办公文档范本装饰公司规章制度.docx

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1、规1.制度（20xx试行）九、油漆工岗位说明书岗位名称：油漆工隶属机构部门机构：工程部直接上级：相关本次项目经理工作有关内容和目标：1、工程质量上接受工程监理部的监理；2、在日常工作中服从相关本次项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从相关本 次项目经理和施工队队长的现场管控管理管控；3、遵守物业管控管理管控单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意 破坏原有建筑结构：4、进场后对所有的木制家私进行基本本协议合同支付资金服务，对不合格家私配合木 工做好细节修补，合格后方可施工；5、认真、严格按照公司的油漆工施工规范及作业相关要求施工；6、在施工过程中注意保护好各工种成品，爱护材料，

2、文明施工，协调好泥水工、木工 的日常工作关系；7、妥善保管业主提供的装饰材料；8、不断学习新技术，提高实际工作能力；9、耐心细致地与业主进行沟通，热忱地接待现场参观客户；10、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；11、施工中须着装整洁，安全文明施工。任职资格：有3年以上同岗位工作经验，责任心强，能够遵守公司相关作业审批相关流程，具备吃 苦耐劳的精神。十、瓦工岗位说明书岗位名称：瓦工隶属机构部门机构：装饰公司工程部直接上级：相关本次项目经理工作有关内容和目标：1、工程质最上接受工程监理部的监理；2、在日常工作中服从相关本次项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从相关本 次项目经

3、理和施工队队长的现场管控管理管控；3、遵守物业管控管理管控单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意 破坏原有建筑结构;4、施工前对房子的结构做好正常的本协议合同支付资金服务工作：5、计算出应做防水工程的面积，报相关本次项目经理请客户本相关本次项目联系相关 公司正式正式合约生效方法后方可施工；6、认真、严格按照公司的瓦工施工规范及作业相关要求施工；7、妥善保管业主提供的装饰材料：8、在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工；9、不断学习新技术，提高实际工作能力；10、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户；11、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁

4、卫生；12、施工中须着装整洁，安全文明施工。任职资格：有3年以上同岗位工作经验，责任心强，能够遵守公司相关作.业审批相关流程，具备吃 苦耐劳的精神。十一、作业相关有关人员基本相关要求1、对专业性较强工种，如：电工、电焊工等须持有国家认可的相关从业资格证书方能 上岗作业：2、作业相关有关人员须严格遵守公司相关安全、文明施工规定及国家相关规定，安全、 文明、守纪施工；3、作业相关有关人员须服从施工单位相关相关本次项目人的工作安排；4、作业相关有关人员须按公司相关施工规范进行施工；5、作业相关有关人员须遵守施工地点物业管控管理管控单位的各项规定；6、施工工人工资标准根据工作能力及工程季节予以浮动，具

5、体发放标准由施工单位相 关相关本次项目人制定：7、施工工人工资由施工单位相关相关本次项目人进行统计核算，工程完工报财务结算 中心统一发放，工程部进行审核监督；8、施工单位须为正式录用工人购买“意外伤害保险”；因施工工人操作不当引起的意 外事故，由操作者及施工单位相关相关本次项目人承担货任事故。十二、协议合同协议预算部经理岗位说明书岗位名称：协议合同协议预算部经理隶属机构部门机构：装饰公司协议合同协议预算部直接上级：装饰公司总经理直接下级：预算员本职工作：主持工程预算全面工作，做好工程相关本次项目的招投标工作，监督工程成本，做好机 构部门机构的组织建设，确保机构部门机构各项工作有序开展，相关相关

