管理能力测评.docx

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1、管理能力测评管理能力测评1你想从事管理工作?却不知道是否适合，那就来测一下吧。假如您已知道您的生活将发生如下变化，是否仍能愉快地从事管理工作？1 .您将越来越多地涉及管理，而和技术的联系越来越少。2 .一旦决定搞管理，就不能半途而废。即使您想再去搞技术，也是办不到的，因 为技术的前进太迅速了。3 .您将从一个可靠的领域，即一个对自己所做的事情有把握的领域，转向一个无 论从可利用的人力还是工作条件都无把握的领域4 .您必须大大扩大知识面和兴趣范围，丝毫不能将兴趣集中于一点或致力于一个 专业。5 .您必须放弃您在专业上所取得的成绩，而为自己能渐渐支配更多的人，组织越 来越多的活动及能够帮助其它专业

2、人员取得成功而感到满足。测试结果参考：如果您的生活发生上述的四到五种变化仍能适应，那么您适合于管理工作。管理能力测评2面试是测评企业高层管理人员和经济管理部门领导干部的管理能力的较为有效 的测评方法之一。面试测评的基础方法是：主考对被试提问，被试回答问题，主考根据被试的回答 给被试评分。面试过程可以概括为3个环节：即发问与回答、追问与回答、主考 根据被试的回答进行评分。这3个环节的特点，决定面试的模式。主考提的问题 是事先确定的，还是随机的、因人而异的？追问问题的数量是否有划定，是否是 事先设计好的？主考的评分依据是被试回答问题的内容，还是被试在面试过程中 表现出的管理行为特征？根据面试过程的

3、这些特征,通常把面试分为两类，即结构化面试和非结构化面试, 或者分为3类，即在分两类的基础上再加上半结构化面试。这些分法固然有其合 感性，但显得过于简略化。因此，有必要探讨管理能力的测评模式，分析其有效 性以及确定面试模式根据，以进步管理能力面试测评的信度和效度。一、管理能力的测评模式笔者考察各地大中型企业选拔高层企业管理人员和经济管理部门选拔领导干部 的面试方法，并主持或参加了 24次厅级、处级领导干部选拔和32次大中型企业 的中高层管理人员的招聘活动。在这些选拔和招聘运动中，结构化面试的方法被 广泛使用。但是，面试的内容、程序、评分方法等均不完全雷同，也就是说，有 着不同的模式。经分析，决

4、定面试模式的因素主要有三个方面：一是面试的内容，主要看试题和谜底是否确定；二是面试的过程，重要看主考与被试的交互作用是否充足；三是主考作用，主要看主考评分是客观的还是主观的。这可以称为是决定面试模式的3个维度，分离称之为内容维、过程维和主考维。 这3个维度都可以是持续变动的，因此可以形成很多种面试模式。有两种特别的模式：一种是纯粹结构化的测试模式。其面试的试题是完全确定的, 主考与被试的交互作用很少，评分标准完全是客观化的（根据被试的回答评分）。 这种纯粹结构化的面试的特点是具有高度的确定性与客观性。具体表当初以下多少个方面：首先，测试的要素具有确定性。结构的概念与要素的概念是不可分的，结构化

5、面 试的基本是将被试待测的管理能力分解为一个个的要素，作为具体的测试对象, 这就是测试要素确实定性。第二，测试试题与测试要素要逐一对应，在测试过程中，不同的被试将面对相同 的问题，对这些问题的回答能够反映被试的各管理能力要素的情况。这是测尝尝 题的确定性。第三，为了保证精确性和客观性，要求主考根据应试者的回答评定分数，不同的 回答对应评分量表上的不等同级，可以给出正确的、确定的分数。这是评分过程 的确定性。当然要求主考与评委都能纯熟地控制评分标准，能够根据应试的回答 给予恰当的分数。另一种是纯洁的非结构化测试。与纯粹的结构化面试相反，面试的试题是完全不 确定的，因人而异，主考与被试有着充分的交

