公司人力资源年度工作计划五篇范文.docx

《公司人力资源年度工作计划五篇范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司人力资源年度工作计划五篇范文.docx（26页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司人力资源年度工作计划五篇范文公司人力资源年度工作计划五篇范文转眼间，新的一年来了，大家有看过哪些有关公司人力 资源年度工作计划吗？不妨看看我们为大家打算的公司人 力资源年度计划吧！下面我给大家共享公司人力资源年度计 划，希望能够帮助大家！公司人力资源年度工作计划篇1一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工 手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册 规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进 入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都根据 文件的程序进行操作，执行对事不对人的原则，希望能达到 各项工作的合法性、严格性。二、劳动合同管理做好劳动合同的签

2、订、解除及劳动合同档案管理等工作。 本年度工作计划的重点是1、劳动合同签订，续签、终止准时性；2、员工转正准时性；3、劳资关系（劳动纠纷次数、原因等）；4、档案管理完整性等描述。三、员工评价的收集1、根据预期目标和市场情况，梳理人员状况和组织结构。2、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容。二、人力资源聘请与配置1、梳理各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪 资提供科学依据。2、调整聘请渠道和方法。(1)原中国俊才网聘请尽面对一些中技人员方面有所优势, 难适合我司聘请，20_年暂停同其合作，继续与南方人才网 合作，并同前程无忧网合作，以其广阔的资源增加甄选的空 间。(2)根据90后的习惯

3、，有效利用免费资源为企业拓展聘请 方式，大街网、应届生网、HIALL、58同城、百姓网等。(3)番禺人力资源市场将做为一般技能人员、一般用工的 场聘请阵地和信息收集的渠道，聘请效果不佳，但对信息猎 取有帮助，20_年仍然参加。(4根据实际聘请情)参加广东省各高校、中技的校园聘请 及园内网络聘请。(5)与政府职介中心和职业介绍所推举中心建立合作关系, 降低公司聘请成本。(6)街头聘请针对一般用工，劳动强度大的技工学徒。(7)大力推动本地聘请和员工引荐。3、高素养要求人员三个月内到位，一般用工一个月内到 位50%,两个月内完成。聘请到位率70%以上，聘请留用率75%以上，内部聘请率2%以上，录用率

4、不超过15%。4、员工总流淌率不超过15%o年员工主动离职率把握在 10%以下。年员工被动离职率把握在5%以下。员工留存率95% 以上。5、核心岗位人员20%产能储备，形成人员梯队，保持工作 的稳定性和持续性。三、员工培训与开发稳定员工，降低员工的流淌性，提高生产效率，稳定品质， 本质上反映着员工成长，员工的成长成为企业关注的焦点。 培训是帮助员工成长的重要手段之一，20培训工作应做好 以下几项工作：1、培训需求调查分析，制定20年度培训计划。(1)新员工入职培训，让新员工了解公司的企业文化，熟 悉把握企业的各种环境及基本的常识，包括规章制度，平安 生产，职业安康等。(2)员工业务技能培训，让

5、员工把握业务技能，并提高产 品品质。让员工把握处理工作中的各种技巧，提高客户满意 度。(3)管理层培训，培育管理层工作中的协调能力及检查督 导能力，如何将工作有效完成。(4)激励培训,有效激发员工潜能，培育员工对企业的忠 诚度。员工团队凝聚力，培训员工的服务意识，激发员工活 力，培育员工动脑及团结精神。2、直线部门迫切需要的课程安排为线索组织课程和服务 实现年度培训计划。3、梳理完善入职教育、三级平安教育基本培训项目。4、准时搜集国内知名顾问询问和培训公司的讲师资料、 培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向各部 门推举相关培训课题信息。5、特种作业资格培训和再培训。6、借助20_年高

6、级车工培训阅历，力争为我公司组织国 家扶持的数控加工中心免费培训班。7、每月一次在职员工平安教育。8、充分提倡、利用“好学卓越”企业内部知识沟通平台， 在实践中不断完善。9、企业文化的营造(1)坚持每月组织事故学习，沉淀平安文化和质量文化。(3)借之声之声平台塑造企业文化做好文宣工作， 灌输企业经营理念。(4)推动“共同愿景”座谈会，在学习共享中促进员工与 企业共同成长，每月一次。(5)每月组织一次文娱活动。10、帮助员工建立职业规划，促成企业成长，员工成长。(1)短期目标(通常在1年以上)岗位目标、技术等级目标、收入目标短期内要完成的主要 任务有利条件主要障碍及其对策可能出现的意外和应急措