6、本次项目制定机构 部门机构各项管控管理管控规章办法及工作审批相关流程。工作有关内容和目标：1、认真贯彻执行国家制定的中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招投标法、 中华人民共和国协议合同协议法等有关基本建设管控管理管控的法规和地方政府制定的 有关条例和规定；2、相关相关本次项目工程相关本次项目的设计、施工及设备材料采购协议合同协议审 核和有关协议合同协议的签订，对工程的全过程行使协议合同协议管控管理管控职能并监督 协议合同协议的执行情况；3、相关相关本次项目各单项工程的预算编制，核定工程的协议合同协议造价；4、相关相关本次项目编制施工招投标文件，按照招投标管控管理管控办法，主持工程 施工招投标

7、过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包协议合同协议；5、相关相关本次项目审核工程部报送的进度，控制工程施工中成本完成情况；6、参与图纸会审和工程竣工本协议合同支付资金服务。相关相关本次项目审核协议合 同协议或协议，确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料以及所有协议合同协议或协议 的归档工作；7、相关相关本次项目竣工决算编制；8、相关相关本次项目收集汇总工程相关本次项目所有涉及造价增减的变更签证，及时 把造价增减数额和投资完成情况向处相关领导人反馈，为相关领导人掌握相关本次项目投资 动态和决策提供依据；9、相关相关本次项目购买征订与工程结算有关的文件、资料。积极培训人才，加强注 册造价师及预

8、算员的系统培训，推动全员持证上岗；10、做好公司的保密工作以及相关领导人安排的临时工作；11、积极配合其他机构部门机构的工作。任职资格：本科以上学历，具有5年以上相关工作经验或3年以上工程预决算管控管理管控经验， 做过大型工装、家装预决算工作，能独立完成工程决预算。为人正直，品型端正，能够保守 公司商业机密，具有良好的职业素养。岗位名称：预算员隶属机构部门机构：装饰公司预算部直接上级：预算部经理本职工作：相关相关本次项目配合设计部完成设计图纸审查、设计概算审核、设计方案 测算。工作有关内容和目标：1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管控管理管控规定，精通本专业理 论知识，熟悉工程图纸

9、，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基 础。2、相关相关本次项目编制工程的施工图预、结算，编审工程分包、劳务层的结算。3、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。4、协助财务进行成本核算。5、根据现场设计变更和签证及时调整预算。6、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。7、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。8、对劳务层的工作有关内容及时提供价格，作为决策的依据。9、参与投标文件、标书编制和协议合同协议评审，收集各工程相关本次项目的造价资 料，为投标提供依据。10、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题相关相关本次项目。11

10、、参与劳务及分承包协议合同协议的评审，并提出意见。12、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。13、做好公司的保密工作，完成公司相关领导人交办的临时工作。14、积极配合各机构部门机构的工作。任职资格：有职称，3年以上相关工作经验，具备独立完成工程决预算。十四、设计部经理岗位职责岗位名称：设计部经理隶属机构部门机构：装饰公司设计部直接上级：装饰公司总经理直接下级：设计师、制图员本职工作：相关相关本次项目组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、，程施工图设计、工 程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管控管理管控 及与各相关机构部门机构的协调配合，从而保

11、证工程总目标的实现。工作有关内容和目标：1、认真贯彻执行公司的各项管控管理管控规章办法，逐级建立健全设计部各项管控管 理管控规章办法；2、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性 条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现；3、对开发相关本次项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规 范标准、招标文件有关内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设 计；4、开展工程方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部等相关专业机构部门机构 紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对合约甲方单位机构相关

12、要求、工程进度、 投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实；5、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、 投资方相关要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对 工程施工进行设计交底；6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之 间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上 的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作；7、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计 问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办

13、理相关的设计变更洽商手续；8、深入施工现场，检杳现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施 工队伍进行设计指导；9、组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工本协议合同支付资金服务， 组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作；10、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为 的发生；11、对公司企业文化有深入的理解并积极运用；12、做好安全文明生产，完成上级交给的临时任务。任职资格：本科以上学历，5年以上大型相关本次项目设计经验；熟练使用Auto CAD、3D等制图 软件；责任心强，有创造力和亲和力对材料市场较为了解。岗位名

