《物流与供应链管理》复习题（2022年）.docx

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1、物流与供应链管理复习题一、判断题1、在物流的大系统中，系统的目的往往也不同，所以，具体的输入、输出及转化有不 同的内容。2、流通加工主要为货主商品进行改包装、贴标签、组装处理等，它是第三方物流的重 要利润来源之一。3、企业与供应商建立双赢的合作策略是因为不同行业、产品、地域以及不同营销渠道 和不同层次的顾客有可能对产品及服务产生相似的需求。4、供应链管理模式的先决条件是由于网络的普及和信息技术的发展并在企业中的运用O5、利用供应商进行创新的目的是通过加强供需之间的合作关系，共同为顾客提供满意 的产品。6、在现代物流系统中，物流节点是物流网络的中枢和纽带，它不仅具有一般的物流功 能，而且越来越多

2、地发挥着指挥调度、信息处理等神经中枢的功能。7、供给推动模式供应链的驱动力产生于最终用户的需求，整个供应链的集成度较高， 信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。8、一个供应链系统要获得良好的运行效果，需要建立企业内部有效的运行机制，并从 供应商那里获得低成本的物品。9、库存的商品进行A、B、C分类管理后，对B类和C类商品可以采取再订货点法和最 小一最大库存法的连续性检查策略。10、决定企业采用自营或外包物流最重要的决策变量有两个，即是否能提高企业的物 流运营效率以及能否降低企业物流运营成本。11、供应链系统的库存管理和传统的库存管理的相同点是注重优化企业内部的库存成 本。12、配送中

3、心具有集货功能、储存保管功能、流通加工功能、分拣功能、配送功能和 信息处理功能。13、一个良好运行的物流系统必须同时满足：快速响应、最小变异、采购成本最低、 最低库存、整合运输、质量改善、回路配送的管理目标。14、“牛鞭效应”是产生供应链中的需求变异加速放大的主要因素。20.企业物流网络规划应考虑的主要影响因素有（）。A.企业战略B.竞争对手C.客户需求D.运营成本四、计算题1.某公司某种物品库存有关信息如下：平均日需求量10吨；购买价格每吨25元；保 管费用为单价的16%；每次订购费用50元；公司设定的安全库存量200吨；订货提 前期10天，求存货水平为多少时应补充订货。解：存货水平即订货点

4、=平均日需求量X订货天数+安全库存=10X10 + 200 = 300t 2.某物品以每件25元购入，外购的进货费用为每次5元，该物品的年进货量为2500 件，储存费用为价格的10%，求该物品的经济采购批量。3.某配送车辆从S地出发，需将货物送达T地的客户。根据下面的道路网络图，（节 点间的长度为公里）。用网络图解法求出从S地到T地的最短路径，确定节点最少的 配送线路。如在此配送线路上增加该配送车辆的货物的装载量，用范围经济解释运输 成本的变化。 74解：在图上标出计丽福。最，洛径：SFDT （13 天），S-AB-E-D-T （13天）。选前者运输密度经济：当运输网络在幅员上保持不变的条件下

5、，运输产出扩大引起平均成 本不断下降。4.商品管理的主要目标有：单位进货成本尽量低、资金占用尽量少和库存管理费用尽 量少。ABC库存管理法可以在这三个目标上达到平衡。设定A类项目约占总价值的 75%, B类项目约占20%,（:类项目约占5%,采用ABC分类法对下列表格中的商品 进行分类。如果A类商品属于贵重物品，积压资金，库存使成本进一步加大。C类是销量大，赚钱少，单位价值也小的物品。B类介于两者之间，应如何对这三类商品进 行相应的库存管理。商品号单位成本年需求量销售金额金额排序占总金额的百分比ABC分类1011552850129020338()203010210022554875902275

6、76490024103()75038602216205362655330642212035078008()560合计解：商品 号单位 成本需量 年求销售 金额金额排序占总金额 的百分比ABC分类101155285015675037240025. 94A12902033806760036432025. 4A20301()21002100034645024. 1A225548759036432015675010. 9B2275764900372400676004. 7B24103075022500448003. 1B38602216203564042000B53626553303464503564

