年度工作计划锦集七篇.docx

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1、年度工作计划锦集七篇年度工作计划篇1一、指导思想进一步加强学校档案管理科学化、规范化建设，提高学校档 案管理的整体水平，促进档案工作更好地为教育教学和学校各项 工作服务。二、主要工作1、提高认识，加强对档案目标管理活动的领导。学校档案是学校在教育教学、党政管理和其他各项活动中直 接形成的，具有保存价值的文字、图表、实物、声像等各种形式 与载体的文件材料的总和，是维护真实面貌的历史记录，是学校 工作的有机组成部分，也是科学管理学校的重要基础。学校配备 专职档案管理人员，制订档案工作目标管理实施计划，确保在今 年档案管理工作顺利完成。2、加强硬件建设安装遮光窗帘、添置档案柜、除湿设备、温湿度计、灭

2、火器。 保持档案库房清洁、宽敞、明亮、通风，并达到防盗、防光、防 尘、防潮、防鼠、防火、防腐、防高温等八防要求。3、规范操作程序，依法科学管理加大支持力度，尽力拓展市场，争取效益最大化。同时，要继续强化各项管理，搞好年内各项财务核算，尽力 控制不合理费用开支，反对铺张浪费，杜绝跑、冒、滴、漏，防范 各类案件发生，争创最佳效益，扎扎实实地提足资本充足率和各 项拨备率，向全体股东交上一份满意的答卷。3.狠抓难点求突破，奋力提高资产质量。信贷资产质量始终是我行效益的根本，始终是我行快速发展 的根本。一季度，要抓住年终企业资金回笼较多的有利时机，锲而 不舍活资产，一步不松降不良，争取余额占比双下降。一

3、要抓紧 以规范信贷五级分类为抓手，加快我行信贷管理系统建设，早日 为我行强化信贷管理提供科学决策工具。要集中力量做好中央银 行专项票据兑付工作，争取央行资金扶持政策落实到位。是以控 制不良贷款产生为出发点，全面完成对支持类企业、控制类企业、 和压缩类企业的清理工作，为明年进一步强化信贷管理打好基础。 4.强化宣传树形象，努力营造发展环境。要抓紧我行独立经营周年庆典准备，设计系列宣传方案，大 搞舆论宣传，深化、细化、延升形象策划，促使我行办公场所、办 公用品、宣传资料、仪表仪容、服务用语等硬件、软件建设上档 次、有规格。要拓展优质文明服务新思路，强化行风建设，塑造 品牌形象，为商业银行增添新的活

4、力。年度工作计划篇3为认真贯彻落实市委办公室市政府办公室转发市文明办市残 联关于开展助残帮扶基层服务活动的实施方案的通知精神， 扎实推进助残帮扶基层服务活动有效开展，按照市委要求，为开 展好助残帮扶基层服务活动，根据我局所住帮扶村具体情况，特制订如下工作计划：一、助残帮扶基层服务工作是驻村帮扶工作的一项重要内容。 认真做好助残帮扶，把残疾人看成是村民平等、普通的一员，他 们属于弱势群体，使他们积极性调动起来，参与新农村建设，充 分发挥他们自主创业早日脱贫的主观能动性，具有深远的重大意 义。二、加大力度宣传贯彻中华人民共和国助残保障法等法 律法规、通过助残日和助残帮扶基层服务，组织残疾人及村民和

5、 助残志愿者参加活动，通过大家喜闻乐见的形式，使村民能够自 觉的帮助身边有残疾的人，积极发挥助残志愿者的作用，为需要 帮助的残疾人的生活提供切实有效的.全方位服务。三、认真开展好、落实好助残帮扶基层服务工作，对重点辅 助对象定期进行访问，了解他们的生活状况，以提供到位的服务， 解决生活难题。对助残家庭发生的突发事件，要及时上报并提供 服务，解决他们遇到的难题。四、做好重大节日的助残救助工作和最低生活保障工作，不因为我们工作的失误，损害助残的利益。在救助工作中优先考虑 生活困难的助残家庭。五、整合多方资源，积极改善助残的家庭生活情况，为有劳 动能力的助残及其家庭成员寻找工作岗位，使他们尽自己的能