14、称：设计师隶属机构部门机构：装饰公司设计部直接上级：设计部经理本职工作：设计师在设计部经理的相关领导人下，主要相关相关本次项目进行工程投标 方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。工作有关内容和目标：1、充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家 标准进行制图；2、按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益；3、展房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图；4、根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的建议及设计；5、设计方案时要考虑质量本协议合同支付资金服务强度，工艺、装修相关要求及原材 料利用率；6

15、、设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关机构部门机构；7、现场交底时，由设计师依照图纸向工程相关有关人员详细介绍设计理念、表达效果， 工程相关有关人员向设计师提供本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法认可 后的交底单（交底相关有关人员包括客户、设计师、设计总临及现场相关相关本次项目人）;8、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、 墙面展开图（立面图）；9、认真核对测量底稿，客户本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法图纸 降低出错率；10、做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务。任职资格：1、大专以上学历，设计类专业，2年

16、以上室内设计相关工作经验；2、有一定的设计能力及创新能力，善于沟通，执行力强，有责任感，亲和力好，对材 料和工艺熟悉；3、能独立完成整套3D效果图及AUTOCAD施工图，熟悉装饰整套施工审批相关流程及工 程预算。十六、制图员岗位说明书岗位名称：制图员隶属机构部门机构：装饰公司设计部直接上级：设计部经理本职工作：根据签单设计师设计相关要求，完成全套设计方案的效果图和施工图。工作有关内容和目标：1、严格遵守公司的各项规章规章制度规章；2、遵守制图员职业道德，保守公司技术秘密，保护图纸信息安全；3、及时、认真的完成公司分派的各项任务，对设计成果相关相关本次项目；4、发扬团队精神，互帮互助，取长补短，

17、提高机构部门机构能力，保证工作质量；5、积极参与培训、讲座、技术研究等活动，并在工作中注意学习，主动提高业务水 平；6、支持并遵守公司的各项规章规章制度规章，积极响应及落实公司的工作计划；7、积极配合各机构部门机构的工作，做好安全文明生产工作；8、完成公司相关领导人交办的其他工作。任职资格：精通各种制图软件，能独立快速的完成效果图及施工图的制作；对整体风格把握能力 强，较强的领悟和独立思考能力，具备图形质感表现的能力；理解能力强，能迅速理解 工作相关要求，并迅速执行，具有较强的审美能力与创新精神，能独立完成设计作品。十七、客户服务部岗位说明书岗位名称：客户服务部隶属机构部门机构：装饰公司直接上

18、级：装饰公司副总经理本职工作：全面参与客户后期服务的工作。工作有关内容和目标：1、相关相关本次项目装饰公司公文资料的登记、分类、备份、保存和整理，严格执行 保密规定，不得随意传播公文信息，未经许可，不得将公司资料擅自删除、修改、复制，不 得未经授权或超权限查阅文件资料；2、按时、按质、按量打印完成各种文字和图片任务，做到打印文本规范、美观，杜绝 错别字；3、相关相关本次项FI办公易耗品的领用、登记和保管工作；4、对客户进行调访并做好工作记录，做好售后服务，发现及时向总经理反映;5、做好客户档案资料管控管理管控工作；6、相关相关本次项目定期对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案；7、编写月/年

19、度工作报告；6、协助业务部经理做好客户接待工作；7、做好室内的清洁工作，保持适宜的工作环境；8、跟进处理突发事件；9、其他后勤服务工作；10、完成临时交办的其他任务。任职资格：市场营销、公共关系等相关专业大专以上学历：一年以上相关从业经验：精通客户服务 体系的管控管理管控审批相关流程：高度的责任心和客户服务意识，亲和力强。较强的组织、 计划、控制、协调能力和人际交往能力；熟练操作计算机及办公软件。十八、业务部经理岗位说明书岗位名称：业务部经理隶属机构部门机构：装饰公司宜接上级：装饰公司副总经理本职工作：全面开拓装饰公司业务市场。工作有关内容和目标：1、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场

