公司办公室工作计划(共7篇).docx

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1、篇一：公司办公室工作计划公司办公室工作计划公司办公室承担宣传报导、档案管理、文件、接待等工作，是信息传递、政策落实、上 下内外沟通的窗口，是为公司运营起辅助作用的综合部门。如果我作为公司办公室主任，我 开展工作的计划如下：一、充分深入地了解公司情况，找准自己的工作定位科、工、贸于一体的高科技企业了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、 管理理念、企业文化等；公司的主营业务各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运 作，以及公司目前状况等。在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领略了自己的工作职责的基础上，对 自己的工作进行定位，按照职位对公司的重要程度来明确

2、工作重点，并就这些工作重点制定 工作计划方案和备选方案。二、具体工作业务开展在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上起下的 作用，认真做到全方位服务。（一）、在文件管理工作上：1、规范公司行政公文和公函的管理工作，及与政府部门的必要文件准备工作；2、规范公司行政、财务、会计、人事、技术、合同、等各类档案的管理；把各种文件、 合同等文书分门别类进行归档保存，归档时建立台账，便于日后查看需要。3、规范公司公章的管理；对公章的使用进行把关，按照公司公章管理规定，谨慎、规范 并按规定程序经申请报批后使用。对于不符合手续的用印，有权提出异议或者拒用。如遇特 殊 情况，经请示

3、批准后方可加盖印章。对于重大经济合同、担保、立项、人事任免等重大事项, 须经公司法定代表人或者其授权代表人审批签字后方可加盖印章。公章使用时还需针对使用 部门、使用内容进行登记，做好台账。（二）在公司日常事务上管理：1、协助制定公司年度工作计划，及各部门和专项工作目标，对年度工作计划落实情况的 监督、检查与反馈；2、完善会议制度，会议的组织工作，做好会议内容记录，落实会议决定的执行，做好检 查、催促与反馈工作，以提高公司各部门的执行力。3、进一步完善公司各项管理制度，并监督检查公司各项管理制度的执行情况；4、负责企业固定资产的管理工作，完成公司固定资产的定期盘点；5、负责内部质量审核和质量改进

4、工作的日常管理工作。（三）、总务工作：1、没有后勤的保障，就保证不了公司稳定正常的运行。首先要制定相关制度，加强对食 堂、水电、办公用品、零星修缮、部份固定资产、卫生、环境、车辆的管理。2、保障公司日常物资的采购，做好办公设备的日常维护。3、做好公司突发应急事件的处理保障。4、安全保卫，加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、业 安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想， 创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。（四）、法务工作：1、组织公司的合同、协议评审，并负责公司法律事务咨询，处理相应的法律事务及组织公司

5、相关法律培训。在投融资、土地使用、税收等方面制定优惠政策赋予鼓励支持，进一步落实简化行政审批秩 序，创造一个“宽松和谐”的环境。当前，全镇领导班子成员都挂点帮扶企业，每一个企 也都有一支常年跟踪服务小分队，建立镇领导与民营企业联系制度，加强政府与企业的沟 通及联 系，及时协助解决好民营企业在生产、经营、发展过程中遇到的实际艰难及问题， 真正为民营经济的发展做好服务工作，促进民营企业健康、协调、稳步发展。篇七：公司行政部办公室工作计划2022公司行政部办公室工作计划行政部年度工作计划范例L一、行政部自身建设:行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要， 因此，行政部在第九年将大力

6、加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为： 1、完善部门组织职能；2、完成部门人员配备；3、提升行政从业人员专业技能和业务素质；4、提高部门工作质量要求；5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。二、建立职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内 容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解 各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以 通过职位分析对每一个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定 科 学合理的薪酬制度提供良好的基础。三、继续绩效评价体系的

7、完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效 考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工 不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养 员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展. 第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工 作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校 正目标的目的。2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持