6、力, 自食其力，在为社会做贡献的同时，改变自己的命运。六、充分发挥驻村帮扶工作队队员的作用，积极开展助残帮 扶基层服务的相关活动，在实践中不断提高和完善助残帮扶工作 水平。年度工作计划篇420_年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和 关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的 不足。今年，我将按20年度行政部的整体发展规划及企业发展 方向，以20年工作情况为基础，本着多沟通、多协调、积极主 动、创造性地开展工作的指导思想，发扬以公司管理者的角度看 待公司发展和管理的工作作风，本着主人翁精神全面开展20年 度的工作。现制定工作计划如下：一、完善公司组织架构。由于大量的人才

7、引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架 构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。 在20年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分 每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位 技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科 学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展二、协助领导做好人力资源招聘与配置。人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要 不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到 及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒 久的为

8、公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招 聘效率，为公司及时供应人才，才能够保障并推动业务的快速进 展。招聘，表面上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融 合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率， 必须达成两者的和谐统一。1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核 定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。2、人才储备：一是优秀实习人员储备；二是管理人员储备。 为中层管理人员的补充做好准备。(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的 条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优 先

9、考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的.工作安排 是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的 是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能够保证招 聘的效果。(2)及时地信息沟通用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本 素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效 性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将 不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率。(3)为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘 方式：A、网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息 可以定时

10、定向投放，发布后也方便管理和查询，费用相对比较低。 通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如公司的网站，可以快 捷的接受到求职的信息。B、内部竞争上岗：这种招聘的费用极少，能提高员工士气, 申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程， 能够较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心 人才。也能够提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能够用 于内部人才的晋升、调动、轮岗。C、员工推荐：员工推荐在公司应用得比较广泛，主要是招聘 成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本 素质较为可靠，只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。三、薪酬福利的自我考核。对岗位的基础工作内

11、容细分后，确定具体负责人。在完成岗 位本身工作的基础上，配合公司的纪效考评制度，每月及时的做 出月考核计划表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见 意，提高行政工作的竞争力度。四、合理安排和完善公司各部门培训制度及计划。尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员 工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利 享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机 会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。根据各部 门的培训需求及企业的整体需要建立和协助组织各部门培训活动 来满足企业的需要。五、积极提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性 的建议方案。企业文

12、化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观 念和行为准则，一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力， 从而也会丧失了持久的竞争力。做为公司的一员应该用主人翁意识用心的去推动公司企业文化的进程。六、充分发挥工作职能。要协助营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的合作关 系；使各部门员工能了解各项公司制度的制定目的，使得各部门员 工能自愿的、积极主动的去遵守和维护。七、公司制度的落实执行及督察工作。公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但如果没有行政部门 的监督和检察制度的功效可能会大打折扣。所以，我们最需要的 对公司规章制度的贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性执行， 首先自己就要以身作则。再有对

13、政策的执行要始终如一地坚持， 不能虎头蛇尾；工作不能要宽以待己，严于律人。八、公司项目资料的信息化管理为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的方便。1、必须认真协助投资部做好项目资料的整理、编档、管理工 作。2、对借阅和领取操作的项目资料按照项目资料领用规定 做好详细的登记并催促其及时归还，以便查询。3、对投、融资业务有一定相关的了解，对对接单位提供资料 方面的科目、类别区分要有基础认识。九、办公资源的有效控制更好地控制办公用品费用的支出，根据公司办公用品及耗材 的实际领用情况，对领用的物品进行严格的控制。细心察看公司 电器设备的使用状况和用电情况，督促合理用电和用电安全。年 度工作计

14、划篇5年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以 崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司 的总体经营思路和发展规划，认真贯彻执行公司财务预算，以加 强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数 量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为 主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模 式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管 理，积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作 出应有的努力。现就目前情况，提出以下初步构想：1、财经整顿贯彻一个“实”字按照国家局五条纪律要求，针对年财经秩序专项整顿 自查出来的薄弱

