2023国资委年度工作总结1500字.docx

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1、2023国资委年度工作总结1500字国资委年度工作总结（篇1）1、做好三方面的培训工作。第一要组织好企业领导人培训工作。办好企业领导人培训班, 采取请进来、走出去的方式，有针对性的搞好党性修养、廉洁自 律、经营管理等方面的培训，不断增强企业领导人的综合素质， 强化企业领导人立企为公、强企为民、产业报国的信念。第二要 组织好企业专兼职政工人员的培训。办好专兼职政工人员培训I班, 不断强化政工人员的专业素质，提高业务水平，不断提高企业政 工人员的开拓创新的能力，推动企业党建工作水平不断提升。第 三要组织好国资委机关的业务培训。通过多种方法，不断提高机 关工作人员的工作水平，以适应不断变化的国资管理

2、新体制的要 求，更好的履行出资人职责，确保国有资产的安全。2、做好企业领导人的选任工作，不断探索市场化的人才配置 机制。坚持市场配置、组织选拔和依法管理相结合，面向社会，公 开选拔企业经营管理人才，不断探索市场化的人才配置机制，不 断完善企业领导人的考核激励机制。国资委年度工作总结（篇2）实体化发展的突出问题。出台了市全面深化国有企业改革行动 方案，在-年全面实施国资统一监管、国企改革转型、 布局优化整合、公司治理完善、监管职能转变、国企党建强化等 六大攻坚行动。（二）提升国企服务中心能力。一年以来，市属企业积极 投身两抓年活动，掀起了干事创业的热潮。市域铁路s_线、引水 工程等项目加速推进，

3、机场改扩建、鉴洋湖等项目开工建设，市 属国企设立的各类基金在支持民营经济稳健发展上取得初步成效, 充分发挥了国有资本在基础设施建设、民生服务、产业引导等方 面基础性、保障性、引领性作用。（三）提升国企投融资能力。市水务集团于月日成功挂 牌上市，成为一第一家市级国企上市企业也是一第三家在港交所上 市的企业，实现了市属国有企业挂牌上市零的突破。年市本 级新增一家AA+资信等级企业，目前市属国企具备AA及以上信用 等级共计一家，为创新融资方式、拓宽直融渠道、降低融资成本创 造了有力条件。市国运集团成功发行首期一亿元公司债，债券票面 利率并完成了一亿元中期票据和一亿元超短融的注册；市 金投集团成功发行

4、一亿元募公司债、亿元超短期融资券和一亿元 中期票据。（四）建立分类委托监管新模式。面对委托监管企业容易出现监管缺位、不到位问题，市国资委将需要委托监管的国有企业 分为三类：一是委托给集聚区管委会监管的企业；二是自收自支 事业单位出资的国有企业；三是卫生、教育等特殊领域的国有企 业。针对三种委托监管类型的企业，市国资委分别起草了委托监 管协议，制定委托监管清单，详细列明产权、投资、融资、担保、 人事、薪酬等共计一方面一个委托监管事项，进一步明晰了权责， 并与一家主管单位签订了一家国有企业的委托监管协议。（五）建立国企薪酬和用工管理新机制。加大分类考核力度， 将企业分为竞争类、功能类、公益类进行分

5、类考核，不同类型的 企业设置不同的指标，主要包括营收、净利润、人工成本利润率、 政府性任务指标、融资任务指标等，一企一策差异化设定指标， 考核结果与企业负责人薪酬挂钩，充分调动企业负责人干事创业 的积极性、主动性。市国资委出台了市市属国有企业机构设置 与编制管理办法和市市属国有企业员工招聘与流动管理办法 等制度，并印发了一家市属监管企业三定方案。（六）优化国资监管方式。一是调整优化监管职能，全面梳 理各类监管事项项，清单式展示监管事项的备案、审核、核准、 审批等事项。二是开展资金竞争性存放。市国资委采取自查和重 点检查相结合的方式，对市属企业资金存放管理开展了检查整改。 出台市市属企业资金存放