8、续改善的过程。行政部在操作过 程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体 系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。第二部份建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理.行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不 可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部份。包括：企业文化的塑造； 建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部份。一、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断积累、不断传承、不断发扬光大的过 程，在一个拥有良好企业文化

9、的企业，员工的向心力和凝结力会不断增强，企业的团队精神 和拼搏精神也非常明显。1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争 取在第一季度内完成。1、修改员工手册，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目 标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化 的培训。一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、 融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，宏扬正气。二、建立公司内部沟通机制1、建立民主

10、评议机制。行政部计划在第九年对公司部门主管进行民主评议。原则上计划 半年一次。对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度 等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。 通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门主管的评价的主观性。2、行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离 职、学习、调薪、绩效考核或者其他因公因私浮现思想波动的时机进行，平时行政部也可以 有 针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次 晤谈 进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时

11、与员工所在部门经理或者总经理进行反 馈，以便 于根据员工思想状况有针对性做好工作。3、其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统行政部将继续保持和4、规范使用工作协调单，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而 导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。行政部在第九年 一月三十一日前完成对使用工作联系单的规范。三、员工培训制度员工培训是培养员工忠诚度、凝结力的方法之一。通过对员工的培训与开辟，员工的工 作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人材结 构构成，增强企业的综合竞争力。1、大力加强员工岗位知识、技能和素

12、质培训，加大内部人材开辟力度.2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训1（读书、工作总结 等方式）等。3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政部应注意培训后的考评组织 和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解嗯的 依据之一。第三部份建立人材招募与评定薪资标准.行政的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。行政部要按照既定组织架构和各 部门各职位工作分析来招聘人材满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽 可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以，在达成目标过程中，行 政部将对各部门的人力需

13、求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，行政部对人事招聘与配置工作会做到三点： 满足需求、保证储备、谨慎招聘。一、招聘具体实施方案：1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要 求）的撰写；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单。2、安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写； 面试官的形象；面试结果的反馈。3、规范行政招聘与配置，行政部起草完成公司人事招聘与配置规定，请公司领导审 批后下发各部门。4、计划采取的招聘方式：以网络为主，兼顾报刊、推荐等。其中网络招聘主要考虑：中 华英才网、前程无忧人材网等（

14、具体视情况另定）。二、人员流动与劳资关系协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是行政部门的基础性工作之一。 在以往的人事工作中，此项工作向来未纳入目标，也未进行规范性的操作。第八年行政部将 把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。1、人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或者不适应工作而离 职 人员）年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%。2、劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些 职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等，熟悉劳动法规，尽可能避免 劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树

15、立公司良好的形象。三、薪酬管理根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人材队伍建设，从 而对公司的长远发展带来一定的影响。通过行政部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解， 建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。四、员工福利与激励员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝结力的工作之一。而与薪酬政策不同的 是，薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人材供求关系的体现，所以在各种因素影响下， 薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引 力的必备条件。行政部根据公司目前状况，在第八年，计划对公司福利政策进行大幅度的变 革，使公司“以人为本”

16、的经营理念得到充分体现，使公司在人材竞争中处于优势地位。1、计划设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进行改革与完善）、满勤奖、 节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金（服务满三年以上职员方可享受此 项福利）、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终（春节）礼金等。2、计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部 升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立 内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。3、第八年第一季度内（3月31日前）完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司 总经理审批，通过后进行有组

17、织地宣贯。4、自4月份起，行政部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续 性工作。并在运行后一个季度内（6月30日前）进行一次员工满意度调查。通过调查信息向 公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。第 四部份第八年行政费用预算行政管理费用主要是由两大部份组成,人事费用和行政费用。在总结上年年度行政总费用 的同时.，其中有两件事值得在以后的工作中完善：1、网络招聘注意事项，公司的招聘形式主 要是网络招聘网络招聘的优势是授众广，价格低，但缺点是，无效的信息太多，因此在以 后的招聘中，一定把招聘广告书写清晰详尽，并且避免在一个网站连续登记2个月以