7、施。(2)中期目标(通常在5年以上)岗位目标、技术等级目标、 收入目标。(3)长期目标(通常在10年以上)岗位目标、技术等级目标、 收入目标、重大成果目标。(4)人生目标：岗位目标技术等级目标收入目标社会影响 目标重大成果目标。四、绩效评价体系1、试推平衡积分卡(1)实现财务指标的运营(总目标)指标确立(2)目标分解(3)建立业绩关键指标。2、梳理、完善考核指标。3、协助各部门做好绩效考核沟通，尤其是新员工试用期 的考核、正式员工月绩效考核的沟通，帮助员工成长。五、薪酬福利管理1、七月份调薪时，在总体调薪客授控的情况下改革，计 时基本工资加班分别为：正常加班150%假日200%节日300%2、

8、根据职工带薪年休假条例第三条：“职工累计工作 已满1年不满10年的，享受年休假5天已满10年不满20 年的，享受年休假10天已满20年的，享受年休假15天。” 先行在本公司工作已满一年的一天，依次例推，最多不超过5天。3、住房第四批积分嘉奖分配。4、员工生日礼金一份。5、通过聘请等多方渠道收集市场信息，为公司的薪酬福 利提供准时正确的依据。六、劳动关系1、建立员工沟通制度，定期进行员工访谈，包括试用期 沟通、转正沟通、离职沟通等。2、心理健康、工作压力、灾难事件、职业生涯困扰、健 康生活方式、法律纠纷等提供询问服务。3、劳动合同、培训协议、保密协议的签订，确保依时正 确，避开争议风险。4、员工

9、劳动合同继续保持合法、规范管理，合同文本部 分条款再作规范化调整，如加入工资条款等。离职档案具有 完整性、可查性、连续性，如有员工离职，准时将其从在职 档案中调出，分部门、离职性质等要素存放。5、完善“员工关爱基金”，充分发挥其乐观意义。6、预防重大突发事预防：集体劳动争议、劳资冲突、重 大劳动卫生事故、重大工厂平安事故。七、其他工作1、为确保员工合理流淌，加强公司内部人力资源管理， 提升公司人员素养与能力，做好人事日常管理各项工作。(1)补充、完善公司人员调动和员工离职管理制度、流程 及相关表格。(2)加强人事日常行政管理工作。加强考勤管理流程制定加班管理把握程序。(3)完善人事档案管理流程

10、与细化。2、公司内部法制监督，作业流程规范和行为规范等规章 制度的严格执行。3、员工职业安康加强员工劳动保护工作，准时跟踪劳动保护用品的落实情 况，了解楼面、出品员工的连续作业时间以及劳动强度，规 范用工管理。(1)实施企业平安主体责任制活动，二月份完成平安生产 责任签约。(2)加强检查监督，预防为主，削减环境担心全和行为担 心全。三月份、九月份对平安设施大检查，保证基础设施本质 平安。班组级每周检查一次，车间级每二周检查一次，厂组织 每月不少于一次大检查，并各级检查书面保持记录在案。(3)平安意识教育和平安技能教育，事故检讨分析及如何 避开同类事故发生。公司级教育每月不少于一次。(4)监督6

11、S标准要求的落实和改进。(5)实施企业平安生产自查自纠活动，每周不少于整改两项担心全因素造成的隐患。4、质量体系(1)正式组织内部审核一次，不定期监督审核体系运行情 况。(2)组织公司内审员参加IS020版学习，为20年换版 工作，全面体系要求做打算。(3)应第三方需求(顾客)对体系的更高要求的补充。5、不定期检测保安工作能力，确保按要求执行工作任务。6、妥善处理流淌人口管理、环保管理、平安管理、消防、 工会、劳动管理等事务，维护企业的公共形象。公司人力资源年度工作计划篇4一、概况总的来看，人事行政方面有如下良好情况：1 .公司成立后，各部门基本建设成，并开展工作；2 .在职人员能依岗位职责主

12、动开展工作，乐观向上；3 .行政方面，公司办公环境整洁，工作氛围融合；4 .员工关系良好，团队和谐向上。基本均享有法定保障, 以及公司领导的节日问候、礼品和慰问金；二、存在问题：A、人事管理方面1 .聘请人才引进方面1.1 渠道较少，高管或其它人员的选择渠道较少；1.2 聘请人员专业性不强，选择方式简洁，面试信度和效度较低；1.3 聘请表单需更新；（20_年10月已经整理更新）2 .培训方面2.1 培训工作未形成体系2 . 2入职培训、在职培训和技能培训做得较弱；3 .绩效考评方面3. 1目前是不全面也不系统，现在已经开头起步在做；4. 薪酬方面5. 1需进一步完善4.2需制度化和流程化（金融