20、的航向；2、协调设计部、市场部、工程部开展工作并为其提供指导；3、相关相关本次项目公司市场的开拓与客户信息的管控管理管控；4、对市场进行调研，制定开发方案并安排实施；5、完成公司定期下达的经营指标；6、对公司FI常业务活动进行监督、指导：7、巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性；8、监督促进协调公司各机构部门机构的关系；9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司；10、协助市场部经理、相关本次项目经理同客户洽谈，扩大整体业绩：11、定期向公司上级相关领导人汇报业务部工作；12、积极配合其他机构部门机构相关人企业有关员工作。任职资格：有三年以上大型装饰公司管控管理管

21、控、销售、设计经验，善于沟通， 责任心强；具备极佳的沟通能力和市场调研、资源整合能力。第二章工程管控管理管控办法第一节技术管控管理管控办法一、施工组织设计管控管理管控规定1、编制原则1.1 根据国家有关政策、法规、规范及规定编制。1.2 科学合理安排施工顺序。1.3 贯彻执行施工各种规定标掂，积极采用新技术、新材料、推广应用科技成果，节约 能源，降低成本。1.4 合理规划施工平面图，做到文明施工。2、施工组织设计的编制和审批2. 1工程部经理相关相关本次项目组织施工、组织设计的编制，各有关机构部门机构协 助，分部工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术相关相关本次项目人编制。3. 2施工组织设

22、计编制完成后，并经过工程部讨论通过后，报公司副总审批。3、施工组织设计的执行3.1 施工组织设计是组织施工生产的法规，有关相关有关人员必须认真贯彻执行，变更 施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事，违反施工组织设计造成损失者要追 究其责任。4. 2施工组织设计未经审批不得施工。二、图纸会审办法管控管理管控规定1、由工程部经理主持图纸会审，最终报公司副总审批本相关本次项目联系相关公司正 式正式合约生效方法。2、会审前有关相关有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样，结合施 工能力和设备情况找出图纸问题，对现场有关情况进行调杳研究。3、图纸会审要抓住以下几个重点：4.1 设计是

23、否符合国家有关现行政策，是否符合本地区的实际情况。4.2 工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意第一章组织机构与岗位说明书第一节组织结构公司前期相关有关人员配置方案：设计部：23名含平面设计员、效果图设计员、施工制图员、业务员工程部：23名 工程经理（监理）、施工员采购部：12名采购员行政管控管理管控部：2名 含前台文员1名，财务1名见。3. 3本单位的技术特长和机械设备能力是否满足安全施工相关要求。3.4图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足施工相 关要求。3. 5工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾。4

24、. 6各种管道的走向是否合理。4、会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。要由建设单位、设计单 位和施工单位本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法，并及时上报公司工程 部。三、施工技术交底管控管理管控规定1、技术交底必须使施工相关有关人员明确负担作业相关本次项目的特点及技术相关要 求、工艺审批相关流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。2、明确交底人和接受交底人之间的责任。3、技术交底必须在单位工程或分部工程施工前进行。4、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和接受交底人应履行交接本 相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法手续，交底资料及时送到资料员

25、处归档。5、技术交底的实施按下列程序进行：5. 1施工组织设计的交底由相关本次项目经理主持，并向各段技术相关相关本次项目 人，各段工长及有关职能机构部门机构进行交底。5. 2分部、分项工程施工方案由各段技术相关相关本次项FI人向工长交底。5.3各段技术相关相关本次项目人在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作相关本 次项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录，技术交底后必须办理技术交接手续。四、施工技术资料管控管理管控办法I、工程施工技术资料必须真实地反映工程实际情况。2、按系统归类整理，保证完整准确。3、工程相关本次项目施工技术资料应随施工进度，随时汇集整理，所需表格按有关规 范、规定认真