7、02. 9C642212035042000225002. 5C78008()56044800210001. 6C合计14356601. 5C类产品平时不能短缺，占用资金不多，应该一次订货多一些，适当延长订货周 期。B类不是关注重点。A类要重点管理，保证A类一直有货，贵重物品一般都赚 钱，缺货肯定造成损失，由于贵重，存货不宜太多，否则增加库存难度，占用资金且 增加销售风险，对这类商品我们要精打细算，多花精力预测它的销售，关注它们的库 存。五、问答题1 .现代物流的基本特征是什么？2 .物流活动的构成要素有哪些？3 .供应链管理的含义及其主要目标是什么？4 .物流管理与供应链管理的联系和区别是什么

8、？5 .供应链环境卜.物流管理具有哪些特点？6 .物流管理战略的目标有哪些？7 .影响物流设施选址的主要因素有哪些？8 .企业物流网络规划主要解决哪些问题？9 .供应链风险管理有哪些基本过程？10 .物流需求预测的基本步骤有哪些？11 .供应链环境下实施越库作业必须具备哪些条件？12 .实施VMI的前提是什么？13 . SCPR供应链绩效关键评价指标体系由哪些一级指标构成？14 .数字化物流的含义及其研究内容是什么？15 .物流供应链企业实现数字化的路径有哪些？六、案例分析题1. A公司的供应链管理变革A公司创建于1906年，直到20世纪70年代都一直属于采购代理商，其主要业 务是通过联系买者

9、和卖者，从中收取佣金。2010年后，该公司经历了一系列变革，逐 步由采购代理商转变为供应链管理者，由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公 司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程，就是对供应链管理进行不断创 新的过程，其发展主要经历了三个阶段：第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代 理商。第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代 理，而是按新的模式来运作。首先，公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市 场调研，找到与之匹配的原材料之后，根据产晶构思生产出样品，客户对样品满意之 后，公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划，并与客户签订合同；最后， 公司

10、开始组织生产，对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。第三 阶段，通过优化价值链进行分散生产。该公司运营的主要特点如下：（1）优化价值链，进行分散生产。该公司的分散生产 就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单，都要进行价值链（生产过程）分 解和优化组合，使生产向低成本方向转移。（2）制造过程外包。在供应链管理环境下， 企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不 足，从而变得更具竞争优势。（3）加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个 “无烟工厂”，所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价 值链进行协调。该公司和世界上2

11、6个国家和地区的7 500多家供应商交易，因此需要 与供应商网络建立相互信任，并保持公司的灵活性和协调能力。公司一般只要求各家 工厂提供各自产量的30% 70%,公司参与供应商的产品质量控制过程，促进供应 商的质量改善和质量保证；而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划，建立一 种新型的、有不同层次的供应商网络。问题：（1）分析A公司转型的原有条件。（2）供应链关系对A公司转型的推 动。（3） A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。参考答案：（1） A公司作为采购代理商存在了近100年，说明其市场地位稳固。（2）制造生产向低成本国家和地区转移，营销向高消费国家和地区转移的国际物 流对

12、A公司的帮助；制造过程外包（OEM）加强了 A公司市场地位，使其走上了高附 加值的行列；供应商对转型后的A公司的依赖与帮助。（3）在供应链中处于主导地位的成员都是“软件”具有优势的企业，包括在市场 营销、技术、资金等方面的优势。在市场环境中，主导地位成员受到来自内部和外部 成员的挑战。A公司是长期的采购代理企业，必须在短期内完成技术与奥金方面的充 实，特别是在技术上起领导作用。2.美国家助公司是一个大型家庭装潢零售商，家助公司在美国18个州经营了 200多 家仓储式店铺，平均每个店铺面积10万平方英尺并提供万种不同的产品。其销售明细 为：墙纸和装饰布料50%；装饰辅助品25%；灯光和电子装置2

13、0%；家具5%。家助公司是该行业的领袖企业，在800亿美元的家庭装潢零售市场中占有10%的 份额。预测表明，2003年，该市场销售额将达到1000亿美元，而家助公司的将享有 整个行业销售额的20%。家助公司的主要消费者构成是：专业装修公司40%；自主装修个体60%。家助与 专业装修公司的联系密切。但是，目前专业装修公司仅购买家助公司10%的家具用 品，主要原因是：(1)家助公司的递送服务外包给当地的运输公司，运输公司每递送一件家具通常要 在家助公司的要价上增加1030美元，虽然价格不高，但对于装修公司的顾客来说， 免费递送家具更容易在心理上得到认可，因此，使装修公司的顾客到别处购买家具。(2)

