2023年-房地产项目委托开发管理合同模板.docx

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1、房地产本次项目委托开发管理合同 书二。一【1年【】月甲方：（公章）住所：法定代表人或授权代表：电话：传真：开户银行：账号：邮政编码：乙方：（公章）住所：法定代表人或授权代表：电话：传真:开户银行：账号：邮政编码：本合同于201年 月 日签订于第二部分合同条件第一章甲方组织架构和管理原则第一条甲方董事会1、甲方董事会的成员人数由股东会决定，人选由股东会选举产生。2、甲方董事会除依据相关法律及甲方公司章程的规定行使相应职权外，对 于乙方在本次项目开发建设管理过程中提交审议的重大事项，属董事会职权范围 内的，由甲方董事会作出决议；超过董事会职权范围的，由甲方董事会提交股东 会作出决议。3、甲方未设置

2、董事会的，董事会职权由甲方执行董事依照上述条款行使。第二条本次项目管理团队1、甲乙双方共同委派人员（含社会招聘人员）组成本次项目管理团队，对 甲方董事会负责。乙方应在本合同签订时对本次项目管理团队的人员编制、人员 薪酬进行估算。公司组织架构及本次项目管理团队人员编制估算详见附件五。2、乙方委派人员（1）乙方应按照双方共同确定的人选委派相关人员参与本次项目管理团 队，未经甲方同意不得随意更换。但在本合同履行过程中，乙方委派人员离职的, 乙方可另行委派适当的人员接替相应工作；（2）乙方委派团队履行甲方经营管理班子的相关职责，并在甲方委托范围 内以甲方名义对外开展工作。乙方委派的本次项目负责人在该本

3、次项目管理过程 中，履行本合同约定的甲方总经理的职权（以下称：“本次项目总经理”，本次项 目总经理管理权限参见附件六本次项目管理审批权限表），对本次项目管理团队 进行统一管理（包括甲方派驻人员），乙方委派的其他本次项目核心管理人员分 别负责本合同协议书第二条委托管理范围内的具体管理工作；(3)乙方委派人员应具备符合相应岗位要求的工作经验和专业技能，保证能够胜任本本次项目的管理工作；(4)本次项目总经理在本合同签订后【1个工作日内到岗。为节约人员 费用，乙方其他委派人员根据本次项目开发进度情况逐步到位，具体到岗日期以 乙方签发的人员委派函为准。在保证本次项目开发需要的情况下，乙方可统筹安 排委派

4、到甲方的人员。如本次项目总经理需参加其他本次项目管理，需得到甲方 的认可。3、甲方委派人员(1)甲方委派【】名财务管理人员，负责本次项目开发建设过程中的财 务管理工作及各类款项的收支；委派【】名行政管理人员，负责在本次项目开 发建设过程中保管并按规定程序使用甲方公章和档案管理。委派人员的具体名单 及到岗日期由双方通过工作联系单确认；(2)如甲方委派规划设计管理、工程管理、成本管理、营销管理专业相关 技术人员，其专业相关能力应得到乙方的认可。4、社会招聘人员除甲乙双方委派人员外，本次项目管理所需的其他管理人员以社会招聘形 式，社会招聘人员的用工单位为甲方，并由甲方与其签订劳动合同，具体招聘录 用

5、程序由乙方按照本次项目人员编制计划及岗位相关能力要求执行；社会招聘人 员负责协助乙方在委托管理范围内开展各项管理工作。第三条 本次项目管理制度1、甲乙双方同意以各项管理制度作为本次项目开发建设管理的基础依据。2、财务管理制度、合同印章管理制度，按照甲方既有制度执行，或由乙方 提供建议解决方案后报甲方审批确定。3、为充分发挥乙方的专业管理优势和经验，甲乙双方同意本次项目规划设 计管理、工程营造管理、工程成本管理、营销管理、客户服务、人力资源管理、 档案管理等参照乙方现有管理制度执行。第四条甲乙双方代表1、甲乙双方均需指定专人为本合同履行过程中双方的代表，甲方代表的人 选由甲方通过工作联系单与乙方

6、确认，乙方代表即为其委派的本次项目负责人。2、甲乙双方之间有关文件的传递、接收以及指令的发布等均由各自代表签 字确认，除在文件签收中予以确认外，双方代表对文件的签收并不表明对签收文 件合适的内容的确认。任何涉及到本合同条款变更的文件，均须由甲乙双方式方 法定代表人或授权代表签字并加盖公章后生效。3、甲乙双方均必须以书面方式对各自代表进行授权，代表双方履行各自的 权利和义务。为提高工作效果，确保本合同的顺利履行，甲方授权甲方代表行使 下列职权：(1)代表甲方审核、接受乙方提出的本次项目开发计划；(2)对乙方管理中的相关行为进行签证；(3)代表甲方签收乙方的管理工作报告；(4)代表甲方批准重大设计

