电气工程师年度绩效考核自评报告（6篇）.docx

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1、电气工程师年度绩效考核自评报告电气工程师年度绩效考核自评报告（精选6篇）随着个人的文明素养不断提升，报告的用途越来越大，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。那么你真正懂得怎么写好报 告吗？以下是小编为大家收集的电气工程师年度绩效考核自评报告（精选6篇），欢迎阅读与收藏。电气工程师年度绩效考核自评报告1本人于今年3月应聘xxx工程有限公司负责工程电气管理工作， 回首20xx年在我负责工程电气管理的这一段时期里，因公司工程项目 分散，我又是新聘到公司的，许多事情需要对接协调，所以一开始工 作压力比较大，但在公司各部门大力支持和公司领导正确指导下，我 针对公司制定的管理制度和本年度的工作任务

2、，结合我多年管理电气 工程工作经验，进行严格管理正确指导，努力调动施工单位电工的工 作积极性，及时协调和配合各施工工种交叉作业问题。在工作中不断 总结经验和教训、努力探索更好的工作方法和对各种问题的处理措施, 努力提高工作效率，尽量以最低的成本投入管理出一个合格的电气配 套工程。现对本人20xx年的实际工作客观的做一次总结。一、xx大厦A座工程本工程是去年底开始施工，由于去年工程施工工期紧、工作量大、 设计变化多，部分又是先施工后出图的实际情况，项目上有些问题在 今年的施工过程中体现。先期是xx经理主抓管理工作，后来由于XX经 理有事请假，我开始接手南科大厦A座工程的管理工作，在我主抓管 理工

3、作期间，积极组织配合监理及施工单位，对电气施工图纸进行了 一到两次图纸会审，对电气施工图存在的设计问题，及时与设计及施 工等单位有关技术负责人协调解决，并且联系设计院办理技术核定及 设计变更。在施工中质量出现的问题积极联系施工单位电气负责人， 制订处理方案，做到符合设计图纸及验收规范要求；我积极出方案和 设计院及甲方沟通联系使得工程能按进度施工。另一方面抓紧和公司 各个部门联系材料进场和水暖工程师沟通施工方案，避免工程施工拖 开标会上仍然谈论许多技术、施工方案的问题，而影响开标会的效率。 工期紧、任务重，技术问题归技术部后，和现场电气工程师进行紧密 沟通，对施工中出现的问题及时联系设计人员进行

4、解答，每周三准时 去项目进行技术问题的答疑，保证项目的顺利进行。施工刚开始，现 场临电较乱，组织许工和现场各楼安全员、电工进行联合检查，对存 在的问题进行及时指出和改正，把隐患解决在事发前。四、研发部相关工作完善X设计任务书，以及初版图纸的审核。对进行考察，完善设 计条件以及设计任务书，对当地供电情况进行详细了解。面对X陌生 环境，首先对地块内厂区供电进行了了解，并了解到地块上存在影响 动工的高压架空线，回公司抓紧时间向领导进行了汇报；陌生的环境, 陌生的人，为了了解当地相关规定，只能硬着头皮去供电局、防雷力、 施工现场找相关人员进行咨询旦了解的并不全面，希望公司开工前 加强对各部门的了解和考

5、察，避免对项目的设计和施工造成一定的影 响。五、工作中的不足和改进思路提高自己现场的专业组织协调力。面对电工没有石膏砌块施工 经验，应立即组织监理单位、总包、电工分包召开专题会议，商讨如 何解决，可以增加有相关施工经验的工人，可以查找相关图集进行培 训，还可以从验收制度上进行把关，比如做好样板引路，把问题解决 在施工前，保证施工质量和施工进度；教训是惨痛的，整改是艰难的, 今后要杜绝返工情况的发生。加强工作责任心，提高执行力。楼宇亮化招标与开标的事件反 映出方案、图纸等文件没有严格按照审批流程执行，没有严格按照招 投标程序进行招投标工作，没有与领导同事间多沟通和交流，自身的 专业知识也很欠缺，

