【上好佳集团公司盈利能力现状及问题分析报告（6800字）】.docx

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1、上好佳集团公司盈利能力现状及问题分析目 录第1章绪论11.1 研究的背景11.2 研究的目的与意义11.3 研究内容和方法21.4 国内外研究现状4第2章 企业盈利能力概述82.1 盈利能力概念82.2 企业盈利能力分析指标82.3 企业盈利能力分析的重要性9第3章上好佳集团公司盈利能力分析103.1 上好佳集团公司概况W3.2 上好佳集团公司盈利能力分析10第4章上好佳集团公司盈利能力存在的问题114.1 净利润不稳定114.2 成本费用控制问题124.3 销售利率较低12第5章上好佳集团公司盈利能力存在问题的原因135.1 营业成本较大，资金利用率低135.2 成本控制不善145.3 品质

2、管理14第6章上好佳集团公司盈利能力存在问题的对策156.1 提升品质管理，优化资源配置156.2 降低成本，提图成本费用利润率156.3 创新网络营销，提高市场占有率156.4 加强资产管理，提高资金利用率166.5 创造市场，增强企业核心竞争力16结论17参考文献18致谢196.4 加强资产管理，提高资金利用率上好佳集团应保持资金的流动性，可以发展主动型负债的方法，扩大从借贷市场上借 款的渠道和途径，满足多元化的资产需求，严格掌控结算资金的使用，及时收回拖欠的费 用，从而提高资产利用效率和销售利润率，加速资金周转，加强内部经营管理，从而得以 拓展企业的盈利能力，提高资产的利用效率。同时，在

3、一定程度上增加地区预算以及潜在 市场的开发投入，进一步促进公司资金的优化来进行公司运营。6.5 创造市场，增强企业核心竞争力公同的主要经济来源是其主营业务收入，因此，主营业务成为公司的核心业务，其稳 定、持久性对公司的盈利稳定性及成长性意义重大，所以，必须提高公司核心竞争力，进 而增加公司的经济收入，提升公司盈利的持续增长性。对于上好佳集团来说，它的核心竞 争力主要体现在影视产品、市场占有率上，因此可以通过两个方面来提高企业核心竞争力: 第一，加强公司内部管理制度，提高影视产品的质量，在影视市场上占有优势;第二，适当 扩大公同业务及生产规模，使公司尽可能达到规模经济效益，保持较好的市场信誉度，

4、进 一步影视提高影视市场占有率。结论随着经济全球化的不断加速，我国经济进入一个新常态时期，企业间的竞争日益激烈, 每个企业都希望在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现利润的最大化目标，因此，盈利 能力的评价至关重要。本文首先从理论上阐述了盈利分析的概念方法，以及企业盈利分析的意义，其次通过 对具体企业上好佳集团公司的盈利能力分析，发现上好佳集团公司存在着净利润不稳定、 成本费用控制存在问题和销售利率较低的问题。这些都影响着上好佳集团的盈利能力。通 过分析问题产生的原因，然后针对这些问题提出了提升品质管理，优化资源配置，降低成 本，提高成本费用利润率，加强产品创新，提升科研能力，加强资产管理，提高

5、资产利用 率，创造市场，增强企业核心竞争能力的对策。期待能加强上好佳集团公同的盈利能力， 使得本次盈利能力具有实际意义。参考文献川刘煌科.华鹏饮料公司品牌多元化管理优化研究D.吉林大学,2022.高睿.五粮液集团社会责任会计信息披露研究D.安徽农业大学,2022.梁智莹.国内传统食品饮料行业品牌年轻化策略研究D.华侨大学,2022.4计连月.河北承德露露股份有限公同企业文化建设研究D.昆明理工大学,2022.5杨子毅.无人零售模式下的J公司饮料营销策略优化研究D.兰州大学,2022.李士光.西门子引领舌尖上的数字化J.自动化博览,2021,38(08):8-10.许莹.运用供应链物流新模式 助