15、环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资 产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题， 积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理 体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原 始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部控制，使管钱管账管物严格分工，相互 核对，相互监督，防止经营活动中的失误差错，保障各财务环节 安全运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起规 范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和 五月以后的国家局重点检查中全面过关。2、财务集中实现一个“流”字全省“集中财务、资金中心、电

16、子商务”三位一体的信息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正 式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧 年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司 会计业务的跨单位审核、联查，直接进行预算表单的审批，为适 应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组， 资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网， 会计报账一天一报，财务、资金数据及时上传，让资金流、商品 流、信息流实现数据共亨，建立“集中财务、分级控制、全面预 算、责任会计”的财务管理体系。3、资金管理突出一个“零”字一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可 能少的流

17、动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全 省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交 款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实 现零资金成本。二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将 按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分，让库存定额与工 资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。年度工作计划篇 61 .做好春节前后企业运行情况调研；做好新兴产业企业名录 调整工作；做好春节前后企业用电情况保障；开展节能减排调研； 开展重点工业企业走访、调研。2 .做好项目备案、核准、审批；做好技术许可

18、合同登记初审； 做好外商投资企业鼓励类项目确认书初审；有轨电车初步设计审 批进程推进、车辆招标文件上报省、国家发改委；做好某项目项 目审批推进；苏州市主体功能区方案跟踪、争取；工程建设领域 项目信息录入。3 .继续跟踪区域外贸发展进展情况，密集走访、调研、分析 重点外贸进出口企业发展态势和出现的各类问题，全力保障今年 外贸进出口确保目标的完成，并了解明年发展预测，为明年工作 开展提供参考。4 .元旦春节商贸重点企业安全大检查；做好节日期间市场保做好档案的收集工作为防止文件在阅办过程中遗失，当文件送达承办人时，请承办人签字，共同承担文件及时、完整归档的责任。对一些特别重 要的文件采取先复印，再把

19、复印件送交承办人的办法，教育教学 后勤管理方面的资料由档案责任人负责查收交档案室存档。在交 接过程中，全面清理资料，对散落在个人手头的资料由各处室档 案责任人负责，追缴资料，确保档案的收集既齐全又完整，避免 资料的遗失。(2)制定符合教育教学管理较为科学合理的分类方案，将档案 分为文书档案、音像电子档案、实物档案等几大类。将文书档案 按年度-类目-级别-保管期限进行分类，以不同期限按党群类、行 政事务类、教育教学类等排列，根据分类方案和保管期限类，切 实做好平时的立卷工作。(3)认真做好日常的档案管理。各类档案、资料按类别整齐地存放在不同的档案箱内。按要 求建立健全宗卷、档案交接登记薄、销毁登

20、记簿、资料定期检查 登记簿、档案利用效果登记簿、档案移交统计等多种台帐。(4)加强对档案管理人员的培训档案管理人员要参加教育局档案管理业务培训，档案管理人 员平时的工作要有计划、有措施、有成效。年度工作计划篇2供工作；做好某商业广场开业前服务工作。5 .继续推进小贷公司相关服务工作；组织开展对区内小贷公 司的评级评分；落实调整后的区鼓励企业上市政策；继续推进新 三板工作，走访企业，分层次推动宣传；完成小贷公司的业务月 报统计工作；继续做好拟上市企业的跟踪服务；继续做好对后备 上市企业资源的走访；完成上市工作动态月报的编印发放。6 .继续做好补缴原虎丘区属单位欠缴职工养老金工作；继续 做好原虎丘

21、区娄齐供销社的经济诉讼案后续工作，争取解决好全 部债务问题；继续做好再就业中心下岗人员的管理工作；继续做 好南环拆迁企业改制遗留问题的处理工作；争取完成南环拆迁补 偿款落实工作。7 .做好重点内资工业项目开工进度跟踪工作；做好闲置土地 清查工作，走访了解内资闲置土地情况；继续做好项目接待和跟 踪推进工作，督促项目落户；继续搭建融资平台，举办中小企业 金融方案推介活动，帮助企业缓解融资难困境；做好民营地标型 企业的报送工作；组织企业参加苏州市民营经济大会；做好高新 区担保机构年会组织工作；继续推进高新区中小企业服务工作， 试点制定中小企业综合信息平台建设方案。8 .争取完成某公司运河路仓库搬迁协