6、互作用，主考根据被试的情况提出 问题并一直追问，评分标准完全是主观化的，根据被试在回答问题过程中表现出 的管理行为特征进行评分。这种面试的特点是具有高度的不确定性与主观性。具体表现在以下几个方面: 第一，它破足于被试的整体管理能力，主要测评其在解决实际问题的过程中利用 各种管理方法的综合管理能力，它不把管理能力分解为单个的管理能力因素，分 辨加以考核。第二，被试的综合管理能力可以反应在解决问题的过程中，向被试提出与其竞聘 （选）的岗位相合乎的难度的问题，并且通过不断地追问来模仿其岗位工作过程, 测评其岗位工作能力。因此，试题是可以因人而异的。第三，对被试管理能力的评分，主要依据主考根据被试在回

7、答问题的过程中表现 出的管理行为特征，进行综合判定，以确定其岗位能力的高下。主考的主观断定 能力起着决定性的作用。事实的面试模式，既不是纯粹结构化的，也不是完全非结构化的，而往往是介于 两者之间的一种恰当程度结构化的。可以根据面试内容的确定性、主考与被试的 交互性以及主考的主观性程度确定面试的模式。内容的确定性，主要表现在首问 和追问的问题的确定性。有三个度量：一是完全确定：二是范围确定，具体内容 可以稍有差别，三是完全不确定。交互性表现在追问的情况上，即追问的问题的 确定性以及数目上。主考的主观性表现在评分的依据上，即根据内容评分或是根 据特征评分还是兼顾内容和特征进行评分等几种情况。实践上

8、讲，面试模式可以随决定面试模式的三个维度的变更，构成多种模式，常 用的面试模式可以归纳为以下八种：模式一：对不同的被试问相同的首问，没有追问，问题的答案是事先给定的，主 考将被试的回答同标准答案相对照，根据回答出的要点给被试评分。模式二：对不同的被试提相同的首问，然后再向被试提出若干追问：首问和追问 的问题都是事先确定的，答案也是事先给定的，主考根据被试对首问和追问的回 答，同标准答案进行对比给被试评分。模式三：主考对被试提出同样的首问，然后根据被试的回答提出相应的追问，但 是追问的范畴是事先准备好的，答案也是事先确定的，主考根据被试回答的内容 给被试评分。模式四：对不同的被试提相同的首问，然

9、后再向被试提出若干追问；首问和追问 的问题都是事先确定的，答案也是事先给定的，主考根据被试对首问和追问的回 答，同标准答案进行对照，同时根据被试在回答时表现出的管理行为特征给被试 评分。模式五：主考对被试提出同样的首问，然后根据被试的回答提出相应的追问，但 是追问的规模是事先准备好的，答案也是事先确定的，主考根据被试回答的内容, 同时统筹被试在回答问题时表现出的管理行为特征给被试评分。模式六：主考对被试提出同样的首问，而后根据被试的回答提出相应的追问，追 问的问题有些不是当时筹备好的，是根据被试的回答有针对性地捉出的，有些答 案也不事先预备。评分的主要根据，一是被试的答复，二是根据被试在回答问

10、题 时所表示出的管理行动特征。模式七：主考对被试提出相同的首问，然后根据被试的回答提出一系列的追问, 追问不是事先准备的，完全是根据被试的回答提出的，追问的答案没有事先准备, 评分的依据，一是根据被试回答的内容，同时兼顾被试回答问题时表现出的管理 行为特征。模式八：主考根据不同的被试，提出不同的首问，然后根据被试的回答提出一系 列的追问，评分的主要依据是被试在回答问题时表现出的管理行为特征。不难发现,从模式一到模式八,面试的结构化程度在降落,非结构化程度在回升。考察表明，在面试实际中，模式一是很少采用的，模式二、模式三、模式四、模 式五的使用频率较高，通常被称为结构化面试，模式六、模式七，经常

11、被称为半 结构化面试：模式八就是通常所说的非结构化面试。二、面试模式的公道挑选从效度上讲，不同层次的管理能力，需要不同的测试方法。有些方法能够用来测 评不同的管理能力，同样有些管理能力也可以通过不同的方法来测试。一种管理 能力如果可以用不同的方法来进行测试的话，应入选择本钱低、效度高的方法, 在效度相同的情况下，选成本低的方法。要提高面试的信度和效度，主要的是面 试的测评模式要与面试的测评目的和要求相匹配。1 .面试的模式与待测管理能力层次的匹配模式二到模式七，目前都被不同程度地使用着，但是主要集中在模式三、四、五 这几种。据调查收集到的35次高层管理岗位（大中型企业的副总经理以上的高 层管理