6、力食品饮料行业快速发展川.现代制造,2021,(08):14.网陈妍州.基于Hirose模型的品牌价值评估研究D.上海财经大学,2021.9赵鹏.西安Y公司果汁饮料市场营销策略改进研究D.西北农林科技大学,2021.口。石丹，李洲L我国饮料产业发展现状与趋势川.食品与发酵科技,2020,56(04):69-74.11宋红霞.基于供应链管理的H公司成本控制研究D.长春理工大学,202。12卢以冰CA饮料公司非洲市场发展战略研究D.广西大学,2020.13白杨,钱瑜.百事拟收购能量饮料公司 前景虽好但压力依然不小J.食品,2020,(07): 102-103.14 .克朗斯不断给饮料业惊喜J.绿色

7、包装,2020,(01):29-30.15金丽丽.NS玫瑰花汁饮料公司发展战略研究D.河北工业大学,2019.16韩敬薇.青岛啤酒企业社会责任绩效评价研究D.华东交通大学,2019. 7吴洪英.CDTY公司饮料营销策略研究D.电子科技大学,2019.网杨明杰. A公同椰子汁饮料商业计划书回.华南理工大学,2018.19桑润靖.SUN公司发展战略研究D.内蒙古大学,2018.20吴春.喜之郎集团市场营销策略研究D,湖南大学,2019.21黄家伟.改革的春风吹开食品发展的大门一一从“好喝”到“喝得健康” J.食品界,2018,(09):23-25.22蒋叶迪，耿予欢.饮料企业市场竞争策略刍议J.经

8、贸导刊,2006,(15):44-45.23韩永奇 论我国饮料企业在微利时代的选择J.饮料工业,2006,(05): 1424杨鹏.成都统一公同饮料产品分销渠道诊断及改进策略D.西南财经大学,2006.25.食品饮料业发展快速品牌企业受证券分析师看重J.中外食品,2005,(09):26-27.26邱建国.浅谈功能性饮料市场问题及其发展建议J.经济师,2005,(07):283-284.27沈衍琪.可口可乐十年发展目标锁定北京N.北京日报,2005-05-11.28小凡.国内饮料企业将目光转向纯果汁J.农产品加工(学刊),2005,(02):80.29.包逸秋:饮料企业提高核心竞争力之战略J.

9、中外食品,2004,(04):18-19.30杨敬钢.碳酸饮料市场竞争态势与企业进入策略研究D.武汉大学,2003.31潘禧蕾.将协会办成企业之家 推动饮料工业持续发展J.中外食品.工业,2003,(10):21-22.32王财元.饮料企业决胜市场靠什么J.质量指南,2003,(Z2):6-7.第1章引言盈利能力通常指企业在一定时期内盈利的能力。企业的业绩可以通过企业的盈利能力 来反映。管理者、债权人和股东都非常关注企业的盈利能力，更注重对利润率及其变化趋 势的分析和预测。盈利能力分析主要是对资产负债表、损益表、现金流量表做初步分析， 根据盈利指标，进行进一步的深入计算分析，本文选取的盈利指标

10、是：销售毛利率、销售 净利率、成本费用利润率，资产收益率，每股收益，对其进行分析，然后进行评价。企业盈利能力能反映企业的生产销售能力、营运效率、资源配置及利用效率、赚取现 金能力和持续发展能力，从侧面反映公同偿债能力的强弱，是经营管理状况的综合体现。 评估企业的盈利能力能够为投资者选择合适的投资方案提供依据，有利于企业相关负责人 发现经营活动中的薄弱环节并加以改进，便于相关政府部门检查各类税收的准确性。同时, 好的盈利能力一定程度上表明偿债能力较好，能获得较多的贷款和较少的约束性条款，有 利于企业的长远发展。第2章企业盈利能力分析指标2.1 销售毛利率在分析公同主营业务的盈利空间和变化趋势时，