6、工作责任心不够。今后的工作，一定要经常和领 导沟通审批，要严格按照程序办事；积极对待各项工作任务，日事日 毕，问题绝不过夜。提高自身专业知识水平。日常工作中，加强对设计和施工规范 的学习和研究，提高自己的审图和绘图技能；加强对新技术、新材料 的了解和掌握；加强对图纸中涉及二次设计的系统方案进行了解和掌 握，如：安防监控系统、车库管理系统等；加强外协能力，协助做好 新开工地的“通电工作。20xx年虽然取得了一定的成绩也得到了很多经验教训，在即将到 来的20xx年里我一定把自己的工作做得更好。电气工程师年度绩效考核自评报告4转眼间到公司已经快一年，感受甚多，收获甚多。进入XXX电气 公司，成为一名

7、电气工程师，对我来说是一个良好的发展机遇，也是 一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。在此，首先特别感谢 公司领导和同事们给予我的大力支持、关心与帮助，使我能够很快地 适应的公司的管理制度，努力做好本职工作。进入我们公司以来，我 认真了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了公司工 艺流程。同时，更是真切地感受到了积极向上、催人奋进的企业文化, 使我受益匪浅。现将本人一年来的工作情况总结如下：一、扎实工作在车间的安装组、一次软线组、一次铜排组和二次线组整整三个 月。我们进入箱变从车间开始，可以说车间是我们对箱变公司的第一 印象。不得不说,车间工人给我树立了良好的形象，使我受益匪浅。

8、十月份，我进入技术工艺办公室实习，我深刻感受到同事们兢兢 业业、力求完美的精神。进入技术部办公室开始，我就知道自己的担 子很重，我时刻牢记这句话要给别人一碗水启己就要有一桶水。 因为我知道要想成为一名合格的技术员不是一件容易的事，作为一名 技术员不仅仅要能处理客户提出的要求，更重要的是要能解决现场出 现的问题，对现场的机器设备运行情况要做到心中有数。二、努力学习、不断进步在工作中，认真学习，不断提高自己，并且利用其他时间，学习 更高新的知识。从最简单的制造规范画起，到画完整的一套图纸，这 里既有自己的勤奋好学，更离不开办公室同事的答疑解惑。从老工程 师身上我不仅学到了很多东西，又给了我很多感悟

9、。对于我初次设计 的图纸，同事们不仅细心帮我审核还耐心的给我讲解，非常感谢同事们的帮助，也对在我们公司这样的文化氛围中更好的工作有了充足的 信心。缺点与不足由于我参加工作不久，因此在很多方面技术和经验都不足，遇到 的问题多，处理问题就不能做到得心应手。在以后的工作中，要敢于 解决和处理问题，遇到问题，决不逃避，虚心向经验丰富的技术员， 老工人学习;另外，及时组织经验教训，把存在的疑惑，不懂的方面都 记录下来，并且抓紧时间解决处理，做好记录，以便日后遇到同样的 事情，能够更快的解决处理好。认真学习箱变知识，使自己在今后的 工作中，能够更好的完成领导布置的工作和任务，使自己更快的成熟 起来。四、自

10、我评价虽然我参加生产劳动和技术学习的时间只有一年，但在思想上和 技术上都得到了很大的提高和进步。既丰富了知识，又提高了自己的 管理和业务水平，最重要的是为自己在今后的工作中，能够更好的完 成工作任务打下了良好的基础。总结一年来的工作，既有成绩又有不足。在今后的工作中，只有不断的认真总结，发现不足，努力改正，才能得到更快的进步，才能 更好为公司服务，实现人生价值。电气工程师年度绩效考核自评报告5随着公司在不断的发展和壮大，我个人也从一个不知所谓的棱头 青逐渐变得成熟，从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟悉平 衡机原理、熟悉公司各种产品的专业技术人员，而且在对部门的管理 和与人沟通方面也有了更

11、深层次的认识，我深知取得的这些进步和公 司领导的培养是分不开的。没有他们不厌其烦的教导和一次次给予的 机会，我不会取得今天的进步，现对今年工作总结如下：1 .工作职责我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。我首先指定的部 门工作范畴细则，明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员 在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们 手中，我制定了部门成员结构组成图，明确上下级的从属关系。我想 在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律，有向心力的团队, 更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。2部门重组今年我的部门人员发生了很大的变化，首先是xx的离职按照公司 领导的指示我迅速

