生产车间班长述职报告6篇.docx

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1、2022年生产车间班长述职报告6篇生产车间班长述职报告篇1各位员工、各位代表：今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督， 促进我进步。我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年 里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成为 了车间下达的各项目标任务：1岗位责任概述：1 .按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产， 及时解决生产中突出问题；2 .配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；3 .加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、 健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水 平；代装小件摆放区整齐通畅，应随时对设备进行检修和保养，随时

2、 保证设备的正常使用。因此车间要大力开展安全质量教育，教育员工要树立安全质 量第一位的观念，生产过程中的安全质量问题和员工反映出来的 问题，应及时进行综合分析，找出原因，落实责任，开展有奖有 罚活动，推动全面安全质量管理，对各工序制出有效的安全质量 管理标准，落实安全质量自检和班组长验收，岗位责任制，要完 善安全管理手段，确保安全质量的有效控制。作为一个车间生产管理者，要有一定的管理能力，还要知道， 整个构件的加工，工艺制作流程，在拿到生产加工图时，要认真 子细地分析图纸，要知道该工程应用的材质，才干进行下料制作。 要知道构件在下料前为了减少损耗，合理利用原材料，还要知道 初始构件进入下道工序

3、前，作为车间管理人员就得知道构件到二 次拼装前，要知道零件板加工情况及端头切割等等，如对屋面梁 加工要求必须整根放样装配，就必须要有场地准备工作，车间基 本管理第一步必须撑握整体加工流程及加工中的基本操作工艺。如：当构件装配好进入二次电焊场地前，就必须提前应对构 件在电焊过程中产生的焊接变形，焊接要求，为了防止构件变形， 可以采用多道焊，也可以采用对角焊接等，当遇到焊接质量较高 时，如需要全熔透焊接就必须对上道工序讲清晰各节点坡口到 位，余留间隙合适等，才干确保焊接合格，在工作中要熟练掌握钢结构各个加工工序，操作要求，制订工程加工计划，确保构件 最后发贷时间。特此报告年月日生产车间班长述职报告

4、篇3生产车间班长述职报告篇420_年是故意义、有价值、有收获的一年。这不平庸的一年 中，这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年。索瑞电气宛如 一颗冉冉升起的明珠，不断创新、极力改革产业效益再创新高。 这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的 收成，公司领导和同仁的匡助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地 完成为了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下， 敬请领导及同事提供珍贵意见：一、一年来的工作表现提高自身素质。为做好本职工作，一强化形象。坚持严格要 求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工 作大多是协调小事搞好保障，因此，正确认识自身的工作和价值， 正确处

5、理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘 于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过 半年的学习和锻炼，工作上取得一定的进步，利用积极工作吸收 经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、 同事请教，不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提 高。不断加强作风。一年来我对自身严格要求，二严于律己。始 终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作 风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚塌实地埋头苦干上。 工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项 规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方 面的意见，不断改进工作

6、方式方法。做好服务工作。工作中，三强化职能。注重把握根本，努力 提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我团结协作。 这一年里，不管遇到上的艰难，都积极配合做好工作，同事们心 都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希翼把工作圆满完二、工作中的不足有好多操作没有严格按照操作规程操作，一情感观念过重。 工作过程中。但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事 故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态 度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是浮现的任何违章操作的定要严肃处理。未能意识到去

7、体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和 条件已相当优越，二立足现有条件创新观念有待提高。以往工作 中一旦遇到艰难总是先想着要上级匡助解决。公司也是逐步的成 长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量， 协助做好工作。态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，三传 达和落实公司精神任务。对公司和上级赋予的任务未能贯彻到 底。以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。三、今后的努力方向引导班组人员严格执行、坚决落实，一深入精细化。从小事 着手。以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，配合搞 好生产一部工作。一项长期而艰巨的任务，二以“5s标准为建设基础。车间 主任

