酒店工作总结怎么写参考范文三篇.docx
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1、酒店工作总结怎么写参考范文三篇酒店工作总结怎么写参考范文1我是酒店总经理,在 董事长及总部的领导下,率领两酒店全体员工完成总公司 制定的各项经营、管理指标,共同提高酒店的服务质量、管 理水平和经济效益。现就20XX年度的工作总结如下:一、制定酒店的经营管理目标酒店自开业以来,受诸方面因素影响,经营情况不容 乐观,制定发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进 行的,20XX年基本确定酒店以中餐、西餐、客房三大营业点 为重点,辅以会所、泳池等配套设施,加强营销,细化服务, 提高出品,从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方 针。为推动住房,带动消费,酒店在经营方面对住房客人增 设了免费的游泳项目
2、,对商务客房推出了每月住房累计满五 间赠送泳票一张的优惠活动,以此激励商务公司的订房并对 新开业的游泳池起宣传推广作用。针对住房预售低,实行对 散客和商务住房赠送早餐,对旅行社调低周末价来吸引住 客。把西餐厅定位中高档西餐厅,细化服务,加强出品。新 推出下午茶项目。酒店经营未达目标,主要原因为中餐收入 与计划相距过远。下半年中餐情形极不容乐观,在一股份公 司决策下宣布停业。意味着酒店摆脱中餐束缚,轻装上阵, 扭亏目标指日可待。指导制定策划中西方节日活动,实现创 收高峰。二、建立健全内部组织系统为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、 有跟踪、有总结的管理系统中去,有效地将计划性工作和应
3、 急性工作密切结合起来,建立明确的工作目标,要求各部门 建立计划性的工作制度,通过每月总结、计划,对各项工作 有计划、有落实,按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报 制度,通过对工作的完成情况,对各部门负责人予以考评。 酒店成立之初,各项制度未健全完善,制度的完善及各项工 作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此, 制度的建立也是一项长期复杂的工作。现该部分工作已基本 完成,酒店各项岗位程序及流程已制定。酒店管理的规范化、制度化建设是酒店发展的基础,酒 店管理层自年初开始,即对酒店整体规范与标准作明确规 定,相继出台了相关程序化、规范化管理文件。在目标考核 方面,一方面按照已出台的考核
4、实施办法进行考核,另一方 面每月每季度召开上月/季度工作总结会,针对制定的工作 计划,总结实际实施进度,提出需解决的问题,使各项工作 落实到人,也以此作为对各部考核的依据。三、适时提出阶段性工作重点制定商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散房价格 及合约版本。策划活动及推广工作,加强财务管理,制定仓 库管理制度,实行总机与服务中心分开管理。根据季度转变 调整优惠政策,减少赠送,完善服务功能。狠抓营销工作, 落实酒店营销计划,做好或销任务分配。制定西餐厅的工作 流程及奖罚制度。制定会员卡章程。完善酒店部门岗位职 责修订,起草酒店各部门工作程序,开展游泳池的开业筹备 工作,完成对西餐厅天台的布置。
5、组织营销人员进行钻石卡、 优惠卡的销售,策划活动。编制新菜牌,做好季节菜的转换,改变中餐服务功能推 出行政套餐,加强对游泳池的销售工作,对客房浴室渗水维 修,西餐厅包房天花、墙纸发霉维修,中西厨地面修补,中 餐空调尘网清洗。完成外墙户外喷绘广告的制作。策划优惠 活动。重组中餐人员编制,续聘优秀营销人员,开展活动, 调整西餐厅暑期出品,完成酒店宣传册的订印。为节约成本, 实行部分物资自购,中餐增加新菜式的推广,西餐推出精选 下午茶饮品。客房增加可售卖毛巾,对客房一次性用品进行 颜色区分。开始对客房的渗水维修。对酒店电梯喷画进行更 换,对中央空调及锅炉进行水处理、清洗,重新订制客房一 次性用品。根
6、据中餐经营情况及时停止了中餐营业,并围绕中餐停 业做好员工遣散、供货商物资退货及资产盘点工作。同时西 餐厅开展了活动,取得了良好效果。及时调整了房价,提 高了营业收入。为节能降耗,制定中央空调开放时间。完成 酒店部分*的更换工作,同时对客房风机盘管进行清洗,同 时为改善员工住宿,将员工宿舍由搬至,取消了员工班 车。进行了办公室搬迁,同时对酒店进行全面布置与策划, 基本达到预期效果。酒店工作总结怎么写参考范文2光阴飞逝,时光如梭, 一年的工作转瞬又将成为历史。回想起刚来宾馆的青涩,感 慨万千。回首缅怀的是对之前工作的总结和经验,翘首待行 的是对未来工作的开拓和进展、在工作中,经历了许多酸甜 苦辣
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