13、项目薪酬制度文件已经于20年10月制定并实施）5. 企业文化方面5.1 有一定基础，需进一步提升（已经做进一步提升和完善，）6. 制度方面7. 1人事制度不完善（于20年10月完成聘请表单和流程）8. 2配套流程不完善；从点到面开展，一步一步完善；9. HR系统方面人力资源管理未形成系统化；各人事行政模块缺少规；HR 各模块工作需进一步完善；B、行政部分1 .公司已经有基本的行政制度和流程，但并不齐全，不完 善，也不太适应公司进一步进展的需要；2 .档案管理，资料信息不全；存有一定法律风险；（20_ 年11月已经对入职表单做完善）3 .企业文化有很大提升空间，团队成员之间互动较少；三、各工作项

14、目的工作思路1 .完善公司的组织架构、部门岗位说明书和员工岗位说明 书此项工作已经基本完成。2 .人事档案的完善2. 1对现有人事纸质档案完整性、有效性进行审查，并准 时更正，主要包括对合同、身份文件、电话号码、住址更新 等。2. 2对现有电子档案进行审查，准时补充。2. 3要区分好在职员工和离职员工档案，并进行不同放置。2 . 4离职员工档案的保存，确保不外泄。3 .薪酬管理进一步完善健全公司的薪酬制度，使薪酬制度更加公平、 公正。1.1 1新的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人 才为支点，充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。1.2 建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气，因

15、 此人力资源管理部在操作过程中会考虑对个别特例进行个 案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士气。1.3 纳入员工职业生涯计划4. 绩效考核5. 1根本目的绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标 和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法 和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工 作效率，培育员工工作的计划性和责任心，准时查找工作中 的不足并加以调整改善，从而推动工作成果达成。6. 2工作方面纵横国际旅行社有限公司，人力资源部将此目标列为本年 度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系, 达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。概括为 以

16、下几项工作：一是制度化、规范考核方式，健全绩效指标；二是抓好绩效实施过程的监控；三是严格施行考核结果反馈和应用；5.员工培训与开发5. 1工作思路5.11整合集团公司整体需要和各部门培训需求5. 12养公司内部讲师。结合公司需要和部门需求，不定期 地向有关部门推举相关培训课题信息。5. 13计划培训内容：根据各部门需求和公司进展需要而定。为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评 价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的 人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供 客观依据。根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评 价表，对每个人进行考核评价。对不合格人员执行在岗

17、试用、 待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。四、人力资源人力需求计划（一）、人力资源人力需求计划目的1、根据公司现状，结合先进企业的管理阅历，了解企业 人力资源状况及需求情况，灵活选择聘用方式：、参加吴 江地区的周六大型人才沟通洽谈会，（2）、在吴江人才聘请网 上发布聘请信息，（3）、与劳务市场的中介合作把聘请信息放 到中介那里请其代为聘请，、内部培育，（5）、引进企业事 业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源，吸 引并储备一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业 人才。2、为人力资源管理提供重要信息及决策依据。（二）、影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括

18、以下两个方面。1、公司的战略企业的进展战略目标、进展方向、进展规模等是影响企业 人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应听从 于企业的进展战略需要。主要应重点培训为岗位技能提升培训及新进员工公司企业 文化和制度培训等。5. 14采纳培训的形式：外聘讲师或整合集团讲师、内部讲 师到企业授课；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。 培7. 15人力资源管理部应留意培训后的考评组织和工作绩 效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、 升迁和调薪等决策的依据之一。8. 16人力资源管理部在安排培训时一要考虑与工作的协 调，避开工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与 普遍提高

19、的关系，综合考虑，以公司实际需要为标准，全面 提高员工队伍素养。6 .人事和行政规章制度的完善与执行6.1 .第一阶段在集团公司现有的基础上完善我们公司的 制度；修改和完善如下重点制度；估计x月x日完成；1、会议室及会务接待管理2、资产管理3、用品管理保密车辆管理4、名片印制管理5、电话管理6、计算机管理7、印章8、选购管理9、人事行政制度10、相关制度6.2 第二阶段：成形员工手册在人力资源和行政制度基本完擅长的基础上选写纵横国 际旅行社有限公司员工手册。估计 纵横国际旅行社有限公 司4月31日前完成纵横国际旅行社有限公司员工手册 的审议稿，呈董事长审批后，争取在纵横国际旅行社有限公 司5月

