集装箱工程项目承包商对工程项目的管理.docx

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1、集装箱工程项目承包商对工程项目的管理一、项目名称及投资人（一）项目名称集装箱工程项目（二）项目投资人XXX有限责任公司（三）建设地点本期项目选址位于XX （以最终选址方案为准）。二、结论分析（一）项目选址本期项目选址位于XX （以最终选址方案为准），占地面积约61. 00 亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资28775. 72万元，其中：建设投资21178. 71 工作内容：行为能力要素15个，涉及管理项目、大型项目和项目组合 中个人以及团体之间的人际关系；环境能力要素n个，涉及项目管理

2、 与项目环境，尤其是长期性组织间的交互作用。ICB4.0则将项目管理 的能力要素压缩至29个，分为人（people）、实践（practice）.洞 察力（perspective）三个维度。人这一维度涵盖个体与人际层面能力, 包括：自我反思与自我管理，正直与可靠，沟通，关系与参 与，领导力，团队精神，冲突与危机，智谋，谈判，结 果导向等10个能力要素。实践这一维度涵盖项目实施过程中所需要的 特殊方法、工具与技术，包括：设计，要求、目标与利益，范 围，时间，组织与信息，质量，财务，资源，采购与合 作，计划与控制，风险与机会，闲益相关者，（液化与变革， 选择与均衡等14个能力要素。洞察力这一维度涵盖

3、个体与项目环境 的交互，以引导相关人员、组织和社会对项目成功提供支付，包括： 战略，治理、结构与过程，遵从、标准与规章，权力与利益, 文化与价值共5个能力要素。五、承包商对项目管理的目的和特点（一）承包商对工程项目管理的基本含义 承包商分为两类：一类是根据工程项目建设的有关规定，由项目业主委托，经双方协商和履行一定的程序后，承接项目的建筑和安装 工程建设（有的包括设备安装工程）的公司或其他法人组织，通常称 之为工程承包商；另一类是按委托合同承接设备生产制造（有的包括设 备安装工程）的生产厂家，通常称之为设备承包商。本文中的承包商泛 指以上两类承包商。承包商对工程项目的管理是指承包商为完成项目业

4、主对项目建设 的委托或设备供货的委托，以自己的施工或供货能为来完成业主委托 的任务，在建设阶段对自己所承担的项目中投入的各种资源进行计划、 指挥、组织、协调的过程。（二）承包商管理的目的承包商是为项目提供工程劳务的组织者或设备制造者。其管理的 目的主要是为了在项目建设与设备制造过程中，从人力、物力资源的 有效投入到产品的输出来实现其相应的收益。具体是：1 .保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同 规定的要求。承包商按委托合同在规定的时间内完成工程施工或设备 制造工作，并符合各项质量指示的要求，这是合同中规定的承包商的 主要义务。2 .追求自身收益的最大化。在完成委托合同规定的工

5、作，并达到 合同规定的要求后，承包商有权取得相应的报酬。业主支付费用的具 体方式与合同的形式有很大关系。不同的合同形式使承包商的利益与项目成本的联系程度有所不同。对于总价合同和单价合同以及成本酬 金合同，承包商会采取完全不同的态度来对待项目的成本费用。但其 根本目的都是为了保证其整体收益最大。（三）承包商对工程项管理的特点承包商对工程项目管理的特点可以从不同的方面去总结，主要有 以下几点：1 .承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的，不同于其他 参与方可以在不同地方进行项目管理。2 .以委托合同为根本要求。项目承包商在实施管理的过程中，不 管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以

6、合同规定的 内容为依据。项目的质量、进度、费用等都是以合同规定为标准。3 .管理直接作用于工程项目实体。承包商不同于咨询工程师，管 理的对象是完成项目组成部分的行动者、原材料和设备等。所以承包 商的管理对项目将产生直接的作用。4管理过程.资金投入相对巨大。工程项目的真正形成过程在施工 阶段。在这一阶段中所有的设计都将得到实施，包括主体工程和配套 工程等。从厂房的建设到原材料的采购和机器设备的采购、安装与调 试，都需要大量的资金投入。这一过程的投入一般占项目全部费用的 90%左右。5.项目建设风险的最后控制阶段。承包商的管理过程是工程项目 风险控制的最后过程。工程项目的风险在项目的不同阶段是不一

7、样的。 越是在项目的前期阶段，项目的未知程度就越高，项目决策风险发生 概率就越大，但这时人们对项目的可控制程度也高。到了项目实施阶 段，管理风险则相对增大，所以在项目施工阶段，承包商必须加强施 工管理，业主应委派监理工程师去现场，以避免和减少损失的发生。六、承包商管理的主要任务（一）工程承包商的主要工作1 .制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师审定后组织 实施。2 .按施工计划组织施工，认真组织好人力、材料、机械等资源的 投入。并向监理工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计 报表。3 .按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制， 发现不合格项及时纠正。4 .遵守有关

