土建装饰防水水暖电气管网等零星维修工程施工质量保证措施和创优计划方案.docx

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1、土建装饰防水水暖电气管网等零星维修工程施工质量保证措施和创优计划方案一、施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整 个质量保证体系可分为施工质量管理体系、施工质量控制体 系。1、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关 键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直 接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作 的开展起到决定性的作用。2、质量管理职责根据质量管理组织机构图，建立岗位责任制和质量监督 制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。(1)项目主要管理人质量管理职责见下表人员名称质 量 责 任项目经理1、负责本项目施工过

2、程中质量、计量、环境、 职业健康安全管理体系的有效运行；2、代表公司履行业主合同，实现工程各项管 理目标，对工程项目质量、工期、成本、环境、 安全及文明施工等各项管理工作全面负责；3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过 程中发现的问题进行处理和解决。6）全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到 一个新的高度。（3）施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法” 五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的 质量达不到相应的要求，故在质量保

3、证计划中，对这施工过 程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。1） “人”的因素：施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层， 其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故 对于“人”的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员管 理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务 人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证 书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现 代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再 培训，以达到更高的要求。人员培训计划见下表序号培训项目培训人员培训时 间备注1项目法管理项目主要管理人员一周轮训2

4、全面质量管 理项目全体管理人员、 施工班组长一周轮训3质量体系项目全体管理人员一周轮训14计算机绘图项目全体管理人员一周轮训5办公自动化项目全体管理人员一周轮训16外脚手架项目总工、主管施工 员、架子工、塔吊工一周轮训17大模板施工 工艺主管施工员、木工一周轮训8滚压直螺纹 施工工艺主管施工员、钢筋工一周轮训9施工工艺主管施工员一周轮训10脚手架快拆 施工工艺主管施工员、木工一周轮训1在施工中，要加强人员的管理和评定工作，人员的管理 及评定工作是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管 理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进 驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本 工

5、程能顺利完成。人员管理评定见下表序号评定人员分类评定周期评定要点1项目经理一个季 度每季度的工程质量总体 情况2项目总工程师一个季 度主管的质量实施情况3项目副经理一个季 度主管的生产质量情况4工程技术管理部 经理一个月主管的生产质量情况5质量管理部经理一个月主管的质量检查情况6物资设备管理部经理一个月主管的材料设备质量情 况7施工员每旬生产实际的质量管理情 况8质检员每旬质量检查的实施情况9材料员每旬材料检测情况10内业人员每旬质量的综合保证情况11施工班组每旬操作的质量保证2) “机”的因素：进入现代的施工管理，机械化程度 的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对 施工质量的影

6、响亦越来越大，确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工 机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施 工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在 施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程 中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。施工机械维护计划见下表。序号施工机械 名称维护要求维护人员1塔吊每月一次主管施工员、塔吊工2外用电梯每月一次主管施工员、机 操工3混凝土输 送泵浇筑混凝土后立即 进行泵车管理员4搅拌机每天一次搅拌机操作员5钢筋对焊 机每半月一次机修工6钢筋切断 机每半月一次机修工7钢筋弯曲 机每半月一次机修工8

7、电焊机每天一次电焊工9混凝土振 动器浇筑混凝土后立即 进行机修工10水泵每周一次机修工人员名称质 量 责 任3、组织建立和完善项目管理机构，明确项目 管理人员职责；4、组织编制项目施工组织设计，确定施工组 织设计中的各项方案，并编写其中组织结构、 人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备 调配等部分内容；5、参加技术复核，参加检验批和分项工程质 量验收评定；6、参加分部（子分部）、单位（子单位）工 程质量验收评定；7、审批材料计划、签订采购合同；8、负责组织施工现场的环境因素、危险源的 识别和评价工作；9、负责组织制定并执行应急预防措施；10、组织处理项目施工中和企业预验中发现的 不合格品；1

8、1、发生事故后，做好现场保护与抢救工作及 时上报，组织、配合事故的调查；12、协调项目内外相关方之间的关系。项目总工程师1、贯彻执行国家有关技术政策和企业的各项 技术管理制度；人员名称质 量 责 任2、贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业 标准；3、组织项目技术、质量等与质量有关的职能 人员做好技术、质量管理工作，承担项目的技 术领导责任；4、主持编制项目施工组织设计；5、组织有关人员学习图纸，组织图纸会审并 做好图纸会审记录；6、负责编制专项施工方案和季节施工措施， 并负责贯彻实施；7、对工程技术资料的生成、汇集、积累、整 理、报送全面负责；8、负责项目分部工程技术交底；9、办理设计变更或洽