12、岗位和经济管理部门处级以上岗位）的面试方案（其中笔者加入但未主持 的面试25次）的分析，其中属于模式三的6次（占17.14% ）,属于模式四的 25次（71.43%）、属于模式五的4次（占11.43%）。所以，目前的大多数面试的结构化程度都是比较高的。而这些岗位所需要的管理 能力，主要是解决具有较大不确定性问题的高层管理能力。所以目前普遍应用的 结构化面试的方法，存在着待测试管理能力与测试方法（模式）不匹配的问题。毕竟应当怎么确定面试的合理模式呢？ 不同的测试模式，可以看作是测量管理能力的不同的尺子。测量工具与测量对象 是否相匹配的权衡标准，是测量的信度和效度，特殊是效度。对照管理能力的层次特

13、征与丈量模式的特征，不难发明两者间的对应关联：管理 能力所要解决问题的不确定性程度与测评模式的非结构化程度是绝对应的。这表明，待测量管理能力的不确定性（指该管理能力可以解决一些具有不确定性 的问题）与测评模式的非结构度要相适应。测评低层次的管理能力，合适采用高 度结构化的面试方法，而测评高层次的管理能力，宜采用高度非结构化的方法。 据此，可以做一些具体的分析。低层次的管理能力，如从事惯例工作的能力，其主要特征是该管理能力可能解决 的问题都是比较确定的。因而，咱们可以设计出若干具有确定性的问题，即解决 该问题有着确定的方法或解决问题的答案，在面试时，向被试提出该问题，主考 依据被试对该问题的回答

14、与尺度答案的相一致程度来给他判分。高层次的管理能力，例如高等管理决策能力，其主要特征是能解决高度的不确定 性的问题，解决问题的计划、方案的取舍、决策的实行，都有无穷多的可能性。 这种庞杂的决策问题，很难在试题中给出有关决策的全体信息。因此，不同的被试，可以捉出不同的决策方案，这些方案在一定条件下都是合理 的、有效的，因此面试设计者也很难给出复杂决策问题的标准答案，而只能根据 被试在回答问题过程中表现出的对决策问题的敏理性、分析问题的思路、解决问 题的措施及其可行性、翻新思维、应变能力、决策经验等，综合判断其决策能力 的大小，这就需要采用以追问为主、以被试在回答问题的过程中的行为特征为主 的非结

15、构程度比较高的面试方法。测试模式的选择主要要对待测管理能力的能级（指解决不确定性问题的能力的 大小），而不能只照管理能力的类型（名称），相同类型的管理能力的能级可能 并不相同。在提拔、应聘口试进程中，对被试的管理能力的测试是多方面的。不同类型、不 同能级的管理能力，需要不同的测试方式，例如在招聘管理者时，通常须要通过 面试进行测试的治理能力有：语言文字表白能力、浏览懂得能力、演绎与记忆能 力、剖析问题的能力、解决问题的能力、决议能力、人际和谐才能、预感与打算 能力、引导与把持能力、组织与调和能力等。其中的语言文字抒发能力、阅读理解能力、归纳与记忆能力等，这类能力的特点 是，在一定的前提下，能力

16、的施展具有确定性，能级个别比较低，因而主要可以 用结构化程度较高的方法进行面试。而其余的管理能力，例如人际协调能力、解决问题的能力、决策能力等，如果其 能级比较低，主要是解决比较确定的人际问题、工作问题的决策问题，则可以采 用结构化程度较高的测试方法，假如其能级较高，主要是解决不确定程度较高的 人际问题、工作问题和决策问题，那么就应该采用非结构化程度较高的面试方法, 这样才干获得较好的后果。2 ,岗位管理能力与面试模式的选择 一个岗位的工作性质决定岗位工作者需要具有的管理能力。面试的目标是确定被 试的岗位胜任能力。它包含两个方面，一是该岗位所需要的管理能力的类型，二 是该岗位管理能力的能级大小

