开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动研讨心得发言材料(三篇).docx
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1、开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动研讨心得发言材料事业成败,关键在人,关键在干。以“三抓三促”行动 为重要载体和针对性抓手,切实锤炼干部队伍、转变工作作 风、促进事业发展,必须明确目标、领会内涵,突出能力为 先、执行为要、效能为王的导向。突出能力为先的导向,勤学苦练强本领、如饥似渴促进 素质大提升。现在,新技术日新月异、新知识层出不穷,一 些干部不能适应新环境、新任务的要求,“老办法不管用、 新办法不会用”“遇到问题无计可施、面对难题束手无策”, 甚至不自知、不自省,要么坐井观天、盲目乐观,总认为自 己干得不错,要么推诿甩责、埋怨他人,却不查找自身的原 因。深入开展“
2、三抓三促”行动,就是要弥补能力素质的短 板和弱项,更加适应经济发展的需要、市场竞争的需要、岗 位职责的需要。各级干部要本着“干什么学什么、缺什么补 什么”的态度,善于向书本学,善于向群众学,善于向先进 学,善于向实践学,努力消除“知识恐慌”,加快填补“本 领赤字”,让自己真正成为抓发展、谋发展、促发展的行家 里手。突出执行为要的导向,畅通政令保运转、千方百计促进 工作大落实。为政之要,贵在落实;落实之要,重在执行。 如果执行不力,再好的政策、再多的部署,也会如水中月、 镜中花,最后成为一纸空文。深入开展“三抓三促”行动, 核心要旨和关键落点就在于强化执行力。各地各部门要紧扣 贯彻党中央重大决策
3、部署和省委、省政府工作要求,聚焦任 务管理、牵头组织、攻坚突破、检视整改、督办督导等重点 环节,不断健全完善工作机制,深化全周期管理,实施闭环 式运行,形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。领导干 部特别是一把手,要当好“施工队长”,不能当“甩手掌柜”, 既运筹帷幄、又靠前指挥,真正做到不见进展不松劲、不出 成果不放手、不达目的不罢休。突出效能为王的导向,追求卓越挑重担、竭尽所能促进 甘肃大发展。效能是衡量工作成果的尺度,效率、效益、效 果是衡量效能的依据。效率不高、效益不好、效果不佳,发 展的差距就会越拉越大。深入开展“三抓三促”行动,就是 要把工作标准调整到最高、把精神状态调整到最佳、把自
4、我 要求调整到最严、把服务水平调整到最优,努力创造无愧于 岗位、无愧于人民、无愧于历史的业绩,以每个人卓越的追 求实现地方发展跨越的目标。各级干部要争做“埋头苦干的 真把式、雷厉风行的快把式、追求卓越的好把式”,着力在 工作效能提升、重点任务落实、发展指标晋位上下功夫,切 实推动营商环境“大优化”、招商引资“大突破”、项目落地“大提速”、机关作风“大转变”、担当作为“大激励抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展。让我们 把好“三个导向”,在学习上下功夫、在执行上钾足劲、在 效能上见真章,确保“三抓三促”行动走深走实,促进全省 经济社会各项事业高质量发展。开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能
5、促发展“三抓三促”行动研讨心得发言材料开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三 抓三促”行动研讨心得发言材料当前,全区上下树立顶格标准、保持满格状态、采取真 格措施,务实笃行,担当尽责,克难攻坚,勇创一流,努力 以高质量跨越式发展的优异成绩践行党的二十大精神。作为 区属唯一平台公司,更应扛起国企大担当,落实区委部署, 在“三抓三促”行动中取得好成绩。敢于亮剑,拼出新的精气神。认真履行管党治党第一责 任,提高政治站位,对标先进,比学赶超,带领集团上下凝 心聚力、担当实干、砥砺奋进、不辱使命。作为区属投融资 平台公司,集团与市级和其它兄弟县区平台公司相比,还存 在很多差距,如债务体量大、市
6、场化经营效果不明显等短板 弱项,但狭路相逢勇者胜,只有敢于对标先进,向优者学, 与快者比,跟强者争,朝高者攀,以“越是艰险越向前”的 英雄气概,迎头紧追,奋楫争先,才能不断提升集团综合实 力,体现国投入良好的精神风貌。实干巧干,跑出新的加速度。区国投集团有一支年轻干 部队伍,潜力巨大。我们将深入开展干部素质提升工程,开 设“学习大讲堂”,邀请相关专家、优秀干部职工讲课,营 造浓厚学习氛围,引导集团上下坚持学习,不断学深悟透工 程建设、投融资、国有资产管理等方面的法律法规和政策条 文,依法依规开展业务。创新工作模式,大力推行“一线工 作法”“清单工作法” “闭环工作法”“军令交账法” “奇思妙
7、想法”等工作方法,高效推进各项业务。举办“岗位大练兵”, 注重培育各类岗位能手和技术标兵,鼓励党员在工作中成为 责任担当的“急先锋”,着力解决业务及项目推进过程中的 重点难点问题。攻坚克难,交出新的好答卷。抓落实就是要把握机遇、 促进改革、加快发展。抓好安置房建设、投融资业务、国有 资产租赁等各项具体工作,为Xx高质量跨越式发展添豉加 瓦。昂扬“闯”的斗志,以迎难而上、克难攻坚的问题导向 抓落实,聚力破解项目建设、实业经营、债务化解等工作突 出问题,保质保量完成区委区政府交给的工作任务,如期完 成3718套棚改安置房建设。扛牢首府担当,深入推进改革 创新、转型升级,做大资产,做活营收,积极进入
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