18、上。2、 行政费用控制，公司的行政消耗整体来说不是很高，但是在工作中不是没有问题，比较明显 的就是使用跟踪，第九年无论是低值易耗品还是设备将建立相应的跟踪机制。行政部年度工作计划范例2：2022年行政部年度工作总计划一、指导思想环绕2022年公司的发展规划和目前的实际经营情况，在公司新的组织构架体系下，针对 公司行政后勤、总务、外联、安全保卫工作进行指导、协调、监督、管理，执行公司各项规 程、工作指令而安排部署。二、编制原则（一）原行政事业部与新组织构架下的行政部职能相结合；（二）立足公司的经营现状与发展，突出提升管理的重点；（三）集中管理，统筹安排，责任明确；（四）充分利用资源，注重实效。三

19、、计划完成的主要工作（一）结合集团总部下达的目标任务，在分管领导的统一指挥下，积极参预公司发展规 划和年度经营计划的编制与讨论，落实部门岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系， 做好衔接协调工作，确保新的组织构架体系下各部门正常运转。1、结合组织机构调整，做好各部门工作交接的监督管理工作，力争做到交接资料齐全、 手续完整，确保新编制人员迅速到岗，为09年的各项工作开展迈开第一步；2、组织公司年度综合性资料，草拟08年公司年度工作总结、09年工作计划和其他综合 性文稿，为领导决策提供参考；3、掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，并及时编写公司年度大事 记；4、在领导授权范围内，

20、积极参预公司发展规划和年度经营计划的编制与讨论，提出科学 合理的目标任务分解方案供领导决策参考；5、组织采集和了解各部门的工作动态，协助公司领导协调各部门之间相关的业务工作， 同时完成新组织构架下的部门岗位职责和工作标准制定工作，确保各项工作正常运转。（二）积极做好公司通用管理标准及规章制度的拟订、修改和编写工作，并协助参预专 用管理标准及管理制度的拟订和修改，确保公司内部管理规范化、制度化，真正让内部管理 上台阶，提升企业的管理水平。1、全面回顾公司的发展历程，从“公司介绍、入职指引、员工关系、职务行为”等多方 面着手编写员工手册，规范员工行为，提高工作效率；2、结合新的组织构架及岗位描述，

21、拟订、修改、制定公司的各项规章制度并组织实施， 让公司内部通用管理标准尽可能地透明化、制度化，从而真正提升管理；3、针对不同的业务需求，协助公司领导参预一些专用的管理标准和管理制度的拟订、修 改，如：营销招商薪酬分配管理办法、驾驶员出车管理办法等等，确保公司内部各项业务工 作开展有章可循。（三）在分管领导的统一安排部署下，切实作好公司内的各项具体行政事务工作，为公司实 现09年的目标任务奠定坚实的基础。1、在行政总监的直接领导下，全面负责公司日常行政工作，及时草拟并审核以公司名义 发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量；2、规范公司的会议管理，召集各种会议，检查催促公司领导

22、布置的各项工作的落实情况；3、认真监督、管理公司印章的使用；4、落实专人负责办公用品的登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作；5、在公司领导的统一指挥下，召集员工大会，开展年度总结评比和表彰工作；6、组织专人认真做好文件、报刊、杂志的收发管理，图书、资料、合同等文档的管理；7、强化车辆管理，确保公司及领导正常用车，保证行驶安全，精心维护车辆，节约油耗；8、加强公司办公场所的安全保卫工作，保持办公环境安全、整洁、优美；9、组织年、季、月度行政后勤工作计划，编制用款计划，搞好行政后勤预算工作。（四）继续加强对内对外的关系协调与宣传，为市场发展提供良好的内外部环境，增强 投资者的信心，维护公司对