17、。岗位需要哪些管理能力，可以通过岗位工作分析 得悉。岗位性质可以从不同的角度进行辨别，从岗位所需的管理能力的要求可以 把岗位分为确定型工作岗位、部分确定型工作岗位以及不确定型工作岗位。确定型的工作岗位，其工作是完整确定的，以操作性工作为主。这类岗位对应聘 者的管理能力要求主要是技能层面的，即要求应聘者具备岗位工作所需要的操作 技巧。这种技能是详细的、断定的，比拟轻易通过详细的方法跟技巧出来。例如， 会计核算职员、品质测验员、仓库保存员、现金出纳员等岗位就属于操作层面的 岗位，其管理能力请求主要是操作层面的，拥有肯定性。对这类岗位的测试，可 以采取构造化水平较高的测试办法，能够保障其存在较高的信

18、度和效度。局部确定型工作岗位，其工作的主要特色是具有必定的不确定性。其岗位职能是 履行上级安排的工作任务，或者根据上级的决策，落实本单位（部分）的具体工 作。实现上级布置的工作，工作义务是比较具体的，然而在完成任务的过程中往 往需要依据具体情形分析解决一些工作问题或人际问题，因此带有一定的不确定 性。大部门中层管理岗位具有这种性质。这类工作对应聘者有较高档次管理能力 的要求，如分析问题解决问题的能力、人际协调能力等。这类管理能力的测试不 宜采用结构性很强的面试方法，而需要采器具有一定的程度的非结构化的测试方 法。不确定型的工作岗位主要是企事业单位的高层领导岗位。这类岗位工作的主要职 能是进行决

19、策。它需要根据内外环境的变化，审时度势，做出相宜的决策。这种 工作普通没有现成的标准可以参照，主要依附领导者的管理决策能力和领导艺术, 因而带有很大的不确定性。它要求应聘者具有较强的管理决策能力、组织节制能 力以及人际协调能力。这类能力的测试，不宜采用结构化程度较高的面试方法，而需要采用非结构化程 度较高的面试方法。岗位管理能力的特点决议了面试测评模式情势的抉择取向， 等于以结构化程度较高的面试为主，仍是非结构化程度较高的面试为主。3 .主考（组）的能力和教训与测评模式的选择面试是一种主观性很强的测评方法。即便是结构化程度很高的面试，也需要主考 能够根据被试的回答与标准答案作出疾速的断定。非结

20、构化程度越高的面试，对 主考（组）的能力和经验的依赖程度就越大。主要表现在两个方面：第一，非结构化程度高的面试，需要及时根据被试的回答，提出恰当的追问，追 问的应当能够让被试充分展现其管理能力，使得主考（组）能够判断被试的管理 能力的上风与不足。只管事先可以准备追问的思路和若干涉备追问，但是在面试 过程中被试的回答是难以事先充分预感的，必需随机应变，提出适当的追问，这 只有依附于主考的能力和经验。第二，非结构化程度较高的面试，主要依据被试在回答问题过程中表现出的管理 行为特征进行评分，给分的高低主要依赖主考（组）对被试行为特征的主观判断， 尽管事先可能确定了管理能力强弱的行为特征的参考标准，但

21、在实际掌握上，主 要依赖主考（组）的测评能力和经验。因此，在确定面试的模式（结构化程度） 时，必须把主考的因素斟酌在内。因此，面试的结构化程度，需要考虑要测评被 试的管理能力特征（非结构性）和主考（组）的面试程度。在具体设计面试方案 时，其非结构化程度可以根据这两个因素来确定，其中的关系如表1:表1主考能力与面试模式的选择强中弱高Ixx中x低i i i表中罗马数字表示面试的非结构化程度，in为非结构化程度最高（结构化程度最 低），n表示非结构化程度其次，I表现非结构化程度最低（结构化程度最高）。 x表示不合适进行这种面试。该表阐明，较低层次的管理能力，不论主考的能 力强弱，均适合采用结构化程度较高的测评方法，而较高的层次的管理能力，需 要采用非结构化程度较高的测试，但是如果主考的能力较弱，则这种面试就不能 进行。