6、管理办法，在规范决策程序、构建监督闭环、纳入考核、合理设定限额、深化制度设计等方面，建 立了市属国企资金存放管理长效机制。三是加强外部董事队伍建 设。结合国企优化整合转型发展工作，市国资委建立健全外部董 事管理长效机制，出台了一市市属国有企业外部董事管理办法， 明确外部董事的选聘、职责、履职评价、报酬等事项，实现一家市 属一级监管企业外派董事全覆盖，并在社发集团、金投集团开展 了外部董事占多数试点。四是加大风险管理力度。通过落实一市 市属国有企业投资监督管理办法市市属企业投资项目负面清 单（试行）、强化主业管理等方式，引导和规范企业投资行为。 实施市属企业风险管控专项检查行动计划，对市属企业开

7、展内控 体系检查，帮助企业查找内控风险，填补制度漏洞，健全内控体 系。健全国有资本审计监督体系，市国资委会同审计部门，对市 属企业进行了薪酬和用工专项审计。二、年工作思路（一）加快国有企业改革转型。根据各市属国企的功能定位， 合理确定各企业主业，结合十四五规划编制，分板块、分类型、 分企业明晰转型发展举措。积极推进混合所有制改革，在集团子 公司层面实施股权多元化，积极引入各类资本要素，引入高质量 战略投资者。加强国有资本运营管理，增强股权投资运作、产业 基金、并购重组等业务能力，提升国有资本运营质量和效率。探索建立容错纠错机制，努力营造推动市属国企改革创新、转型发 展的良好氛围。（二）优化国有

8、资本布局结构。持续深入推进经营性国有资 产集中统一监管，提高企业资产规模和质量。建立国有资本重大 投资重组项目决策机制，加强对全市性重大投资重组事项的研究 决策，积极引进央企和省属国企，加强市县国有企业合作。充分 发挥市国运集团综合运营平台作用，运用股权投资，着力引导前 瞻性、战略性产业发展。充分发挥市金投集团产业基金、纾困基 金、信保基金等作用，为民营企业创新发展提供资金支持。加强 市属国企资产负债约束，通过市属国企自我约束、科学监测预警、 纳入考核体系、资产注入等方式推动建立资产负债约束机制。（三）完善公司法人治理结构。一是健全完善政策制度体系。 规范股东会、董事会、经理层、监事会、党组织

9、和职工代表大会 的权责，完善各治理主体议事规则，进一步提升国有企业运行效 率。二是深入推进董事会建设。根据市市属国有企业外部董事 管理办法，建立专职外部董事和兼职外部董事队伍，拓宽外部董 事来源渠道，提升市属企业科学决策水平。三是加强和改进监事 会建设。进一步规范监事会监督检查成果运用，形成发现问题、 报告问题、分类处置、整改落实、问责追责等监督工作链条和闭 环。四是有序推进经理层成员市场化选聘和契约化管理，积极引进经营管理和高技能人才。（四）加快监管职能转变。精简优化职能配置和监管流程， 建立出资人监管权力和责任清单。改进投资监管方式，落实企业 投资主体责任，引导和规范企业投资行为。强化对市

10、属国企改革 重点领域、国有资本运管重要环节的监督，加强对国有资本运营 质量、企业财务状况的监测，强化对国有产权流转环节、企业重 大资金安排的监管。针对竞争类和功能类国有企业不同战略定位 和发展目标，研究制定差异化的监管目标、监管重点和监管措施。 健全激励约束机制，加大分类考核力度，建立与企业功能性质相 适应的企业负责人经营业绩考核机制，出台关于改革市属企业 工资决定机制实施办法，进一步激发企业内生活力。（五）全面加强企业党的建设。进一步明确党组织在企业决 策、执行、监督各环节的权责和工作方式，切实发挥把方向、管 大局、保落实的作用。实施支部组织力提升工程，打造一批国资 系统党建工作示范点，推动

