日本企业文化.docx

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1、日本企业管理模式分析报告主要以三大神器为例姓名：张霜专业班级：09商日2班学号：0902121212 课程名称：日本企业文化摘要第二次世界大靴彳笈、多 G理由力J、日本G急速济的切10 立来第一（上、占Zud靴彳奏G日本科学者9技彳杆久夕 70多数、将来G太的仁弓金固玄八一卜、工了基篥L、。第二（上、日本企渠。才、入Wfl以上、f0）企渠文化（上、社会髡内？7卜工檄能G役割在果太LTD 石。景气回彳复。70口七久TH上、独自G企渠文化形成L *C岂太。企渠文化d：、企期的玄生筐0）谩程中形成L太、匕久阳|JO生存太to匚。1/一卜（上、主仁日本 G企管理G解析L iz o三大神器o身雇用 制占

2、年功序列制匕幺且合在岂太。二;n仁例占L*c、私日本 企渠O管理布脱明L 2中国G髡展而马之的仁、日本企棠高度玄管理 手法在学,葭7岂太.L力、L,画国（由、盲社会制度、雁史的、文 化的背景布持雁史的玄舞台占太玄企棠。）特定 内状况ti、马、日本文化0）拥的学必要力ah马上思九匕、才、入日本学科CD三年生一of.私H渠冕通LGT 上T 心L来寸。力、三、私杀私逵。 就耳哉现状仁文寸L太曾单 玄分析在Lk.就耳战力力力三岁、全然久力:玄I、2022-2022-1目录一、日本企业管理模式1日本管理模式是什么样的1二、三大神器及相互持股1三大神器及相互持股优缺点及作用1三、日本企业文化特点2四、中日

3、企业管理模式3中日企业管理模式的比较4中日企业管理模式给我们的启示4五、结语5一、以人为本的日企管理模式以人为本（以下简称“人本”）是一种以人为本或者说以人为核心的管理思 想，它要求将组织内的人放在要素首位，将管理工作的重点放在激发被管理者的 积极性和创造性方面，充分尊重和关注人的生命，个性，自由，尊严，解放，价 值与幸福。日本各大公司普遍实行终身雇佣制，年功序列制，企业工会以及相互持股， 形成为了独具特色的日本企业管理模式。其中前三者被称为日本企业管理的“三 大神器”。二、三大神器和相互持股的优缺点及作用（一身雇用制晨所：1、社员彳麦夏0乙思、5笈口。2、社员上会社力:一体上玄社员（上弓金:

4、/帚属感力自分G会社仁高度的情熟上责任感力、方3、二G制度失渠o 人数力:减少守马仁役仁立社会G安定（：促暹寸马二终身雇佣制解除了职员的后顾之忧。员工和公司成为“命运共 同体”，使得员工对公司产生强烈的归属感和责任感，进而对工作 投入更高的热情。而且，此制度有效地降低了失业人数，促进社会 稳定。短所： 1、尝倒|。自由玄移二上。2、雇用彳系整（口上不利、。3、现代的就念仁反寸马。终身雇佣制不利于劳动力的自由流动，不利于企业的雇佣关系 的调整，而且有悖于现代的年轻一代的就业观念。（二）年功序列制是所：利益衡突（上小太、社员付岂合俞快、人互I、仁愤力寸马。因为是论资排辈，没有踩着别人往上攀的机会，

5、每人都凭着自 己的努力晋升，员工之间利益冲突小，相处和谐。短所：1、社员G仕事成能力在掘4起二寸乙上仁不利k、激励制度弱 玄二）夫:。2、社具G才干上稹撷性在髡挥于马二cbOA:乃仁玄三玄、创新性 占八彳才二7 Z li U y卜在育成于马二上仁不利3、人员谩秉J在形成lz/、人材资源CD迤步力:上o :。年功序列制不利于挖掘员工的工作业绩及才干，导致激励机制的 弱化；不利于员工发挥其才干和积极性；不利于培养员工的创新精神 和开辟精神。（三）合檄育4会社仁社景0）幺合料9福利9仕事G条件仁K L T交涉于马o作用：劳动组合主要就工资，福利及工作条件等与公司进行交涉。分 为“春斗”和“秋斗”。而

6、且，劳动组合领导普通是从底层员工选拔出来 的，所以与管理层的和谐关系成为它一大特点。（四）株式相互持合保房所：1、时筐榷力力:明晰玄匚上仁玄n2、含心上5仁扮互口仁行勤于马力、三、利益共通性力:方o太、 安定取引彳系G：玄太。3、晨期的玄企棠利益仁着眼二上GT太。相互持股使得产权明晰化，相对削弱了各大股东的权利，可以 有效的防止企业间的恶意兼并及收购；因为是一种相互的行为，相 互牵制，使得各股东的利益有了共通性，从而达到稳定的火伴关系； 避免只看重眼前利益，而是谋求长远发展。短所：1、 济力G集中于自由主羲笈力二上力:出太、幺圣 济活力（上低 仁太。2、企渠内（D言局和L 行勤内部兢争在妨厅F

7、 A:。花力4 新令真 域G排外的BE力仁玄o A：。3、非会具力;自由G事渠G活勤在妨厅经济力的集中使得自由主义浮现，使得经济活力降低；妨碍企 业内部的竞争，对企业的进步不利，而且会形成企业进入新领域 的排外的压力；妨碍非会员展开自由的事业活动。三、日本企业文化特点企业文化的产生发展、演变都与社会文化有着密切的联系。许多学者在研 究日本企业文化的同时，发现其产生的根基一一日本社会文化具有一些与众不 同的特点。首先，民族的单一性和社会结构的同质性。日本民族一个最为显著的特点是 它在日本列岛上自始至终都是惟一的民族。继承了日本社会传统的“强调集团” 主义和业绩主义相结合的献身价值观，对纪律的高度