12、调整了部门的结构，将原来主要负责电气生产的XX 接替xx的研发工作，将原来只参与电气生产的xx安排在负责生产管理 并参与生产的位置，在我整理XX的工作备份时候，我发现一体机单片 机程序不能正常工作,我用其他方法找到XX要回了能用的程序,并完 成当时XX负责的XX项目，后来XX离职，影响了第一台微电机自动平 衡机部分编写，为了保证设备参展，我连续加班，节假日也不例外， 最后实现了设备参展前有流畅动作的目标。这时公司领导也不断的给我提供新的技术人员来补充部门工作。 在新的人员还不能完全胜任的阶段，为了能完成生产任务，我经常是 身兼多职，从电气图设计，到指导和参与配电完成再有新1c程序和触 摸屏程序

13、编写，设备厂内调试都由我一个人来完成。很多时候为了不 耽误工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。加班到很晚 没有车我就自己花钱打车回家。3.培养新人我还努力培养新人，把XX掉到研发办公室，指导他使用rotel制 图软件，制作电气原理图，在1c编程上，我也经常把思路告诉他让他 动手编写程序，但是由于我太急功尽力给他的压力太大，使得他承受 不住压力提出辞职。在此事上，我重新认识了培养人才的方法和观点, 要想炼出好钢，就应该找到好的材料，不管在意志品质上还是道德修 养上，选中人才后再努力培养才不能造成人力和物力的浪费。在接下 来的工作中我也是按照这样的思想去选材，后来公司输送的人才里也 确实

14、有比较适合的人选，只不过都因为这样和那样的原因他们中的一 部分离开了公司。在人才培养方面我会尽努力帮助新人，为公司输送电气方面的人 才。我对于自己的要求是更严格遵守公司规章制度。努力提高自己的管理才能，我为自己立下目标，明年我要实现设备电气部分零失误 电气工程师年度绩效考核自评报告6回顾一年来的工作，在公司领导的带领下、各位同事的协助下、 各部门之间的配合下，严格要求自己，按照公司的制度要求，较好地 完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了 新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况进行总 结，敬请公司领导提出宝贵意见及建议。一、上半年完成的主要工作L完成设计院

15、的移交，收集电气所有设计资料提供于设计院，正 式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程。2、与设计院沟通、现场查看开闭所、变电所高低压设备排列布置平面图。与设计院人员交流设计意见，完成开闭所、变电所出图。3、配合电力安装公司皮革馆高低压设备安装完成工作。4、配合各单位完成皮革馆项目各个楼层强弱电电缆敷设，各楼层强电井动力箱位置排列和各楼层区域供电电源计量敷设到每个商铺及 通讯、网络、监控位置。5、完成精品商务楼变电所初步设计和统计后期工程用电量情况。二、下半年完成的主要工作L配合总包、消防等有关验收单位对皮革城达到合格工程，并 且把电气设备移交给运营部。2、做好xx广场工程电气图审工作

16、，发现有疑问的地方及时联系 设计院确认，确认后第一时间反馈给施工单位，同时配合土建、水暖 工程师的工作。3、精品商务楼配变所工程安装程序及安全工作跟踪直到xx月xx 日送电运行，已完成空调机房电气设备正常运行。三、存在的不足及改进措施L沟通能力还应加强，没有充分利用资源。在工作的过程中，由 于对其它专业不太熟悉，造成工作效率降低甚至出现错误。应主动加 强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利 用公司资源，提高主观能动性。2、专业面狭窄，作为一名电气工程师，应该是一专多能的，这样 才符合公司发展的需求。在以后的工作过程中，加强其他专业的学习， 从而提高自己的业务、技术水平，时

17、时严格要求自己，注重自身发展 和进步，做到谨小慎微。3、对于工作过程中的前瞻性、计划性不够强，在以后工作中提高 自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能 做到有条不紊的处理。四、明年的工作展望明年会是更忙碌的一年，精品商务楼工程从x月份开工到封顶施 工阶段，xx文化广场工程x月xx开工，接下来的工作中我将紧密围绕 在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力， 更求进步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的万力员工, 争取为公司创造更大的效益，在明年更好地完成工作。土建后腿现象发生。同甲方沟通协调就南科大厦施工施工范围进行协 商确认。针对甲方要求，重新作