14、家助公司的每一个店铺的存货受到限制，无法展示各种产品。所有订货中， 通常只有7%能够从存货储备中得到满足。如果一个店铺没有存货，订单将被转移到家 助公司的地区仓库，从地区仓库存货中提取家具，第二天起运家具至店铺，顾客最早 得到家具的时间是在原始订货后的37天。若地区仓库也无存货，则顾客得到家具的 时间更长，因为，家助公司要向制造厂订购。由于递送时间的延长和不确定，装修公 司主要向独立的配送商购买，以满足家具递送时间和安装时间的衔接，保证装修公司 按计划装修。威特摩尔公司是一家家具制造公司，其主要顾客是零售层次的经销商。目前有2 个制造工厂和6个地区配送中心。6个配送中心遍布整个美国，40%的顾

15、客利用电子 手段进行订购。威特摩尔公司的制造厂通过销售预测来制定生产计划。预测在装配前6个星期锁 定。3个配送中心承担全部的产品库存并维持最低的库存水平。当库存下降到预定的 最低限度时，进货订单就送往相应制造工厂。其余的3个配送中心储备的只是一些周 转快的产品。当接受到顾客订单时，订单将被分配到离顾客最近的配送中心，如果该 中心缺货，缺货产品就会从离该中心最近的配送中心中调拨或向制造工厂订购。如果 预定的产品是多品种，一直要到所有产品备齐后再装运，以保证一次递送，顾客可以 得到所需全部产品。所有订单都经过配送中心处理，配送中心每晚检查汇总订单，设法进行整合装运， 并选择合适的递送路线。当最初被

16、指定的配送中心的存货可得时，通常订货周期时间 为36天。内部配送中心的之间的存货调拨通常需要23天，当一种产品向制造工厂 直接订货时，在订货周期上需再加812天。威特摩尔公司的原主要伙伴是幸福家具公司，其销售额曾达到威特摩尔公司的 25%,但是，由于幸福家具公司出现了财务危机，其飘忽不定的订购正造成威特摩尔 公司开工不足。目前，威特摩尔公司急需寻求新的合作伙伴。你觉得威特摩尔与家助公司有合作的 可能性吗，说出理由？如果合作，分析威特摩尔公司现有的物流系统那些方面需要改 进？家助公司与威特摩尔公司合作后如何提高对专业装修公司的物流服务水平？参考答案：（1）可以合作。家助公司是一家大型家庭装潢零售

17、商，客户多，每年销量很大，配送 任务重，配送外包给运输公司，但运输公司要收运费，导致部分客户流失，且公司店 铺存货受限，无法展示各种产品。威特摩尔公司是一家规模大实力强的家具制造公 司，拥有自己的制造厂和配送中心，主要顾客是零售层次的经销商，目前正急需寻求 新的合作伙伴。两家企业互有需求，优势互补，可以实现合作共赢目标。双方联通信 息系管理统，威特摩尔公司生产的家具交由家助公司销售，威特摩尔公司负责为家助 公司提供家具配送服务，由信息中心处理各种事务，可整理汇总的订单、整合装运， 选择合适的配送路线。（2）威特摩尔公司应继续改进物流信息管理系统，提高各配送中心协调能力，改善物 流运输设备设施，

18、尽快缩短订货周期，经过整合缩短物流环节，使顾客最短时间内得 到家具。（3）通过预测制定生产计划，维持合理库存水平。提高配送服务水平和质量，做好统 一管理，方便沟通。3. “宜家”的供应链运作在全球拥有180家的“宜家”连锁商店，分布在42个国家。2002年它获取了 110 亿欧元的收入和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的家居商品零售商。它的成功 之路，除了具有一整套严格的组织系统外，还有一套周密的管理体系。从产品设计开始，“宜家”就坚持自己设计，并拥有产品专利。具体做法是从100 多名设计师所设计的新产品中，进行挑选，选择同样价格的产品中其设计的成本最低 的。当产品设计确定之后，设计研发机