8、重视又成为了组织目标实现 的保证。其次，“文化滞后型”与兼容并蓄性。“滞后型文化”可以朝着两个截然相反 的方向发展。一是封闭守旧，停步不前，抵制先进文化，从而文化更加落后；一 是发扬文化革新精神，兼容并蓄地输入外来文化以改造自身。日本选择了后者， 公元7世纪进行的“大化革新”，缔造出一个融合大唐文化的日本封建文化体。 19世纪进行的“明治维新”运动，又缔造出一个融合欧美文化的日本资本主义 文化体系。第三，节俭意识强烈。日本民族节俭的观念深深地影响着日本的企业文化。日 本的产品之所以能在国际市场上有着很强的竞争力，就在于它的生产成本和使用 成本低，这不能不说日本民族的这种固有观念起了很大的作用。

9、日本企业文化包容面很广，但主要内容是有关“和”的观念。其内涵是指爱人、 仁慈、和谐、互助、团结、合作、忍让，它是日本高效能团队精神的基础。日本 企业文化中包括着“和、信、诚”的成份，和”的观念很大程度上制约和引导着日本企业的经营哲学。日本企业实行的自主管理和全员管理、集体决策和共同负 责、人与人之间的上下沟通，乃至于情同手足，这些都与“和”的观念密不可分。四、中日企业管理模式比较及启示（一）中日企业管理制度的比较1 .劳动用工制度上的不同在日本的终身雇佣制下，员工对企业抱有强烈的依附感，使得企业和员工真 正连成命运共同体，而我国的雇佣制度相当于是国家对员工的雇佣，即使工人下 岗，国家还要负责为

10、其安排再就业，这样在我国则是强化了员工对国家的依赖而 弱化对企业的认同。2 .员工集体主义表现上的不同日本的终身雇佣制不仅使企业与员工之间在业务上产生一种依附关系，而且 是员工之间建立了坚固的私人感情联系，这也促进了企业员工的集体主义意识。 而中国企业在员工中也特殊注重集体主义的教育，特别是强调对员工进行热爱本 职工作，但效果欠佳。员工凝结力差，比较涣散，缺乏维护共同利益的精神。中 国人缺乏团队精神，合作共事能力差。3 .员工参预管理程度上的不同日本企业体制给员工以较大的自主权和自由度再加之企业与员工结成利益 共同体，员工工作的主动性，积极性和创造性很高。而中国企业中，员工主要关 心自身的福利

11、，很少参预赶紧工作的各项活动，合理建议有时也提出，但所起的 作用远不如日本企业明显。4 .人材培养上的不同中国企业更多的是看重人材的素质和能力，并不特殊强调员工对某个特定企 业的忠诚。在培养人材上太多精力的企业不太多。而在日本，企业非常重视人材 的再教育，使其尽快适应自己组织的特定的企业文化，从而提高员工的忠诚度。（二）中日企业管理制度的启示中国企业应从自身情况出发，博采日本模式之长，融合提炼，形成独具特 点的管理模式。我认为应该从以下几点进行改进。1 .人力资源配置上，应当以哺育为主，引进为辅2 .人力资源管理上，应是制度化加人情式3 .人力资源使用上，应是多口进入，快速提拔4 .人力资源激

12、励制度上，应是物质保障和精神激励相结合五、结语有这样一句话：”制度是砖瓦，再好的设计也会有缝隙；文化是泥浆，见缝插针， 无处不在。”日本作为一个资源匮乏的国家，在不到30年的时间内，以惊人的速 度在战争的废墟上异军突起，秘密何在？有人认为，日本企业充分利用企业文化 提升了竞争力。在我国经济飞速发展的时期，各类企业也都很重视自己内在的文 化建设。但企业文化在中国的发展不是很正常，甚至可以说近乎倒退。大部份企 业对企业文化的认识停留在一个很浅的层面上。现在企业文化有一种泛化”的倾 向，咨询专家和学者出了许多书探讨企业文化，但是他们往往把这个问题搞得过 于复杂，搞成一种体系，难以执行。还有一点，国有

13、企业和民营企业的情况也有 所不同，因为对国企来说，市场竞争的压力不大，他们只要完成工作就行了，但 是民营企业一切都要自己从头做起，很操心，所以，民营企业更关注怎样利用企 业文化来进行管理，进而提高自己的竞争力。我还对商务日语专业的就业前景做 了思量。从目前经济状况来看，日本经济增长速度缓慢，国内就业率呈上升趋势， 这使得日语专业毕业生的就业形势有乐观逆转为严峻。日语专业毕业生主要还是 趋向于沿海发达地区，比如青岛，深圳，大连等地。中小企业日语相关企业分布 较少。我们的优势，主观上，专业是小语种，毕业生相对较少。经贸类专业知识都 有大概了解。客观上，专业老师认真负责，小语种在北京，青岛，大连等地有较 好的发展前景，也有不少晋升的机会。我们也有不少劣势，主观上，两年半来的 知识储备不够，其他知识欠缺不够专业。客观上，所在城市日语就业机会少，所 需的日与人材要求较高，国家政策的支持力度小。参考资料：亚太经济南开大学出版社2022年第5期