制 定了 “细分市场、强化营销、优化投放、扩大规模”的营销政策，着 力推进信贷客户结构的调整和优化，不断扩大我行新的优质客户资源。 二是针对我行信贷资产规模逐步缩减的现状，积极挖掘和储备各类优 质客户资源，不断开拓资产业务空间，加快信贷业务发展步

46、伐。三是 在去年与集团总公司签署全面战略合作协议、与集团有限公 司签署开通了银企直连协议，并先后向经贸实业有限公司发放了 亿元委托贷款。四是加快发展个人资产业务。努力打造个人业务核 心竞争力，在严格程序、确保质量的前提下，积极营销小额质押、个 人住房、助业贷款等个人资产业务。五是进一步强化信贷基础管理工 作。首先是按照贷后管理办法，继续强化贷后监督管理和风险监测， 密切关注存量集团客户的风险隐患，定期与不定期地对贷款户进行检 查、走访，了解企业运转情况，防范产生新的资产风险。3（三）实行精细化管理，夯实经营发展基础在基础管理方面，全年紧紧围绕提升员工素质、注重案件防范、 强化安全保卫和优质文明

47、服务等重点环节积极开展各项工作。一是加 强员工教育，适应支行发展需要。组织了各岗位序列员工进行了业务 培训、综合柜员序列员工点钞、应知应会及相关制度的测试，邀请了 总行会计结算部、保卫部的讲师来我行进行相关业务讲座，通过有计 划和有组织的培训学习，提高了员工队伍的整体素质和熟练掌握业务 技能的能力，为支行业务发展提供了有力支持。二是组织员工认真学 习并贯彻执行上级有关经营管理的法规、制度、文件及会议精神，真 正做到业务操作规范化、执行制度严格化。三是在总行的大力支持下， 完成了 支行的新址装修开业、营业室和 支行原址改造装修工 作。四是在支行管理方面，先后出台了一支行考核管理办法、 一支行客户

48、经理考核管理办法，一支行个人客户经理考核管 理办法、一支行综合柜员基本效益工资考核办法、一支行营 销业绩确认办法、一支行客户经理营销费用激励办法、 支行业务发展费补充细则等六个办法和一个细则，加大对支行和全 各岗位考核力度。五是认真履行案件防控和安全保卫工作职责。通过 创新完善案防机制，加大员工不良行为的排查力度，确保了实现全年 案防工作质量和效果的全面提升。六是完善服务工作管理制度。围绕 年度的经营工作，着力抓好服务工作制度建设，通过召开专题服务会， 召开晨会等方面入手，使我行的整体服务水平有了一定的提升。七是 是组织开展营业网点的双节安全检查工作。修订完善营业网点安全 管理办法，进一步明确了营业网点安全检查制度及检查内容，开展 突发事件应急预案的演练和消防演练，着力推进“平安支行”建设。 有力地促进和保证了我行业务发展。4三、经营管理工作中存在的主要问题去年以来，经过支行上下的不懈努力，我行基本实现了各项经营 管理工作的平稳运行。但各项主要经营指标，特别是存款指标距全年 计划任务的差距还在不断加大，与兄弟支行的快速发展仍有很大差距。