26、填写。4、本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法手续必须齐全，严禁伪造和后 补资料。第二节质量管控管理管控办法一、质监机构部门机构质量职责1、根据国家法令、规范和各项技术管控管理管控办法，对技术准备、技术交底、材料 检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。2、参加施工方案，技术措施的讨论与质量相关要求的制定，并督促贯彻执行。3、及时检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计相关要求，发现问题及 时纠正。4、参加隐检、样板鉴定、结构本协议合同支付资金服务、施工预本协议合同支付资金 服务、本协议合同支付资金服务，并签证记录，提供质量资料，相关相关本次项目分项，分 部工程质量

27、核定。处理工程质量事故，督促对重大质量事故的处理。5、掌握工程质量情况，定期分析，及时汇报，建立质量台账，并定期填写质量报表、 分项工程质量评定情况月报表、单位工程质量评定表及质量事故表。二、管控管理管控相关有关人员及施工相关有关人员质量责任制1、相关本次项目经理质责任制1.1 对工程相关本次项目的质量管控管理管控工作全面相关相关本次项目。1.2 贯彻执行国家有关质量方针、政策，相关相关本次项目落实。企业制订的工程质量 责任制，相关相关本次项目对相关本次项目全体企业有关员工进行质量意识的教育。1.3 确定在施工工程的质曷方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况。L4相关相关本次项目健全质

28、量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议， 组织落实各级创优工程考核。1. 5对不合格工程质量负直接责任。L6组织隐蔽工程本协议合同支付资金服务，参加工程竣工预检，交工本协议合同支付 资金服务。2、施工员质责任制2. 1对相关本次项目工程质量负直接责任，协助相关本次项目经理搞好质量管控管理管 控工作。2.2相关相关本次项目制订相关本次项目技术质量管控管理管控工作。2. 3组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施。2.4参加质量检查，组织工程质量检验评定，相关相关本次项目相关本次项目的工程质 量本协议合同支付资金，办理回访签证。相关相关本次项目施工中的成品、半成品的保护

29、。3、质员质责任制3.1认真执行国家制定的各类技术规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管控管理 管控办法和措施。3. 2对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格材料和半成品的使用。3.3相关相关本次项FI本相关本次项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部 位、随蔽部位进行检查和施工班组间交接检查。3. 4参加工程质量事故的调查分析并及时上报。3.5参加上级质量机构部门机构对相关本次项H的质量检查和现场会，并相关相关本次 项目介绍情况和提供新需的各项质量资料。3. 6及时上报年、季、月工程统计报表和工程质量小结。4、材料员质量责任制4.1及时提供可靠、齐全的材质证明和质量本协议合同支付

30、资金服务合格证，做到材质 证明随料进场。4. 2采购订货前认真做好材料、器材、构件的质量调研工作。4.3在订货协议合同协议上明确材料，成品，构件等的质量标准，按订货协议合同协议 的质量标准和封样安排材料进场，对入库保管的材料质量相关相关本次项4. 4对由于采用不合格材料造成的质量事故负直接责任。三、质量检查办法1、质量检查工作办法1.1 全面贯彻执行国家有关质量管控管理管控的方针、政策、法律、法规。L2使质量检查工作明确职责，严格规章制度规章，防御为主，充分发挥质量检查相关 有关人员的积极作用。1.3 根据国家规定的技术标准、本协议合同支付资金服务规范、操作规程和设计相关要 求，在整个施工过程

31、中的各个环节进行全面的检查和监督。1.4 及时掌握质量信息，分析质量动态。1.5 建立样板制。各工艺按设计相关要求、规范相关要求、质量标准，做样板。以样板 引路，施工中如达不到样板的质量，视为不合格质量本协议合同支付资金服务，要进行返工 处理。1.6 建立三检办法。各分包单位、外包队、施工班组在施工中要按照施工本协议合同支 付资金服务规范进行工序自检，并认真填写检查记录，凡无“三检”记录，上交不及时或不 上交的均按该相关本次项目未完成论。L7建立工序交接检制。各工序在自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接 手续。上道工序如达不到质量相关要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接收，并不进