9、商；10、组织技术复核；11、参加检验批和分项工程的质量验收评定；12、参加分部（子分部）、单位（子单位）工 程质量验收评定；13、审核材料计划；14、负责“四新”技术的推广应用和成果总结。项目副经1、项目副经理作为负责生产的主管项目领导,人员名称质 量 责 任理应把抓工程质量作为首要任务；2、在布置施工任务时，充分考虑施工进度对 施工质量带来的影响；3、在检查正常生产工作时，严格按方案、作 业指导书等进行操作检查；4、按规范、标准组织自检、互检、交接检的 内部验收。1、按项目经理或主管工程师授权参加施工组 织管理；2、负责项目分部工程的技术交底工作；3、参加技术复核、参加检验批的质量验收评

10、施工员定；4、协助项目经理做好隐蔽工程验收；5、按规定编制材料计划；6、监督劳保用品的发放与管理。1、严格执行国家、行业和地方政府部门颁发 的建筑安装工程质量验收评定标准和规范，代项目质量 表公司质量部门行使监督检查职能；检查员 2、协助进行工程质量自检、互检和专检，随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况；3、负责过程检验，跟踪检查工程质量，对不人员名称质 量 责 任符合质量标准的工序有现场处置权；4、检查中发现的不合格品应及时报告项目经理，参加制订处理方案，并验证方案的实施效果；5、行使现场质量处罚权；6、参加检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收评定；7、参与编写施工组织设计中质量部分内容

11、。1、负责合理配备测量设备，保证满足施工要求；2、建立项目测量设备台帐，制订周检计划及分类管理目录；3、负责项目测量设备的购置、验收、检定、项目计量员发放和管理；4、负责下达送检通知单，登记送检记录；5、对要求自检的设备，按规范进行比对，并保存记录；6、检查在用测量设备的性能、使用环境及方法，发现问题及时处理；7、负责水、电等能源抄表，并保存记录；8、监督项目各种计量检测工作，检查各种检人员名称质 量 责 任测记录是否齐全；9、负责对不合格测量设备所测结果进行评定。项目试验 员1、按规定做好现场取样、送检等试验工作；2、确保现场养护室环境条件达到规定的要求。项目测量 员1、做好建筑物的定位放线

12、工作；2、水准点、沉降观测点的埋设；编制沉降观 测方案，保护好轴线控制桩；3、测量仪器的保管、保养和使用；4、及时测绘定位放线记录、定位验线记录、 沉降量表、沉降曲线图。项目材料 员1、做好材料进场和消耗的计量检测工作，并保存记录；2、编制、上报材料计划；3、组织供货商评价、材料采购招标，签订材料采购合同；4、组织物资进场、验证；5、负责对物资进行标识、防护；6、负责不合格物资处理的有关工作。项目机械 管理员1、选择合格的机械设备；2、参加各种设施、设备的验收；3、及时组织机械设备的进场、安装和调试；人员名称质 量 责 任4、负责现场设备的安全使用、维护保养管理， 并保存必要记录。项目安全 员

13、1、参与编写施工组织设计（方案）中安全方 面内容；2、负责施工现场安全检查工作；3、负责验收进场劳保用品，参加各种防护设 施、设备的验收；4、负责施工现场的安全技术资料整理和保存； 5、负责施工现场的危险源辨识和风险评价工 作；6、负责参加事故调查，进行伤亡事故统计、 分析，并按规定及时上报。项目环保 员1、项目环保员负责固废的收集、存放、处置 并保存记录；2、负责组织对本项目的环境因素进行识别和 评价；3、参与编写施工组织设计中环境方面内容。3、质量管理制度我公司对工程质量的管理特别重视，在质量管理方面有 目标管理制度、计划管理制度、质量责任制度、图纸会审及 设计变更制度、技术交底制度、方案

14、先行制度、“国家及行 业标准、规范、标准图集管理制度、新技术过程能力鉴定 制度、工程施工“试验、检验”制度、施工测量管理制度、 技术复核制度、“原材料、半成品和各种加工预制品”的检 查制度、“自检、交接检和专业检查”的三检制度、样板检 查制度、建筑工程质量验收程序和组织制度、总包单位对分 包单位工程质量检查制度、严格施工“标识”制度、坚持“质量问题会诊”制度、“三检、联检、过程控制、统计报 表”的质量控制制度、新技术应用制度、“QC”小组攻克施 工难点制度、施工总承包对分包的质量管理制度、技术档案 管理制度、质量奖罚制度等24条管理制度，施工中将严格 执行。4、施工质量控制体系质量保证体系是运

15、用科学的管理模式，以质量为中心 所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设 置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有 正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质 量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。(1)施工质量控制体系的设置1)施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起 来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的 保证。2）以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工 程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的 全体人员

16、均熟悉了解，做到心中有数。3）在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相 应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方 法的调整，以使工作标准完善。4）在实施过程中，无论是施工员还是质检人员均要加 强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题 解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材 料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。5）在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查， 发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从 人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意 见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。（2）施工质量控制体系运转的保证1）施工总承包项目领导班子成员应充分重视施工质量 控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的 各项活动。2）强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。