8、部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全 生产等方面的管理规定，办理相关手续。5 .按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作。6 .保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定。7 .在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查；提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表。8 .及时向监理工程师提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问 题及时进行改进。9 .负责已完工程在移交前的保护工作。10 .向业主完整、及时地移交有关工程资料档案。（二）设备承包商的主要任务1 .按照合同约定，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条

9、件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术、质量、 缺损件等问题；2 .按照合同约定，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、 安装、技术援助、培训等相关工作；3 .保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致；4 .保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不侵犯 第三方专利权、商标权和工业设计权；5 .完成合同规定的其他工作。万元，占项目总投资的73.60%；建设期利息505.28万元，占项目总投 资的1.76%；流动资金7091. 73万元，占项目总投资的24. 64%。项目总投资28775. 72万元，根据资金筹措方案，xxx有限责任公司计划自筹资金（资本金）1846

10、3. 78万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额10311. 94万yG o（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP） ： 60700. 00万元。2、年综合总成本费用（TC） ： 51185. 53万元。3、项目达产年净利润（NP） ： 6944. 41万元。4、财务内部收益率（FIRR） ： 16. 65%O5、全部投资回收期（Pt） ： 6. 56年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP） ： 24545. 86万元（产值）。（六）主要经济技术指标表格题目主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积m240667. 00约61.00亩1.1总建筑面积m

11、272305. 26容积率1.781.2基底面积m225213. 54建筑系数62. 00%1.3投资强度万元/亩336. 572总投资万元28775. 722. 1建设投资万元21178. 712. 1. 1工程费用万元18012. 552. 1.2工程建设其他费用万元2573. 152. 1.3预备费万元593. 012.2建设期利息万元505. 282.3流动资金万元7091. 733资金筹措万元28775. 723. 1自筹资金万元18463. 783.2银行贷款万元10311.944营业收入万元60700. 00正常运营年份5总成本费用万元51185. 536利润总额万元9259.2

12、17净利润万元6944. 418所得税万元2314. 809增值税万元2127. 1710税金及附加万元255. 2611纳税总额万元4697. 2312工业增加值万元16464. 5313盈亏平衡点万元24545. 86产值14回收期年6. 56含建设期24个月15财务内部收益率16. 65%所得税后16财务净现值万元5007. 26所得税后三、项目背景分析集装箱运输(Containerfreighttransport),是指以集装箱这种大 型容器为载体，将货物集合组装成集装单元，以便在现代流通领域内 运用大型装卸机械和大型载运车辆进行装卸、搬运作业和完成运输任 务，从而更好地实现货物“门到

13、门”运输的一种新型、高效率和高效 益的运输方式。集装箱运输特征主要体现在高效益、高效率、高投资、高协作、 适用于多式联运等方面。集装箱运输大大减少了传统运输方式中人力 装卸、搬运的次数，这就可以避免人为和自然因素造成的货物破损、 湿损、丢失等货运事故，减少经济损失。另外，以集装箱为运输单元的多式联运能够实现门到门运输，提 高运输效率，且由于在运输过程中不需要换箱，可以减少中间环节及 换装可能带来的货物损坏及损失，提高运输质量。2020年，全国集装箱产量为9863. 6万立方米，同比增长12. 3%； 规模以上港口集装箱运量达到26430万TEU,同比增长1. 2%,在2020 年全社会货运总量

14、同比下降0.5%的背景下，集装箱运输市场逆势增长。 但目前国内铁路、港口、港口的集装箱运量占比仍然较小，与发达国 家水平相比还有较大差距，未来行业增长空间较大。集装箱运输的迅速发展带动了集装箱制造业的繁荣。集装箱制造产业主要有干货集装箱、冷藏集装箱及罐式集装箱等其他各类特种集 装箱的制造。其中，中国生产的标准干货集装箱在世界产量的90%以上, 集装箱产销量十多年来一直保持世界第一。20162020年中国集装箱产量波动变化，2020年产量为9863. 6万 立方米，同比增长12.3%。目前，我国集装箱生产进入市场调整时期， 随之带来的是集装箱产能更趋合理以及集装箱生产市场格局的变化。集装箱码头包

15、括港池、锚地、进港航道、泊位等水域以及货运站、 堆场、码头前沿、办公生活区域等陆域范围的能够容纳完整的集装箱 装卸操作过程的具有明确界限的场所。集装箱码头是水陆联运的枢纽 站，是集装箱货物在转换运输方式时的缓冲地，也是货物的交接点， 因此，集装箱码头在整个集装箱运输过程中占有重要地位。从集装箱泊位建设情况来看，2010-2019年中国港口集装箱泊位数 量规模整体呈现增长态势，到2019年底国内集装箱泊位数达到352个, 同比增长4. 1%O目前国内铁路、港口、港口的集装箱运量占比较小，与发达国家 水平相比还有较大差距。整体来看，目前国内的集装箱运输市场仍然 具有较大增长空间，集装箱海铁联运、国