19、构将和分布在全球的33个国家设立的40家宜 家贸易代表处，共同确定哪些供应商可以在成本最低而又保证质量的情况下，生产这 些产品。在激烈竞争中得分高的供应商将得到大订单。同时，“宜家”为其所有的供 应商设定了不同标准和等级，并时常进行考核。在物流环节上，为保证最低的成本，严格控制物流的每一个环节，如一直推行的 “平板包装”，节省了大量的产品粗装成本，达到了降低运输成本和提高效率的目 的；又如将枕头里的空气抽掉，以节省大量商品体积等。为了节省运输时间，“宜 家”在全球近20家配送中心与一些中央仓库大多集中在海陆空的交通要道。“宜家” 通过科学的计算，决定哪些产品在本地制造销售，哪些出口到海外的商店

20、。因此，“宜家”的整个供应链的运作，从每家商店提供的实时销售记录开始，反 馈到产品设计研发机构，再到贸易机构、生产商、物流公司、仓储中心，又转回到商 店。请分析下列问题：（1）“宜家”采取了那些措施，才达到了高效率、低成本的目的？（3）我们从中得到哪些启示？4 .（三）、美国机械公司是一家以机械制造为主的企业，该企业长期以来一直以满足 顾客需求为宗旨，为了保证供货，该公司在美国本土建立了 500多个仓库。但是仓库 管理成本一直居高不下，每年大约有2000万美元，所以该公司聘请一调查公司做了 一项细致调配，结果为：以目前情况，如果减少202个仓库，则会使总仓库管理成本 下降200到300万美元，

21、但是由此可能会造成供货紧张，销售收入会下降18%请问：（1）如果你是企业总裁，你是否会依据调查公司的结果减少仓库？为什么？（2）如果不这样做，你又如何决策5 .某生产制造企业发现产品的市场份额逐渐下滑，总经理进行了一次市场调研，同时 召开了一次公司中层管理者的会议，在会议中进行了一次头脑风暴后总结发现：公司 的问题是由于物流问题产生的。第一、包装问题，在公司的系列产品中，有些产品包装好，但成本高，有些产品 包装成本低，但是产品破损严重；第二、公司的库存量较高，包括原材料库存和产成品库存，主要是非分明采购部 门订货比较随意，导致原材料库存失控，同时由于原材料库存时间长导致过期报废。第三、成品库存

22、量也在逐渐增加，客户的退货也在增加，产生逆向物流。如果你是该公司物流部的经理，请针对该公司现状对各种问题进行详细分析，制 订解决方案15、物流渠道是指供应链系统物品运送的途径和方式。16、配送的一般作业流程可分为备货、理货和送货三个环节，按照进货一分类一储存一拣选一配货f配装f送货顺序进行。17 . VM1,即Vendor-Managed Inventory,就是销售商掌握用户库存,是供应链物流管 理情况下新出现的销售物流方式。18 .按照“物流成本冰山说”，企业内部消耗的物流费用小于企业向外支付的委托物 流费用。19 .在物流系统中，运输、储存、包装、装卸搬运、配送、流通加工、物流信息等环

23、节是独立存在、互不相干的。20.现代库存控制的任务是用最小的储备量保证供应，不缺货，谋求“保证供应，而 又是最小的储备量”。二、单项选择题1、配送系统的管理是在哪两者之间进行权衡，从而降低成本实现最佳的配送系 统效益。A、服务水平和费用B、配送方式和路线C、车型和路线D、服务水平和配送方式2、生产过程物流的目标不应该包括。A、确定生产物料供应计划B、防止物料损坏、丢失C、提供畅通无阻的物料流转D、减少物料搬运的数量、频率如距离3、建立共同数据库对整个供应链的效益主要由于 oA、制造商与供应商的帮助B、采购商与批发中间商的帮助C、批发商与零售商的帮助D、零售商与顾客的帮助4、当物流对企业的重要程

24、度高，并且企业具备很强的经营物流的能力时，企业选择的 物流模式是 oA、寻求强有力的合作伙伴B、自营物流C、第三方物流D、主导物流合作5、影响订货决策的不确定性因素主要是 oA、需求不确定B、供应不确定C、订货周期不确定D、订货批量不定6、物流系统的组成要素包括人力资源、资金要素、组织与管理、物流设备和。CA、物流设施B、功能要素C、物流信息系统D、物流活动7、库存管理部分常用的特征值的质量指标有 oX：供应计划实现率，Y：物品完好率，Z：物流中断率，H：销售合同完成率A、X+Y+Z, B、Y+Z+H, C、Z+H+X, D、X+Y+H8、物流信息化的意义包括物流资源整合和 oA、物流服务水平

