海尔供应链管理案例分析.docx
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1、最新海尔供应链管理案例分析供应商管理有两种模式,其一是竞争关系模式,其二是双赢关系模式,而现代供应链管理思想的集中表现就是合作与协调。下面是店 铺为大家分享最新海尔供应链管理案例分析,欢迎大家阅读浏览。海尔的供应链管理从1998年开始,海尔就提出要注重供应链的管理,以优化供应 链为中心,在全集团范围内对原业务流程进行了重新设计和再造,与 国际化大公司全面接轨,强化了企业的市场应变能力,大大提升了海 尔的市场快速反应能力和竞争能力,保证了企业的可持续发展。海尔在供应链管理上面,并不是像一些企业一样纸上谈兵。它有 针对自身的情况,做到具体问题具体分析,而且还会随着周边环境的 改变随时调整自己的供应
2、链管理模式。为了适应供应链管理的发展,海尔必须从与生产产品有关的第一层供应商开始,环环相扣,直到货 个节点企业都具有处理物流和信息流的自组织和自适应能力。海尔的 供应链纽带离不开技术系统的支撑,在1998年,公司第一次通过订单 处理集中化的方式进行业务重组,由按库存生产转向了按订单生产, 开始了真正意义上的海尔现代物流模式。海尔的技术系统也极大地解 放了供应链管理人员的生产力,让供应链管理人员可以专心于解决真 正的问题而不必陷于纠缠不清的标准扯皮之中。因此,海尔供应链管 理的人员相对较少,效率却更高。物到达最终用户手中,真正按供应链的特性改造企业业务流程,使各海尔的采购策略科学有效的采购管理能
3、达到“双赢的目的,海尔采取的采购策 略是利用全球化网络、集中购买、以规模优势降低采购成本,同时精 简供应商队伍。对于海尔来说,这样可以降低采购成本,在获得稳定 且具有竞争力的价格的同时,提高产品质量和降低库存水平,通过与 供应商的合作,还能取得更好的产品设计和对产品变化更快的反应速 度;对于供应方来说,在保证有稳定的市场需求的同时,由于同海尔的 长期合作伙伴关系,能更好的了解需求,改善产品生产流程,提高运 作质量,降低生产成本,获得比传统采购模式下更高的利润。因此, 海尔不断加强采购管理,从采购中节约资本,从采购管理中摇出钱币, 使采购成为企业的利润中心!海尔采购管理的主要特点:1、交易过程简
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