23、外的口碑与形象。1、根据领导要求，认真做好公司来宾的接待工作；2、切实做好代表公司与政府对口部门和有关团体、机构的联络工作；3、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司 所需各项证照；4、配合企划部门认真做好光采大市场的各种宣传推广活动。（五）根据公司的战略目标和实际经营情况，积极配合人力资源部搞好企业文化建设， 做好员工激励工作，最大潜力地发挥员工工作积极性，着力提升公司的执行力、凝结力、战 斗力。1、根据公司的战略目标和实际经营情况，提炼企业文化精髓，编制企业文化建设纲要， 并逐步实施；2、随时了解员工思想动态，配合人力资源部建立起员工激励机制，最大潜力地

24、发挥员工 工作积极性和创造性，提高企业凝结力。3、认真履行行政部的各项职能，严格执行公司各项规程、工作指令，加大执行力度，做 到政令通畅。四、实施策略与保障措施（一）加大宣传贯彻力度，强化企业管理理念，动员全员学习领悟。我部将积极配合人力资源部，通过印发成册的规章制度，员工手册来强化学习，促使各 级管理者及基层员工在短期内迅速熟悉公司的管理理念和各项章法，哺育开辟下属、建设 一支高素质的团队；同时，公司必须整体营造出“需耍学习”的氛围，促使员工真正认识到 “适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的责任和义务”，明确岗位职责和各项工作规范， 迅速让全体员工洞悉新组织构架体系及各部门正常运作的真正

25、内涵。（二）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善有关 培训管理制度，规范管理，着实提高工作效率；2、加强计划管理，严格监督考核，保证工作效果。将各部门的工作计划对照岗位职责， 集中管理，严格按目标责任制考核工作要求定期对各部门工作完成情况进行检查考核；同时 将部门工作结果与待遇、调整挂钩；3、完善培训奖励措施，对工作业绩显著的进行评优并赋予一定奖励，工作业绩不佳的要 鼓励员工传授知识与经验来弥补缺失。（三）对内整合资源，充分发挥各部门优势，不断更新流程来规范管理。（五）、塑造公司形象及公司形象的宣传策划活动企业

26、精神形象对于员工有强大的凝结力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业 的信任感，自豪感和荣誉感。创造良好的企业环境，是公司经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的 特征又是创造良好企业环境的基础。2、环绕塑造公司形象，认真做好对外宣传策划活动。篇二：公司办公室2022年度工作计划表2022年度工作计划表1 2办公室2022年度工作流程表34篇三：2022年分公司办公室工作计划2022年分公司办公室工作计划2022年，分公司办公室将按照县局（分公司）及市局（公司）办公室的部署安排，进一 步解放思想，转变观念，奋发进取，扎实工作，高标准、快节奏、高效率地做好各项工作， 努力为县局（分

27、公司）改革发展稳定做出积极贡献，促进生产经营目标任务顺利实现。一、指导思想和工作思路指导思想：环绕中心，服务大局，求真务实，精细服务，积极贯彻落实上级的重要指示 精神，全力服务于县局（分公司）深化改革、加快发展和保持稳定的大局，为职工群众热情 服务，化解矛盾，全面履行服务、综合、协调和参谋职能，不断提高办公室管理水平。工作思路：环绕加强企业基础管理建设中心，组织好创先争优活动，强化办公室枢纽作 用，超前发挥承上起下、综合协调、参谋助手、催促检查和服务保障作用，进一步转变工作 作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为县局（分公司）整体工作的顺利推 进，发挥积极的职能作用。二、工作目标总

28、体目标：争创xx烟草一流办公管理水平业务工作目标：1、各项工作处路及时率达100%； 2、各项工作改进措施的完成率295%； 3、按“规范、热情、周到、节约”的原则做好每次接待服 务工作，接待满意度295%； 4、各项管理及考核均达到严格、规范，各考核项目合格率N95%； 5、公司印章保管完好率100%,印章使用规范率达100%；6、上报信息不少于80条,编发简报信息及时率达100%。文字材料校对质量差错率W0.1%。 来稿登记完整率达100%。信息采用情况定期通报率100%； 7、公文制发率达100%,差错率控 制在5%。； 8、公文办理率、收发文件登记率、文件归档率均达100%； 9、传真