32、 行下道工序的施工，耽误的工期和时间由上道工序承担。1.8 施工中需要办理隐蔽、预检手续的相关本次项目必须办理隐蔽、预检手续，不办理 手续，下道工序不得施工。2、工人自检，互检办法2. 1为确保工程质量，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检，互检的情况卜, 辅以专业检查，做到预防为主。3. 2班组成立QC质量管控管理管控小组，开展PDCA循环。3、质奖罚规定4. 1对质量不合格工程，相关本次项目经理负直接责任。4.2 相关本次项目质量不合格或不能达到协议合同协议约定标准，取消相关本次项目部 工程提成，并扣除当月相关本次项目部全体企业有关员工工资。4.3 由于施工队技术能力原因，并且无法达到

33、相关要求的质量标准，施工队承担相关本 次项目的所有经济损失。4、质量保证项 目 经理质量意识实施质量责任制实施质量保证控制控制现场劳务作业人质量控制信息反馈一、安全生产管控管理管控办法U相关本次项目部安全生产管控管理管控机构图项目经理预算员材料员质检员安全员安全技术交底签字手续安全管理控制图施工组织设计安全措施调查分析处理专企制安编项安全责任目标I具有针对性*厂认真落实!考核|I有考核办法现场防火特种作业上岗安全标志2、安全管控管理管控控制图安全目标管理安全生产责任制定安全 管理目标立防任建消责于灭火器配置从事特种行业上岗证标志符合标准总平面图安全教育培训计划制度IV考核到人贡任落实工目标分解

34、丁年月达标目标总安全目标安全检杳事故隐患处理定期检查制度3、管控管理管控相关有关人员安全责任3.1 企业法定代表人安全责任1. 1.1认真贯彻执行国家有关安全的方针政策和法规，掌握本企业安全施工动态，对本 企业安全施工负全面相关领导人责任；2. 1. 2相关领导人编制本企业的各项安全施工管控管理管控办法和奖惩办法；3. 1.3相关领导人并支持安全管控管理管控相关有关人员或机构部门机构的监督检查 工作；4. 1.4做好特大、重伤亡事故调查处理的具体T.作，监督防范措施的落实，预防事故重 复发生。5. 2相关本次项目经理安全责任6. 2.1对承包相关本次项目工程生产经营过程中的安全生产负全面相关领

35、导人责任；7. 2. 2贯彻落实安全生产方针，政策，法规和各项规章规章制度规章；8. 2. 3明确业务承包人的安全责任和考核指标，支持和知道安全管控管理管控相关有关 人员的工作；9. 2. 4健全和完善用工管控管理管控手续，适时组织上岗安全教育，加强劳动保护工作；10. 2.5组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织监督安全技术交底情况。11. 2. 6相关领导人、组织施工现场定期安全检查，发现现场不安全问题组织制定措施并 及时解决；12. 2. 7发生事故，要做好现场保护与抢救工人的工作，及时上报，组织配合事故调查， 认真落实防范措施并吸取事故教训。13. 3施工技术安全生产或任3. 3.

36、1协助相关本次项目经理认真贯彻落实安全生产法规，政策和本企业的安全生产办 法；3. 3. 2组织落实安全生产责任制；3. 3. 3主持相关本次项H的安全技术交底；3. 3. 4根据相关本次项目的特点，制定相应的安全技术措施，冬、雨季工程中安全技术 相关要求并及时上报；3. 3. 5参加配合工伤事故的调查，从技术上分析事故原因并提出防范措施。第二节岗位说明书一、总经理岗位说明书岗位名称：总经理直接下级：副总经理、设计部经理、业务部经理、采购部经理、行政管控管理管控部、财务部本职工作：全面相关相关本次项目装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。工作有关内容和目标：1、全面主持装饰公司内部的管