7、变更；(5)参与本次项目设计、招投标、营销策划等业务会议；(6)代表甲方进行现场检查，提出监督和整改意见；(7)代表甲方检查财务帐薄和凭证；(8)代表甲方审批应当由甲方批准的费用；(9)代表甲方签署设计、监理、施工总包、重要分包、主要设备采购(如 电梯、变电等设备)、本次项目借款、土地抵押、担保等重要合同；(10)甲方董事会授权行使的其他权利。4、甲乙双方任何一方更换代表人选的，必须提前日以书面形式加盖公司 印章告知另一方。第五条人力资源管理1、本次项目管理团队的人员编制由乙方提出解决方案，报甲方备案后执行。 人员编制实施动态管理，在本合同履行过程中可根据本次项目开发建设的实际需 要进行调整，

8、原则上由乙方于当年1月底前提报当年人员编制计划或调整解决方 案。2、劳动人事关系（1）甲方委派人员（包括社会招聘人员）：由甲方（或甲方所属控股母公 司）与其签订劳动合同；（2）乙方委派人员：由乙方与其签订劳动合同，与甲方签订委派人员工作 合同。3、薪酬福利（1）甲方委派人员：其薪酬福利可参照乙方公司薪酬福利标准确定；（2）乙方委派人员：参照乙方公司薪酬福利标准并结合本次项目所在地有 关社会保险费缴纳标准的相关政策规定拟定，在乙方签发的人员委派函中予以明 确（包括职级和定薪级别），报甲方备案后执行。（3）社会招聘人员：参照乙方公司薪酬福利标准并结合本次项目所在地有 关社会保险费缴纳标准的相关政策

9、规定拟定，报甲方备案后执行。4、考核评估：参照乙方公司绩效管理考核办法对本次项目管理团队实施考 核，其中乙方委派的经营班子人员由乙方考核，并征询甲方意见；其他人员由本 次项目总经理考核，报甲方备案。考核结果作为人员激励、退出的重要依据。5、激励与退出：本次项目总经理有权依据绩效考核结果提出人员晋升、调 薪或退出的建议。其中，乙方委派的经营班子人员需经乙方审批，报甲方备案； 其他人员由本次项目总经理审批，报甲方备案。根据绩效考核结果，乙方委派人 员不能胜任相应管理工作的，甲方可要求乙方另行委派，乙方须在两个月内完成 人员的调整；甲方委派人员不能胜任相应管理工作的，乙方可要求甲方予以更换 或相应增

10、加本次项目管理团队人员编制。6、人员培养：为保证本次项目开发品质，提高员工工作相关能力，乙方应 积极创造条件为本次项目管理团队成员提供进修学习的机会，甲方应予以支持和 认可。若甲方委派人员参加乙方组织的培训会议，则相关费用由甲方承担。7、除非甲乙双方协商一致，双方均承诺不得聘用另一方工作人员。第六条合同和印章管理1、本次项目开发建设过程中所涉及的各类合同由乙方负责拟订，根据附件 六本次项目管理权限审批表规定的权限完成审批后，甲方作为合同主体进行 签订。2、合同签订后，由乙方负责合同履行过程中的管理，确保甲方权利得到保 障，并避免产生各类合同风险。3、甲方公章由甲方指定专人进行保管，财务印鉴章由

11、甲方委派的财务人员 保管。为便于商品房销售和按揭办理，甲方同意刻制销售合同专用章以专门使用。 各类印章具体的使用办法，按照相应的管理制度执行。4、为保证本次项目正常开发建设的顺利进行，提高工作效果，本合同约定 或相关规章制度明确本次项目总经理有审批权限的各类合同、文件等，经本次项 目总经理签字后，甲方指定的公章保管人应予以签盖公章。第七条财务和资金管理1、本次项目财务负责人由甲方委派，本次项目财务和资金管理由甲方负责。2、本次项目开发建设资金全部由甲方负责解决。在本次项目具备融资条件 后，由甲方负责向金融机构融资，乙方给予必要的协助。本次项目融资由金融机 构发放到本次项目专项账户后，必须优先满

12、足本次项目开发建设资金相关需求。 如甲方将融资资金用于与本本次项目开发建设无关的用途，而对本次项目运营造 成任何不利影响，责任由甲方承担。3、本次项目开发过程中，由甲方财务人员根据本次项目建设需要编制本次 项目年度资金使用计划（模板见附件十一），乙方提供相应的协助。本次项目年 度资金使用计划根据甲方财务管理制度的要求报送甲方董事会或股东会审批。4、本次项目开发建设过程中的各类应付合同款项，由甲方直接根据相关约 定、管理制度及乙方的签证文件，支付给各专业工作单位。每次付款前，各专业 工作单位应提出付款申请，并附上相应金额的发票及其他所需的付款证明文件, 经乙方签证确认后，报甲方审核付款。5、本次