29、接收、发送及 时率、登记率100%； 10.维持良好车况，确保公务用车正常进行，派车及时率达到99%； 11、 车辆保养和维修率、车辆年检及驾驶证检审率、车辆油料费、维修费按期结算率均达100%； 12、文明驾车、优质服务，服务满意度295%； 13、行车任务完成率达100%；14、车辆安全事故发生率、酒后驾车、疲劳驾车和超速行驶率均为零；15、各类报刊杂 志征订及分发及时率100%； 16、环境卫生按期催促检查率100%； 17、安全责任事故发生率为 零。三、工作措施（一）大力加强管理能力建设，提高办公室人员的能力素质建设办公室作为县局（分公司）的综合部门，是为领导决策服务的参谋助手，要充分

30、认识到 每一个岗位、每一项工作、每一项措施、每一次落实，都是在贯彻执行县局（分公司）的安排部署，从提高服务决策能 力、综合协调能力、督查督办能力、廉洁自律能力“四种能力”入手，全面加强管理能力建 设。一是提高服务决策能力。站位高远，视野开阔，研究吃透党和国家的大政方针，准确把 握xx烟草改革发展稳定的现实情况，深入了解基层烟站、专卖所情况，综合各方情况和因素 积极建言献策。二是提高综合协调能力。明确职责，准确定位，在协调科室部门事务、解决 基层问题中处理好牵头与服务的关系、对上负责与对下负责的关系、原则性与灵便性的关系， 保证县局（分公司）日常工作的高效运转和各项决策部署的贯彻落实。三是提高督

31、查督办能 力。在督查督办工作中，把抓落实放在更加突出的位谿，催促和协助基层解决实际问题，注 重反映基层呼声和对上级政策的意见反馈，善于发现先进经验和典型做法，不断拓展督查工 作新思路、新方式、新方法。四是提高廉洁自律能力。受得住清苦，耐得住寂寞，顶得住诱 惑，严格自律，勤于修身，自觉维护企业形象。（二）深入组织开展创先争优各项活动认真贯彻落实十七大和十七届五中全会精神，深入组织开展好创先争优活动、创建优秀 基层单位活动、“两个至上”在岗位主题实践活动、建设学习型企业、学习型组织。一是列出 计划，精细运行。重点组织好县局党总支、分公司机关、办公室部门的集体学习和个人学习，密切联系实际，认真思量、

32、研究和谋划新情况、新问题， 创造性地推进办公室各项工作深入。二要以“创先争优”为指导思想，大力推进党组织建设， 增强基层党组织的创造力、凝结力和战斗力，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的 先锋模范作用，做强做大xx烟草产业；三要明确目标任务，通过开展公开承诺、群众监督、 领导点评、员工评议、评选表彰等形式和载体，切实增强XX烟草基层党组织和党员的责任感 和紧迫感，着力推动“两烟”生产经营不断创新和取得新突破；四要注重活动实效，坚持从 实际出发，环绕“卷烟上水平”和2022年生产经营目标任务，把工作融入创先争优活动中， 确保“两烟”任务的圆满完成。（三）深入基层，服务基层，进一步密切机关科

33、室与基层群众的关系办公室的服务工作，就是为基层部门和职工服务，这也是我们学习“三查三看”教育活 动的具体体现。我们将充分利用自身工作职能优势，把握住职工群众的思想脉搏，搭建起领 导干部与职工群众沟通的桥梁。坚持深入基层，倾听群众呼声，反映群众意愿。办公室按照 “重心下移，着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，深入各基层烟站、专卖管理所， 了解基层部门重点工作运行情况和职工群众的所想、所盼、所忧，将他们的思想动态和具体 艰难。着眼于企业发展的主旋律，环绕“做精机关、做强基层”，抓好具体工作的落实，真正使县局（分公司） 的工作部署和主要精神体现在办公室工作的方方面面。（四）环绕县局（分公司）新