25、的提升B、物流信息共享C、物流系统运行的优化D、物流作业流程的优化9、物流企业属于网络型企业，业务的完成需要多个城市的网点协同完成，每个网点既 会替其他作业点中转或派送，也会让对方为其提供同样的服务。引入作业成本法对 物流企业进行内部结算和传统的成本核算方法相比能解决的主要问题是（）oA、为优化路由而进行的成本测算B、准确核算其他站点为收入站点承担的成本C、根据历史单位动因成本就可对未来成本进行推测D、从资源层面和作业层面反映企业的成本10、第三方物流服务业给企业带来的优势有 OA、管理利益B、经济利益 C、作业效益D、资源共享11、供应链管理与传统管理很大的不同在于其强调从供应到需求的整个链

26、的协调，包 括企业内部和企业与外部以及企业与企业之间的协调，从而降低总成本，提高市 场的竞争能力。所以，供应链关键必须进行 有效管理。A、采购与供应的协调B、信息和产品流程优化整合C、企业之间的信息共享 D、企业之间的物流活动的系统优化12、制造企业物流起点是 oA、供应物流B、生产物流C、半成品移动物流D、销售物流13、解决长途运输车辆空载和设施共同利用等问题是 的结果。A、信息共享B、差别化 C、共同化 D、第三方物流14、企业物流模式的选择可以根据物流对企业的重要程度和企业自身经营物流的能力 来决定，如果对公司来说，物流不是其核心战略，企业内部物流管理水平不高。应 选择合理的物流模式是

27、oA、自营物流 B、寻求强有力的合作伙伴 C、主导物流合作 D、第三方物流15、将商业或行政事务处理，按照一个公认的标准，形成企业内部或外部结构化的事 务处理或信息数据格式，实现从计算机到计算机的数据传输。A、 MRP/ERPB、 CAD/CEAC、EDID、POS16、客户服务在交易中的构成要素是oX：缺货水平，Y：延期交货的能力，Z：订货周期及稳定性，H：安装和保修， W：订货的方便程度A、X+Y+W B、X+Z+H C、X+Y+Z+W D、X+Z+H+W17、零售业沃尔玛的某些商品如“婴儿尿布”的库存控制由战略伙伴的供应商直接进 行补货和门店的送货。这是供应链系统中的 库存管理策略。A、

28、联合库存管理 B、JIT管理系统 C、工作流管理D、多级库存优化18、物流渠道的设计是指在战略性考虑的基础上，通过网络分析、优化供应链个节点 企业的位置和数量，使物流系统优化。从而获得较低的 成本。A、采购与供应 B、运输和仓储C、运输与服务 D、运输与库存19、水路运输适于 oA、运距长，运量大，时间性不太强的运输B、运距短，运量大，时间性不太强的运输C、运距长，运量小，时间性不太强的运输D、运距长，运量大，时间性很强的运输20、戴尔公司的顾客在订货后5分钟内会收到订单的确认通知，随后不超过36小时, 顾客自己设计的电脑就能从生产线上推下来，装上送货载货汽车送往顾客手中。 戴尔公司大部分时间

29、不是花费在装配电脑上，而是花在检验机器和转载软件上。 因此，戴尔电脑公司的取得成功的关键是 oX：个性化的物流客户服务 Y：直销模式Z：物流成本的控制H：订货周期的控制A、X+Y B、Y+Z C、H+X D、Y+H21 .生产季节性商品的企业，为了协调旺季和淡季需求的不均匀性，通常采用在淡季 生产储备一定数量的商品以调节旺季旺季的巨大需求，这种储备克服了（）。 A.所有权间隔 B.场所间隔C.时间间隔D.使用权间隔22 .当供应商采用货到付款的方式与其他企业交易商品，则会引起（）。A.物流在前，商流在后B.商流在前，物流在后C.商流与物流同时发生D.商流迂回，物流直达23 .物流活动产生于（）

