2023年示范岗工作总结.docx

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1、2023年示范岗工作总结2023年示范岗工作总结20_年7月1日有着非比寻常的意义，因为这一天是公司两个分厂启动安全生产100天活动的 开始计算的第一天。公司上下结合公司实际，紧紧围绕珍惜生命、 关注安全这一主题，积极开展活动。这次活动的开展引起了公司 各级领导的重视，得到了公司的大力支持。要想搞好安全生产，作为生产一线的员，就应有搞好安全生 产的目标，就得有实现目标的计划及措施。安全措施订得详，能 把事故来预防。严格按照公司关于安全生产制订的安全措施：勤 巡视、细查看，遇问题、不简办，不明之处、追根求源，问以明 白，排除隐患，确保安全生产。千里之堤溃于蚁穴，因此，对广大 员工来讲，每一次操作

2、、每一回检查都与自己学习的安全知识联 系起来，做到有的放矢，防患于未然。安全生产遵章守纪是第一位的。严格遵守我们公司的规章制 度和各项操作规程。牢记多看一眼，安全保险；多防一步，少出事 故。很多事情都是我们忽视了一顶点儿而酿成大祸。7月28日当天。一、二厂均发生了一起工伤事故，致使我们 的安全生产100天活动计数到27天后又得重新开始计数。针对这 两起工伤事故，究其根本原因都是因操作中发生的意外事件。因3、加强安全生产教育，加强指导职工对操作规程的学习和执行。4、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立 即停止作业限期换人，并按规定给予经济处罚。5、加强施工现场高处坠落和物体打击的防

3、范和检查，严格按 标准做好安全防护工作。6、狠抓安全教育和特殊工种持证上岗工作，各工地定期对施 工人员进行安全教育，强化和巩固职工的安全意识。7、认真搞好现场巡查工作，巡查原则是发现问题，限期整改， 到期复查，超期处罚，对违背强制性条文或存在安全隐患的部位， 勒令停工整改。8、加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，体现 了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中会同公司各部门 一道，要求各项目部切实把工作做细，做出能够体现企业文化及 形象的方面。20年即将结束，但安全生产工作是一项长期的工作，公司 领导十分重视，不论过去和现在，公司在安全问题上投入了大量 的精力、人力和财力，公司安全部

4、将以20年为新的起点，进一 步加强对安全工作的管理，加大安全生产监管的力度，严格执行 各项制度，促进安全工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。此，安全生产也要有科学的方法，也要不断学习。通过学习，会 让我们了解更多的安全生产知识，抓基础从小处着眼，防隐患从 小处着手。我们应从身边做起，从点滴做起。安全第一记心头， 生产一步一层楼。总结这一段时间以来的工作，我们虽然取得了一定的成绩， 但是也必须看到，我们的工作与公司的要求还存在许多差距和不 足，需要我们在今后的时间里认真改进。一是坚持以实现零事故 奋斗目标为主线，不断加强安全生产宣传教育力度，强化现场安 全管理，确保较为稳定

5、的安全生产局面。其主要措施有：1、开展多种形式的安全宣传教育活动，营造浓厚的安全生产 氛围。2、严格执行岗位安全生产责任制，强化现场安全管理。4、促进了作业环境的改善，为员工创造了良好的安全生产条 件。5、加大员工技术培训工作力度，不断提高员工队伍安全技术 素质。6、加大了安全自查和隐患排查力度，在限期内得到解决。同 时，建立了排查不安全重点人和谈话帮教制度。二是转变管理人 员思想作风。从强化现场安全管理入手，落实了管理人员盯岗值 班制度，做到了全方位、全过程，抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产关键，做到不走形式，不走过场。三是岗位过程安全确认还 有待进一步加强，员工危害辨识、危险预知和危害处理

