综合管理部主任述职报告范文(3篇).docx

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1、综合管理部主任述职报告范文（3篇）综合管理部主任述职报告篇1各位领导、各位同事：大家好！2012年已经过去，在过去的一年里，在公司领导的关怀和支 持下，在各分厂各部门及各位同事的积极配合帮助下，我和综合 办的全体同事一起，立足于本职岗位，认真履行职责，扎实工作。这一年，我严格要求自己，按照公司的要求，紧紧围绕公司 的中心工作，牢固树立为企业服务的宗旨，发挥职能作用，兢兢 业业工作，踏踏实实做人。一年来，深入贯彻落实科学发展观，构建和谐。不断改进工 作方法，提高工作效率，增强工作的系统性、科学性，工作模式 上有了新的突破，工作方式上有了较大的改变，在大家不懈的努 力下，比较圆满地完成了综合办各项

2、工作目标，取得了一定成绩。 正在积极向着团结、务实、高效的奋斗目标稳步迈进。综合管理办公室主任，主要工作职责是：主持综合办的全面 工作；指挥实施综合办员工完成各项事务工作；为公司方针目标和 任务完成，承上启下、沟通协调；抓好公司行政管理，落实公司后 勤保障，当好领导的参谋和助手。现将一年来的主要工作情况述职如下，不当之处，请各位领导和同志们指正:第四，根据2012年新制定的四个文件，加大力度，狠抓办公 用品的费用控制、车辆管理、劳动纪律及指纹考勤，严格规章制 度。第五，抓好后勤管理工作，跟进后勤服务，及修缮工作。要求食堂管理有新突破、单身宿舍管理有亮点、环境卫生有 改观、职工文化娱乐活动有发展

3、。第六，综合办的人力资源管理工作将是2012年的核心工作。 如果工作迟钝，会直接影响相关工作的工作进程。因此，抓好人 力资源管理工作是一件大事。总之，综合办工作涉及面广、琐碎繁杂，我始终凭着对工作 的热情和责任心，积极认真地抓好每一项工作。在工作中发扬成 绩，随时纠正缺点和错误，希望上级领导、各部门、各位员工对 我工作中出现的错误及时批评指正，多提宝贵意见，使我进一步 创新改进，力争取得更大的工作成绩。以上是我的述职报告。谢谢大家！综合管理部主任述职报告篇2各位领导、各位同仁：20_年综合部的工作得到了公司领导及各部门的大力支持和 帮助，一年来，综合部工作始终坚持以服务为宗旨，在综合部全体员工

4、的共同努力下，较好的完成了综合部所负责的各项工作， 为公司的经营、生产活动提供了有力的支撑。现将工作情况汇报 如下：职责履行情况：一、及后勤工作1、制定全年工作计划，安排各种会议。年初，组织草拟了公 司20年行政工作报告，筹备召开了 20_年工作会议。全年共 协调安排了公司内部的各种大、小会议20余次，每次会议综合部 都全员投入，做好保障服务，保证会议取得了预期的效果。2、全面做好档案、法律事务和信息保密工作。全年共收到、 处理各种文件2450件，核校、下发各种文件86件，保证了文件 传阅的及时、准确。20年共协调、处理法律事务5件，审核、 整理归档各种合同文本243份，尽量降低公司所承担的风

5、险。信 息工作方面，今年继续按照上级要求及时上报各类专报信息，截 止10月末，共上投信息稿700篇，其中被采纳240篇。今年公司 保密工作也做到了无泄密、无遗失。3、强化后勤管理，细化后勤服务工作。年初，投入资金对地 下食堂和附属办公楼的环境进行了整治，对办公楼老化的供热管 线全部进行了更换，使大家有了一个优美的办公环境。在后勤保 障方面做到了对各项办公设备定期进行检查，对发现的故障及时维修，对各自租自建营业厅实行定期走访，及时处理出现的问题， 全年共进行各类检查、走访30余次，开展各种维修400余次。今 年将车辆分配进行了小范围调整，重点向生产一线倾斜，全力保 障网络部门及县分公司车辆的供应

6、。同时，还协助公司工会做好 节电工作，制定了节约用电管理办法和空调使用管理规定，并加 大节约宣传，制作了节约宣传标语和节电提示牌。20_年，公司还荣获了省级诚信单位和省级重合同，守信誉 荣誉称号。二、安全保卫工作1、加强安全基础工作管理，落实安全生产责任制。年初，公司与各单位签定了安全保卫、安全防火责任状，落 实任务，明确责任，切实加强了对安全工作的领导。同时，进一 步加强安全档案的管理，及时完善消防资料，把需要保存的消防 图纸、说明书、资质证明等材料装订成册，归档保管，便于以后 安保工作的顺利开展。2、加强安全防范措施，保持内部良好的秩序。今年，在安全防范方面做了以下工作：一是加强对安保队伍