11、支部建设质量整体提升。加强专业技 术人才培养，推动产教融合，探索校企合作模式，在.高校建立国 企专业技术人员实习基地，打造服务全市国有企业的工匠摇蓝。 推进清廉国企建设，推动清廉国企与企业改革同步对接、与生产 经营有效融合。国资委年度工作总结（篇5）按照区人才工作会精神，大力推进人才强企战略，不断探索 适应社会主义市场经济条件下的人才机制，为实现国有资产的保 值增值提供人才保障。1、坚持党管人才和依法管理的原则，坚持管资产与管人管事 相结合，坚持党管干部与法人治理结构中董事会选择经营者、经 理行使用人权相结合，逐步探索组织配置与市场配置相结合，建 立起以治理结构规范人、市场机制选择人、薪酬制度

12、激励人、监 督体系约束人的机制。积极推进企业人事制度改革，建立完善企 业人事管理制度，逐步形成靠制度管人，按程序办事的工作机制。2、加大培训力度，重点建设好三类人才队伍。一是建设一支 综合素质好，具有战略决策能力，能够忠实代表和维护国有资产 权益，正确履行出资人职责，实现国有资产保值增值的出资人代 表队伍；二是建设一支职业素养好，市场意识强，熟悉国内国际 经济运行规则，在生产经营、资本运作等方面具有较高造诣的经 营管理人才队伍；三是建设一支综合素质好，熟悉生产经营，具 有丰富党务工作和群众工作经验的思想政治工作者队伍。工作总结1、坚持党管人才原则，加强领导人才资源是二十一世纪最重要的战略资源，

13、在国有企业发展 中占有举足轻重的地位，国资委人才工作总结。自国资委组建伊 始，领导班子就对人才工作给予了高度重视，将人才工作列入重 要的议事日程。按照区人才工作会的要求，国资委成立的以党委 书记段岩毅、主任冯仁华为组长的人才工作领导小组，切实加强 对人才工作的领导，专题召开党委会、主任办公会商讨人才工作 的工作计划和工作安排，按照区委区政府关于进一步加强人才 工作的意见的要求，结合国资委的实际情况，制定区国资 委20_年人才工作方案，将今年的工作重点放在企业领导人、机 关干部和专兼职企业政工人员的培训上，全力推进国资委系统人 才工作。2、搞好三项培训工作，强化人员素质为做好国资委系统的人才培养

14、工作，国资委着力抓好三方面 人员的培训。第一，抓好企业领导人的培训工作。按照2005年国资委企 业领导人员及干部教育培训工作计划安排，在6月中下旬，开 办了两期企业领导人培训班，区属企业领导人100余人参加了培 训，培训班从执政能力建设和先进性教育，宏观经济形式分析， 国有企业改革，企业人力资源开发与管理等多各方面对区属企业领导人进行了系统的培训，有力的促进了企业领导人的政治理论 水平和综合治企能力的提高。第二、抓好企业政工人员的培训。按照国资委党委年初的工 作安排，在年底前组织国资委系统政工人员第一期培训班，针对 企业基层党建、新闻宣传、材料撰写中存在的不足，进行专项培 训，进一步强化企业政

15、工人员的综合素质，提高他们在市场经济 条件下开展党建工作的适应能力和创新能力，工作总结国资委 人才工作总结。第三、抓好机关工作人员的培训。认真落实理论学习中心组 的学习时间和学习内容，以中心组理论学习为龙头，全面带动国 资委机关的学习培训工作，采取自学、辅导、讲座、培训班等多 种形式，加强机关党员、干部的政治素养和业务素质。3、制定企业领导人管理办法，为企业领导人的管理教育 奠定制度基矗今年国资委的一项重要任务就是结合我区区属企业 的实际情况，制定企业领导人管理办法，探索适合市场经济条 件下的企业领导人的管理教育方式，为完善企业法人治理结构， 推动区属企业改革发展奠定坚实的人力基矗4、认真制定