18、出南科大厦A座工程的施工组织设计、 临时用电施工方案、专项施工方案。各个工序的技术交底及画出项目 的临电系统图和临时用电平面图。召开项目部整改会议。对现有人员 定岗定责。要求人员明确工作自己工作职责，范围，工作流程。按照现场临电规范要求xxx能够坚持巡查现场，记录每日施工现 场临电巡检记录，周巡检记录，停电记录，每月进行设备接地电阻测 试。完善施工现场的各项记录，做绝缘电阻测试记录、漏电保护器检 测记录、接地电阻测试记录、临时用电技术交底、安全技术交底、临 电巡检记录、定期检查记录、维修记录xxx、停电记录项目部资料能够 分类整理。根据现场实际需求对现场的临电临水做了全面的整改及调 整，恢复完

19、善现场临水临电工作。对问题设备及线路进行全面检查和 恢复。对各个设备重新检查接线及接地，按照规范要求施工，原有设 备接线，接地全部更改重做。增加一级柜的警示标志、供电平面图、 系统图，二级箱的回路标志和系统图。材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的质量高与低。从我接 手项目部管理工作时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从 材料管理入手。对进场的材料第一时间督促和协同现场监理工程师对 进场材料进行检验和送检。就去年遗留材料进行盘点，并与统计部门 任工完成对接。建立项目部新的材料台账。库房管理上项目部自行建 立了材料电子台账，目的就是为了更好的管理材料。电子台账主要由 办公用品台账、电气材料

20、台账，水暖材料台账，工具台账，临水材 料台账，临电材料台账”组成。并且每月清点库存，做到帐物相符。项目工期紧，施工单位人员及技术力量不足，时间紧，工作量大。 同时针对分包班组施工速度冗慢，人员配备不足，工期拖延施工质量 差问题，同分包负责人协商，增加大工数量及严格要求施工质量，落 实各项施工方案，加班加点，并且积极协调各施工单位之间相互关系, 化解施工中出现的问题。对主体工程的电气（强弱电）线管敷设与给 排水专业相互配合，逐渐得到了总包电气工程师、电气监理工程师的 认可，同时也得到了质检站的认可。对于分包班组管理上，能够做到, 提料通知项目部，请项目部进行监管；现场施工后能够通知项目部对 施工

21、质量进行自检自查；施工人员能够遵守公司级项目提出的规章制 度；安全管理：南科A项目部设立安全员，负责施工安全监护。同时 建立了安全生产管理制度；实行安全例会，每日安全技术交底记录等 管理措施。由于和甲方的大合同没有签订，甲方对于现场所发生的签证不给 签字，我要求项目部每日对所发生的应签证的工作，按照实际情况打 出签证单，等待甲方给予确认。在xxA座项目部工作这段日子里，较好的完成了公司及工程部领 导下达的任务目标，在施工过程中没有出现过安全、质量重大事故， 工作有序开展。二、xx校工程在我接管一三四学校工程后，经过了在现场蹲点检查，对现场和 二包的工作有了一个大致的了解，对于甲方材料不到位问题

22、，给甲方 发了工程联系单，将现场急需解决的问题上报给甲方，确定材料进场 的确切时间，以免影响生产。针对甲方说分包有些灯、插座小线的线 头留的有些长，我也和工人进行了沟通，保证以后不会再有同类现象 出现。在甲方要求工程增加施工项目和更改施工范围时，我给甲方做 出签证单，并且积极的去和甲方沟通联系，但是甲方就是不给签单， 没有办法我才上报周总。在工程结束时，我按照各个工序，做出工程 交接单，甲方也不给签。三、XX工程重新作出XX工程的施工组织设计、临时用电施工方案、专项施工 方案。各个工序的技术交底及画出项目的临电系统图和临时用电平面 图。在XX项目和XX电气公司的工程师，针对XX小和XX项目所发