8、曾经多次在会议中提倡并强调的5s标准。也是公司建立健 全的基础文化，将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完 善。年龄距离大，三以人为本理性管理。班组成员多。性格差异 尤其明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点 为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立夸姣的家园。参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，四以六西格玛 量化工具为参照。将现行工作法案。形成强有力、标准化的章程； 做到软性管理有据可查、有条可依。有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，五以节流为导向。 作为索瑞人。树立“以公司为家”思想观念，竭尽所能为大家庭 节

9、约成本，协助领导努力提高产能效益。不怕苦累，以后的工作中我还需再接再砺发扬了诺尽职守。 不计得失，密切配合，积极进取，为我一部的建设贡献自己微薄 的力量。生产车间班长述职报告篇5恭敬的各位领导：大家好！我叫_,现任班班长，一年的工作即将接近尾 声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。 在20回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮 助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好 的完成为了各项工作任务。但是也存在不少不足之处。下面主要 分五个部份来分析总结，不当之处，敬请各位领导批评指正：一、安全生产及任务完成情况:作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握

10、生产、安 全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题 应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际 出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏塌实实， 尽心竭力干好本职工作。二、班组安全管理方面1、作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职 工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现 象发生。2、班前会强调的生产情况必须详细，清晰，并根据上一班 的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项！ 班后对本班的安全生产情况做一总结！三、员工培训情况岗位描述是匡助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必 须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。四、

11、学习情况常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不管是学生时 代还是参加工作！学习是伴有一个人终身的事情。在个人技能方 面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为 此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计 划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我 们对工艺方面的认识和理解！五、不足之处及工作打算虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下 自己，还是有好多工作没有做到位。20_年即将成为历史！为了 更好的完善自己做一位合格的班长，我要做的还不少，以下是我 今后工作努力的方向！1、改变精神

12、面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工 作。2、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评 中吸取教训，转化成一种动力。4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落， 条条有回音，项项有记录”在以后的工作中我一定加倍努力，工 作，惟独起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天 的成功！生产车间班长述职报告篇6各位员工、各位代表:今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督， 促进我进步。我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年 里，认真履责，积极工作；

13、带领班组全体成员保质保量地完成为 T车间下达的各项目标任务：一、岗位责任概述：1、按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产， 及时解决生产中突出问题；2、配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；3、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、 健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水 平；4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、 劳动竞赛、技术攻关等活动；5、搞好安全教育，精心维护保养设备，认真款待劳动保 规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6、搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动;7、做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和

14、职业道德;二、20_年主要工作叙述:20年是川渝公司成立的第十年，我们生产乙班努力适应改 革和参预改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导 的正确领导和指引下，在全班员工密切团结和奋斗下，以“规范、 高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想 观念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组 基础管理更上一个新的台阶。较为地完成为了厂、车间下达的 各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得 到提高。现将一年来主要工作述职：1：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业初期，有许许多多需要我们思量的问题，如何有效 归范生产中各种细小环节是我们当前

15、的基本任务，需要我们首先 将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大 家做到心中有数；再加之“三定”工作的有效开展，使员工们的 危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当 务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合 新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项 工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较 为适合我班的运行模式。2：建立了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现潮，我们车间一向注重车间形象，现 在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新 线管理工作的重要组成部份，也是产品质量得以保证的前提和基 矗所以

16、如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实 际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范 现场管理。3：严格执行生产调度指令，认真组织生产一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理 调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生 产任务打下基矗首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各 方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展 各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生 产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为 提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有 机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们

17、提供岗位轮换机 会，使员工们的综合素质得到进一步提高。4：确保20_版质量保证体系”在本班正常运行，进一步 严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。4 .组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动；5 .搞好安全教育，精心维护保养设备，认真款待劳动保护 法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6 .搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；7 .做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守 社会公德和职业道德；120_年主要工作叙述：20年是J11渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改 革和参预改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导

18、的正确领导和指引下，在全班员工密切团结和奋斗下，以“规范、 高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想 观念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组 基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成为了厂、车间下达 的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也 得到提高。现将一年来主要工作述职：一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业初期，有许许多多需要我们思量的问题，如何有效 归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先 将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大我们班组始终紧紧围饶20_版质量保证体系的运行，因面 临技改工