6、能力有待 提高。虽然安全生产100天活动的.第一次计数已结束;但新的计数 又从新开始了。安全工作始终没有尽头，今天安全了，明天要更 好，公司将一如既往，常抓不懈。我相信通过大家的共同努力， 安全生产100天是能够实现的。有了安全做强大的后盾，就有生 产的保证，就有企业效益的提高，就有公司美好的未来！2023年示范岗工作总结一、项目部安全生产工作开展情况1、责任落实，强化领导。以项目部的项目经理为安全第一责 任人，落实谁主管、谁负责、管生产必须管安全的原则，做到四 个强化。做到人人目标明确，责任清楚。2、建立项目部安全生产管理组织机构及安全应急救援小组， 配备了安全专业工程师，制定了安全生产责任

7、制度，健全安全生 产保证体系，为安全生产工作提供了有力的组织保障。3、项目开工后，项目部制定了安全生产管理实施细则安 全生产管理办法及安全生产检查考核办法，为项目的安全生 产工作提供了依据。4、抓好安全目标的管理与考核工作。项目部与项目经理、各管理人员、施工班组、一线工人等均层层签定了安全生产责任书， 明确了项目部、管理人员、施工班组、一线工人的安全职责和要 求，使之形成齐抓共管、协调配合的局面。5、参与业主组织对全线的项目经理、安全管理人员进行岗前 的安全相关法律、法规及安全管理方面的专业知识进行了培训和 学习，并考试合格后做到持证上岗。6、严格安全管理程序，相关设备设施均要求先检后用，目前

8、 全线如特种设备、炸药库均履行安检报备手续。设立安全资金专 款专用制度，为安全各项保障措施提供保证。7、加强宣传教育，营造安全氛围。编制了专项施工安全方案， 以利于更好的指导工程安全实施。根据召开的专项安全工作会议, 及时总结安全工作中存在的不足，针对问题点进行工作安排和部 署。项目部以人人参与安全、事事尊重安全的原则，以关爱生命、 安全发展为主题，以宣传安全发展为基本点，把安全生产月推向 高潮。一是开展分级分区域动员专题会议，提高认识；二是开展落 实责任，签订责任活动；三是开展主管深入一线，督导审查活动; 四是开展领导引领检查，强化隐患整治行动；五是开展板报、条幅、 标语张贴宣传，纠正违章活

9、动；六是安全专业知识与技能教育，落 实现场演练活动；七是流程梳理，规范操作程序活动；八是机械设 备设施专项检查，隐患治理活动；九是区域消防责任划分与界定,隐患排查专项活动；十是全员参与，普及安全知识活动。通过悬挂 安全生产条幅、标语及宣传会议的形式，以及宣传活动的深入开 展，进一步提高了员工安全意识，营造了良好的安全生产氛围， 把安全生产月活动推向了高潮。二、项目部安全隐患整情况1、问题反思，形势严峻。重点把遗留安全问题作为工作的重 点之中。建立安全隐患档案，制定安全管理制度，成立应急小组。 要求项目部各管理人员以安全生产月活动为契机，全面推进安全 生产工作，激发全体员工参与意识，强化员工自我

10、、车辆、应急、 教育、检查、隐患等安全管理。坚决杜绝各种事故的发生，确保 我项目部安全生产形势稳定。2、检讨反思，总结整改。根据我合同段的情况开展形式多样 的安全生产宣传教育，务实基础管理，营造宣传氛围。在管理中 检查存在的问题重点如下：一是安全全生产制度建立不是很到位，存在薄弱环节，管理 标准、制度、流程不规范化，不标准化、不体系化，安全管理滞留 在面上；二是在施工人员在高边坡施工时安全意识有待加强；三是安全管理人员安全管理意识有待加强，业务素质不够过 硬；四是安全检查力度有待提高，检查记录不够全面。3、强化措施，务实管理。重点明确安全生产月的活动要求及 今后工作重点，切实推进项目部指示精神