23、生的 问题做了沟通，确定了具体的解决方案。同XXX小的设计院的王工， 就XXX小体育馆和图书室的施工难度问题，进行了协商，并签字确定 施工方案。就XX的现场临时电配电箱箱内接线混乱，一闸多用，接地不合格及乱接问题，进行现场检查，同蔡经理沟通，让临电工人进行整改。针对施工现场材料管理、堆放混乱，材料乱堆乱放；在施工楼内 各个楼层都有乱放的材料问题，提出自己的意见，同蔡经理沟通协商, 进行整改。四、XX工程应甲方的要求，作出XX工程的施工组织设计及地下人防工程的技 术交底。XX由于甲方规划原因，变压器距离我方施工现场较远；从变压器 到一级柜的大线要经过其他工地，而其他工地也正在建设施工，致使 大线

24、线缆无法完成架设或者地埋。从而导致线缆多次被破坏断裂。由 于施工现场不固定，线缆走向也无法固定，且经常拆挪，所以现场比 较混乱。我和祝刚经理协商，提出解决方案。针对分包在施工过程中有管路敷设不合理现象，上顶板进行检查, 和分包工人进行协调进行整改。并且拍出照片进行存档。原来照明回路是两个回路，临近工地现场施工，都是按照一个回 路走线，我同公司领导和祝经理协商考虑一下借鉴其他现场的方案， 节省材料，节省人工。五、XX及砂场工程我在接手万融项目以后，能够积极的和甲方沟通协调，完善施工 方案，同公司各个部门进行很好的沟通，催促材料的进场，和现场施 工人员的到位，并且严格要求施工质量。同刘福兴一起，重

25、新排查按 项整理，把前几任项目经理遗留下来没有办理的签证，在最短的时间 内把所有该做出的签证全部签完。并配合预算部对工程进度、技术核 定进行签证。同XXX 一起把所有的该签的签证全部核对，做到了没有 落项，尽量做到多签材料和人工。在一号办公楼及砂场办公楼和厂房工程结束以后，积极的去和XXX 沟通，画出完工图纸，以免耽误工程结算。并且在工程年末收尾时和 甲方工程师刘方联系和协商，把各个项目的工作进度做了交接，并且 签字确认。六、在工程的管理工作中，我的几点体会，现简单择要如下1、在分包队伍的选择上要慎之以慎，要避免工程管理工作的先 天失调。对分包队伍的选择包括：人员特别是项目经理、垫资能力、 机

26、械设备、管理水平、应对组织能力等方面的考核；综合概括为对其 履行合同能力的考核；2、在材料管理方面要加强仓库保管员的学习，提高素质，对本项 目的保管工作要做到心中有数，建立项目部的材料台账，按时清点库 存，减少材料的积压，降低管理成本。3、在安全管理方面，各个项目的项目经理要狠抓现场管理，经常 的召开项目部人员的安全管理会议，建立每日安全管理制度，把安全 管理工作逐级落实下去，减少安全事故的发生。4、在人员管理方面要对项目的工人进行全面的了解及考核，工作 不行的要马上进行清理，绝不姑息。5、在工程管理中要不断加强对“新材料、新技术、新规范”的学 习。在工程开工前，首先要使自己对分管工程要做到心

27、中有数，包括 对图纸的阅读和相关规范的学习等。要不断加强对自己从事行业相近 知识的学习；6、工程管理工作是很系统、很复杂的管理工作。工作中要做到事 前有控制、事中有方法、事后有总结。工作中要管理手段多样化。要 认准目标，管理方法要原则性和灵活性相结合，以完成公司目标为第 一要务。避免工程管理的“后天不足；7、工作遇到困难的时候，要去利用自己所有的资源（包括合同的 翻阅、向领导汇报或求救、和相关责任部门的沟通和向专家请教等 等）；8、工作中要大胆心细，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工 作的成效性；七、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，归纳总结几点1、自身的业务水平和专业水准有待提高；2