19、程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班 组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整， 逐步将每一个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加之 不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成 长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配 合来控制产品质量，先后工序相互监督、相互验证，使产品质 量得到较好的控制.5：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝结力。今年因为各项还需努力规范，加之“非典”因素的影响，没 有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝结力是一个团体 能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分故意 义的户外活动，这几次活动非

20、但使班组成员之间增强了 了解，关 键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大匡助。其次， 班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将不少工作 让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要 性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经 成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互 理解，为将来的工作打下了基矗6：作好政治思想工作和职业道德教育。掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生 产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变， 我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求， 在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班

21、会的形式对他们进行 政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必 要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得 到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确 领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到 我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、 奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作 打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天 会更加夸姣。家做到心中有数；再加之“三定”工作的有效开展，使员工们的 危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工

22、的当 务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合 新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项 工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较 为适合我班的运行模式。二：建立了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现潮，我们车间一向注重车间形象，现 在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新 线管理工作的重要组成部份，也是产品质量得以保证的前提和基 矗所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实 际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范 现场管理。三：严格执行生产调度指令，认真组织生产一个企业的生产是否能够正常进行，取决于

23、生产调度的合理 调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生 产任务打下基矗首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各 方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展 各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生 产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为 提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机 会，使员工们的综合素质得到进一步提高。四：确保“20版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。我们班组始终紧紧围饶20版质量保证体系的

24、运行，因面 临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班 组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整， 逐步将每一个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加之 不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成 长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配 合来控制产品质量，先后工序相互监督、相互验证，使产品质 量得到较好的控制.五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝结力。今年因为各项还需努力规范，加之“非典”因素的影响，没 有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝结力是一个团体 能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分故意 义的户

25、外活动，这几次活动非但使班组成员之间增强了 了解，关 键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大匡助。其次， 班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将不少工作 让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要 性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互 理解，为将来的工作打下了基矗六：作好政治思想工作和职业道德教育。掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生 产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变， 我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求， 在班组尽量满足他们的

26、需求；其次，通过班会的形式对他们进行 政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必 要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得 到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确 领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到 我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、 奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作 打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天 会更加夸姣。（以上有不妥之处请大家批评指正）谢谢大家！生产车间班长述职报告篇2加强质量管理，树立“质量第

27、一、诚信操作”的质量观，从我做起，增强全员的质量意识，严格按工艺生产，按产能组织，按标准操作。真正做到“与标准发生冲突时，标准为上；与质量 发生冲突时，质量为先”。把生产环节我们可控制的地方控制住， 控制了，控制好。针对去年的质量问题，痛定思痛，明年我所在 的一车间的质量管理底线是不发生一起批量破袋现象，不发生一 起蚊蝇、金属等恶性杂质市场反馈。针对此，我们有针对性的要 做好以下工作。1、严格刷机消毒。虽然车间设备多，但对于绞肉机、搅拌 锅、斩拌锅、结扎机等大型设备，在没想好简捷的办法之前，我 决定先用最笨的办法检查，也许是最有效的办法检查，就是设 备刷好后，我亲自一台台去检查，不合格不许使用

28、。2、把好生产过程控制关。当班勤检查，严格控制原料、辅 料、蛋白、肉馅和半成品时间链的周转、温度链的控制等，一切 按工艺和产品安全度夏制度执行。对于挤馅次品和弯曲次品等再 制品，从源头控制，考核到每台结扎机，减少发生量，加快周转， 降低温度J3、把好车间原料、辅料和包装物接收关，不合格的原辅包 坚决不接收不使用。做好车间的原料接收、使用跟踪记录，严格 执行“先进先出”的使用原则。根据生产计划合理计划原料出库， 防止浮现原料不解冻或者解冻过度，杜绝重复解冻。4、车间所有原料必须解冻后使用，杜绝不解冻、不检查而直接使用。通过解冻后认真挑拣，把发闷、变质等不可用原料挑 拣干净，把金属等恶性杂质挑拣干