34、思路、新举措的贯彻实施，积极搞好督查工作（五）强化“精品意识”，不断提高信息工作的质量和水平2022年，分公司办公室信息工作要树立“精品”意识，多提供“实用”信息，力争把每 一篇信息做成实用信息，多出精品；而且在公司信息报导中，尽可能多地选登一批高质 量、实用的信息；在信息题材选择上，我们将注意捕捉局领导、公司领导、职工关注的热点、 难点问题；注意捕捉有关方针政策实施及反馈情况，信息报导兼顾全局性、探索性、突破性； 建设好信息员队伍。加大对各部门信息报送的考核力度，力争推动公司信息工作再上一个新 的台阶。（六）加强调研工作，切实掌握基层单位和职工群众的第一手资料根据公司改革发展稳定的实际，我们

35、将坚持“把握全局，主攻热点”的选题方向，环绕 公司领导抓中心工作的需要来选题调研，并要抓住一些苗头性、趋势性的问题进行调研，不 断研究新情况，解决新问题。对调查材料认真归纳、演绎和推理，将力戒主观性、表面性和 片面性，克服“只注重报喜，忽视报忧；只注重定性分析，不注重定量分析”等倾向。（七）加大保密工作管理力度一是加强保密制度建设。结合公司改革发展的新形势，健全完善对外宣传网络保密制度， 以适应网络化、信息化和对外交流的要求。二是坚持深入开展保密宣传教育工作，搞好保密 工作宣传教育，增强职工保守机密和商业秘密的意识和观念。三是搞好机耍保密网络建设。 认真学习宣传上级关于加强计算机信息系统的安全

36、保密规定，抓好上网信息的审查把关工作。 同时加强对涉密计算机的管理，加强对涉密笔 记本电脑、优盘、光盘等磁介质的管理。（八）信访工作在“超前预测”上下功夫。按照信访工作的有关精神和要求，继续增强做好新形势下信访稳定工作的政治责任感。 针对新形势新任务，强化政治意识，大局意识，责任意识，认真落实“依法及时解决问题与 疏导教育相结合”的原则，做到超前预测，超前工作，掌握和摸清热点、难点问题及不稳定 因素，把问题解决在过程中。努力构建“统一领导、部门协调、各负其责、齐抓共管”的工 作格局。四、重点突破一是发挥参谋功能，突出“想得到” O要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动 全局、涉及长远的大

37、事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的 总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本部 门的实际情况和干部员工的意见和建议。善于增强整体合力，树立团队协作精神和服务理念， 善于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足发展变化的新情 况，多动脑筋、想办法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，在充分调查摸底的 基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参预决策能力。二是发挥协调功能，突出“管得宽”。办公室工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则。办公室既要全面了解各方面工 作

38、情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下摆布的关系，确 保政令畅通。对于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交待，项 项有落实。三是发挥办事功能，突出“做得细”。机关工作无小事，办公室工作更是无小事。这就要 求办公室工作一要细心、细致，要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致， 一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再 细致，做到不让领导布珞的工作在我手中延误，不让需要办理的文电在我手中积压，不让到 办公室联系工作的同志在我这里受到冷落，不让分公司机关和办公室的形象在我这里受到影 响。四是发挥管理功

39、能，突出“碰得硬”。办公室工作必须讲原则，严肃办事纪律。一是按政 策办事。把政策作为办公室的生命线，决不允许在政策问题上讲人情，“走后门”，二是依法 办事。办公室同志必须学法、懂法、守法，严格按照法律法规来开展工作。三是按组织原则 办事，坚持一级对一级负责。五是发挥服务功能，突出“讲程序”。办公室工作的程序性要求很强，特殊是在大量复杂 的事务性工作中，要求办公室的同志一定要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重 缓急、不怕麻烦。一定要坚持逐级汇报的原则，以明确责任。要通过建立一套科学规范的工作 制度、工作程序、工作规则，使每项工作都有章可循。六是发挥督办功能，突出“抓得实”。要据实情、讲实话、干实