28、、自身专业的知识面还比较狭窄，对本职工作相近专业的学习有 待加强；3、自身发现问题的能力有待提高。八、在明年的工作中拟采取以下措施1、加强自身的业务水平和提高自身专业水准，多读相关书籍和相 关规范；2、严格按照施工合同和公司领导的意志进行控制性工作，尽最大 努力加强对工程质量的控制；3、通过向书本和别人学习，努力提高自己发现问题的能力，使自 己的工作能力得到最大限度的提高。4、在日常工作中能及时请示相关领导，能及时和相关业务部门多 沟通，保证信息的流畅性。20xx年已过去，总结过去，展望未来，20xx年将是一个工作多, 任务重的一年，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战, 如何优质、

29、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是作为工程 师该思考的课题。在以后的工作中，我将认真执行公司的相关规定， 充分发挥个人主观能动性，不断学习新技术新经验，善于总结，也希 望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡 献自己的力量。电气工程师年度绩效考核自评报告2本人一直从事专业技术工作及技术管理工作，在工作中，我始终 坚持理论与实践相结合，积极、主动地深入工程施工第一线，坚持谦 虚、踏实、勤奋的工作准则，积累了较丰富的实践经验，取得了一定 的工作成绩，得到了广大职工、单位领导及建设单位的认可。现对今 年工作进行总结。在此期间，我历经多项重点工程施工，完成了多类工业、民用项

30、 目电气工程安装、调试、系统启动运行等工作，编写了大量的施工组 织设计、施工方案、系统试运行方案，对施工、安装过程中的技术管 理、生产管理有了较全面、系统的了解。多年在施工一线的辛勤工作, 从广度和深度上很大地拓展了自己的专业技术知识、提高了管理能力O一、电气调试工作参加了各类电气设备的调试及系统联合试运转等工作。包括：发 电系统、变配电系统、交直流调速系统、程序控制系统等方面。从编 制调试方案、送电方案、系统启动方案入手，到单元件调试、系统调 试的实施。这样从始至终的工作，增强了自己的系统概念及把握全局 的能力。电气调试工作是一项技术含量很高的工种，是对工程中从设 计、产品到设备安装等各个环

31、节的质量大检查，是施工过程中的关键 步骤。我们克服了资料不全，无其他经验可借鉴等困难，认真研究设备 性能，制定切实可行的调试方案并顺利付之实施。受到甲方及外方技 术专家的好评和肯定。正是在这一阶段，我真正对电气安装调试工程 有了深刻的感性认识，第一次将专业知识应用于实践，并实现了理论 与实践的第一次结合。也正是在这一阶段，我初步具备了独立地组织 和实施并最终完成施工任务的能力。二、技术质量管理工作协同分公司主任工程师组织贯彻各项技术质量管理制度、施工验 收技术规范、操作规程、安全技术规程以及上级颁发的各项技术规定, 及时解决实施中存在的问题;组织编制了多项工程的施工组织设计及技 术方案，参加并

32、组织了分公司的技术人员参加由公司组织的重大工程 的施工组织设计的编制工作。三、质量检查工作组织、参加分公司的质量检查，并组织了多项工程的质量评定工 作;在施工项目中积极开展技术革新和合理化建议活动，组织四新 技术的推广应用;主持编制并组织实施了分公司的冬季、雨季施工措施, 使分公司的施工项目的季节施工安全、有序地进行;在公司技术部的领 导下，大力开展技术培训工作，提高了技术工人的素质，保证了施工 队伍的技术水平。总之，在领导的支持、帮助下，在工程技术专家、前辈的培养下, 我在不同的工作岗位上取得了一定的成绩。成绩已成为过去，我面临 的是来自新世纪、新技术、新问题的挑战。面对挑战，我深深地认识

33、到自己的不足，差距很大。我必须一如既往地努力学习、勤奋工作， 不断地增长知识，提高能力，为企业的发展，为社会的进步尽自己的一份力量。电气工程师年度绩效考核自评报告320xx年对公司来说是繁忙的一年,对于自己也是充满挑战的一年。 在x公司总经理、行政副总和技术副总的正确领导下，针对年初制定 的有关工作任务、项目计划基本圆满完成。在这一年里作为公司一名 电气专业工程师，为保证项目移交业主、验收供电；以及X主体施工 阶段临电协调，质量控制，安全管理及封顶后精装电气图纸组织审图、 施工；后来，调岗到技术部，同时兼任研发部、X项目部；对X地块考 察，完善X设计任务书，并完善设计任务书及初版图纸审核；对工

