2023年核算员考核评分表.docx

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1、核算员考核评分表（月度）姓名网位核算员序 a权 重得分考核工程指标要求评分等级自 评上级结 果1代理商往来款项 的核对20%账款核对出差率为0没出错20分出错一次0分2代理商往来款项 登记台帐及时性10%当天发生当天完成当天完成10分超一天5分 超二天。分业6主3销售单的核算及 开具及时性20%16工作小时内完成8小时内完成20分16小时内完10分超16小时0分考4销售单核算及开 具的准确性20%出差率为0没出错20分出错一次0分核5业务信息反响及时性10%每周反响2次2次10分1次5分 无。分6台帐登记准确性10%出错率为0没出错10分出错一次0分7销售报表准确性5%出错率为0没出错5分出错

2、一次0分8销售报表及时性5%每月5号前按要求上交5分否则0分加权合计行 为 考 核序 号行为指标权 重指标说明考核评分自 评上级结 果1级：成认结果,而不是强调心愿1级10分2级：承担责任,不推卸，不指责2级20分1承担责任50%3级：着手解决问题，减少业务流程3级30分4级：举一反三,改进业务流程4级40分5级：做事有预见，有防误设计5级50分年 月考核期间:2清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监 督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节约费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影 响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级

3、50分加权合计总 分总分二业绩考核得分X 85笔+行为考核得分X15%=考核 人签字：年 月 日参谋绩效考核表（月度）考核期间：年 月姓名LXJ /-k.网位业 绩 考 核序 号考核工程权重目标值要求评分等级得分自 评上级结 果1销售额40%月度销售额达 万到达标准40分；达成目标值90%以上30分；缺少90$。分；2来店客户数量20%每月提升5%到达提升比20分； 低于提升比。分；3耗卡额20%以财务根底目标值为标准到达目标值20分；达成目标值90%以上10分；缺少90% 0分；4客户关系维护10%每月与所负责的 客户至少进行一 次沟通完成10分；完成半数以上5分； 半数以下0分；5客户档案

4、的建立10%全部客户均依标 准完成档案录入完成10分； 未完成。分；加权合计行 为 考 核序号考核指标权 重指标说明考核评分自 评上级结 果1主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2自信心25%1级：坚决而建设性提出观点和想法2级：没有明确指标也能独立工作并承担 后果3级：接受困难工作分配4级：主动对待困境和形势5级：建设性挑战决策，战略并猎取效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3团队合作25%1级：尊重他人，同理心倾听，接纳

5、不同 意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团 队前进3级：支持团队领导者的决定，即使 自己有不同意见4级：情愿提供即使是不属自己一般工作 职责范围的援助5级：跨边界建立关系以开展非正式及正 式工作网络1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积 极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单 位开展的技术及战略4级：维护公司商业并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五 年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总 分总分二业绩考核得分X % +

6、行为考核得分X % =考 核 人签字：年 月 日院长工作考核表（月度）考核期间：年 月姓名ulu /-X.业 绩考序 号考核工程权 重目标值要求评分等级得分自 评上级结 果核1销售额30%依各分店财务根底 目标值超出根底目标值30分 达成90%以上20分 缺少90%, 0分2来店客户数量20%逐月提升5%超出或保持10分 未有提升0分3耗卡额20%按照各分店耗卡值 标准执行超出底线目标值20分 达成根底值90%以上10分低于根底值90%, 0分5客户投诉解决5%在三个工作日内响 应，100%解决两项均到达目标值10分达标一项5分其它。分6人才培养10%每周至少二次培训， 不少于8小时;培养 2

7、个参谋、1个店长达标10分未完成0分7财务报表及时传收5%每周五向财务部 报表，每月盘点后次 日做好全面经营总 结完成5分 未完成。分8店务治理10%各项店务工作达成 标准，无过失完成10分 未完成。分加权合计行 为 考 核序考核指标权重指标说明考核评分自 评上级结 果1主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有 关行动4级：行动，但例外情况下征 求意见5级：单独行动，定时汇报结 果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2自信心25%1级：坚决而建设性提出观点 和想法2级：没有明确指标也能独立 工作并承担后果3级：接受困难工作分配4级：主动对待困境

8、和形势5级：建设性挑战决策，战略 并猎取效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3团队精神25%1级：大方传播必要信息助于 别人成长或工作2级：与别人合作不会发生情 绪上隔膜，总能让每一位员工 参与会议的商量目标，决策 3级：总能选择最正确赞誉方 法并授权准确4级：亲自或协同解决冲突并 有好效果5级：所处团队成员执行工作 气氛良好1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4以客户为中心25%1级：提供必要效劳2级：迅速而不可分辩白决客 户需求3级：找出客户深层次真实 需求并提供相应产品服力4级：成为客户信赖对象，并 维护组织利益下影响客户决 策5级：维护客户利益，而促进 长远

9、组织利益1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总 分总分二业绩考核得分X 80与+行为考核得分X 20%=考 核 人签字：年 月 日连锁部经理绩效考核表考核期间：年 月姓名业 绩 考序考核工程权 重指标要求评分等级得分自 评上 级结 果核1销售额40%每月250万达成销售额40分； 达成90$以上30分；缺少90%为。分;2弱店业绩提升额15%依弱店根底任务值为指标超出指标以上20分；达成指标值90% 10分；缺少90$ 0分；3客户耗卡值20%每月220万达成耗卡值目标20分； 达成90$以上10分；缺少90% 0分；4对各店治理工作进 行督查10%每月每店巡查一次达标10

10、分； 缺少。分；5组织院长、参谋会 议5%每月每店组织例 会一次完成5分； 未完成0分；6经营分析汇报5%每月3号前按标准上交每月3号前上交5分； 延时或未上交0分；加权合计行 为 考 核序 号考核指标权 重指标说明考核评分自 评上级结 果1以客户为中 心25%1级：提供必要效劳2级：迅速而不可分辩白决客户需求3级：找出客户深层次真实需求并提 供相应产品服力4级：成为客户信赖对象，并维护组织利 益下影响客户决策5级：维护客户利益，而促进长远组织利 益1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2指挥25%1级：常规指标并清楚2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果

11、负责，操作场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好 5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责任25%1级：成认结果，而不是强调心愿2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位准确工作技术及全面专家 技术并组织实施产生良好效果，培训员 工为胜任力者5级：影响力大，员工自觉追随并付出奉 献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总 分总分二业绩考核得分X 80席+行为考核得分X 20%=考 核 人签字：年 月 日表格模板表格模板