13、项目实现销售收入后，除用于本次项目本身建设资金需要、管理费 用、税金缴纳及支付乙方各项服务费用外，应优先保证归还应付的金融机构贷款 本息及其他第三方借款本息。6、人员薪酬福利费用本次项目管理团队人员的薪酬福利费用按人均【】万元/年暂估，根据附件三T乙方委派人员薪酬福利标准在本次项目开发建设过程中由甲方按 实承担。人员薪酬福利标准，根据物价上涨水平适当调整，但每年增幅控制在_%以 内。7、其他管理费用（1）除人员薪酬福利费用外的其他各项本次项目管理费用（包括但不限于 业务招待费、办公装修费用、办公用品费用、公司公务用车购置费及使用费、维 修费、差旅费、会务费、租赁费、通讯费、食堂管理费、劳保费、

14、摊销费、折旧 费、水电费、保险费、法律咨询费、审计咨询费等），由甲方按实承担，按年度 预算控制；（2）本次项目管理团队中乙方委派的经营班子成员的个人公务用车，由甲 方购置，车辆使用费用补贴参照乙方员工福利标准进入本次项目年度管理费用预 算。本次项目公务用车，包括公司接待公务用车、工程现场和营销现场用车，由 甲方购置，车辆使用费和车辆购置款（以资产折旧费形式）进入年度管理费用；（3）本次项目年度管理费用预算由乙方制定（预算模版参见附件十二），经 甲方审批后执行。日常管理费用的发生，在经甲方批准的年度预算额度内，由本 次项目总经理负责审批，报甲方代表备案；超过预算额度的费用，必须经甲方委 派的财务

15、人员审核并报甲方批准。8、由于非乙方管理原因（如市场环境发生重大变化等）造成开发周期延长 的，甲方同意增加薪酬福利费用和其他本次项目管理费用预算。9、各类非合同款项的支付，以及各类费用报销，按照甲方相关财务管理制度执行。10、在本合同履行期间，甲方有权定期或不定期委托第三方财务咨询机构对 本次项目财务进行审计，如发现财务审批、资金支付等各方面存在相关问题的， 有权向乙方提出整改意见。第二章 本次项目委托开发管理工作合适的内容和开展方式第八条本次项目前期管理1、在合同签订后，甲方应将本次项目各项工作开展的情况制作一份书面材 料，连同与该本次项目有关的所有书面材料一并移交给乙方指定人员，由乙方建

16、立本次项目档案，书面材料所包含合适的内容详见附件七本次项目资料移交清 单。2、乙方应在对本次项目情况与本次项目所在地市场情况进行充分调查了解 后，提出本次项目框架性开发计划，经与甲方充分沟通后，共同予以书面确认。 双方认可的框架性开发计划，作为确定本次项目开发建设周期目标的参考依据。3、在本次项目开发建设过程中，根据双方确认的框架性开发计划，结合本 次项目的具体规划设计解决方案和开发思路，乙方制订本次项目总体开发计划， 并报甲方审批后，作为双方正式确认的本次项目开发建设周期目标。4、对于本合同签订前，甲方就本次项目已签署的相关合同、协议，双方同 意由乙方在接受委托后，对上述合同、协议提出整体的

17、处理意见并报甲方审批后 实施。涉及到影响本次项目产品品质等方面的规划设计等合同文件，原则上应予 以解除，在解除合同关系过程中，因解除合同所产生的费用由甲方承担，乙方应 尽量将相应的损失控制在最小范围内。5、乙方负责以甲方名义办理本次项目前期审批各项手续，包括但不限于立 项、建设用地规划许可、规划解决方案、初步设计、施工图、建设工程规划许可、 施工许可，以及防雷、交评、环评、节能等专项审批。甲方应积极参与协调乙方 与本次项目有关的各政府行政主管部门的关系，协助乙方办理本次项目前期相关 审批手续。6、涉及到与土地使用权确权、土地交付、用地性质与用途调整以及规划设 计条件调整相关的前期审批事项，由甲

18、方负责，乙方予以配合。因政府政策或者 非乙方原因引起政府审批迟延，甲方应积极参与解决，本次项目开发建设周期相 应顺延。7、办理本次项目前期审批手续过程中产生的各项费用，由甲方承担，并按 照规定及时缴纳。8、若本合同签订时已经存在延期动工情况，乙方负责按本合同约定的开发 建设周期目标完成开发建设，如因本次项目延期开发引起的风险和责任，与乙方 无关。9、若本合同签订时本次项目土地尚未交付，甲方负责办理土地交付手续， 并保证后续动工建设不存在任何障碍，否则本次项目开发建设周期相应顺延，且 由此造成的相应损失由甲方承担。第九条规划设计管理1、乙方应在对本次项目情况与本次项目所在地市场情况进行充分调查了