22、议的签订；做好两家公 司的搬迁移交工作；梳理、确定明年退二进三的企业，年前做好其相关企业的走访；继续做好已接洽企业的进一步洽谈工作；继 续做好已签约企业的相关服务工作。9 .做好价格监测分析工作及预警预报工作，进一步建立健全 价格异常波动预警和应急处理机制，加强对重要商品价格走势的 监测预测；发挥社会价格监督服务网络作用，做好价格诚信示范 店工作；加强价格监督检查工作；继续做好价格举报工作，确保 “12358”价格举报电话24小时畅通；做好教育收费专项检查工 作；继续做好价格咨询投诉受理工作。10 .做好各专业统计年定报培训；组织落实“企业一套表”工 作；组织与上级部门的拜年活动。年度工作计划

23、篇7过去的一年我们取得了不错的成绩，接下来的一年，我们部 门也已经做好了计划，希望能够在新的20_年度取得新的突破!一、目标概述协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是 人事门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直 未纳入目标，也未进行规范性的操作。20_年度末，人事将把此 工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不 合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10%以内，保证 不超过15%；劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合 同廉洁合同培训合同等

24、，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资 关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公 司良好的形象。二、具体实施方案1、20年度年一月日前完成劳动合同保密合同廉洁 合同培训合同的修订、起草、完善工作。2、20年度年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定 上述合同。并严格按合同执行。3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人事在20_ 年度年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预 聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、 诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经 人事面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人事 打个招呼、办个手续就自

25、行安排工作。人事还会及时地掌握员工 思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。三、实施目标需注意事项1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业 的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相 承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人事必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取 合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好 劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满, 也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公 司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和

26、新的与公 司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容 易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展；但流动 率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不 高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人事 在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工 的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工 不正常流动。四、目标责任人第一责任人：人事经理协同责任人：人事经理助理（人事专员）五、实施目标需支持与配合和事项和部门1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助。2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想 工作、员工思想动态反馈工作

27、。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。第三季度以来，我行继续围绕第二届董事会目标任务，理清 工作思路，求真务实，强化管理，统筹发展，狠抓了组织资金和 市场份额拓展，月底，各项存款总额突破亿元大关，发展的速度 不断加快，管理水平不断提升，各项业务又有了新的进展，为下 阶段工作打下了坚实的基础。第三季度工作和经营情况至今年九月末，全行人民币存款亿元，比年初增长一亿元， 增幅，其中储蓄存款比年初增长一亿元，余额达一亿元，增幅对公及其它存款余额亿元，比年初增加一亿元。人民币贷款余额亿元，比年初增放一亿元，增幅达%。其 中农业经济组织、农户贷款余额亿元，比年初增长一亿元；民营、 个私、股份制中小企

28、业贷款余额亿元，比年初增长一亿元；中小 企业贷款占总贷款%。9月末，国际业务外汇存款余额万美元，比年初增长一万美 元。国际结算量一万美元，比去年同期增加一万美元，其中出口 结算量达万美元较去年同期增加一万美元；进口结算量一万美 元，比去年同期增加一万美元。结售汇合计万美元，比去年同 期增加一万美元。外汇贷款余额万美元，比年初增长一万美元; 人民币打包贷款万元，比年初增长一万元。九月末不良资产余额亿元包括抵贷资产亿元，比年初减少一万元，不良资产占比比年初下降个百分点。今年三季度， 贷款综合收息率%,比去年同期增加个百分点，季度我行实现帐 面利润一万元。今年三季度，我们主要抓了以下几方面工作：（一