7、 的建设。根据工作需要，新增加保安6人，对新上岗人员均进行 岗前安全培训，共计5期，100余人次；二是加强值班、值宿工作。 对值班人员加强了监督和检查，全年夜间查岗4次，辞退更职人员1人，确保了公司夜间重要守卫目标的安全;三是加强营业场所 的安全管理，维护营业厅的正常工作秩序。经警值勤实行双人双 岗，对银行收帐台席实行了封闭式管理，确保了收银台资金的安 全。四是加强日常财务取送款的押运工作。实行专人专车，严格 遵守取送款制度，遇有大量现金实行双人押送，并对现金管理人 员、押运人员定期进行法制宣传教育，确保了企业的资金安全;五 是进一步加强要害部位安全防范工作，为11个营业场所更换和安 装了报警

8、器，并与公安no实现联网，更换投币式保险箱20余 个，对营业资金的防范起到积极作用。六是加强办公楼的安全管 理，对外来人员实行严格的登记和预约见面制度，有效的控制闲 散人员进入，确保企业良好的工作秩序。3、结合企业实际，扎扎实实做好安全防火工作安全防火工作是企业工作的重中之重。今年在防火工作上落 实了以下工作：一是开展防火检查3次，共查出火险隐患20余处， 对于这些隐患均以文件形式下发了通报，现全部整改完毕；二是根 据省公司要求开展了春、冬季防火工作，制定了具体实施方案， 并以悬挂安全标语、安全知识答题等形式进行了宣传。三是为了 强化员工的安全意识，公司举办了灭火演练活动，有近百多人参 加了此

9、次活动，收到较好的效果。四是根据建筑消防规范要求， 更换了综合楼及附属楼不规范的消防应急疏散标志灯具20个。完成了新区生产楼和密山办公楼的防火封堵工作；五是继续加强员 工对防火知识应知应会培训工作，组织培训班4期，近百人参加 了培训，通过培训使员工对基本防火知识的了解和消防器具的使 用熟练度有所提高；六是加强各种消防设施和器具的维护和保养, 全年投资近3万元对损坏的、无压力的灭火器具进行修复或更换, 为新建基站和新区生产楼新配消防器具200个。综合管理部主任 述职报告篇3今年3月份根据分公司总经理室工作安排，将我从承保中心 调至办公室工作，H月份根据工作需要，兼人力资源部负责人。 一年来，办公

10、室和人力资源部工作得到了分公司总经理室的亲切 指导，得到了各部门的鼎力帮助，也得到了各位同事的有力支持， 使得我们在工作中和大家配合的也更为默契，正是因为你们给予 的无私帮助，才推动了各项行政人事工作不断进步。值此机会， 请允许我代表办公室和人力资源部全体同仁，向一贯关心、支持 和信任我们的各位领导和同事们表示最诚挚的谢意：感恩，感谢!下面，我将部门一年来的工作情况述职如下，请予以评议。一、20年主要工作及成效（一）整体着手，践行服务大局新思路办公室工作是一项细致而全面的工作，是承上启下、沟通内 外、协调左右，联系四面八方的枢纽，整体工作目标要为公司发展大局服务，既要善于发现问题，当好领导的参

11、谋助手，又要办 文办事，服务各部门和基层单位各项工作需要。办公室的工作特 点要求我们在处理日常事务时，必须常怀谨慎之心，保持谦虚、 主动、热情的工作作风和服务意识，认真细致的对待每个细节， 把简单的事情做熟练，让琐碎的事情成系统，从繁重的工作中找 重点。一年来，在分公司总经理室的关怀下，在办公室每一项具 体工作中，我们时刻谨记细、实、稳、准四字总体要求，并推动各 项工作体系化、制度化和规范化，保证了办公室工作大事要事不 慌乱，小事琐事做细致，交办工作有次序，取得了较好的效果， 办公室整体综合服务能力得到了较大的提升。（二）以人为本，实施队伍建设新举措人是决定一切的因素，是决定工作成败的关键。一

12、年来，面 对人手少、新手多、变动频繁的状况，我们提出了岗位轮换不限 制，人人都是多面手的队伍建设目标，鼓励大家不要局限于特定 工作职责，积极主动接触办公室各项工作，加快自身成长。在一 年多的工作实践里，无论是承办各种大型会议、实施职场改造项 目，还是安排各项接待任务，都要求办公室人员尽可能多的参与， 了解各项工作的主要内容和要点，做到全盘掌握办公室工作节奏 和工作重点，使大家配合更加默契，工作衔接更为紧密，工作安 排更加有序。同时，在办公室日常工作安排上，将办公室宣传文秘、档案文书、固定资产、后勤接待、物业管理几大职能合理分 工，实施AB岗交叉管理，确保工作正常运转。办公室的同志们时 刻保持满