19、解 基础上，向甲方提出产品定位报告，经与甲方充分沟通后，共同书面予以确认， 作为本次项目产品规划设计的输入条件。2、乙方负责以招标或其他甲方认可的方式选择规划设计各阶段（包括但不 限于规划设计、建筑解决方案设计、初步设计、施工图设计、景观设计、装修装 饰设计等）的设计单位，选定的设计单位应当具有相应的资质条件和专业相关技 术相关能力。为保证规划设计的品质，双方同意优先选择和乙方长期合作的优秀 规划设计单位。3、乙方应负责编制设计任务书，并确定各类设计的范围、深度、标准、质 量等具体要求。4、乙方应负责协调联系各规划设计单位，督促各设计单位按规定期限及要求完成设计任务，设计中应当充分利用各项规划

20、指标，以利于实现本次项目的最 佳整体效益。5、对于各设计单位提交的设计成果，甲乙双方共同参与评审，乙方在保证 设计质量并满足 规划设计标准的前提下，充分听取并尊重甲方意见。为保证本次项目房产品质符合“”产品标准，以下设计相关工作成果在与甲 方充分沟通并听取意见后，由乙方负责选定：（1）规划设计解决方案和建筑设计解决方案；（2）主要外立面设计解决方案及材料选样定板，如主要石材、面破、外墙 涂料、玻璃幕墙、外立面门窗、外立面栏杆等；（3）景观设计解决方案和主要材料的选定；（4）室内硬装设计和软装饰设计解决方案（含样板房、精装修产品、公共 空间）;（5）其他乙方认为对产品品质和外立面效果有重大影响的

21、设计环节。6、乙方应根据成本管理的需要，要求设计单位按成本概算进行合理的限额 设计。在本次项目建设过程中，重大工程变更在确定实施前，乙方应取得甲方的 书面认可。7、如果甲方在没有取得当地规划设计管理部门调整本本次项目规划设计条 件的书面许可文件情况下，要求乙方和设计单位不按照本本次项目规划设计条 件、国家有关设计规范和规定或当地规划和建筑设计管理规范要求进行设计的， 由此引起的责任，以及设计和报批报建进度延误、施工延误等损失由甲方承担。第十条工程成本管理1、在本次项目总体规划解决方案审批通过后一个工作日内，由乙方编制 解决方案阶段工程成本管理目标，报甲方审批确认。在本次项目【整体/各期】 建安

22、工程施工图设计完成后一个工作日内，由乙方组织第三方编制【整体/分期】 建安施工图预算，并根据预算调整【整体/分期】工程成本管理目标金额后报甲 方审批确认，经甲方批准后作为本次项目【整体/分期】工程成本管理目标。乙 方应及时做好动态成本跟踪管理，如发生引起工程成本调整的重大因素，及时书 面向甲方报告。第一部分协议书3第二部分合同条件10第一章甲方组织架构和管理原则10第二章本次项目委托开发管理工作合适的内容和开展方式16第三章品牌使用管理和维护24第四章本次项目报告27第五章保险和法律服务28第六章合作陈述和保证28第七章合同的变更、解除和终止30第八章违约责任32第九章其他事项33第三部分合同

23、附件362、在本次项目开发建设过程中，如发生下列情形并引起工程成本发生变化 的，乙方应及时以书面形式向甲方报告，并经甲方同意后相应调整工程成本管理 目标：(1)不可抗力；(2)国家相关技术规范、标准调整，导致本次项目建设过程中的工艺、标 准变化；(3)施工或材料设备采购合同约定可调整合同价款的因素发生变化；(4)根据本次项目开发实际需要或甲方要求，对本次项目建设合适的内容、 建设标准等进行重大调整；(5)单项工程变更超过20万元；(6)因受地质等事前不可完全预料的自然条件制约，在具体施工过程中有 重大相关技术调整；(7)其他经甲方同意的变更情形。3、本次项目开发建设过程中按规定必须招标的合适的

24、内容，由乙方拟订招 标解决方案，报甲方审批后实施。招投标工作由乙方负责组织实施，乙方应在招 标工作开始前准备招投标整个的工作流程、评标办法，以及招标文件等材料。甲 方可委派人员参加招投标小组，参与招标、评标、谈判，招投标小组提出中标意 见后，书面报甲方确认后由甲方发出中标通知书。4、通过招投标或其他方式选择专业工作单位时，专业工作单位的资质条件 及具体要求由乙方根据本次项目实际情况制定。为确保本本次项目房产品质量并 节省成本、提高效果，乙方应充分利用其合格供应商的资源，推荐合适的单位参 与投标或竞争，甲乙双方同意在施工单位及材料设备采购招标时，在品质因素同 等情况下，优先考虑乙方的合格供应商。