29、）狠抓组织 资金，稳步拓展市场份额。存款始终是银行经营的根本;份额代表着地区竞争的地位。今 年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半，任务过半，但在同 业竞争中，我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距，总存 款占全市的份额由年初下降到。面对这一情况，我们充分认识到 “逆水行舟，不进则退”，季度，我们一步不松抓组织存款，一 着不让拓市场份额。一是为帮助各支行调动员工积极性，激发员 工工作热情，长久保持组织资金的高昂斗志，在激烈的市场竞争 中，打好组织资金漂亮仗，力争市场份额有更大的突破，向我行 独立运行十周年献礼，月号，独立经营以来第一次在晚上召开了 各支行行长会议，全面动员，紧密部署了 “结对

30、子、争份额、比 贡献、争市场组织资金竞赛”活动。竞赛将全市家支行按市场份额水平和所处经济环境结成组， 分别下达各自目标任务，捆绑式竞赛考核，为我行存款的增加， 市场份额的扩大起到了有力的推动作用。二是通过对市场份额较 低支行的排队，分析我行组织资金工作存在的考核不力，激励不力等具体问题和不足，月日，再次召集市场份额在本镇低于他行， 当年新增少于他行，考核力度不大的位支行行长，在一支行举行 现场会。再一次鼓劲增压，敲响了结对子、比贡献、争份额的战鼓。 通过看支行营业大厅的宣传氛围，和张榜公布的全体员工每月 组资业绩和每季考核结果；听支行组织资金实行公开、公正、透 明考核的经验做法和强考核，扩份额

31、，促进各项业务稳健发展的 汇报;位支行行长纷纷上台表示，一定坚定必胜的决心与信心，发 扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神；营造好宣传氛围、考核氛围、 组资氛围，创造出新的业绩。同时，为让全行干部员工通过与兄弟支行的对照比较，更加 清楚自己存在的差距，和在整个农商行中的排名，做到知己知彼， 百战不殆，我们开办了每周一期结对子、争份额、比贡献、争市 场组织资金竞赛简报，每周公布存款情况，跟踪各支行组织资金 竞赛动态，定期介绍组织资金做法，营造了你追我赶、共同进步 的浓烈气氛。月末总存款比月末增长了亿元，存款市场份额得到 稳步拓展。（二）投身先进性教育，支持地方力度再提高。三季度，时值商业银行党委保持

32、共产党员先进性教育活动 开展，我们在行党委领导下，统一部署，精心组织，周密安排，求真务实，积极投身到保持共产党员先进性教育活动之中，做到以 先进性激发员工工作积极性，以先进性体现支持地方发展的责任 性，以先进性提升地方银行声誉。以支持地方发展为己任，构建“一走进，服务”长效机制。 一方面继续强化“一农”意识，积极支持、农”发展。大力培植 农业支持典型，扩大农业支持面。先进性教育活动中，我行党委 成员每人联系一个农业产业企业，即：神龙蛇业，九州果业，华美生态园艺，稷山养鸡场，澄禾禽业， 未来园林，唐兴才养牛场。在党委成员带领下，基层支行牢 固树立“一农”服务意识，对当地农户、农业企业支持力度进一

33、步 加大，月末，我行农业贷款余额比月末新增万元，占全市。继续 保持了我行农业贷款在全市的绝对份额。同时，党委领导、走进，服务”确定的家中小企业联系点 工作，为我行大力扶持中小企业，强化市场份额拓展起到了很好 的带头作用。全行上下结合市场份额拓展，瞄准国有土地、房产 等有效资产抵押企业，信誉好、发展有前景企业，不断加大对地 方经济支持力度，月底，全行支持民营、个私、股份制中小企业 共计多家，贷款余额亿元，比年初增长一亿元，比月末新增 亿元。其中抵押贷款占总贷款比例首次突破，达到，比年初提 高了个百分点，有效地拓展了市场份额，也进一步提升了我行地方银行的声誉和社会地位。（_）常抓基础管理，案件专项