29、净。5、防止产品发霉。一是结扎工序铝线不能加油；二是杀菌 回用水定时更换；三是烘干机温度要达标；四是产品倾倒薄厚均 匀；五是带水、带油产品坚决不能入箱。6、严格车间亚硝混合盐、山梨酸钾等特殊辅料的管理，做 到专区专柜保管，专人领取发放，确保食品安全。7、认真排查蚊蝇孳生和进入渠道，积极防范和阻塞，杜绝 蚊蝇等恶性市场反馈的发生。8、把好产品出厂关，不合格产品坚决不包装、不出厂。严 格装箱工的操作规范，杜绝不检查入箱，杜绝破袋、不打铝扣产 品入箱等严重包装质量问题。在车间质量管理过程中，我作为车间的一位管理人员，一要 为泛博员工创造良好的硬件环境，二要眼睛向内看，查漏补缺。 通过以上质量管理工作

30、，确保达到以下几个质量目标：一是车间 没有因生产加工环节造成的批量退货。二是车间因生产环节造成 的质量问题，被市场投诉的总起数25起/万吨；三是车间因产 品内有杂质被市场投诉的起数W5起/万吨。以上数据是集团公司、事业部定的目标，我们车间通过努力，我们有决心、有信心、有能力做得更好。（三）、做好安全工作，防患于未然。预防违章指挥，预防 违章操作，确保生产安全和公司财产安全。严格执行“安全第一， 预防为主”的安全生产管理方针，做到管理生产必须管理安全。 做好员工的三级安全教育，认真宣传和贯彻“三不伤害教育”、 “设备操作三不许、“谁断电、谁送电”等的安全生产知识， 教会员工养成良好的安全生产操作

31、习惯。（四）、以人为本，加强人员管理，管好人，用好人，稳定 员工队伍。在车间管理上积极与员工沟通，形成全员管理的良好 氛围，调动全体员工的工作积极性。1、教育泛博员工一定要好好工作，不工作就不能体现自己 的人生价值；教育泛博员工养成良好的工作习惯。每月车间的考 核、工资张贴出来后，我都利用班前会给泛博职工作一个对照， 结合考核说明一个问题：为啥少数的员工考核金额不少？为啥很 多的员工没有考核？让每名员工明白，脚塌实地工作，直接受益 者是自己。2、做好班组长队伍的管理。班组工作能否上得去，关键在 于班组长。惟独每一个班组工作都上去了，车间的整体工作才会 上 得去。要求各个班组长不仅光自己忙，同时

32、要注重集体的力 量，学会调动班组每位员工的力量。新的领导，新的起点，新的思维，新的跨越。在回顾以往工 作的同时，我会认真总结经验，吸取教训，以更加饱满的热情投 入到12年新的工作中，认真贯彻落实张总的管理思想，以百倍 的信心和决心坚决完成份厂领导交给的各项工作任务。恭敬的各位领导：从事钢结构制作加工多年，对钢结构生产加工工艺流程非常 了解，现代企业管理工作的核心是管理人，应具备调动员工的积 级性和创造性去实现各项具体的工作和任务，必须健全各种管理 体制，而管理体制是否健全，则要求我们管理者具实用人的水平； 在领导的管理下，公平代遇，适当的信任，合理的工作分配，上 下的沟通，员工的技能，工作的使命感，给员工创造一种令人感 觉和谐有益的工作气氛。我个人认为，一个合格的生产管理人员，必须服从上级指令， 严格要求自己，遵守公司各项管理制度，要站在车间加工的位置 上必须把安全质量放在第一位，善于多讲，多做，多问，发现问 题及时处理，要使员工树立新的安全质量意识，还要使员工保持 岗位的清洁干净，构件要按规定位置摆放整齐，不得到处乱放， 组长要保持负责区域及操作岗位整齐干净，不得使员工随便在车 间内乱丢垃圾以及胡乱涂划。负责生产区域的卫生清洁和构件及