11、销售毛利率是一个重要指标。销售毛 利率是净利润的基础，单位收入的毛利率越高，抵补各项费用的能力越强，意味着公同的 获利能力越高。2.2 销售净利率销售净利率反映了公司的营业收入创造净利润的能力。公司的盈利能力如何，但是净 利润率是相对指标，其是根据主营业务收入计算出来的，能够比较全面的表现企业的财务 状况。2.3 总资产净利率总资产净利率反映的是公司运用资产获得利润的水平。总资产净利率是指公司净利润 与平均资产总额的百分比。该指标反映的是公同运用全部资产所获得利润的水平，即公司 每占用1元的资产平均能获得多少元的利润。该指标越高，表明公司投入产出水平越高， 资产运营越有效，成本费用的控制水平越

12、高。体现出企业管理水平的高低。(1)该指标值越高，表明企业的资产利用效率越高，注重了增加收入和节约资金两个方面。(2)利用该指标可以与企业历史资料、与计划、与同行业平均水平或先进水平进行 对比，分析形成差异的原因。(3)利用该指标可以分析经营中存在的问题，提高销售利润率，加速资金周转。2.4 净资产收益率是指公司的去除税费之后的净利润与平均股东权益的比值，体现的是企业自身资本的 获利能力大小。其能综合反映获利能力，是投资者经常参考的指标。净资产收益率，又称股东权益报酬率/净值报酬率/权益报酬率/权益利润率/净资产利润 率，是净利润与平均股东权益的百分比，是公司税后利润除以净资产得到的百分比率。

13、该 指标反映股东权益的收益水平，用以衡量公同运用自有资本的效率。指标值越高，说明投 资带来的收益越高，公同的股权越值钱，该公司越值得投资。该指标体现了自有资本获得 净收益的能力。净资产收益率是衡量股东资金使用效率的重要财务指标。第3章上好佳集团公司盈利能力分析3.1 上好佳集团公司概况上好佳集团企业成立于1984年，在这几十年的发展过程中，上好佳集团企业一直是稳 步、稳定的向前迈进的，且现在已经进军国际市场，成为了在在国内外均获得广泛关注和 好评的大型国际化企业。在这么多年的发展过程中，上好佳集团企业凭借着自身过硬的品 牌技术，曾在国际上获得不少美誉。如在2002年全球最受尊敬企业排行榜，上好

14、佳集团以 骄人成绩赫然居于中国最受尊敬100企业的位置。经过上好佳集团企业的不断发展，经过 票选上好佳集团成为世界最具影响力的100个品牌之一。3.2 上好佳集团公司盈利能力分析3.2.1 销售毛利率表3.1上好佳集团2018 2022销售毛利率科目20182019202020212022销售毛利率12.85%14.33%10.65%13.67%14.82%数据来源：上好佳集团公司2018-2022年报数据整理上好佳集团公司销售毛利率在2019比较高，是14.33%, 2020到2022年呈现稳定增 长的趋势。2019年比起2018来提升了 1.48%, 2020年该指标的下降，而2021年该

15、指标有 所回升，这表明近几年上好佳集团的获利能力处于比较一个稳定的状态，同时也反映了上 好佳集团公司的成本费用控制并不稳定，需要进一步加强。表3.2销售毛利率比较公司销售毛利率20182019202020212022S1公司14.78%15.13%15.09%17.07%18.08%S2公司13.86%14.92%13.89%15.8%17.7%上好佳集团公司12.85%14.33%10.65%13.67%14.82%由上述表格可以看出，上好佳集团的销售毛利率在2018年到2022年保持稳定，且在 行业中整体水平很高，2020年到2022年这三家公同都是逐步上升的，S1公司股份有限公 司和S2

16、公司的上升速度要快点，上好佳集团公司相对而言就低点。2018年，随着人均GDP 的增长，生活水平的提高，人们对消费的需求在增长，上好佳集团所在的行业市场处于成 长期，到最近几年，由于市场发展过于迅速以及国家宏观政策调控，对所在市场有巨大的 冲击，无论是上好佳集团亦或是其他同行企业，需要提高公同科研能力，迎合和引导市场 发展的需求才有可能在日益变化的市场保持原有份额并逐步扩展。3.2.2 销售净利率表3.3上好佳集团2018 2022销售净利率（单位：万）科目2018 年2019 年2020 年2021 年2022 年净利润2387529351331294024146512销售收入7937601

