如何认识干部提拔调整的决定权.docx

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1、如何认识干部提拔调整的决定权在职场里，经常遇到干部提拔调整晋升时，有的人自己说 “这一次该轮到我5”，这是自以为是的表现，这就大错特 错了，干部提拔调整对于自己来说绝对没有应该不应该。一、认识干部提拔调整的决定权一是干部提拔调整决定权在领导手里，作为被提拔的对象 没有选择权和建议权，即使领导征询你的意见也只是听听你的 意见，了解一下你的想法而已，不要以为这一次提拔调整就是 你，或者你自以为可以自由选择的权利。二是干部调整是领导通盘考虑，不是论资排辈，不要自以 为我的排名在前，提拔晋升就优先，排名只是顺序而已，提拔 晋升，领导看重的不是“辈”，而是“资”，也就是看重的是 每个干部能力的大小，水平

2、的高低。三是领导考虑干部的胜任力，其胜任力不是你自以为是的 结论，而是领导的综合考虑和评估。也就是新岗位谁更适合， 谁能胜任，谁更合格。二、自以为是的心理及危害性分析“这一次该轮到我、“这一次提拔非我莫属”、 “谁给我争，我跟谁急”，这类话，都是自以为是的典型表现, 其危害不可小觎。一是过分自信。忽视了干部调整决定权在领导手里的关键 性问题，对自己的水平能力评价过高，过于自信，甚至说是盲 目自信。二是期望过高。对自己的水平能力没有清醒的认识，只想 着晋升，没有想到努力的过程，一旦实现不了自己的想法，心 态容易失衡。三是结局不亮。你这样的表达，不仅这一次没有你，下一 次也不可能，因为你的格局不够

3、大，心胸太狭窄。四是失望过度。俗话说“期望越高，失望越大”，一旦自 己的想法没实现，你会牢骚满腹，十分抱怨，提拔调整的机会 离你渐行渐远。如果再自暴自弃那就更要命了。三、如何对待认知干部提拔调整的决定权一是毋庸置疑领导决定权。干部调整、提拔晋升其决定权 均掌握在领导手里。任何一个有事业心的领导，都会认真对待 每一个人的成长进步。也就是每个人的水平能力，领导会洞察 秋毫，不会错失一个优秀的干部。二是做好自己，练好内功。自己的内核实力强大了，不要 担心领导看不到、想不到、用不到。如果自我感觉提拔晋升的机会来了，目标没有实现，也不要垂头丧气，失去理智。要更 加加倍努力，你会更强大，提拔晋升的就会就越

4、大。三是适时沟通，获取指导。在充分认知提拔调整的决定权 在领导手里同时，要理性对待自己的期望。假如自己的期望没 有实现，就要反思问题出在哪。适时地向领导汇报一下自己的 思想，让领导点评自己的工作，得到领导的指点，提出对自己 的希望和努力方向，还是把被提拔晋升的主动权掌握在自己手 里。四是心胸坦荡，虚怀若谷。虽然决定权在领导手里，但是 决定自己能不能晋升的决定性因素还是在自己手里，那就以一 颗平常的心去对待，始终不放弃自己的努力，着眼于当下，奋 斗在当时，做好充足的准备，把握好即将到来的机会。综上所述。干部提拔调整的决定权在领导手里，作为被提 拔的自己没有选择权和建议权，但是能不能提拔决定性因素在 自己手里，放平心态，练好内功，就会牢牢把握晋升的主动权。