锻造金刚钻　干好瓷器活--——xx市财政局干部教育培训经验.docx

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1、锻造金刚钻干好瓷器活随着公共财政理念的进一步深入，财政工作对广大财政干部的要 求也越来越高，财政干部只有成为“金刚钻”，才能干好财政这细活。 近两年来，我局始终坚持以人为本，围绕全市经济社会发展目标，持 之以恒地加强财政干部教育培训，努力提升干部队伍素质，取得了显 著成效。总结这几年的财政干部培训工作，我们重点抓好了以下四种 能力的培养。一、从细微处着手，加强日常工作能力财政干部必须大处着眼，从细微处下手，扎扎实实、稳稳妥妥地 做好工作中的每一件事情，这样坚持不懈，就可以逐步提高解决难事 大事，甚至是驾驭宏观大局的能力。一是突出爱岗敬业，提升业务能 力。我们对新进人员进行上岗培训，让他们对自己

2、的岗位有深入的认 识。我们明确了每个人的岗位职责，把岗位责任制落实到每个环节和 工作岗位上，做到分工明确，不打“乱仗”。我们还把岗位职责履行 情况同绩效考核结合起来，把考核结果作为年终评优的依据，以激发 每个干部创先争先的意识。通过分期分批派遣120多名干部下到全市 最贫困的乡镇财政所，与财税所干部同吃同住同劳动，使大家真正体 会到了农民的艰辛和农村工作的艰难。通过深入到贫困企业，了解下 岗工人生活状况，与贫困户、贫困生结对子，使大家更加珍惜自己的 工作岗位，增强对工作的责任感。同时，财政部门是一个业务性很强 的部门，提高财政干部的业务素质是开展一切工作的保证。为适应以逐步建立公共财政框架为目

3、标的财政改革与发展的需要，我们在培训 中重点加强了财经理论、财政改革举措及相关知识培训。如按照上级 工作安排，每年组织财政干部会计人员继续教育培训和系统内会计管 理人员业务培训；二是注意生活细节，建设和谐机关。加强和谐机关 的建设，要树立以人为本的理念，掌握团结的艺术，建立长效机制。 以和谐凝聚人，这就需要团队中的每个成员，时时注意好生活细节， 避免不必要的冲突和麻烦。我们人性化地制定了XX市财政干部行为 提示，从政治行为、工作行为、生活行为、礼仪行为等方面提示应 该怎么做，不应该怎么做，把原来生硬的规定变成了温馨提示，大家 乐于接受。我们在机关中大力倡导团结，要求机关干部能够正确对待 自己，

4、正确对待别人，有平等观念，学会尊重人。要搞大团结，不搞 小圈子，注重思想修养、提高思想层次。正是在这样团结和谐的精神 力量的激励下，全局上下营造出了一种平等友爱、团结互助、诚信宽 容的人际环境，形成了一个班子团结、队伍和谐的好局面。二、从实践中提炼，增长调查综合能力“没有调查就没有发言权”，在改革的滚滚浪潮中，不参加调查 研究，不深入实践，墨守成规，是跟不上改革的步伐的。而调查研究 的结果，需要我们广大财政干部有很强的综合分析能力。近年来，我 局十分重视机关干部这种能力培养，让他们走出去，走下去，实实在 在的调查体验，然后再综合提升，形成调研报告，促使他们在实践中 增强能力。一是借外力。20X

5、X年以来，为推进财政改革，先后派遣了 80多人次到省外学习参观；20xx年，我们联合xx工业大学开办了一个经济管理本科学历班，为干部学习创造了良好条件，目前，共有40 多名干部在读。为了培养干部的综合能力。我们先后选送了 100多名 工作骨干到xx大学“充电”，进行财政经济、金融管理、法律等10 多个专题的培训，产生了较好的辐射效应；二是强内功。我们每年围 绕经济发展中的热点、难点和焦点问题，出题目，压担子。特别是对 涉及经济发展的“培植税源大户、大力发展非公有经济、剥离企业办 社会职能”等重点问题，组织课题组进行专题调研，形成了一批有一 定参考价值的调研报告，并结集出版了机关刊物财政之声一一

6、财政 调研论文集。据统计，三年多来，局机关干部共完成各类重点调研 文章近100篇；三是重实践。一方面，为了让各项服务落到实处，局 领导带队，组织精干队伍，常驻市企业改革办，就企业改革中有关财 政政策问题对企业进行现场指导，另外，派遣了多名后备干部深入企 业协助改制工作，从而促进了改革的顺利进行和企业的稳步发展。另 一方面，以活动为载体，培养干部。以支部为单位承办全局性大型活 动的形式是我们组织大型活动的一种新尝试。如近几年来，机关开展 了 “机关文化建设在财政”、“走访贫困乡、情系贫困生”以及“五 个一”等主题活动，举办了每年的春节联欢会、全市财政系统迎国庆 “财政放歌颂祖国”合唱比赛，在xx