40、事、创实效，扎扎实实， 不慕虚荣，不图虚名。实事求是干工作，实事求是反映情况，具备求真务实的精神，包括听 取基层意见，向领导反映情况，力求全面、真实。工作中，要一步一个脚印，不作表面文章。2022年，我们将坚持在县局（分公司）领导班子的正确领导下，扎实工作，勤奋苦干, 积极主动地做好各项工作，充分发挥办公室的参谋、服务、管理等职能作用，在制度化、规 范化、程序化轨道上更加细致地做好工作，为我县烟草产业的健康发展作出更大的贡献。篇四：2022年房地产公司办公室工作计划2022年房地产公司办公室工作计划企业强势东风劲，龙行长空响春雷。为完善工作作风，提高企业品牌，2022年伊始，公 司办公室在董事

41、长、总经理及各位领导的英明领导下和公司各位同仁的共同努力下，办公室 决定紧紧环绕目标计划，努力增强工作主动性和创造性，各项工作全面上水平，综合服务质 量上台阶，监督检查作用出成效，以办好事务、提供服务为己任，全面履行办公室的职责， 全面完成年度责任考核各项指标，为实现公司的规划目标，壮大发展做出自己应有的贡献， 现特制定2022年办公室工作计划如下：一、 加强学习、培训，优化队伍结构，为全面提升员工整体素质计戈人1、明确岗位，落实职责。对办公室的各项工作进行细化，明确岗位职责和要求，采取因 人设岗和因岗设人相结合，对办公室人员进行明确分工，做到“人尽其才，才尽其用，”努力 激活人的积极性和创造

42、性，切实做到各尽其职，各负其责。2、加强教育，增强素质。坚持以人为本，加强团结，增进协作。从加强教育入手，不断 强化办公室人员的服务意识，奉献精神和效率观念。着力务实创新的工作作风，坚持一切从 实际出发对各项管理制度和工作方式进行有实际意义的创新和改革。在思想上树立“办实事、 摸实情、讲实话、求实效”的观念，在实际工作中落实“快、精、细、严、苦”的五字要求。 快，就是工作运转节奏要快，行动迅速，雷厉风行；精，就是对工作要精益求精，全面深刻了解情况，精确恰当地形成材料，深入透彻分 析问题，结合实际提出建议；细，工作要细致入微，一丝不苟，尽职尽责，不出纸漏；严， 就是工作从严把关，纪律上从严要求，

43、作风上严肃认真，制度上严格程序，确保制度落到实 处；苦，就是要发扬干工作不怕苦不怕累的精神，经得起磨练和考验。努力建设一支领导信 得过，工作中用得上，关键时候靠得住；爱岗敬业，乐于奉献，作风优良，善打硬仗的团队。3、加强学习培训，提高工作能力。每月5日定为学习培训日，对办公室人员、公司新进 员工进行学习培训，重点学习公司文化、规章制度、业务知识、专业技能等内容，不断增加 员工的知识积累、经验积累，提高业务素质和工作能力，真正做到“人岗相适”。二、强化意识，改进办公方式，做好综合协调服务工作。树立服务观念，进一步提高综合协调服务能力，依据领导决策，抓住工作重点，筹画、 安排和处理各项事务，保证各

44、项工作的正常运转。1、做好办公用品采购工作。规范采购程序，每月1号、15号为采购日，各部门必须将 短缺用品提前报办公室，再由办公室造册报总经理审批后，统一进行采购。采购要坚持“勤 俭节约”的原则，货比三家，既要节省经费，又要货真价实。购买后要专人存放，分类登记， 出入有据。2、做好宣传工作。环绕公司的目标，配合销售公司做好宣传工作。充分利用报刊、公司 网站等宣传平台，加大公司宣传力度，扩大公司影响，提高知名度，为销售做好服务。3、做好随机性工作，完成好领导交办的各项任务。凡是领导交办的事情都是重中之重， 时效性很强，办公室一定彻头彻尾，按时、按质，千方百计办好。三、统筹兼顾各方，全面扎实推进，

