关于选煤发电厂学习考察情况的报告.docx

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2、念的转变，提升企业素养。200*年3月14日17日，由龚副厂长带队，厂企管部、财务部、人力资源部、厂办公室等门负责人及三个车间的主任和工人代表计11人，赴*选煤发电厂进行了学习考察。一、基本状况*选煤发电厂是达竹煤电集团所属的一座以煤炭洗选、发电为主的综合生产加工厂。选煤部份创建于11015年，主要担负集团公司下属的柏林、铁山南、白腊坪三矿原煤运输和选煤加工任务，设计年入洗原煤45万吨，“八五”以来，通过技术改造，已达到60万吨/年的入洗实力。发电部份是原达竹矿务局利用煤炭部转产贴息贷款而兴建的效益工程，11015年4月动工，19101年3月第一台机组并网发电，19101年7月又实现其次台机组

3、并网发电，设计年发电量7300万千瓦时，全部发电燃料*于选煤厂的尾煤和煤泥，以管道运输方式输送至电厂发电车间。该厂是集团公司的主要盈利单位。现有员工660多人，其中：干脆服务于洗煤生产的人员420人（管理人员110人，其中副科级以上人员47人；操作岗员工310人，其中定员294人，轮岗16人）。内部机构设置有：一线科级单位5个：洗煤车间、索运车间、机修车间、质检车间、运销部；二线科级部门12个：安监科、选煤科、基建科、政工部、工会、保卫科、纪检科、劳工科、财务科、供应科、厂办公室、值长室；其它协助部门（班组）6个：居委会、水电队、幼儿园、制作班、推渣班、原料科。该厂生产作业制度为：洗煤一班生产

4、，平均每天工作时间在16小时左右；索道运输共有两条运输线，一条按一班运行，平均每天运时间在16小时左右，另一条按两班支配，24小时运行。该厂生产销售较为均衡，不存在等煤洗和等车装运洗精煤的问题，有利于生产的组织和管理。该厂原料煤主要*于白腊坪、柏林、铁山南三个矿和外购部分小窑煤。XX年该厂生产洗精煤30万吨，吨煤售价730余元，实现利润1个多亿；XX年的主要指标为：洗精煤安排37万吨，力争40万吨；销售混煤11万吨；外购小窑煤12万吨，力争15万吨；洗煤全部成本284元/吨，入洗原料煤成本234元/吨；利润近2亿元，其中洗煤利润1.155亿元。二、基本做法通过对*选煤发电厂的学习考察，我们认为

5、该厂主要有以下4大特点：（一）严管重罚的平安管理机制。总结他们在抓平安工作上的阅历，主要做法就是大力提倡“四个三”。一是树立“三个理念”生产水平的提高离不开平安监督检查的保证；生产意图的实现必需靠平安监督来保证；以平安管理来促进生产经营秩序，提高企业综合管理水平。根据这“三个理念”，他们坚持把平安工作作为搞好一切工作的基础，把安工作放在首要位置来抓。并提出了“以技术管理来保证平安生产”的口号。成立了特地的安监科（兼带有企管职能），配有专职安监员5人，负责全厂平安工作(不仅仅是平安工作)的规划、布置、检查、监督和考核。5名安监员中，有学企业管理的、有学机电的、有学选煤的，具有较高的素养，这保证了

6、他们在平安执法过程中发觉问题的刚好性和推断问题的精确性，避开了盲目性。安监科由厂长干脆分管，只对厂长负责。安监员每天分多次到现场写实，凡安监科做出的惩罚确定，上至厂长，下至员工，都必需无条件执行，那怕是错了也必需执行，具有肯定的权威性。二是建立“三个基本制度”各工种岗位责任制；区域责任制（就是将一个车间的工作范围划分成若干个工作区域，每个区域设一名工段长，对该区域人、财、物的平安负责）；专责责任制（就是车间班子成员根据职责分工，对所分管的特地工作行使管理指挥权，担当专责责任，对车间主任负责）。依据这三个个基本制度，严格实行层次管理，明确：洗煤发电的分管领导是洗煤发电平安生产和质量标准化管理的第

7、一责任者；洗煤发电的主任工程师是洗煤发电的技术管理负责人；车间主任、工段长、班组长是本车间、工段、班组的平安生产责任人，对本车间（工段、班组）的人、财、物的人员明确、区域责任明确、工作标准明确、经济利益明确。并平安负责；业务科室及专责责任人对分管业务范围的平安管理和质量标准化工作负责；各岗位人员对本岗位工作范围内的平安生产和质量标准化工作负责。并制定了平安生产责任制管理方法和考核标准。考核方式实行干脆扣款、连带扣款、连坐扣款和平安考评四种方式。【干脆扣款】是指各级从业人员未按岗位责任制和岗位平安生产责任制要求履行好本职工作或维护好正常的生产经营秩序而进行的扣款。干脆罚款的最低限额为30元。*“iD=TxtPart关于选煤发电厂学习考察状况的报告来源：网络整理免责声明：本文仅限学习共享，如产生版权问题，请联系我们刚好删除。第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页