7、电视台录播了 “文化的力量”专 题访谈节目均采取这种方式，效果很好，在全市获得了高度评价。三、从大局观入手，提升应变能力“治大国若烹小鲜”，这是一种举重若轻、处变不惊的管理能力。 在经济转轨和社会转型的新形势下，财政干部怎样面对各种变化，怎样在改革的大潮中始终坚持从大局出发，牢固树立为民理财的原则， 这是我们时时在思考的，我们也采用了多种方式去提高财政干部的应 变能力。一是“推上台”。每逢岁末年初，各个科室就要对全年的工 作进行总结，并写成文字材料，报办公室，办公室再写全局工作总结 报局领导和上级部门。但是在我局，这样还不行。我们要求每个科室 的负责人，将上年的工作在全局大会上演讲，全局职工参

8、考科室演讲 情况，对该科室一年的工作进行评价。演讲时限6分钟，超时就要下 台。这紧张的6分钟里，科室负责人要尽可能的筛掉那些套话、大话 和客气话，然后再把不重要的或者大家都知道的事不说或者少说，剩 下来的就是自己最主要的工作。这样使很多干部改变了平常滔滔不断, 可一到台上就心发慌的状况；二是“请进坛”。我们开设“科长论坛”， 让一些业务科室的负责人开坛演讲，要求全局干部都要参加。主讲者 必须在一个半小时内，将本科室主要业务的政策演变、当前现状、未 来工作打算的等说清楚。然后再在接下来的半个小时里接受各种提问。 台上一分钟，台下十年功。要想在短短的一个半小时里讲清楚，很不 容易，准备演讲材料的时

9、间，不花个十天半个月，就拿不出手。参加 过演讲的那些人都说这种方式很锻炼人，同时还把自己平常没有进行 系统梳理的业务进行了梳理了；三是“轮换岗”。岗位的相对稳定， 有利于业务能力的强化。但是如果一个干部在同一个岗位上干得太久, 挪不了 “窝”，总是做相同的事情，写千篇一律的材料，就会产生一 种自满、懈怠和疲惫的心理，而且对廉政建设也不利。针对这种情况， 我们建立了 “岗位轮换”制度，规定干部在同一科室工作5年以上交流，科级干部在同一岗位上工作3年交流。通过几次岗位轮换和干部 调整，一些干部在局机关各科室间进行了有序的轮换。多岗位的锻炼， 一方面增强了大家多方面的才能，展示了他们的风采，增强了他

10、们的 处世应变能力。同时也对建设一支“政治过硬、业务熟练、作风优良” 的财政干部队伍起了作用。四、从发展观出发，促进创新能力“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”。 在实际工作中，我们倡导从领导班子做起，从各个科室的负责人做起， 在加大对干部新知识培训力度的基础上，不断解放思想、创新工作方 式方法。一是加强新知识、新技术、新法规的学习。为了增强干部适 应不断变化的社会的能力，改善知识结构，优化工作方法，我们在培 训中不断调整和增加新的内容。20xx年9月，我们在市委党校举办的 科职干部培训班，通过聘请高等院校教授授课，开设高雅音乐欣赏、 心理活动在领导工作中的运用、公务礼仪知识

11、和如何办文办会等专题 讲座，给大家以耳目一新的感觉；二是广开言路，激发广大干部思想 的火花。我们广泛征求各方铮言，通过“金点子”行动，开展“网上 论坛”活动，聘请人大代表、政协委员做特邀行风监督员。并与XX 日报联合主办“加强财源建设，构建公共财政”的主题征文等活动， 集思广益，共同为财政机关建设和xx经济发展献计献策；三是敢用新 招，促使广大干部紧跟时代潮流。随着财政领域的改革越来越深入， 涉及面也越来越广。我局勇立改革潮头，大力推进部门预算、国库集 中支付、政府采购制度和非税收入等改革。前两年，我们在一些单位进行了部门预算原试点工作。20xx年我们将进一步深化部门预算改革, 建立完整、科学

12、、规范、透明的预算体系，强化预算约束，增强预算 对经济社会发展的保障职能和对收入分配关系的调控职能，提高预算 管理水平和理财资金使用效益。同时，我们分别组建了行政事业性资 产管理处和绩效评价科。以进一步加强对行政事业单位国有资产的经 营管理和对政府预算绩效的客观评价。这些改革，现有的模式并不成 熟，需要我们的干部充分发挥聪明才智，在实践中不断总结经验，不 断创新。“磨刀不误砍柴功”。由于坚持长期的培训教育，干部队伍素质 得到了明显提高。目前，我局92%的干部具有大学以上学历，63%的干 部取得了中级以上专业技术资格，有5名干部正在攻读公共管理类的 硕士研究生。20xx年，我市财政收入突破40亿，增幅创历史新高，总 收入实现了五年翻一番。与此同时，财政各项改革稳步推进，公共财 政建设步伐明显加快。我们的付出也得到上级部门的认可，连续几年 分别获得了市机关文明建设“文明单位”、“红旗单位”等荣誉称号。“乘风破浪会有时“，在今后的日子里，我们将在现有的基础上进一步加强干部队伍的教育培训，为我市经济建设作出更大的贡献。