16、海淀区五期间区属国有企业经营管理人才发 展规划，为五期间人才工作指明方向。制定区属企业五人才 规划是建设高素质的企业经营管理人才队伍的迫切需要，国资委在充分调研，认真分析企业人员基本状况的基础上，制定了五 人才规划，拟订了国资委五期间人才发展的具体目标，为未来 五年的工作明确了定位。国资委年度工作总结（篇3）我市国资委自去年12月成立以来，按照市委、市政府的要求, 迅速开展组建工作。今年4月，“三定”方案正式下发，明确了 市国资委的职能定位，工作人员也于4月上旬全部到位。近一年 来，在市委、市政府的正确领导和省国资委的具体指导下，全委 同志团结一心，克服了办公场地孝工作经费紧等诸多困难，在监

17、管企业尚未到位的情况下，不等不靠，积极主动地开展各项工作， 使我市国资监管工作有了一个较好的起步和开局。一、今年所做的主要工作（一）加强了国有资产的基础管理。组织开展了市属国有企 业基本情况调查，基本掌握了企业的资产、人员及生产经营状况。 根据调查结果，提出了首批履行出资人职责的企事业名单，已上 报市政府待批。还对对行政事业单位的经营性资产和股份制企业 的国有股权进行了初步摸底，为加强监管打下了基矗开展了产权 界定、产权登记等基础性管理工作，加强了企业产权变动、注销 的动态监控，现已对50家市属国有企业进行了产权登记。同时, 为做好全面履行出资人职责企业的准备工作，我们积极建立国有资产经营责任

18、的相关制度，起草了市属企业负责人经营业绩 考核暂行办法、市国资委监管企业负责人新酬管理暂行办法, 待监管企业明确到位后即可组织实施。（二）规范企业改制和产权转让。针对一些部门单位擅自处 置国有资产，造成国有资产流失的现象，我们下发了关于加强 企业机动车辆处置管理的通知，与市监察局、市财政局联合下发 了关于规范市属国有产权转让工作有关问题的通知。为了促进 国有企业规范改制和产权有序转让，我们率先在全省市州级成立 了比较规范的产权交易所，制定并下发了市属国有企业改制 基本操作程序、市企业国有产权转让管理暂行办法等一系 列规范企业改制和产权转让的规章及规范性文件，分别对国有企 业改制中的批准制度、清

19、产核资、财务审计等重要环节，以及产 权转让场所、转让方式、转让程序等作出了一系列的规定。同时， 我们还加强了对评估、拍卖等社会中介机构的监督，对他们的执 业行为提出了明确要求。这些都有效地规范了企业改制和产权转 让行为。（三）狠抓了委机关的内部建设。国资委作为一个全新的政 府特设机构，人员新、工作内容新，我们把工作与学习有机结合 起来，边干工作边坚持学习，努力提高自身的政治和业务素质。 为了确保我委机构的高效快捷运转，我们制定了国资委机关涉及议事、管理、学习、纪律等一系列工作制度。按照市机构改革的 统一安排，尽快完成了科室组建和人员定岗工作，保证了各项工 作不断档，不延误。我们还多方查找国资监

20、管的政策文件和有关 资料，组织全体干部认真学习，国资监管业务素质有了明显提高。 同时，结合党员先进性教育活动的开展，对全体干部进行思想作 风教育，提高了党员干部的素质，促进了工作。总之，我委起步之年的各项工作实现了较好的开局，为今后 深入开展工作奠定了坚实基础，但也还存在不少问题。主要是由 于监管企业尚未明确，国资委的各项职能还不能完全履行到位， 国资监管和国企改革力度还需进一步加大，委机关办公条件还需 进一步改善等。二、明年的工作思路和主要措施根据国资委的职能定位，结合我市实际，我们确定了今后一 个时期的工作思路，那就是：“围绕一个目标，履行两项职责， 构建三大体系”。“围绕一个目标”，就是