30、。A.古代 B. 20世纪初 C.二战期间D. 20世纪80年代24 .物流过程中运输、仓储、包装、装卸、搬运等各环节的改善，不能仅从单方面考 虑，应将各环节作为一个系统来看待，考虑综合效益。这在物料搬运中体现（）OA.集装化原则B.提高搬运活性原则C.减少无效搬运原则D.系统化原则25 .由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式是（）。A.内部物流 B.第一方物流 C.第三方物流D.军事物流26 .目前的供应链系统正在朝着（）的方向进行改革。A.拉式市场B.推式市场C.产品中心D.推拉式市场27 .供应链管理强调和依赖（），它决定和影响了整个供应链的成本和市场占有份 额。A.客户关系

31、管理 B.需求管理 C.战略管理 D.生产成本管理28 .物流构成企业价值链的基础活动，是企业取得竞争优势的关键。物流活动的最大 作用在于（）oA.减少消耗，降低成本 B.增加利润 C.提高服务水平 D.提高效率29 .从理论上说，企业将物流业务外包的基本前提是（）。A.外包后能够分担风险B.企业能够进行业务重组C.外包方具备相应条件 D.企业能够确定核心业务30 .物流系统的设计应以（）为中心。A.库存战略B.运输战略C.设施分布D.顾客服务31 .第三利润源泉是指（）。A.降低原材料成本B.提高劳动生产率C.降低物流费用 D.降低交易费用32 .下列关于ABC分类法中a类商品管理策略阐述正

32、确的是：（）A.按经营方针调节库存水平B.采用定量订货方式，当库存降到最低点时发出订货，订货为经济批量C.采用双堆法，用两个库位储存，一个库位货发完了，用另一个库位发，并补充 第一个库位的存货D.投入较大力量精心管理，将库存压缩到最低水平33 .人们设置库存的目的，不包括（）A.增加固定资产 B.防止缺货 C.保持生产连续性D.快速满足订货需求34 .供应链绩效评价的内容除了内部绩效的衡量，外部绩效的衡量外，还包括（）A.竞争者绩效的衡量B.供应商绩效的衡量C.销售部门绩效的衡量D.供应链综合绩效的衡量35 . ABC方法是把企业的（）联系起来，帮助管理者了解耗费资源的真正原因。A.不同产品

33、B.作业和产品 C.不同资源 D.资源和作业36 .下列哪一项不是企业采用第三方物流系统能获得的好处（）A.集中主业氏节省费用 C.提供综合性供应链解决方法 D.减少库存37 .需求变异加速放大原理是美国著名的供应链管理专家hau Lice教授对需求信息扭曲 在供应链中传递的一种形象描述。其基本思想是（）A.需求信息的不真实性会随着供应商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐 级放大B.需求信息的不真实性会随着制造商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐 级放大C.需求信息的不真实性会随着分销商对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级 放大D.需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定

34、性延供应链向上逆流逐级放 大38 .零售商将自己的物流中心或仓库的管理权由制造商代为实施，但所有权仍为零售 商，这样零售商可大大缩短商品的订货、进货、检验等业务流程的时间，这种库 存管理的方法是（）A.自动库存补给法B.共同库存管理法C.供应商管理库存法D.制造商管理库存法39 .按包装在流通中的作用划分，包装可以分为（）A.商业包装与运输包装B.专用包装与通用包装C.硬包装与软包装 D. 一次性包装与多次周转性包装40 .下列关于ABC分类法中，C类商品管理策略阐述正确的是：（）A.投入较大力量精心管理，将库存压缩到最低水平B.采用定量订货方式，当库存降到最低点时发出订货，订货为经济批量C.

35、计算每种商品的订货量，按最优批量订货批量，采用定期订货的方式D.采用双堆法，用两个库位储存，一个库位货发完了，用另一个库位发，并补充 第一个库位的存货41 .供应链管理环境下企业业务流程再造的基本原则不包括（）A.采用合适的工具和方法设计业务流程B.应用持续改进的技术促进企业提高业绩水平C.注重生产部门的独立性D.正确应用信息技术42 .供应链管理目的（）A.既提高服务水平又降低物流总成本B.在于提高服务水平C.在于降低物流总成本D.以上答案都不是43 .有效顾客响应（ECR）的主要目标是（）A.降低供应链各环节的成本，提高效率B.对客户的需求做出快速反应，并快速补货C.销售额的大幅度增加D.