45、各项工作均有新的发展。1、细化文秘管理。一是建立健全人事档案，特别是今年新进员工的建案归档，2月份以 前全部完成，电子版和印刷版一式两份保存。二是招聘人员信息资料的保存，对未聘人员的 信息资料都要作存档处理，建立人材筹备库，为公司以后的用人提供依据。三是签订劳动合 同。根据人事制度，及时与正式员工签订劳动合同。按照有关规定，对符合条件的员工到劳 动管理部门办理社会保险（养老保险、医疗保险、失业保险）各项手续，真正体现“老有所 养，病有所医”的规范性。四是改进办文质量，进一步规范办文程序，加强电子档案的采集 与管理，各部门发文，在提交纸制版的同时提交电子版，经由总经理审签后才干下发。对撰 写综合

46、性材料，要认真校对、修改、呈报领导审阅，不能浮现大的差错。对重要的文件，办 公室都要登记存档。五是认真组织公司各类证件的年检、审核工作。六是增强办会效果。认 真落实好每周一、每月三号工作例会制度，做好会后信息、记要的整理工作，精神的传达贯 彻、并催促抓好落实。对大型重要会议，要提早筹画，营造氛围，确保效果。七是注重经验 的总结和积累。准备印刷500本工作日志，每人都必须日清月结。办公室配合监管部要定期 进行检查，对表现不好的进行通报批评，并纳入绩效考核内容。2、加强公用物资及办公用品的使用管理。以“顾全大局，注重细节”为原则，实现工作早准 备，费用细打算，服务高效率的目标。一是建立台账，办公室

47、配合财务部门，对公司的物资 装备及贵重办公用品进行登记造册，责任到人。二是物尽其用。对贵重设备要子细使用，发 现异常现象或者问题，及时报告办公室，进行维修和保养，保证设备的正常使用。3、加强车辆管理工作。一是抓好驾驶人员的教育培训。每月组织驾驶人员进行一次交通 法规、安全常识等方面的学习教育，养成遵纪守法的良好习惯，服从交通指挥，接受交通检 查，确保行车安全。平时注意车辆的维护保养，时常检查车辆的主要机件，确保车辆的安全 运行。二是规范用车程序。办公室设制派车单，用车部门或者个人，必须写明用车所办事宜, 目的地等，逐级审批，方可派车，并做好用车登记。三是建立车辆档案。对车辆状况（有无 故障），

48、维修、保养的时间、内容，年检的时间，购买保险的时间认真进行登记。4、抓好伙食管理。落实好订食谱制度，时常征求意见，不断进行调剂、改善，确保质量。 严把购买质量关，严禁采购霉变食品，特殊是霉变大米、白面、地沟油，霉变蔬菜、调料等。 厨房、餐厅应时常保持清洁，炊具用具用后必须及时洗净、放置有序，为用餐人员提供安全、 整洁的就餐条件。5、建立卫生整治长效机制。制定公司办公区卫生管理规定，公共卫生区责任到人， 各办公室的物品按规定摆放，室内保持清洁、干净。每周三上午，办公室抽调各部门人员组 成检查组，对各部门室内外卫生进行检查，对表现不好的部门或者个人通报批评，并将检查情况作为年终绩效考评 的重要依据。办公区、各办公室放置一定数量的花草，创造“花园”式办公环境，建立良 好的办公秩序。四、完善制度，加大力度，发挥好督查督办职能。1、完善各项规章制度。一个公司要发展，做强做大，就必须有严格的制度作保障。办公 室立足实际，对公司现有制度进行梳理，加以完善健全，上半年制定出完整的公司规章制 度，做到有章可循，有法可依，提升正规化管理水平。2、建立正规的