20、31日以前完成纵横国际旅行社有限公司员工手册 的宣传与培训，并印制成册发放。各项制度的落实工作，制度面前，人人公平，并根据实际 情况修订与拟制相应规章制度。6.3 第三阶段：根据公司客观情况完善和制定适应于我们 公司的制度和流程，包括培训体系的建设，绩效考评体系、 薪酬体系的进一步完善。7 . HR部门建设7. 1HR部门理念是：以人为本、沟通协作、精益求精7. 2基本思路，培育和引进专业人才，培育一岗位多能7. 3培育专业人力资源专员/主管/7 . 4优化HR团队知识结构和提升部门综合能力8 .企业文化8.1 进一步诠释集团公司管理理念和文化建设精神8. 2增加团队互动和沟通频率8. 3增加

21、PK文化8.4提倡共同学习，共同进步。公司人力资源年度工作计划篇5为了适应企业组织机构的调整，为企业的可持续进展提供 坚实牢靠地人力资源保障，改善现有人力资源体系的不足, 建立更加科学、完善的人力资源体系架构，特制定20年度 人力资源工作计划。一、20_年度人力资源整体目标根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前公司进展状 况和进展规划，人力资源计划从以下5个方面开展20年度 的工作：1、结合企业现有组织架构，确定和区分每个职能部门的 权责，重新规范各项工作流程，进行各部门的定岗定编，并 完成岗位说明书的编制，同时做到让每位员工都了解自己的 职责与权限。2、建立企业管理层、专业技术、专业管理以

22、及后备人才 三大人力资源管理体系，完成各体系的培育、评定、考核以 及薪酬福利等管理方法，丰富企业员工的进展途径，力争做 到人尽其能、人适其岗。3、完成日常人力资源聘请与配置工作，保证各岗位人员 的准时有效配备。20年度将大力开展人力资源分析工作, 要针对人力资源现状进行细致分析，明确每位员工包括一线 员工的工作量以及所能制造的价值，分析匹配度及平衡度, 从而在进行聘请或岗位配置工作时能够起到管控作用，不再 是单纯的听从指令。4、建立并推行全新薪酬管理制度，在进行科学的工作分 析基础之上建立科学、公平且具有激励性的薪酬体系。薪酬 体系应同绩效考核相结合，确保其公平性及激励性。5、建立KPI绩效考

23、核体系，在现有绩效考核基础上，参 考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正 常运行。绩效考核应与薪酬紧密结合，从而提高其权威性及 有效性。二、各项工作详细实施方案1、规范工作流程、科学定岗定编(1)实施步骤20年2月底前：规范各部门业务流程，明确各项业务 之间的连接点及关键把握点，并按新流程开展工作，做好跟 踪管理，对不合理之处准时进行更改完善。20年3月 底前：完成各部门定岗定编工作，将部门工作任务分配到各 个岗位上，并提炼出各岗位的关键绩效指标，同时完成岗位 说明书的编制。(2)实施留意事项在规范业务流程工作中应本着高效快捷、科学合理的原 则，在提高工作效率的同时保证工作质量，

24、重点分析各项流 程连接的关键把握点。规范工作的详细体现形式表单，削减 表单数量的同时不忽视工作环节，要明确每一项表单的作用 及传递过程。定岗定编应建立在科学的工作分析基础之上，结合员工 的素养技能进行科学分工。各部门定岗定编后应开展一次部 门会议，使每位员工都能够清晰把握自己的职责及权限，人 力资源部门时刻做好协作、协调工作。(3)责任人第一责任人：人力资源主管；协同责任人：人力资源管理员2、三大人力资源管理体系建立(1)实施步骤20年1月底前：完成专业技术、专业管理人才管理方 法制定，并通过总经理审核，按程序完成各部门的专业技术、 专业管理人员评定。20_年4月底前：完成管理层及后备人才管理