25、5、如果专业工作单位在通过公开竞争确定前已由甲方指定的，为确保本次 项目工程品质与施工进度，甲方与该专业单位签署的合同除商务条件由甲方确定 外，其余条款必须经乙方同意。甲方指定的专业工作单位如果工作进度和品质达 不到乙方要求的，甲方必须配合乙方要求该专业工作单位进行整改，由此引起的 工期延误或工程成本增加，乙方不承担责任。如由于甲方指定的专业工作单位对 本次项目开发造成严重影响，不配合进行整改，且甲方拒不更换的，乙方有权解 除本合同，并视为甲方违约。6、材料供应管理（1）乙方应根据工程所在地条件、本次项目定位，确定各类工程材料采购 方式。采购方式划分为三类：甲方采购；甲方指定品牌或同时确定价格

26、、供应商, 施工单位采购；施工单位采购；（2）直接影响产品质量的材料和设备，主要包括外立面材料（石材、面砖、 涂料、门窗、构架、幕墙材料）、主要设备（电梯、空调相关系统、锅炉、生活 给水相关系统、智能安防相关系统、排污、消防）、装修主材等，在相应的设计 解决方案确定后，由乙方根据绿城集团同类或可参考类似产品，并结合本本次项 目的实际情况，拟订具体采购标准，经与甲方沟通确定后执行；7、工程变更（1）对于非重大工程变更，乙方有权根据本次项目实际情况，在充分征求 监理方和设计方意见的基础上安排组织实施，将与有关承包商协商及实施的结果 报甲方备案；（2）对于重大工程变更，乙方应向甲方提供一份书面的工程

27、变更报告，阐 明需进行变更的理由，文件中还应附上监理方和设计方对此相关问题的书面意见 及该变更涉及的造价调整预估。甲方应在收到该文件后5日内予以回复，经甲方 确认后的变更由乙方组织实施；（3）如重大工程变更涉及前期政府审批手续变更的，乙方负责按规定程序 报有关政府职能部门审批，甲方予以协助；（4）如重大工程变更涉及到调整本次项目工程成本管理目标，在甲方对重 大工程变更确认后，工程成本管理目标相应调整。8、乙方应建立完善的工程变更及现场签证管理流程，在施工过程中，由作 为发包人代表的管理人员严格按照流程做好施工现场的工程变更及签证管理工 作。签证涉及工程造价调整的，应由成本管理专业人员出具意见。

28、9、乙方为甲方利益出发，委托第三方造价咨询机构提供协助预算编制、招 投标、结算价款审核等服务，咨询服务费用由甲方承担。第三方造价咨询机构的 选择，需经甲方确认，在同等情况下，甲方同意优先考虑乙方的造价咨询合格供 方。10、本次项目竣工验收通过后，乙方应要求施工单位及时提交竣工结算报 告，由乙方成本管理专业人员提出初审意见，并委托第三方造价咨询机构出具审 核意见，与竣工结算报告一并报甲方审定。在竣工结算过程中，乙方应全力配合 甲方完成审核、对账等工作，协助甲方控制工程结算造价。第十一条工程管理1、在本次项目整体或分期施工总承包合同签订后，乙方应要求施工单位及 时编制工程总体施工计划及施工组织解决

29、方案，并根据招投标情况及甲乙双方确 认的时间目标，提出专业的审核意见，经各方确认后，乙方应责成施工单位按月、 季、年编制阶段进度计划，认真按照标准、规范和设计图纸的要求督促施工单位 按计划进行施工，并随时接受甲方的检查检验，同时为检查检验提供便利条件。2、如遇下列情况，由乙方提供联系单经甲方签证确认后，工程工期应相应 顺延，且甲乙双方确认的本次项目开发建设周期目标可作相应调整：(1)重大工程变更，本次项目建设合适的内容和建设标准发生变化；(2)因施工过程中发现地质情况与详勘资料有较大出入而导致重大相关技 术解决方案调整；(3)因需对接的区域市政工程、拆迁等前期工作不能及时跟进而导致延期;(4)

30、甲方未及时拨付建设资金造成工程延误；(5)施工合同中规定的施工单位可以顺延工期的其他情形；(6)不可抗力因素及政府行为、国家重大政策调整；(7)其他因甲方原因导致工期顺延。3、乙方应对承包商完成进度计划的情况进行监督和检查，掌握本次项目实 际进度状况。当某一进度计划将无法按时完成并预计将影响到总体竣工期限时，应及时告知甲方，并提出相应的整改措施，确保按期完工。4、乙方应督促施工单位提报施工组织设计及专项解决方案，完善质量、成 本、进度、安全等控制措施。5、乙方应充分加强对监理单位的协调和管理，充分发挥监理单位在施工监 理中的作用。6、本次项目工程质量标准应达到国家或行业现行的施工质量验收规范的

