办公文档范本张瑞敏任正非论企业文化建设.docx

《办公文档范本张瑞敏任正非论企业文化建设.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《办公文档范本张瑞敏任正非论企业文化建设.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、张瑞敏、任正非论企业文化建设文/陈胜乔“资源都会枯竭，惟有文化生生不息”。对一家上了规模的企业而言，企业文化的作 用是巨大的，是一切经营管控管理管控植根的土壤。很多企业之所以学华为、海尔失败， 并非因为本身不努力，而是片面追求形式，没有彻底领悟任正非、张瑞敏经营思想的实质, 包括没有加强建设能够植根经营管控管理管控的企业文化。企业文化是什么？答案五花八门。笔者比较认同一种说法：企业文化是“家教”，即 企业这个大家庭中的“长辈”（企业家）对子女等后辈（公司企业有关员工）的谆谆教导, 以及自己平日的言传身教，从而使整个家庭形成为人处世的传统和习惯。这个比喻虽有点 牵强，但也不无道理。当今中国，华为

2、和海尔无疑是最风光的企业之一。任正非和张瑞敏两位老总，也堪称 最有魅力的企业相关领导人人，是很多人顶礼膜拜的偶像，拥有无数FANS.任正非在媒体面前很低调，但在华为内部却是百分之百的“语言强人”。他的我的 父亲母亲、北国之春、华为的冬天、华为的红旗到底能打多久等一系列企 业散文，充满浓烈的华为政治气息，潜移默化到企业有关员工心中，使无数华为企业有关 员工情不自禁地从“绵羊”变成“饿狼”，张着尖牙利齿，向着猎物猛追、猛扑、猛咬， 累死也不在乎。相比任正非，张瑞敏虽然没有那么大“杀气”，但对海尔企业有关员工影响力却无所 不在。他更多从道德和哲学层面去教化企业有关员工，激励大家竭力将工作做到极致。其

3、 主导策划的著名的“海尔砸冰箱的故事”、“海尔洗土豆洗衣机的故事”、“海尔赛马不 相马的故事”等，都透着传统儒家强调的诚信、以人为本和哲学式的辩证。这种精神气质归因于海尔是山东企业，扎根齐鲁大地，张瑞敏本身是山东人，深受孔 孟文化熏陶，一方水土造就一方人。因为华为、海尔取得了巨大成功，现在很多企业家都在学习两位老总的经营思想、方 法，并且搬到自己的企业去用，结果却收效甚微。分析起来，“水土不服”是最大原因。 现在写这两位老总的书很多，一下子难以看完，而且良莠不齐，不如直接看原创的、第一 手的资料。本文侧重于编辑整理，或许能帮有心者达到管中窥豹的效果。海尔CEO张瑞敏说企业文化是灵魂“所有成功的

4、企业必须有非常强烈的企业文化，企业文化就是企业精神，企业精神就 是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。从某种意义上 说，企业就是人；因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。”战略思想我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。永远战战兢兢，永远如履薄冰。有记者问：“你在企业中应当是什么角色？ ”“第一，应是设计师；第二，应是牧 师。”作为一个相关领导人，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。经营理念与执行力斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管 控管理管控，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。什么叫做不简单？能够

5、把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家 公认的、非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。人人是人才求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、 理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。人人是人才，赛马不相马。素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。海尔用工规章制度规章：三工并存，动态转换（三工：优秀企业有关员工，合格企业 有关员工，试用企业有关员工。三者之比为4/5/1）华为总裁任正非说危机意识什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成 功。华为没有成功，只是

6、在成长。高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能 生存。华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的；安安静静地应对外界议论；沉舟侧畔 千帆过，病树前头万木春。没有预见、没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下。狭路相逢勇者生，我们一定要冲过自己的心理障碍，在管控管理管控与服务上狠下功 夫，从一点一点的小事进步做起。在市场洪流冲击我们的时候，不做叶公好龙的小人。致新企业有关员工书真正生活中能把某一项技术精通就是十分难得的。您想提高效益、待遇，只有把精力 集中在一个有限的工作面上，不然就很难熟能生巧。您什么都想会、什么都想做，就意味 着什么都不精通，任何一件事对您都是做初工。努力钻进去，兴趣自然在。我们要造就一 批业精于勤，行成于思，有真正动手能力、管控管理管控能力的干部。机遇偏于踏踏实实 工作者。管控管理管控者使命实现无为而治，不仅是管控管理管控者实现“从心所欲不逾矩”的长期修炼，更重要 的是价值评价体系的正确导向，如果价值评价体系导向是不正确的，就会引发行为英雄化。 行为英雄化不仅仅是破坏了审批相关流程，严重的还会导致分裂。检验一个公司或机构部门机构是否具备良好的企业文化与组织氛围，不是在企业一帆 风顺的时候，而是在遇到困难和挫折的时候，古人讲患难知人心，就是这个道理。