17、052007127338514901511684206销售净利率3.01%2.79%2.60%2.70%2.76%数据来源：上好佳集团公司2018-2022年报数据整理销售净利率反映上好佳集团营业收入创造净利润的能力。该上好佳集团的销售净利率 是先降后升的变化趋势。从2018年的3.01%到2020年的2.60%,下降幅度较大，说明上 好佳集团公司的营业收入对净利润的贡献能力下滑产重，其营业收入的获利能力也逐步下 降。所以上好佳集团公司在扩大业务，努力提高营业收入的同时，还要注意改进经营管理, 提高盈利水平。2020年到2022年销售净利率从2.60%上到2.76%,说明这两年上好佳集团 盈利

18、能力慢慢回升。表3.4销售净利率比较公司销售净利率20182019202020212022同行业S1公司3.32%3.432.95%3.633.78同行业S2公同2.09%2.12%2.11%2.42%2.56%上好佳集团公同3.01%2.79%2.60%2.70%2.76%上好佳集团公司公司2018年到2019年，销售净利率在逐步上升中，2020和2019相 比，下降了 0.48%, 2020年到2022年是呈现上升趋势的。S2公司企业的情况也基本类似, 说明市场2020年整个行业大环境不景气，通过上表格，我们可以得知，上好佳集团公司的 销售净利率强于S2公司，比上好佳集团公同稍弱。3.2.

19、3 总资产净利率成本费用利润率，这个指标是正指标，是反映企业成本效益的一个重要指标，它反映 了投入产出水平，即收入和费用比率，反映利润的增加是以降低成本为基础的。这项比例高，即企业支出收益较高，这是收入和储蓄效益指数的直接反映。企业的生 产和销售的增加和支出的节约可以提高该比率。表3.5上好佳集团2018 2022成本费用利润率财务指标20182019202020212022成本费用利润率12.13%14.13%13.16%15.48%14.32%数据来源：上好佳集团公司2018-2022年报数据整理如表所示,上好佳集团公司企业的成本费用利润率在2020和2022年出现下滑的势头。 这表明，上

20、好佳集团在过去两年中，上好佳集团的成本没有得到有效管理，获得利益的能 力并没有得到加强。其根本原因是由于上好佳集团公司由以前展方向转变成参与国际竞 争，无论是在管理方式，还是项目的创新都不够，市场竞争力不强；从另一个角度来看， 加大项目投资也会增加成本费用，从财务指标数据来看，上好佳集团的成本控制还需要加 强。上好佳集团在生产的发展中，管理成本，特别是在管理和控制消费成本方面还有很大 的改进空间。表3.6成本费用利润率比较公司成本费用利润率20182019202020212022S1公司14.8%15.3%16.2%17.3%17.4%S2公司15.9%17.2%18.3%18.9%19.2上

21、好佳集团公司12.13%14.13%13.16%15.48%14.32%与同行业相比，上好佳集团公司的成本费用利润率不是很高，这说明上好佳集团公司 成本费用管理存在一定的弊端，成本费用的控制能力和上好佳集团公司，S2公司相比有上 升空间，上好佳集团应该注意降低成本，提高成本费用利润率，上好佳集团公司，S2公司 企业成本费用利润率一直在逐步提升中。表3.7净资产收益率比较公司净资产收益率20182019202020212022S1公司18.9%19.1%19.5%19.8%19.6%S2公司17.8%17.3%15.6%18.9%17.8%上好佳集团公司16.91%17.16%16.24%16.