16、际铁路联运预计仍然保持强 劲增长态势。另外，随着国内经济的发展以及集装箱物流的推广和发展，内贸集装箱吞吐量占据国内主要港口的比例正越来越大。“内循环”、“扩大内需”是中国经济转型的主要方向，内贸集装箱运输将迎来更 大的发展。四、国际上常用的工程项目管理知识体系项目管理知识体系是由权威组织总结提出，并得到广泛认可的由 项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准化文件构 成的项目管理知识整体。项目管理知识体系确立了项目管理领域的知 识基础，规范了项目管理领域的内容和范围，为项目管理的理论研究 和实践活动提供了必要的平台，并且是项目管理专业组织开展项目管 理专业人员资格认证活动的依据。目前

17、国际上广为流行的项目管理知 识体系主要有PMBOK、PRINCE2和ICB。(-)PMBOKPMBOK 是 Project Management Body of Knowledge 的缩写，即项 目管理知识体系，是美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)为全球项目管理专业人士制定的行业标准。 PMB0K的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被 普遍接受的知识体系，另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用 的词典，以便对项目管理进行讨论，并为对项目管理专业有兴趣的人 员提供一个基本参考书。PMI项目管理知识体系对项目管理学科的最大贡

18、献是它首次提出了项目管理知识体系的概念，首次为项目管理学科 建立了理论和实践的标准、规范。PMBOK使用了 “知识领域”(Knowledge Areas)的概念，将项目 管理需要的知识分为10个相对独立的部分：项目整合管理、项目范围 管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源 管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管 理。上述每个知识领域包含若干过程(Processes),这些知识领域以 及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面；另一个方面就是项 目管理的管理过程，包括启动(Initiating)、计划(Planning)、 执行(Executing)

19、、控制(Controlling)、收尾(Closing)。(二)PRINCE2PRINCE 是 Project In Controlled Environment (受控环境下的 项目)的简称。PRINCE2描述了以一种逻辑性的、有组织的方法，按照 明确的步骤对项目进行管理的方法。它不是一种工具也不是一种技巧, 而是结构化的项目管理流程。20世纪70年代，英国政府就要求所有政 府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。PRINCE2最初是为 IT行业开发的，现在已发展成为通用于各个领域、各种项目的管理方 法。PRINCE2中涉及8类管理要素(component)、8个管理过程 (proces

20、s)以及4种管理技术(technology)。管理要素包括组织 (Organization)、计划(Plans)、控制(Controls)、项目阶段 (Stages)、风险管理(Management of Risk)、在项目环境中的质 量 (Quality in a project environment)、 配置管理(Configuration Management)以及变化控制(Change Control )等。 8类管理要素是PRINCE2管理的主要内容，其管理贯穿于8个管理过程 中。PRINCE2提供从项目开始到项目结束覆盖整个项目生命周期的基于 过程(process一based)的

21、结构化的项目管理方法，共包括8个过程, 每个过程描述了项目为何重要(Why)、项目的预期目标何在(What)、 项目活动由谁负责(Who)以及这些活动何时被执行(When) o这8个 过程是：指导项目Directing a Project (DP)、开始项目Starting up a Project (SU)、启动项目 Initiating a Project (IP)、管理 项目阶段边线Managing Stage Boundaries (SB)、控制一个阶段 Controlling a Stage (CS)、管理产品交付 Managing Product Delivery (MP)、结束项

22、目 Closing a Project (CP)、计戈！ Planning (PL)。其中，DP和PL过程贯穿于项目始终，支持其他6个 过程。项目管理过程中常用到的一些技术主要有基于产品的计划(Product一based planning)、变化控制方法(Change Controlapproach)、质量评审技术(Quality Review technique)以及项目 文档化技术(Project filing techniques)。（三）ICBICB （International Competence Baseline,国际项目管理资质 标准）是国际项目管理协会（Internation

23、al Project Management Association,简称IPMA）建立的知识体系。IPMA委员会在1987年7 月14日Ljubljana会议上，确认了 IPMA项目管理人员专业资质认证 全球通用体系（ICB）的概念。ICB说明了对项目经理、大型项目计划 经理、项目群经理及项目管理人员的知识与经验的要求，包括在一个 成功的项目管理理论与实践中所运用得到的基础术语、任务、实践、 技能、功能、管理过程、方法、技术与工具等，以及在具体环境中应 用专业知识与经验进行恰当的、创造性的、先进的实践活动。IPMA于 2015年发布了 ICB的最新版本ICB4.0,作为一个全球范围内所有成 员国认证机构的通用基础，该版本允许各成员国有一定的空间，通过 结合本国特色，制定本国认证国际项目管理专业能力素质的国家标准 （NCB） o为了评价项目管理人员在实践中应用项目管理的总体专业能力， ICB3. 0将项目管理专业能力基准要素分为技术能力、行为能力和环境 能力，其中技术能力要素20个，涉及专业人员从事项目管理所进行的