25、方法制定。(2)实施留意事项制定企业三大人力资源体系管理方法时要深刻分析各体 系建立的目的，有针对性的制定评定方法及考核方法，能够 充分发掘员工的潜能，并促使员工能够发挥最大力气为企业 制造价值。(3)责任人第一责任人：人力资源主管；协同责任人：人力资源管理员。3、人力资源聘请与配置(1)实施步骤20一年4月底前：分析各部门工作量及人员配置情况, 进行企业人力资源配置分析及规划。根据企业人力资源配置 现状及将来进展需求制定20年度聘请计划。20年6月底前完成一线员工信息分析，包括所从事岗 位、操作设备、所制造产值、人工成本付出情况等。通过分 析有效把握一线员工的人员配置，同时可以在聘请工作中更

26、 加精确的挑选合适人才。（2）实施留意事项此项工作重点要深入基层，多了解相关信息并加以分析, 真正把握企业的人力资源现状，从而为企业提供更加科学牢 靠地人力资源服务。（3）责任人第一责任人：人力资源主管；协同责任人：人力资源管理员。4、薪酬管理（1）实施步骤20年1月中旬前：完成薪酬结构及薪酬标准的初步制 定，形成薪酬方案草案，并报总经理审核，1月底进行试运 行。20年3月底前：根据各岗位关键绩效指标将薪酬体系 有效同绩效考核相结合。（2）实施留意事项改革后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点，充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。(3)责任人第一责任人：人力资源主管；协同责

27、任人：人力资源管理员。5、绩效考核管理(1)实施步骤20年3月底前完成企业绩效考核管理制度建立，明确 考核形式、考核周期、考核指标等相关规定，报总经理审核。将绩效考核同薪酬体系结合，并在3月底实施绩效薪酬 制度。推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成 此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效 的绩效评价体系。(2)实施留意事项绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人 力资源部门在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做 好绩效考核根本意义的宣传和释疑，以期达到通过绩效考核 改善工作、校正目标的目的。绩效考核工作是一个持续改善的过程。人力资源部在操 作过程中会留意纵

28、向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺 利进行。(3)责任人第一责任人：人力资源主管；协同责任人：人力资源管理员。2、预期的员工流淌企业以往员工流淌情况数据和当前员工状况对企业人力 资源需求猜测会产生重要影响，员工流淌率是制订人力资源 需求计划的参照依据。（三）、数据收集与需求猜测1、数据收集人力资源部组织开展年度人力资源需求调查，各门店应 乐观协作人力资源部，提供有关数据及资料。（1）、人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位情 况以及人员培训、人员流淌、人员变动情况等数据资料，为 人力资源需求猜测提供数据支持。需求猜测1、人力资源部根据各门店填报一年的聘请计划表和 年度标准配置表分析，确

29、定各门店人员标准配置。2、盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的情况。3、统计猜测短时间内将来可能离职人员，猜测企业将来 人员流失数据。4、根据企业进展战略规划，以及各部门工作量的增长情 况，猜测企业将来人力资源需求量。5、汇总上述数据，得出企业人力资源的净需求量，制作年度人力资源需求计划汇总表。五、员工培训与开发1、年度培训方案说明随着公司进展，对员工队伍的知识结构和整体素养提出了 新的更高的要求，而这些问题制约了公司的进展速度。根据 公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工知识结构，提 高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平 和员工综合素养，这也是编制本年度培训方案的动身点

30、。2、培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前, 专心进行了培训需求调查，共发放年度培训需求调查表 至各个门店，并收集至调查结果如下：（一）对培训课程性质和方式培训性质比率培训方式门店自主授课至公司上课1、晋升培训16%60%40%2、提升培训68%70%30%3、其他16%53%37%（二）提高能力培训（排名列前六位）1、企业文化培训，2、员工手册培训，3、六常法培训4、前厅技能培训，5、厨房技能培训，6、六星级心态培训通过调查，了解到员工对企业文化、专业技能及管理能力 的培训较为关注，制订本年度培训方案。（三）、培训指导思想1、工作即培训。培训的目的是通过“培训一

31、一工作”的 结合，使员工发生有益于公司进展的变化，提高工作能力， 转变工作态度，改善工作绩效，把员工培育成“企业人”， 因此培训主要在工作过程中进行。2、门店经理即培训师。各门店经理均负有培训下属的职 责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工 作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下 属的培训如何”将作为对各门店经理考核的重要内容之一。（四）、培训目标1、满足各级管理者和工作任务的需要。管理者管理技能、 态度和综合素养的提升，有利于提高工作任务完成的效率， 增加公司经营目标实现的可能性。2、满足员工需要。通过提高员工的岗位技能，员工增加 工作信心，并且有动力在工作岗位上