22、56%16.06%与同行业的S2公司和S1公司相比，在2022年普遍净资产收益率有所下降，整个行业 的大环境竞争压力大，另外得益于近期的市场活跃，成为市场重要组成部分，这对以企业 带来了新的机遇和挑战。3.2.4 净资产收益率表3.8上好佳集团2018 2022净资产收益率科目20182019202020212022净资产收益率16.91%17.16%16.24%16.56%16.06%总资产净利率5.76%5.68%5.19%5.02%5.12%数据来源：上好佳集团公同2018-2022年报数据整理上好佳集团2018净资产收益率是16.91%, 2019年有所上升，说明这一年上好佳集团 公国

23、投资收益不错，这一数据显示公司获利能力在今2019年表现不错，然而2020年下降 到16.24%, 2021年有所回升，2022年又下降，所以，上好佳集团股份在扩大业务，努力提高营业收入的同时，还要注意改进经营管理，提高盈利水平。第4章 上好佳集团公司盈利能力存在的问题4.1 净利润不稳定上好佳集团公同利用有限的资金去投资一些规模较大的项目，上好佳集团的项目开发 工程量大、开发周期长，营运期间又是靠项目周转费用，到后期资金短缺时，公司就将面 临较大的偿债压力。在前面对公司近四年的利润分析中中可以看出，虽然每年的利润还是 比较多，但是相应的成本也较高，并且波动的幅度较大，那么公司的盈利能力就不能

24、得以 明确。上好佳集团公司大量吸收市场融资进行项目开发，虽然给公司带来可观的利润，但 同时会导致举债成本的提高，同时举债的时间一长，对上好佳集团有限公司来说就增加了 融资压力，缩减了利润，如果公同通过负债进行的项目不能获得预期的收益，公同就会有 无力偿债的风险。4.2 成本费用控制问题在前面，我们分析了上好佳集团公司近5年的成本费用利润率，可以发现上好佳集团 公司成本费用利润率在2022年有所下降,这说明上好佳集团公司在以后的经营中要加强对 费用的管理和控制，我国经济大环境是劳动成本和制作成本的价格都在上涨，对成本费用 也有一定的影响。4.3 销售利率较低一个企业能否成功，其主要参考的标准之一

25、就是销售利率。目前，上好佳集团的销售 毛利率和销售净利率都存在着问题。从表3-2我们可以看到，上好佳集团的销售毛利率与 S1公同和S2公同相比就比较低。远远低于这两家公同。其次销售净利润也存在发展问题, 从2018年的3.01%到2020年的2.60%,下降幅度较大，虽然从2021年开始，销售净利润 有所增加，但是还未达到2018年的销售净利润率。以上两点，说明了上好佳集团目前存在 着销售利率低的问题。第5章上好佳集团公司盈利能力存在问题的原因5.1 营业成本较大，资金利用率低通过对上好佳集团公司的2018年-2022年的盈利能力分析，我们得知上好佳集团公司 的近五年的成本费用利润率分别为12

26、.13%、14.13%、13.16%、15.48%和14.32%。其中在 2020年和2022年，上好佳集团公司的成本费用利润率都有所降低，这说明上好佳集团在 这两年中，上好佳集团的成本没有得到有效管理，获得利益的能力并没有得到加强。其次, 上好佳集团公司的销售净利率从2018年-2020年，下滑严重，从3.01%下降至2.6%。导致 了上好佳集团公司的营业收入对净利润的贡献能力下降。最后行业的工程量大、开发周期 长，营运期间又是靠项目周转费用。上好佳集团公司的流动资金缺乏，造成资金利用率低 的现象。最终导致了净利润不稳定。5.2 成本控制不善对于上好佳集团目前存在的成本费用控制问题。造成成本

27、增加是因为成本没有得到有 效管理，获得利益的能力并没有得到加强。其根本原因是由于上好佳集团公司由以前展方 向转变成参与国际竞争，无论是在管理方式，还是项目的创新都不够，市场竞争力不强， 从表3.5成本费用利用率中我们可以看到，2020年和2022年出现了下滑的趋势，说明上好 佳集团对于成本的利用存在问题，这可能是因为加了项目的投资，导致成本在项目中积压, 导致利用率不足。5.3 品质管理判断公司能够具有盈利能力，一是要看运营能力，二是要看产品的品质质量。高质量 的项目是制约我国企业发展的最困难的问题，大多数公司的负责人的品质意识薄弱，导致 市场上的项目大多是参差不齐的。上好佳集团公司企业项目评