36、提高顾客服务水平44 .供应链环境下企业的生产计划决策过程是一种群体协商过程，企业不但要考虑企业 本身的能力和利益，同时要考虑合作企业的需求与利益。这体现了供应链管理环境 下生产计划信息组织与决策过程的特点是（）A.开放性 B.动态性 C.集成性 D.群体性45 .第三方物流系统在供应链中的作用不包括（）A.减少成本B.使企业集中于核心业务C.提高管理人员素质D.获得更多的市场信息46 .供应链管理下供需关系有多种类型，其中把供应链上的成员整合起来，像一个企业 一样，但各成员是完全独立的企业，决策权属于自己。这种类型的供需关系称为（ ）A.长期目标型 B.渗透型 C.纵向集成型 D.联盟型47

37、 .延迟化策略（postponement）是一种为适应大规模定制生产而采用的策略，通过这 种策略使企业能够实现产品多样化，适应顾客化的需求。实现延迟化策略的关键 技术是（）A. EDI B. ECR C. QRD.模块化48 .物流系统中存在的制约关系也称为（）。A. 一律背反原理 B.二律背反原理C.三律背反原理 D.四律背反原理49 .以下运输方式中，在空间和时间方面具有充分的自由性，可以实现“门到门”运 输的是（）。A.公路运输 B.铁路运输 C.水路运输D.航空运输50 .在库存管理中，体现“抓住关键少数”、“突出重点”原则的库存成本控制方法 是（）。A. ABC 法 B. JIT 法

38、 C. MRP 法 D. ERP 法51 .运输改变了物品的时间状态，更重要的是改变了物品的（）状态。A.品种 B.批量 C.风险 D.空间三、多选题1 .物流作业完成的衡量标准有（）。A.速度 B. 一致性 C.灵活性 D.故障与恢复2 .物流管理要求有若干相对标准化的分析来确认系统的特征和绩效，典型的是（A） oA.运输线路分析B.库存分析 C.决策分析 D.区段利润率3 .物流系统具有（）特性。A.整体性 B.层次性 C.相关性 D.目的性 E.适应性4 .物流系统按物品运动方式分类，可分为（）。A.制造业物流B.流通业物流 C.配送物流D.生产物流E.销售物流5 .物流系统按研究对象分

39、类，可分为（D） oA.微观物流B.第三方物流C.现代物流D.宏观物流 E.废弃物流6 .制造领域的供应链关系的成功因素有（）。A.信息共享B.控制执行C.资源贡献D.相互利益认同7 .根据供应链的功能模式不同，供应链可分为（）。C.动态的供应链A.平衡的供应链B.稳定的供应链D.有效性供应链E.反应性供应链8 .物流活动的价值主要体现在（）。A.时间价值B.使用价值C.剩余价值D.空间价值E.加工附加价值9 .物流活动从职能上看包括（）。A.运输管理B.物流计划管理C.储存管理D.物流质量管理E.物流技术管理10 .目前运输工具发展的趋势O OA.智能化 B.大型化 C.精细化 D.高速化1

40、1 .以下属于合作伙伴关系优点的有（）0A.缩短产品上市时间B.降低生产成本C.提高信息共享程度D.增加用户满意程度12 .供应链管理操作层面的主要内容有：（）A.供应链采购管理B.供应链运作管理C.供应链分销管理D.供应链库存控制E.供应链运输决策13 .下列关于直接运输配送的优点阐述正确的是：（）A.节省了物流中心的运营成本B.交货提前期缩短C.分销渠道中的产品库存小D.货物集聚，利用风险分担E.无仓库保管成本14 .供应链管理系统层次可以分为：（）A.战略网络规划B.战术资源规划C.作业计划系统D.作业执行系统E.操作规划系统15 .供应链绩效评价的作用包括：（）A.效果比较B.决策支持C.问题诊断 D.全面测度 E.持续改善16 .最常见的供应链管理方法有（）。A.快速反应 B.有效客户反应C.商品分类管理D.企业资源计划管理17 .供应链绩效度量指标的特点包括：（）A.资源主导性B.物流闭环性C.时间外延性D.空间拓展性E.学科集合性18 .下列顾客需求的变化导致潜在需求不确定性增大的原有：（）A.需求量增长B.供货期缩短C.获取产品的渠道增多D.创新速度加快E.要求的服务水平提高19 .影响库存决策的主要成本包括（）。A.货物成本B.订购成本C.储存成本 D.缺货成本