34、治理全 面推进。根据国务院领导加大案件专项治理力度，防范商业银行 风险的批示，和中国银行业监督管理委员会办公厅商业银行和 农村信用社案件专项治理工作方案，我行自月下旬开始，案件专 项治理组织发动、专项检查和整改总结全部一个阶段工作深入进行。通过案件专项治理，进一步强化了会计基础工作。我行以会 计升级达标实施办法为依据，对基层支行在执行账户管理、现 金管理及规范操作方面结合案件专项治理，进行了本年度的会计 出纳大检查和会计达标升级验收，分析检查出来的问题，有的放 矢，寻找了问题的症结，并对操作流程的各个环节进行了梳理， 作出了相应的规范，促进了会计工作制度化、规范化。通过案件专项治理，进一步规范

35、了信贷管理和运作。我行结 合银监会贷款五级分类偏离度专项检查，着重对全市贷款五级分 类准确情况、贷款抵押率规范情况、担保手续合法情况、企业关 联交易情况以及本行内部多行贷款情况等进行了清理，有效地促 进了信贷运作的规范管理。通过案件专项治理，找准了内部控制 的关键点。案件专项治理过程中特别是总部集中检查时，我行按 照“查找案件苗头，整顿规范操作，促进业务发展，增强防险能 力”的总要求，抽调全市名业务骨干，分成个检查组对全市家支 行进行了 “地毯式”现场检查，找出了内部控制的关键点和薄弱环节，并通过制订相应的整改方案，积极实施整改。使案件专项 治理工作，检查处理到位，责任追究到位，问题整改到位，

36、杜绝 隐患、遏制案件到位。（三）广泛开展演讲会，金融服务水平得到提升。随着金融业服务时代的来临，竞争将会日益激烈，而竞争的 优势一方面体现在人才的.优势上，另一方面体现在服务优势上。 为打造服务优势，我行自下而上，从支行一一各片一一总部，在 月份广泛开展了 “假如我是一个客户”演讲比赛，对机关开展了 “假如我在基层”演讲比赛活动。演讲从分析一个客户的基本要 求出发，从分析基层员工需求出发，实行换位思考，积极探索新 时期农村金融服务的新思路、新方法，从而促进全行上下服务理 念更新，服务水平提升，保持地方银行活力，促进商业银行更 快、更好发展。参加总部决赛的名演讲者，通过紧张激烈的演讲 比赛，决出

37、了一、二、一等奖共名优胜者。比赛中各位选手充分展 示自己的知识才华，使演讲比赛内涵得到了提升，优质服务意识 得到了提高，收到了明显的效果。另外，以一支行为试点的开放式服务在七月初正式亮相，运 行初期就取得很好效果，深受广大客户地青睐和好评。开放式服 务撰弃了营业大厅服务窗口上的铁栅栏，实行与客户面对面，心 贴心的亲情化服务，从而拉近与客户的距离，使客户走进银行犹如走进家一样感到亲近、舒适。目前，营业网点开放式服务正有 序向全市推广。我们相信，通过设立开放式服务区来提供优质服 务，方便客户，一定能更好地诠释“离您最近，和你最亲”的服 务宗旨，为进一步扩大市场份额，提升行形象作出贡献。第四季度工作

38、打算第四季度，是第二届董事会第一年工作的冲刺阶段，针对前一 个季度经营工作中存在的存款增长稳定性不够，资产质量优化进 度不够，综合盈利能力、资本充足等核心竞争力有待进一步提高 等不足，将继续围绕半年度工作会议提出“份额”、“效益”、 “风险”和“形象”八个字抓好工作，向独立经营周年献礼。1. 突出重点增存款，份额再上新台阶。组织资金始终是银行工作的基础和重点。前阶段的结对子竞 赛，取得了初步成效，但存款的稳定性不强，要继续突出存款增 长，强化宣传攻关，强化竞赛考核，强化服务创新，持之以恒把 “结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动开展得 有声有色，争取存款市场份额再上新台阶。2.紧抓拓展争效益，夯实资本充足率。今年是我行享受所得税减半政策的最后一年，.季度要继续围 绕我市经济发展的热点、重点，紧盯我市临江开发、开发区建设、 工业集中区建设，瞄准有效资产抵押企业，紧抓传统业务拓展，