34、期 紧、任务重的进行紧密的技术支持，对临电安全、预埋管进行重点抽 查。在20XX年中也是工作压力较大的.一年，但在x公司各级领导的正 确指导和公司各部门的大力支持以及部门团队的良好配合下，基本完 成了本年度专业目标，最终交一份满意的答卷。一、移交业主、验收送电20xx年初，进入主体装修阶段，面对五月底达到交付业主条件的 目标，电气安装工程也进入了冲刺阶段。二次结构紧锣密鼓的进行， 由于缺乏施工经验，电工依照石膏砌块厂家提供的施工工艺进行了施 工，在空心石膏砌块上进行了横向剔凿预埋线管，对二次结构强度造 成了一定影响；领导现场检查发现后，立即组织监理、施工单位召开 专题会议，研究解决方案，最后把

35、不满足要求的二次结构进行了拆除, 严格按照国家图集规范进行施工，线盒采用水钻施工，减少对二次结 构的扰动以减少后期出现裂缝的可能。线管采用切割锯进行剔槽，严 禁出现横向槽。严格验收签字程序，每层报验，组织监理、施工单位 共同验收。X供电手续在X工的指导下有条不紊的进行。协调村里进行 高压管线顶管，协调供电局在缺少市规划局顶管手续的情况下先让变 配电室设备进场安装再组织中间验收。最后协调供电局对动力和局管 配电室中间防火门的问题后顺利完成X的接火送电工作。二、主体施工管理严格按照合同相关条款对电气材料进行把关，对于乙供材料SC管、 PVC管每批进场均进行检验，对不合格产品坚决予以退场处理，记得

36、有一批sc管进场检验时，壁厚经过卡尺测量符合要求，但观感较差， 锈蚀较严重而且管内壁毛刺较多，考虑将来穿线可能会破坏塑铜线的 绝缘保护层而坚决予以退场；再比如PVC管，合同有限品牌要求：中 财或联塑牌中型PVC管；当时工地材料员找到我，说中财或联塑的管 较贵，目前市场上有便宜的而且壁厚比那两家还要后，但经过检查比 对发现这种PVC管的材质发白，虽然壁厚较厚但易脆易裂，最终按照 合同约定进行进货，并对PVC管接头、锁母进行严格要求，不得采用 合同约定外的材料；桥架进场后，和材料部共同对其质量进行了联合 检查。施工过程中，对预埋管质量严格要求：线管、线盒固定的牢固程 度，SC管跨盒接地线的搭接长度

37、和焊接质量，PVC管采用钢丝网片保 护等进行了严格检查；桥架安装前组织水暖通风专业确定最终标高， 避免造成施工过程中标高打架而返工问题。商务楼的临时电因前期手 续不全，只能采用原来两家单位的正式电表，但供电公司发现后给予 了停电处理；经过和X工积极协调和努力最终恢复供电。原两家单位 的用电负荷较小，X临时电用电量较大，进线的线缆直径不能满足要求, 在恢复供电前，协调供电部门对线缆、开关进行了更换，使施工用电 满足了要求。三、技术部重点工作一期地下室分隔，招投标电气图纸需十天内出图。十天内，完成 五栋楼地下一二层的储藏室分隔电气配电图纸，对自己又是一次挑战, 找出以前样本作为参考，在不影响其他工作开展的情况下经过十天的 努力，终于把图纸拿下。通过设计发现，自己今后需加强设备选型的 学习、研究，提高画图能力。X安防监控方案、楼体亮化方案招标与开 标。安防监控方案原图设计有很多监控摄像头，但是造价相对也很高, 所以应考虑技术经济指标，提前编写好方案，等董事长审批后再进行 招投标。楼体亮化方案也反映出此类问题，也反映了自己在方案审批流程 上存在许多问题，各种文件需和领导及时沟通、及时审批；开标前进 行投标文件答疑，详细解答投标方提出的一些技术质量要求等，避免