21、围绕发展壮大国有经济的目标。力 争用3年时间，使市属监管企业的国有资产总量翻一番，整合现 有资源，着力培植电力、运输、商业、粮食、仓储物流、宾馆旅游 等“六大企业集团”，打造怀化经济航母。“履行两项职责”，就是切实履行好“管人”与“管事”相结合的双重职能，使国资委成为全新的、真正意义上的“责权统 一、奖罚分明、科学分工、有效制衡”的专职出资人机构。按照 “三分开”（即政资分开、政事分开、政企分开）、“三结合”（即 管人、管事、管资产相结合）的要求，坚持党管干部与市场化选 聘企业经营管理者相结合的原则，建立健全董事会、监事会工作 制度，加快推进国有企业经营管理者选拔任用制度改革的步伐， 吸引优秀

22、人才到国有企业任职，为做强做大国有企业提供强有力 的组织保证和人才支持。“构建三大体系”，一是构建依法监管体系，做到不缺位、 不越位、不错位；二是构建资产运营体系，促进国有资产流动不 流失；三是构建绩效考评体系，提高企业经营管理者水平。围绕以上思路，我们将着力抓好以下七项工作：第一，推进国有经济结构调整和国有企业的发展。以资产监 管为纽带，通过对国有资产的重组，盘活存量资产，提高现有资 产的营运效益，扩大增量，引进战略伙伴，吸引外资、实现投资 主体多元化。以全面提升企业的整体实力和竞争能力，做大做强 一批市属国有企业，着力打造电力、运输、商业、粮食、仓储物 流、宾馆旅游等“六大企业集团“，发挥

23、国有企业的龙头带动作 用，推动国有经济战略性调整。第二，建立科学严格的国有资产经营责任制度。切实维护所有者权益，强化资产经营责任制，着力抓好国有资产收益，确保 国有资产保值增值。在明确出资企业产权界定的基础上，建立国 有资产经营业绩考核体系、统计评价体系和公平合理的奖惩体系。第三，认真做好清产核资工作。对国有资产进行全面调查摸 底、汇总、整理、分析，健全和完善各项管理制度，防止产生新的 不良资产和潜亏挂账。第四，制定和完善国有资产监督管理办法。认真贯彻落实国 务院国有资产监督管理暂行条例，结合我市实际，尽快制订出 台市国有资产监督管理实施办法。抓紧制定我市国有资产基 础管理、国有企业重大事项管

24、理、国有企业负责人管理等配套规 章和制度。第五，探索市场化选聘国有企业领导人员和绩效评价制度， 逐步实现内部竞聘上岗、社会公开招聘、人才市场选聘等多种形 式的经营者市场化配置。继续探索年薪制、岗位工资、持有股权 等多种形式的薪酬制度。第六，加强和改进国有企业党的建设和党风廉政建设。充分 发挥企业党组织的政治核心作用，坚持“双向进入，交叉任职” 的原则，建立健全党组织参与重大问题决策的程序和工作机制。 抓好“四好班子”建设，培养和造就“四有”职工队伍。加强企 业党风廉政建设，在加强廉洁自律教育的基础上，加大实施纲要的宣传力度，规范国有企业经营者从业行为。抓好企业文化 建设，创建学习型企业。市国资

25、委将把党建工作作为考核企业工 作的重要内容。第七，扎实做好稳定工作，构建和谐社会。把握好改革的时 机和力度，严格执行有关妥善安置职工的政策规定，积极推进企 业改革改制，维护好职工的合法权益。建立长效机制，把握工作 重点，制定应对预案，预防并妥善处置突发性、群体性事件。严 格落实信访稳定工作责任制。国资委和各企业要共同努力，为 市经济发展、社会和谐进步做出贡献。国资委年度工作总结（篇4）年，市国资委聚焦国企优化整合转型发展，做强做优做 大国有企业，国有企业总体经营良好，营业收入稳步增长，国有 经济的带动和引领作用明显提升。一、一年工作总结（一）聚焦国企优化整合转型发展。一是全面完成国企优化 整合。经国企优化整合，市属一级监管国企从家整合至一家，形 成的国资运营新架构。即一家国有资本运营公司，即一家主 要承担城市建设、交通投资、社会事业、水务、公交、金融投资等 方面职能的市场化实体化运营公司，即一家委托集聚集团公司, 此轮国企改革，从机制上、根源上集中破解制约市属国企市场化