儿童机器人公司工程施工阶段的投资控制.docx
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1、儿童机器人公司工程施工阶段的投资控制XX集团有限公司(一)项目总投资构成份析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨 慎财务估算,项目总投资34621.81万元,其中:建设投资27721.91万 元,占项目总投资的80.07%;建设期利息595.31万元,占项目总投资 的1.72%;流动资金6304.59万元,占项目总投资的18.21%。(二)建设投资构成本期项目建设投资27721.91万元,包括工程费用、工程建设其他 费用和豫备费,其中:工程费用23582.89万元,工程建设其他费用 3463.54万元,豫备费675.48万元。六、项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨
2、慎财务测算,项目达产后每年营业收入60000.00万元,综 合总成本费用49125.33万元,纳税总额5202.76万元,净利润 7950.89 万元,财务内部收益率16.01%,财务净现值5307.65万元,全部投资回 收期6.54年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积m262667.00约94.00亩1.1总建造面积m2102138.58容积率1.631.2基底面积m235093.52建造系数56.00%1.3投资强度万元/亩278.262总投资万元34621.812.1建设投资万元27721.91工程费用万元23582.89工程建设其他费用万元34
3、63.54豫备费万元675.482.2建设期利息万元595.312.3流动资金万元6304.593资金筹措万元34621.813.1自筹资金万元22472.723.2银行贷款万元12149.094营业收入万元60000.00正常运营年份5总成本费用万元49125.336利润总额万元10601.197净利润万元7950.898所得税万元2650.309增值税万元2278.9810税金及附加万元273.4811纳税总额万元5202.7612工业增加值万元17885.4413盈亏平衡点万元23327.55产值14回收期年6.54含建设期24个月15财务内部收益率16.01%所得税后16财务净现值万元
4、5307.65所得税后第五章工程项目施工阶段的投资控制一、投资偏差分析在确定了投资控制目标之后,为了有效地进行投资控制,咨询工 程师就必须定期地进行投资计划值与实际值的比较,当实际值偏离计 划值时,分析产生偏差的原因,采取适当的纠偏措施,以使投资超支 尽可能小。(一)挣值法投资偏差分析的方法不少,这里着重介绍挣值法。挣值法(EVM)作为一项先进的项目管理技术,最初是美国国防部于 1967年首次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用挣 值法进行工程项目的投资、进度综合分析控制。用挣值法进行投资、 进度综合分析控制,基本参数有三项,即已完工作预算投资、计划工 作预算投资和已完工作实际投资
5、。1 .挣值法的三个基本参数(1)已完工作预算投资已完工作预算投资为BCWP,是指在某一时间已经完成的工作( 或者部份工作),以批准认可的预算为标准所需要的资金总额,由 于发包人正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的投资,也就是承 包人获得(挣得)的金额,故称挣值。(2)计划工作预算投资计划工作预算投资,简称BCWS,即根据进度计划,在某一时刻应 当完成的工作(或者部份工作),以预算为标准所需要的资金总额。 普通来说,除非合同有变更,BCWS在工程实施过程中应保持不变。(3)已完工作实际投资已完工作实际投资,简称ACWP,即到某一时刻为止,已完成的 工作(或者部份工作)所实际花费的总金额
6、。2 .挣值法的四个评价指标在这三个基本参数的基础上,可以确定挣值法的四个评价指标, 它们都是时间的函数。(1)投资偏差CV将BCWP,即已完成或者进行中的工作的预算数与ACWP,即此 工作的实际投资比较。负值CV意味着完成工作的投资多于计划。即当投资偏差CV为负 值时,表示项目运行超出预算投资;当投资偏差CV为正值时,表示项 目运行节支,实际投资没有超出预算投资。进度偏差SV将BCWP,即已完成或者进行中的工作的预算数与BCWs,即计划 应完成的工作的预算数比较。负值意味着与计划对照,完成的工作少于计划的工作。即当进度 偏差SV为负值时,表示进度延误,实际进度落后于计划进度;当进度 偏差SV
7、为正值时,表示进度提前,实际进度快于计划进度。投资(进度)偏差反映的是绝对偏差,结果很直观,有助于投资 管理人员了解项目投资浮现偏差的绝对数额,并依此采取一定措施, 制定或者调整投资支出计划和资金筹措计划。但是,绝对偏差有其不 容忽视的局限性。如同样是10万元的投资偏差,对于总投资1000万 元的项目和总投资1亿元的项目而言,其严重性显然是不同的。因此, 投资(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。投资(进度)绩 效指数反映的是相对偏差,它不受项目层次的限制,也不受项目实施 时间的限制,于是在同一项目和不同项目比较中均可采用。在项目的投资、进度综合控制中引入挣值法,可以克服过去进度、 投资分
8、开控制的缺点,即当我们发现投资超支时,很难即将知道是由 于投资超出预算,还是由于进度提前。相反,当我们发现投资低于预 算时,也很难即将知道是由于投资节省,还是由于进度迟延。而引入 挣值法即可定量地判断进度、投资的执行效果。偏差分析的表达方法在项目实施过程中,以上三个参数可以形成三条曲线,即计划工 作预算投资(BCWS)、已完工作预算投资(BCWP)、已完工作实际 投资(ACWP)曲线。(二)偏差原因分析偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因,从而有可 能采取有针对性的措施,减少或者避免相同原因的再次发生。在进行 偏差原因分析时,首先应当将已经导致和可能导致偏差的各种原因 逐一列举出来。
9、导致不同建设工程产生投资偏差的原因具有一定共 性,因而,可以通过对已建项目的投资偏差原因进行归纳、总结, 为该项目采用预防措施提供依据。普通来说,产生投资偏差的原因有几种:投资偏差原因物价上涨设计原因业主原因施工原因客观原因(三)纠偏措施1 .修改投资计划修改投资计划就是对用于管理项目的投资文件进行修正,比如调 整设计概算,变更合同价格等等,必要时,必须通知工程项目的利益 关系者。2 .采取纠偏措施对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施,从 而实现投资的动态控制和主动控制。纠偏首先要确定纠偏的主要对象, 如上面介绍的偏差原因有些是无法避免和控制的,如客观原因,充其 量只能对其中少
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