绩效考核表-董事长等高管.docx

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1、董事长考核评分表（年度）考核期间： 年 月姓名UU /q 冈位董事长业 绩 考 核序 号考核项目权 重目标值要求评分等级得分自 评上 级结 果1利润30%税后利润,要求1000万 以上完成利润1000万以上，3。分 完成利润900万，2。分完成利润800万，10分完成利润700万，5分700万以下，0分2财务管理10%1）财务运营安全、财务 体系完善健全，无财务 问题发生2）每季度末向股东汇报 企业财务状况，每年元 月20日前向股东大会 提交企业上年度财务报 告、财务分析等文件按照要求完成，10分 任意一项未完成，扣5分 发生财务问题，0分3项目规划10%指在企业战略规划基础 上进行战略指导，

2、提交 项目报告书按照要求，10分 未完成，0分4制度规划10%1）提出企业的文化、价 值观、行为理念，每年 度修正一次2）推行企业文化建设， 要求实现员工对企业文 化、价值观认知及认同 度在75%以上按照要求，10分 未完成，。分5系统建设10%1）企业各系统建设，并 在企业内部实施，要求 实现率为80%以上2）建设企业战略系统， 并分解成发展步骤进行 实施，要求实现率为 80%以上导入流程，10分制作但未导入，5分 未制作、未导入，。分6人才培养 与管理30%1）负责核心高管人员的 绩效、薪酬谈判、晋升 工作；对企业的核心高 管考核，每季度结束后 5天日进行季度考核、 每年元月5日前进行上

3、年度考核2）培养 CEO、CTO、COO 三名关键人才3）核心高管团队人才编 制达标率在8制以上, 人员流失率在10%以下按要求完成，30分任意一项未按照要求完成，扣 10分加权合计行 为 考 核序 号考核指标权 重指标说明考核评分自评上级结 果1领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家并 组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力 者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着

4、手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3指挥25%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负 责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4决策25%1级：能做本职及下级决策，出现时间延长2级：通过讨论，总能获取最后正确决策3级：无依赖思想，使用理性工具4级：有预见性，感性与理性决策误差小5级：决策超出组织预见，成为组织成员决 策依据1级5分2级10分3级15分4级20分5级2

5、5分加权合计总 分总分-业绩考核得分X 80%+行为考核得分X 20%考 核 人签字年 月日CEO考核评分表（年度）考核期间：年 月姓名1-1-1 /-1- 网位CEO任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结 果1销售额30%实际到账的现金总 量完成1亿以上30分； 完成9600万20分； 完成9000万15分； 完成8000万10分； 完成7600万5分； 7600万以下0分2利润30%税前利润完成利润1000万以上30分;完成利润960万20分;完成利润900万15分；完成利润800万10分；完成利润760万5分；760万以下为0分3新产品研发10%指经过研发上市产

6、生销售额的产品按照流程研发新产品，达到进度10 分；研发成功但未产生销售额5分；未完成进度0分4新市场开发10%按照战略规划完成 公司的新市场开发完成，10分；每少两家扣5分，直至为05系统建设10%2012年导入财务系 统、组织系统制作系统并导入流程，10分；制作但未导入，5分；未制作、未导入，0分6储备总经理培养4 no/正式总经理12名， 按要求完成未10分；1 0%储备总经理20名每少一名扣5分，直至为0加权合计行 为 考 核序 号行为指 标权重指标说明考核评分自评上级结 果1承担责 任25%1、承认结果，血不是强调愿望2、承担责任，不推卸，不才旨责3、着手解决问题，减少业务流程4、举

7、一反三，改进业务流程5、做事有预见，有防误设计一级5分；二级10分；三级15分； 四级20分；五级25分2领导力25%1、任命员工合理2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组 织实施产生良好效果，培训员工为胜任力 者5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献一级5分；二级10分； 三级15分； 四级20分；五级25分3指挥25%1、常规指标并清晰2、详细指导并告知操作方法3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负 责，控制场面4、团队工作井然，成员离场行为较好5、指挥具肩艺术性，成员不易违规一级5分；二级10分；三级15分； 四级20分；五级

8、25分4决策25%1、能做本职及下级决策，出现时间延长2、通过讨论，总能获取最后正确决策3、无依赖思想，使用理性工具4、有预见性，感性与理性决策误差小5、决策超出组织预见，成为组织成员决策 依据一级5分；二级10分； 三级15分； 四级20分；五级25分加权合计总 分总分-业绩考核得分X %+行为考核得分X %-考 核 人签字：年 月 日CTO考核评分表（年度）考核期间:姓名岗位CTO任 务 绩 效序 当考核项目权 重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1技术革新数量20%全年至少十项新 技术、新工艺推出新技术、新工艺顺利推出， 产生效果得20分；推出，但未产生效果得10 分；无推出得0分2技

9、术减耗率30%新技术、新工艺 所节省的能耗率 降低15%降低15%以上得30分； 降低10%以上得20分；降低5%以上得10分;降低不足5%得0分3行业调研报告10%每年度按要求提 交行业整体技术 信息调研报告按时按质提交得10分； 按时提交，采信率在80% 以上得5分；延时提交或不予采信得0 分4技术申报10%全年进行四次新 技术申报完成四次申报得10分； 每少一次扣3分，直至为05技术流程体系的 建立与完善20%建立技术管理管 理制度、方法、 流程完成率在90%以上20分； 完成率在85%以上10分； 完成率低于80%为0分6技术人员培养10%培养至少12名 技术日干缺少一人扣3分，直至为

10、0加权合计行 为 考 核行为指标权重指标说明考核评分自 评上级结 果1主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果一级5分；二级10分；三级15分；四级20分； 五级25分2商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及 要点2级：工作期间遵守单位保密协议， 并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透 露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案 例5级：影响他人做好商业保密，离职 后五年不脱密的职业操守一级5分；二级10分；三级15分； 四级20分；五级25分3创新25%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力二综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方 案设计，小发明，科学小论文一级5分；二级10分；三级15分； 四级20分；五级25分4学习力25%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果一级5分；二级10分；三级15分； 四级20分;五级25分加权合计总 分总分二业绩考核得分义+行为考核得分X %=考 核 人签字：年 月 日