2022年采购部年度工作总结3篇.docx

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1、2022年采购部年度工作总结3篇2022年采购部年度工作总结1篇20_年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和 帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成 下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。一、在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制 采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计 560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未 达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%,迟发货、质量 不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业 务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成

2、各项 采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善 采购工作，确保做好下一年的工作任务。二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足 高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析, 在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原 则。三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断 提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作, 让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和 采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各

3、项财产运 营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调 与沟通。五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料 时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联 系，和有关部门进行协商处理。六学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相 关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提 高工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积 累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作 结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们 采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向 同

4、一个目标迈进争取更大的进步！2022年采购部年度工作总结2篇时光飞逝，岁月如梭，伴随着新年钟声的响起，我们迎来了 20xx年。在过去的一年中，我部在总经理的领导下和同事们的积极 配合下，认真履行职责，严格遵守物资采购招投标管理办法，基 本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但 也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：一、努力工作，顺利完成各项任务20xx年是明明公司成立的第一年，是艰苦奋斗的一年。在这 一年里，我部在总经理的领导下，积极配合生产部和仓储部，按时、 保质、保量完成各项采购工作。在采购原材料的过程中，严格按照总 经理的要求及比价程序，把握市场价格，处

5、处精打细算，千方百计节 约资金，有效的降低了采购成本。首先，针对目前我司机器零部件的不断更新改进，我部建立了 相对稳定的合格供应方名册，并对各供应方就价格、质量、生产能力 等方面进行有效评价。其次，在小型零配件的采购上，我部人员每天 浏览大量的网站，罗列出合格的商家，并做了相应的登记，使得采购 工作在保证顺利完成的基础上做到省时、省力、省心、省钱。二、采购过程出现的问题及其改进办法20xx年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为 突出的就是供方会出现供货不及时的现象。比如我们在采购负压电机 的时候，合同上写的是35天后发货，但是对方有时会以产品性能测 试不稳定为由，推迟发货期。针对这一

6、问题，我部主要采取两个方案：一是在订立合同时, 再次要求对方必须按时交货，否则则视为违约，要做出相应的经济赔 偿。二是找出符合我们要求的其他供应商，建立备用供应商名册。三、规范工作流程制定交叉工作台帐在和财务部交接工作的过程中，部门之间偶 尔会出现丢失、延期或未及时转交相关票据等现象。为解决这一问题, 我部制定了发票专用登记薄，一切按规范做事，大大减少了类似 问题的发生，为公司的健康运行做出了一定的贡献。四、廉洁奉公，保持良好的工作作风采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也 是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还 有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，

7、还有廉洁的品质、 吝啬的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利 益，吝啬的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现 问题，解决问题为公司节约成本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业 务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降 低成本。并经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质 量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。20xx年是不平凡的一年，有意义，有收获，有欢笑，也有烦 恼。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨、廉洁奉公，树立为公司节省每 一分钱的观念，积极落实采购工作要点和采购工作计划。以上是我部一年的工作情况，在过去的一年里，感

8、谢公司各位 领导和同事，我们有今天的成绩离不开大家的帮助和支持。总之,20xx 年我们会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我们都有信心，相 信在新的一年里，我们会更加努力！2022年采购部年度工作总结3篇20xx年采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在 各部（室）的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好 地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力 的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以货比三家，照顾生意不照 顾价格为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营 与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋 予的各项工作任务，现简要地汇报

9、一下我部一个季度以来的工作情况 总结如下：一、主要工作与作法1、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日 常工作中以搞好采购工作，保障经营需要为工作原则，树立经营部 门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成 酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分离 后事情杂而多的情况下，前往XX、XX考核、采购高档原材料2次， 共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经 营部门临时需要而出现的零星采购50余次，有力保障。2、货比三家，确保采购物品物美价廉为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工

10、作 中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现 价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资 严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时 的退货、更换，有效降低了酒店经营成本。其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的 采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所 购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供 给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元采购 物资质量的稳定。3、积极努力，拓宽原料供给新渠道为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保 障，部门根据酒店总体工作安

11、排，先后两次赴xx和XX,进行了中高 档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的 常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。4、想方设法，降低酒店运营成本一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签, 并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的 方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量。二是对客房一次性进行一 了次调价工作。三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找供 货品种近100余种。二、存在的不足20xx年度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完 成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、 部

12、门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改 进，其主要表现在以下几个方面：一是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的 安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四。二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。三是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能 为一线部门提供较多、有用的信息和原材料。四是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。三、下一步努力方向20xx年部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强 学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通， 勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确 保酒店经营管理正常有序的开展。