31、合 格标准，如双方关于工程质量标准有其他更高约定的，工程质量应同时符合该约 定标准。乙方应根据质量管理的实际需要,参加工程各关键节点的隐蔽工程验收、 中间验收等，一旦发现工程质量达不到约定标准的，乙方应立即责成施工单位负 责修复、整改或者返工，直至符合质量要求。7、乙方应做好本本次项目安全文明施工的相关管理工作，督促、教育相关 施工单位严格按照安全标准组织施工,采取相应安全防护措施，并检查落实到位。 乙方应对施工现场进行至少每月一次安全检查。如发生伤亡及其他安全事故，乙 方应立即通知甲方，并按有关规定上报有关部门，同时按政府有关部门要求处理。8、甲乙双方在本次项目管理团队中指定适当的人选作为业

32、主单位派驻现场 的工程师，严格按照相关管理制度进行现场签证及其他现场管理工作。9、乙方负责对各施工单位提交的已完工程量报表及工程款支付申请进行认 真审核，并签署意见。10、本次项目建设过程中，如甲方超出标准、规范和政府行政主管部门已 审批的设计图纸范围，违规增加建筑物、构筑物的，由此引起的责任完全由甲方 承担。如甲方要求乙方实施的，乙方有权拒绝。第十二条营销管理1、甲乙双方通过招标或其他经双方协商一致的方式选择各类专业营销机构, 由各类专业营销机构执行如下营销策划和销售代理工作：（1）营销策划拟订本次项目推广案名和本次项目品牌标识相关系统（VI）,经甲乙双方 协商共同确定;编制营销策划书；编制

33、年度营销推广计划；完成甲方要求的与本本次项目营销策划有关的其他工作。（2）销售代理负责编制销售说辞及本次项目价值梳理报告；负责日常销售管理工作；负责开盘销售其他相关准备工作。（“其中，甲乙双方协商一致，将选择【 】经纪公司完成本本次项目的销 售代理工作，销售代理费按本次项目总销售金额的1】收取。”甲方与完成上述营销策划和销售代理工作的第三方专业营销机构签订合同， 相关费用由甲方承担并支付。2、乙方负责制订销售计划，拟定定价报告（包括折扣解决方案），经甲 方审批后执行；负责对第三方专业营销机构需要审批的事项从专业角度及时给予 回复和确认，对各类营销策划解决方案的实施效果进行评估，并根据实际情况及

34、 时作出调整，对第三方专业营销机构的工作成果进行验收、考核；最终乙方就该 第三方专业营销机构的工作成果向甲方负责。3、营销推广费用（1）营销推广费用按本次项目总销售额的1%1进行总体预算控制，根 据合同约定的预估销售额，暂定营销推广费用预算总额约为【】万元。乙方负 责根据本次项目销售计划制定年度营销推广费用预算（预算模版参见附件十三）, 经甲方审批后执行。乙方应按照节约高效原则安排费用开支，努力在此费用预算 目标内实现本次项目销售目标，在预算额内的营销推广费用支出由甲方按实承 担。其中，营销推广费用的核算口径，根据本合同名词解释，并参照会计准则、 税法规定及一般惯例执行；（2）甲乙双方约定，如

35、因本次项目营销需要，需建设临时样板房或装修样 板房，建设临时性销售展示中心、示范展示区等，所有相关的建安成本、装修和 装饰费用及或有的销售展示中心租赁及使用费（水电费、物业费等）由乙方单独 制定预算，经甲方审批后，由甲方另行承担，此费用不计入本合同约定的营销推 广费用；（3）如因市场环境或者甲方的营销策略、目标发生重大变化，客观需要加 大营销推广投入，甲方同意增加营销推广费用，由乙方向甲方提出预算申请，经 甲方审批后执行。第十三条竣工验收与房屋交付管理1、乙方应按照GB/T50328建设工程文件归档整理规范建立完整的本次 项目建设档案，及时建档、存档。2、工程完工后，乙方负责组织竣工验收，一次

36、性验收未能通过的，应要求 施工单位整改直至验收通过。竣工验收通过后，乙方督促施工单位按照城建档案 管理的要求整理并提交完整的竣工资料，并完成竣工验收备案。3、乙方应提前制定房屋交付解决方案，编制房产品使用说明书、房产 品质量保证书等物业交付资料，在房屋具备交付条件后，组织向业主交付物业, 向物业公司移交物业公共区域、设施设备及相关资料。4、乙方应负责协调完成房屋建筑面积测绘，并根据本本次项目所在地相关 政府主管部门规定或要求办理房产所有权及土地使用权初始登记手续。5、乙方在本次项目开发建设完成后将工程档案、销售档案、行政档案及相 关资料向甲方和有关部门移交。乙方可以保留本次项目相关档案的副本，

