工期保证措施 (全面).docx
《工期保证措施 (全面).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工期保证措施 (全面).docx(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、工期保证措施一、保证进度计划措施1、进入施工现场要以优质高速建好本工程的思想教育职工,使 本项目每个参战职工牢固树立高度的责任感,齐心协力,确保该标段 工程按时交付校方使用。2、建立完善的施工组织机构,人员配备充足,完全满足施工需要,项目中项目经理、质检员、施工员、材料员、设备员、劳资员、 安全员、试验员、计量员等执行验证人员以及特殊工种人员均持证上 岗,对进入工地的职工均进行岗前教育,确保向该项目输入业务素质 好,水平高的同志。3、在施工过程中针对该工程要编制详细的网络计划,实施计划 控制。认真编制年计划、季计划、月计划、旬计划施工网络。4、节点与关键工序控制:各工序严格按照网络节点控制,确
2、保 各工序按网络节点施工完毕。5、为了保证工期施工期间合理安排施工工序和立体交叉作业。管理人员要跟班作业,确保工期节点实现。6、施工机具及设备按施工组织设计中机械设备配置计划落实到位,并按施工工期网络计划按时进场。7、保证工期的技术措施:根据招标文件规定10月31日竣工要求,在短短65天时间完工的任务下,主体结构层佐基本在9月下旬施工, 在即将要进入低温期的情况下,险拌制中掺入早强剂、减水剂,以缩 短养护期。支撑体系采用早拆支撑体系,模板采用组合钢模和竹胶模 板整拆整装,从而缩短施工工期,确保各节点工期实现。8、为加快施工进度在水厂建筑物多等特点,安排三个施工队对建筑物分组各自独立同时施工。确
3、保劳动力计划实现及工期节点实现。9、实行生产调度例会制度:按照月进度计划、召开生产调度会,并形成制度,项目部每周进行一次由项目经理主持的生产调度会,落 实周计划完成情况,并安排下一步的工作。10、制定奖罚措施:根据月进度,季进度,总进度计划,制定各期各节点完成情况奖罚措施。项目部对各级人员要分工明确、职责 明确、范围明确、各期目标明确,做到有布置、有检查、有考核、有 奖罚,奖罚分明。11、为确保工期目标的实现,结合工程的特点,将采取措施。二、从组织管理上保证工期目标的实现1、本工程实行项目法施工,根据本项工程的特点,我单位将组织充足精干人员,调集优良设备用于本工程项目。2、建立以项目为核心的责
4、权利体系,定岗定人,各负其责。3、各施工队坚持每天一次的生产布置会,做到当天问题不留到下一天,并让每个生产者清除明天的工作,及时安排布置。4、每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系,合理调配机械设备、物资和人力, 及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的 关系。5、建立奖罚分明的经济责任制,每季每月进行一次总结,对提 前完成任务的相关责任人进行奖励;未能按时完成任务的按拖延天数 进行罚款。三、从计划安排上保证工期1、在工程开工前,就严格按照工程施工承包合同的总工期 要求,提出工程总进度计划,并对其科学性和合理性,以及能否满足 合同
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工期保证措施 全面 工期 保证 措施 全面
限制150内