37、控管理管控工作，落实董事会决议：2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建 议：4、根据芾事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向；6、建立健全公司工作审批相关流程，制定装饰公司的管控管理管控机构设置及相关有 关人员定编、定岗方案，报请董事长审批；7、建立健全质量体系，提供合格的质量本协议合同支付资金服务和服务；8、提议装饰公司副总经理级相关有关人员的聘任及解聘情况，决定公司机构部门机构 经理级以卜.相关有关人员的聘任及解聘：9、统筹安排公司

38、各个机构部门机构的工作并下达工作指令单，相关相关本次项目协调 机构部门机构之间的工作配合；10、相关相关本次项目组织和落实装饰工程相关本次项目的工作开展并监控装饰工程相 关本次项目的总体施工质量；11、相关相关本次项目装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的 审批：12、相关相关本次项目审核预结算书、装饰工程施工协议合同协议、装饰设计委 托协议合同协议等；13、相关相关本次项目审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；14、相关相关本次项目落实各机构部门机构经理的工作安排：15、完成相关领导人交办的其他任务；16、积极配合其他机构部门机构的工作。管控管理管控权限:3. 4

39、材料员安全责任3.4. 1凡购置的各种材料、设备安防材料，必须符合国家的安全标准；3. 4. 2做好材料堆放或储存，对物品相关质量本协议合同支付资金服务加强管控管理管 控，保证安全。3. 5办公室相关有关人员安全责任3. 5.1招聘安全员的责任；3. 5. 2安全培训教育；3. 5. 3特种工上岗证的调查；3. 5.4参加工伤事故的调查，从用工方面分析事故原因。3. 6财务相关有关人员的安全生产责任3. 6. 1做到专款专用，保证安全技术措施和隐患整改相关本次项目费用到位；3. 6. 2安全责任制的奖惩费用及时办理；3. 6. 3审核各种事故费用支出；3. 6. 4安全生产责任考核办法（见后附

40、表）。二、安全管控管理管控目标1、目标1.1 伤亡控制指标1. 1.1死亡事故为零；2. 1.2重伤事故为0. 00%；3. 1.3轻伤事故为0. 00%。1.2 安全达标1. 2. 1现场安全生产达标优良率95%；1.2. 2特种工种，持证上岗率达100%；安全防护“三宝”利用率达到100%.2、安全目标考核规定2.1考核办法（安全目标）;2. 2奖励办法2. 3处罚办法：2005000元;2. 4重大事故，递交司法机构部门机构追究刑事责任;2. 5安全责任书。三、安全生产会议办法1、会议周期及时间公司每季度召开一次（季末）主持人：总经理2、相关本次项目部：每周召开一次，星期一。四、现场安全

41、色标管控管理管控办法1、安全标志牌2、安全色：红：禁止； 蓝：指令、必须遵守；黄：通行、安全。五、安全教育办法三级教育（公司、相关本次项目部、班组）材料设备管控管理管控办法。第四节材料设备管控管理管控办法一、现场材料管控管理管控办法1、施工所需各类材料，自进入施工现场保管、使用后直至工程竣工余料清退出现场前 均属于施工现场材料管控管理管控的范畴；2、在施工平面图中应标明各种料具存放的位置；3、相关本次项目部材料员必须按施工用料计划严格进行本协议合同支付资金服务，并 做好本协议合同支付资金服务记录，有关资料必须齐全；4、现场的库存材料应帐物相符，定期进行材料盘点；5、施工用料发放规定：5.1施工

42、现场必须建立限额发料办法和履行出入库手续；5. 2在施工用料中的主要材料和大宗材料必须建立台帐；5. 3凡超限额用料必须查清原因，及时进行材料核算。二、进场材料质量本协议合同支付资金服务办法1、对进场材料的规格、外观、性能、数量要认真本协议合同支付资金服务把关；2、建立健全物资进场本协议合同支付资金服务办法，确保材料达到标准相关要求，满 足工程相关要求：3、对进入现场的各种材料、成品、半成品要索取质量本协议合同支付资金服务质量合 格证，建立合格登记台帐；4、对合格材料的保管要根据其性质做好防护措施，保证材料在保管过程中不发生质量 问题；5、对不合格质量、规格、数量相关要求的材料设备有权拒绝本协