37、但非因 法律、政府部门的要求或未征得甲方同意，不得泄露与本工程有关的保密资料。第十四条 物业服务和园区服务体系1、乙方应协助甲方选定物业服务单位，对前期物业服务质量进行督导。为 更好地体现乙方品牌价值，为甲方及本次项目房产买受人提供延伸品牌服务，甲 乙双方原则同意选定绿城物业服务集团有限公司作为本本次项目的前期物业服 务单位。第三章品牌使用管理和维护第十五条为提高本次项目房产的市场美誉度，增加本次项目房产的品牌附 加价值，乙方同意授权并许可在本本次项目宣传推广中使用“”品牌。第十六条“绿城”品牌许可使用范围1、本本次项目可使用“”品牌字样作为本次项目推广案名，形式为“【 -XX本次项目”（最终

38、案名须经乙方同意）。2、本本次项目在推广销售阶段的广告、销售资料、销售中心、销售展示现 场、本次项目工地现场包装等推广物料中可使用“”品牌字样和商标（包 括图形）。3、“”品牌可作为本次项目正式立项报批等的法定名称使用，可作 为报地名办核准的小区法定地址使用（须符合相关法律法规和本次项目所在地政 府部门的规定）。4、“”品牌字样及图形可用于本本次项目建筑物的永久性标识、公 共区域指示相关系统、设备设施标识。5、除非经另行授权许可，甲方公司名称中不得使用“”品牌及字样。6、除非经另行授权许可，”品牌字样及图形不用于甲方形象识别相 关系统，包括办公区、办公物品、文件、公函等。第十七条“”品牌使用方

39、式1、本次项目推广过程中使用“”品牌字样和图形的，其具体合适的内 容和形式应事先经过乙方书面审批同意，应符合乙方公司关于品牌使用的系列标 准；甲方不得任意改变“”注册商标的文字、图形或者其组合，不得超越 许可的本次项目范围使用乙方的注册商标、文字及图形。2、甲方承诺不侵犯与“”品牌有关的任何商标权和其他知识产权。 未经乙方授权许可，甲方不得将乙方授权许可的案名、商标（包括图形）以任何 形式和理由允许第三方使用。3、在许可范围内使用“”品牌时，甲方应正确说明本本次项目为由 乙方进行本次项目开发管理，不会误导任何第三方认为 为本本次项目房产的投资商、开发商、业主或出卖人以及本次项目开发主体是 的子

40、公司等。第十八条乙方品牌许可使用支持1、乙方同意本本次项目参与“”品牌统一宣传，利用各种集中展示 机会对本本次项目进行推广。如涉及到需要在各参展本次项目中分摊推广费用， 甲方同意根据实际费用发生原则分摊。2、乙方同意本本次项目房产买受人加入会，并利用会客户整体 平台对本本次项目进行联动推广，甲方同意对_会客户购买本本次项目房产给 予绿城会规定的类似优惠。3、乙方同意在本次项目推广中，充分利用其各方面优势资源，为本本次项 目提供品牌宣传支持。乙方应向本本次项目的客户、意向客户以及其他关系单位 免费适量提供乙方的专业杂志和刊物，并结合本本次项目的特点和阶段性重点， 刊发本合作本次项目的资料、信息，

41、以提高本本次项目的市场认知度和美誉度。第十九条品牌维护1、鉴于乙方许可本本次项目使用“”品牌，甲方必须尊重经甲乙双方 沟通确定的一系列有关本本次项目产品品质的约定，包括但不限于建筑设计、景 观设计、精装修设计等设计成果，以及主要材料设备的档次和品牌标准等。2、自本次项目整体取得竣工验收备案之日起的2年内，本本次项目所涉及 的客户投诉、房屋维保管理均由乙方或乙方委托的维保单位负责组织。各类工程 质量保修金的退还管理应由乙方或乙方委托的维保单位参与审签。在本次项目房 产建成并交付使用后，乙方协助甲方建立完善的客户服务体系，设立专门的客户 服务部门，并制定客户服务各项业务的操作规程，对甲方客户服务人

42、员提供相应 的培训，前述约定的期限届满后客户投诉及房屋维护由甲方客户服务部门负责。3、为保证“”品牌在本次项目交付后的持续维护，甲方承诺配合乙 方按照“”标准进行客户服务和“”品牌维护。在各施工单位未能及 时提供质量保修服务或质量保修金不足，或不能使用房屋公共维修基金用于房屋 和园区的维修情况下，发生的维修、处理各类客户投诉的补偿、赔偿等的相关费 用，由甲方先行垫付，乙方协助甲方索赔。第二十条品牌使用终止1、本本次项目建设过程中如甲方执意不听取乙方意见，导致本次项目房产 品不能满足上述有关本本次项目的一系列产品品质的约定，或甲方未能按本合同 约定使用品牌并履行品牌维护义务的，乙方有权送达一份终