32、应用这一技能，从而促 进部门目标的完成。3、塑造公司的“学习文化形成一种公司学习的氛围， 保持公司的持续进展。（五）、培训内容根据参加培训人员不同，分为：晋升培训、一般员工培训 和新员工岗前培训。（1）晋升培训管理人员的晋升培训培训重点在于管理者能力的开发，通 过培训，激发经理级员工的个人潜能，增强团队活力、凝聚 力和制造力，使中层管理者加深对企业经营管理的理解，了 解企业内外部的形势，树立长远进展的观点，提高中层管理 者的计划、执行能力。培训方式有以下几种：1、选择内训参加公开课方式，总部中层经理、各门店总 经理班子成员参加，旨在提高各级经理的人力资源管理技能;2、通过集中讨论与自学相结合的

33、方式，把握新资讯，了 解行业动态；3、部门经理负责对下属提供学习和管理的机会，有助于 在职位出现空缺时，能有训练有素、熟悉业务的人员顶替, 避开产生人才短缺问题。（2） 一般员工培训员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念, 提高工作的主动性和乐观性。员工技能培训由所在部门经理 制定计划，并负责组织实施，培训部备案。培训方式有以下几种：1、全体员工参加公司企业文化和其他方面的培训；2、充分利用公司图书室，员工自主学习，在规定的时间 内，员工自己安排学习进度，每人每年必读2本以上与工作 相关的书籍或杂志，写两篇读书心得。（3）新员工岗前培训新员工岗前培训主要针对公司新进人员，由公司对新聘

34、请 员工进行新员工入职培训，采纳课堂学习（4个小时）的方 式，使新员工熟悉公司，加深对公司企业文化的理解，获得 新感觉、新动力。六、其他人事管理工作1、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证 档案的完整性、齐全性、保密性。2、工作开展过程遇到的困难与其他部门协调。公司人力资源年度工作计划篇2总结了 20年本部门在工作中存在的问题，为全面提升工 作质量和效益，更好地开展部门工作，20年工作中，本部 门将以提高办事效率为目标，以紧紧围绕行政人事工作为重 点，内强素养，外塑形象，围绕行政人事部的工作中心，狠 抓如下几方面的工作：1、集中清理现有的行政管理各项制度，根据公司进展需 要更新和完善

35、相关的行政管理制度，为公司规范运营和管理 奠定坚实的基础。2、建立培训体系，加强新入职员工培训（如：企业文化 培训、规章制度培训、平安生产教育培训、岗前培训），并 做好相关培训效果反馈信息的收集和汇总，并改进培训机制; 另外加强管理人员素养教育培训和销售团队培训等。3 .根据公司实际情况切实开展各项企业文化建设（制作公 司企业文化形象墙，开展各类员工团队建设活动），为公司 的持续、健康、进展打好坚实的文化基础。4 .由于企业订单量的增加，20年的聘请任务非常繁重， 20年的员工聘请工作将成为本部门的工作重点，切实做好 聘请费用的预算及聘请方式的改进，留意聘请工作的细节， 保证完成聘请计划。5

36、.完善薪酬结构体系和绩效考核制度，根据岗位职责等因 素，建立有效的绩效考核指标体系，并根据考核指标体系指 导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工 作的扎实落实。6 . 20年打算引进ERP系统，需要加强相关人员操作使用 培训工作，保证ERP系统的正常运行，能够给公司提高工作 效益。7 .做好行政人事部日常事务工作，如车辆年审、公司证照 年检、社保结算等日常事务工作，进一步对接好政府相关部 门的关系，并乐观参加政府部门的相关会议，落实会议事项。8.专心做好各项人力资源服务工作，尤其是做好员工关系 和员工福利等工作，增强员工凝聚力、归属感和忠诚度，削 减核心人才流失，为公司进展提供坚实永续的宝贵的人力资 源。总之，在20_年的工作中，要继续加强公司的各项内部管 理工作，加强制度建设，规范经营管理，为公司的持续稳定 健康进展打好基础。行政人事部不仅要作好协调沟通服务等 工作，更要把行政人事各环节的日常详细工作做细、做好。公司人力资源年度工作计划篇320_年工作核心以稳定一线员工，降低一线员工的流淌性, 提高生产效率，稳定品质方面完善人力资源工作。兹报请总 经理批阅，请予以审定。1、组织架构合理化调整，提高工作效率。2、降低生产工人离职率，稳定生产。3、建立培训体系。4、完善KPI考核。5、完善公司制度。6、团队建设，和谐部门关系，建立顺畅的沟通机制。一、人力资源规划