11、及安全隐患控制措施。 把危险源辨识、风险预控作为工作且入点，一是首先落实安全管 理人员深入一线安全检查、督导、问题整改，其次梳理安全管理 制度。规范制度规范化、标准化、体系化；二是规范安全管理日常 工作，主要包括检查记录、工作总结、基础档案、基础工作、人员 配置、隐患管理、问题整改、教育培训、检查、事故管理等。三、项目部安全经验总结与部署1、总结经验，突出重点。结合本月安全生产月活动实际情况， 项目部各管理人员对此次活动作了集中总结2、问题直接，分析透彻。在过去工作总结的过程，很多存在 的安全问题、隐患部位不敢上报。员工思想扭转不过来，目前， 安全总结反映问题、隐患突出，也比较尖锐。分析问题过

12、程细致、 整改措施到位。3、沟通交流，信息畅通。总结过程中，各成员针对此问题进 行了沟通、交流、学习及时掌握了安全总结要点与总结技巧；并通 过此次安全活动，让项目部全体人员及施工人员、领导掌握活动 排查情况。二是结合安全活动排查情况制定了下步工作重点，采 取措施，制定计划，强化实施。2023年示范岗工作总结20年我公司承建项目共计一项，其中跨年项目项，新开 工项目项。安全部在上级主管部门及公司的正确领导下，坚持 安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针，完善公司各项 安全管理制度，规范统一施工现场安全资料管理，并且定期性地 开展了安全生产检查活动，通过加强建筑施工安全生产管理工作, 完善和落

13、实一系列安全管理措施，加强对各项目部的监管，使各 项工作取得了一定的成效。一、以宣传、教育为本，提高全员安全意识1、工程开复工三级安全教育活动开展率100%；为进一步加强 安全生产管理工作，安全部着重检查并督导各项目部及时对每名职工进 行三级安全教育，加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培 训及考试工作，检查各项目部落实安全技术交底情况。2、积极组织开展安全生产宣传活动，在本年度安全生产月的 前期，安全部召集下属各项目部专职安全员进行工作部署并提出要求，要求 各项目部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号，加强安全生 产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公 司全体员工的安全意

14、识。二、加大安全生产检查确保公司安全生产工作顺利进行1、今年安全部在每星期进行一次安全生产检查的基础上，还 先后进行了脚手架工程、大型机械安全、防物体打击、防高处坠 落、临时用电情况和安全资料管理的安全专项检查。2、本年度截至目前安全部共计开展检查余次，先后督促各 项目部排查隐患累计余项，检查覆盖面包括公司所有在建工程的施工现场 安全生产、文明施工、特殊工种持证情况及安全资料的管理。3、通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了我公司 的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。安全部还要求各项目 部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。三、健全完善安全生产责任制和目标管理体系安全

15、部在成立之初制订了公司安全生产责任制及安全管理目 标，并要求各项目部结合公司制定的责任制及管理目标，分解制 定各项目部的安全管理目标，完善项目安全生产责任制；并将公司 安全管理方面的管理制度，下发各项目部参考执行。四、20年工作成效及难点工作成效已在上述几方面体现，不再多说。本年度我部门一 心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在安全生产工作落 实难问题。针对这一情况我们做出了总结分析，存在安全生产工作落实难的主要原因如下；1、项目部在安全管理分工方面不分明，这一原因普遍存在, 项目部各个管理人员认为只要是牵涉安全的方面都应该由安全员来管，没有 按照管生产必须管安全的原则明确分工。2、因为动态安全隐患每天都存在且不断变化，因此安全员对 现场隐患整改存在一定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检 查。3、施工基层人员的素质低，思想意识差。4、公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以安全为主, 导致比如：材料不合格或供应不及时、人工不足及资金不能及时 到位等情况。综上所述是导致公司安全生产工作落实存在一定的 难度。五、20年安全工作重点1、20年度安全部将继续努力工作，根据公司要求制定年度 安全管理目标，根据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保 全年无重大伤亡事故。2、加强安全领导小组的安全生产管理工作，各项目部加强施工现场安全管理工作，确保不发生安全事故。