43、止通知给甲方。如果 在该通知送达之日后的十五个工作日内甲方未能充分纠正该通知中指出的全部 不足之处，或者未提出一项乙方可接受的纠正这些不足之处的计划，则在该十五 个工作日期满后，乙方可自行决定终止“”品牌使用许可并立即生效，且 无需做出任何进一步行动或通知。2、如在本次项目开发建设过程中，由于甲方原因（如甲方不能保证本次项 目建设所必需的资金等），导致本次项目建设出现重大困难或停工超过6个月以 上，乙方有权终止本本次项目的“”品牌使用许可。3、在乙方依据本合同约定终止“”品牌使用许可后，本本次项目所 有相关资料和实物中不得再出现“”字样、商标及图形，甲方不得以任何 方式继续使用“”品牌，并负责

44、消除因品牌使用终止而对乙方及/或“” 品牌造成的影响，且由此产生的责任与后果全部由甲方承担。第四章本次项目报告第二十一条 乙方应按月度向甲方提交本次项目管理者报告（报告模板见附 件十四），本次项目管理者报告应包括以下合适的内容：1、本次项目开发主要工作（包括前期、规划设计、工程营造、招投标和采 购、营销等）的进度和进展情况，以及和本次项目开发计划的对比分析。2、本次项目成本的发生和异动情况分析。3、本次项目各项费用的发生和异动情况分析。4、本次项目当月的资金使用情况和下月的资金相关需求计划。5、本次项目人力资源的状况。6、甲方关注的其他重点工作情况。第二十二条 除本次项目月度管理者报告外，乙方

45、还应向甲方提交如下报 告：1、在本次项目正式开工、地下室结构完工、主体结顶、竣工验收等重要阶 段，或者在本次项目开发建设过程中需提交甲方审议的各类重大事项，如在月度 本次项目管理者报告中没有重点涉及的，乙方需向甲方提交专项工作报告。2、乙方应按年度向甲方提交本次项目年度经营报告。3、在本次项目分期或总体达到约定的完成时间目标时，乙方应向甲方提交 本次项目分期或总体经营报告，就本合同约定的各项委托管理目标完成情况向甲 方出具总结报告。第二十三条乙方所提交的所有报告，均由甲方代表负责签收。对于需要甲 方审议的专项工作报告，乙方应在报告中提出答复期限，甲方如无异议，则应在 要求的期限内予以书面答复。

46、第二十四条甲方需积极配合乙方提供报告所需要的数据、资料等工作。第五章 保险和法律服务第二十五条 乙方应要求各承包商或供应商在本次项目工程施工期间或在 为本次项目提供设备、材料或服务期间根据法律、施工合同及/或材料设备供应 合同的规定购买相应的保险。第二十六条 为防范和减轻甲方风险，甲方同意乙方以甲方名义投保必要的 工程保险，但具体险种、投保金额需事先征得甲方同意。第二十七条当承包商或供应商投保范围内的保险事故发生时，乙方应根据 保险证明文件的要求，促使投保的承包商或供应商采取一切可能的措施保护现 场，并要求其及时办理索赔及其他手续。第二十八条当工程保险范围内的保险事故发生时，乙方应及时采取一切

47、可 能的措施，以甲方名义办理索赔及其他手续。第二十九条甲乙双方应各自为其相关工作人员投保人身意外保险。履行本 合同期间所发生的人身意外事故，由甲乙双方各自向保险公司索赔。第三十条为保障本本次项目开发建设的合法性，规避各类法律风险，甲方 同意乙方聘请具有房地产专业法律服务经验和服务相关能力的律师事务所，为本 本次项目提供全程法律服务，具体事务所的选择需经过甲方的同意。第六章合作陈述和保证委托方：公司住所：法定代表人:受托方：公司住所：法定代表人：鉴于：1、甲方已取得位于 编号为 地块的国有土地使用权，同时后续拟取得位于该地块一侧相邻的约 亩地块（下简称“拟取得地块”）, 依法进行房地产开发建设。

48、2、乙方为 集团下属专业负责房地产本次项目受托开发管理的法人公司，依托 集团多年的房地产开发经验，逐步建立起完善的品牌管理与维护体系、质量控制体系以及房地产延伸价值服务体系等，并储备了大量的优秀管 理人才，在房地产开发建设各阶段、各环节均具有较强的专业相关技术支持力量。 乙方有意通过输出专业的管理及相关技术，为委托方创造更高的效益，为社会建 设更多高品质的房产品。3、甲方充分认可乙方在房地产开发建设领域的管理相关能力和经验，同意 委托乙方全面负责上述两地块本次项目开发建设的管理工作，乙方也同意接受该 项委托。为此，甲乙双方根据中华人民共和国合同法等有关法律法规的规定， 本着诚实信用、平等、自愿、互利等原则，经友好协商，签订