28、价体系存在缺陷，未对品质 低下的项目产品进行查处。由品质低下的项目产品产生的损失通常由多个合格产品的收入 抵消。同时，由于产品品质低下，有些企业往往接不到利润率大但品质要求高的订单，企 业的发展受到了极大的约束，盈利能力无法进一步提升。总体来看，上好佳集团公司公司的盈利能力这些年还算不错，假如能更好地提升公司 的经营管理水平，提高收入，控制成本费用，进而提高上好佳集团公同公司的销售净利率, 然后适当的提高成本费用利润率，将为企业带来更多的价值，提升企业的盈利能力I。第6章 上好佳集团公司盈利能力存在问题的对策6.1 提升品质管理，优化资源配置如何在有限的资源中更好地配置资源，是每一个企业都必须

29、关注的问题。公同在企业 形象的整体设计、业务规划、管理模式上，增强亲和力和凝聚力，传播品牌形象，形成一 套制度化、专业化、标准化的理念，树立企业品牌的良好形象。高价产品往往利润率较高,有必要生产更多的高价而且品质好的项目产品，高价位的项目产品需要对项目产品质量严 格把关。6.2 降低成本，提高成本费用利润率成本控制措施主要有：优化成本管理体系，实现优化目标。结合企业管理和成本因素, 建立横向发展目标控制模型。从早期的产品和生产成本评估方法、作业成本和产品成本的 有效配置的基本参数，通过对会计、市场价格不包括折旧，不包括工资和其他不可控因素, 确定每种类型的目标成本控制成本。建立所有开发环节一条

30、龙的精益生产线，形成规模化、标准化的生产管理。一方面提 高生产效率和资本周转率，另一方面可以大幅节约生产运营成本。公司应该关注这方面的 改进。首先，在保证产品质量的前提下，制定严格的标准成本制度。在设计和实施开发阶 段进行成本策划和成本目标确定，并保证在各阶段得以严格落实。并及时跟踪审计评估， 确保对出现的偏差及时做出调整。其次，要加强运作效率。关注是否存在人员冗余现象，精简人员同时要加强人员的培 训和教育，提高员工的工作效率，进而有效提高运作效率。第三，应把销售费用分解到每个销售项目和区域，甚至分解至每个业务员。按季度、 月等定期进行跟踪审核，严格控制各项费用，保证企业盈利水平。6.3 创新

31、网络营销，提高市场占有率行业近几年发展速度降下来，上好佳集团公司想要加强自己在主营业务上的市场竞争 力，减少非经常性损益，进一步提高利润结构的稳定性，需要加强企业营销。比如推广创 新型网络营销方式。创新是推动营销的巨大动力，上好佳集团公司的项目只有不断创新，才能在众多竞争 者中脱颖而出并能积极应对不断变化的项目网络市场。上好佳集团公司必须实时关注客户 的最新需求变化，并且开发客户的潜在需求，从客户角度出发，在此基础上做出适当的创 新，提供个性化的特色服务。现如今，客户渴求变化，喜欢创新，这种对个性化的需求使 得定制消费成为营销的趋势。所以，上好佳集团公司想要在网络营销上获得成功，就不得 不认真思考消费者需求的差异性，从项目构思、设计、宣传、包装、销售整个过程针对不 同消费者的特点，同时做出定制化的一对一服务。差异化服务已经成为企业提高客户忠诚 度的有效营销方法。同时根据市场需求变化，上好佳集团公司可以举办更多富有创意的网 络公关活动，以此来提升上好佳集团公同企业品牌以及扩大上好佳集团公司的网络知名 度，获取客户的广泛关注，最终转化为销售业绩，提高资源整合能力，提高企业的盈利能 力。