43、议合同支付资金服务， 并报有关相关相关本次项目人。三、限额领退料办法1、严格执行限额领料办法，做到领料有手续；2、健全班组领料台帐，完善规章制度规章；3、领料额度应根据施工预算及实际需要由工长、材料组长共同研究提出意见，相关本 次项目经理批准执行；4、材料员每月一次统计结算；5、材料领出后，由班组相关相关本次项目使用和保管，材料员必须按保管和使用相关 要求对班组进行跟踪检查、监督（克服管供不管用的现象）；6、在领、发（或退）料过程中，双方必须办理相关手续，注明用料单位工程和班组材 料名称、规格、数量及领用日期、批准人等，双方需本相关本次项目联系相关公司正式正式 合约生效方法认可；7、搞好限额领

44、料考评，节约有奖、超用有罚。四、仓库管控管理管控办法1、健全仓库管控管理管控办法，严格遵守进、发料办法，做到进料按规定本协议合同 支付资金服务，发料按发料单;2、科学管控管理管控，按规格品种分别堆放；3、做到帐、物、卡相符合：4、不得将易燃、易爆危险品与其他材料混放；5、做好季节性预防措施；6、保持库房干净、卫生；7、做好库房的防火工作。五、材料节约办法（处罚办法）用料计划，按计划进料，使材料不积压，长料不短用，优料不劣用，工人做到活完料净脚下清。 限额领料竣工工程材料结算表奖励处罚第五节材料出入库办法为规范材料的本协议合同支付资金服务入库、发运、领用以及退库、退货等环节衔接， 安全、保质、有

45、序地供应材料，满足施工需要，制定本办法。一、材料的本协议合同支付资金服务入库采购员购回的材料须经技术相关有关人员（为质量相关相关本次项目）和保管员（对数 量相关相关本次项目）本协议合同支付资金服务本相关本次项目联系相关公司正式正式合约 生效方法后方可报销，技术相关有关人员对不符合采购相关要求的材料（即与材料采购计划 相关要求不符，以及票据清单未注明相关参数相关要求致使无法判别的）有权拒收，因此造 成的后果，由采购员承担。二、材料的发运经本协议合同支付资金服务合格的材料交相关质量本协议合同支付资金服务押送相关 有关人员本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法后运往施工地 押运过程的责 任执

46、行工地材料相关质量本协议合同支付资金服务职责，到达施T.地后交工地材料保管 员清点木协议合同支付资金服务，对与发运单不符的部分须单独注明，由押运主管本相关本 次项目联系相关公司正式正式合约生效方法后及时带回公司处理。三、材料领用工队领用材料应由技术相关有关人员或指定专人开具领料单，注明使用部位，交保管员 复核无误后发料；对当日未用完的材料，工队应及时退回，不得丢弃或据为己有，否则库管 员有权按办法给予处罚。对于有虚报虚领者，处以材料总价3倍的罚款。四、材料的退库、退货材料在入库前发生退货，未造成损失或间接费用发生的，由采购员协同财务部退货（金 额较小时由采购员直接办理）；发生损失或间接贽用的，由采购员注明原因报公司处理；材 料在入库后发生退货的，由保管员开具红字退货单，按上述程序操作。工程完工后，工地剩余材料应先分类清理：有退货协议的，按协议退货；不能退货但别 的工地可以使用的，发往别的工地，但需注明原因并上报公司；对工地不需用的材料退回公 司库房。材料的退库、退货均应注明原因、货任及有关损失情况，由当事人及时向公司发回书面 报告，请求处理，未及时报告或不报告者，将追究当事人的责任。五、材料采购计划材料采购计