13、负荷的工作状态，接触面广，信息量大，技能提升快， 不仅个人得到了长足的进步，也最大程度上满足了办公的需要。（三）统筹规划，职场建设焕发新面貌机关是全省发展和管理的总后方，办公室又是机关工作的后 勤管家，工作成效直接关系到每一位员工的切身利益。根据分公司 总经理室的安排部署，今年以来，先后对7楼办公职场进行了改 造;对30楼、31楼职场环境进行了美化，在卫生间、更衣室等公 共区域增加了人性化设计；对4楼会议室进行了扩充，更换了地毯 和会议桌椅。在此基础上，协助部分部门进行了办公室的调整。 将所有办公区域更换了 LED照明设备。对制约公司多年的电路问 题进行了双回路升级改造。同时，着力加强员工安全

14、意识教育， 年内组织消防培训两期，参会人员200余人。为机关员工创造了 环境优美、宽敞明亮、氛围温馨、安全放心的职场环境。（四）精益求精，办会水平迈上新台阶会议是管理的重要手段之一。今年以来，分公司在加强业务 督导、实施目标管理、活跃文化氛围、丰富员工生活等方面都有 很多新的思路和举措。全省总经理办公会逐月召开，十周年庆典 隆重举行，大讲堂异彩纷呈，还有即将召开的开门红暨迎新联欢会，都对办会水平提出了更高的要求。在会议管理上，办公室全 体人员集思广益，精益求精，积极创新工作方法，完善工作细节， 保证高质量、高水平的承办了每一次会议。先后增设了会场屏蔽 仪，提示牌，保证会议效果。会议用矿泉水明确

15、到人，避免浪费， 全方位做好会议影像留存等等工作。（五）统筹兼顾，日常管理取得新成效在分公司总经理室大力改进工作作风的要求下，分公司办公 室从自身做起，在日常工作中要求立即办，马上办，不拖延，不 敷衍，不扯皮，工作效率得到了极大的改善。在公文批转办理方 面，全年共收到、处理各种文件余件，核校、下发各种文件 余件，保证了文件传阅的及时、准确；在信息宣传工作方面，分公 司内网共发布信息稿一篇，其中上报总公司并被采纳篇，采纳 率以上，部分稿件也在新浪网、腾讯大豫网和中国日报网频道 发表或报道;在会议管理方面，承办各种大型会议及活动十余次; 在对外接待方面，全年共接待上级视察、监管检查、外部调研 余次

16、。日常工作的有效开展，保证了分公司政令畅通，加强了上 级公司、本级部门和基层机构的工作沟通，同时维护了系统日常 办公的有效运转。（六）厚德载物，企业文化绘就新气象根据分公司关于加强企业文化建设的总体要求，在总经理室的直接领导下，分公司办公室不遗余力做好传统文化进企业相关 工作。全年开办传统文化大讲堂八讲，组织外部学习七次。同时， 大力开展光盘行动，提倡文明用餐、厉行节约的良好风尚；精心布 置机关文化墙，营造厚重的文化氛围。丰富多彩的文化教育活动 为公司企业文化建设赋予了新的内涵，我本人也受益匪浅，主动 参加了分公司建司十周年举办的经典诵读比赛。在工作和生活中 学会以感恩、包容、平和的心态对待身

17、边的人和事。（七）消除隐患，遗留问题得到新突破针对分公司与省惠美设计装饰工程有限公司的两起诉讼案件, 分公司新任领导班子坚持接力思维，明确新官要理旧账，总经理 室成员亲自参与，有关部门密切配合，与对方主动进行了多次沟 通，积极商讨解决办法，推动了两起分别长达#年和#年的合同纠 纷得以妥善解决，最大程度上为公司挽回了经济损失。（八）立足长远，人事管理布局新体系兼任人力资源部以来，我们首先从风险排查入手，一方面对 全省机构和高管管理方面存在的潜在风险进行全面排查，确保公 司各级机构安全平稳运行。另一方面全面梳理人力资源管理各条 线工作，从总公司考核指标的落实达成，到年度考核工作的统筹 安排，从各部

18、门人员需求的招聘到全省各类人员的常态化管理， 从薪酬管理的严谨快速到机构与高管调整的依法合规，事事有分工，指标有人盯，克服部门人员严重不足的困难，切实保障了人 力资源整体工作节凑不乱，工作不断，认真做好人力资源年终收 尾工作。二、工作中的不足之处一年来虽然取得了一些成绩，但我清醒的认识到，自己还有 很多不足之处，离领导和大家的期望还有很大差距，需要在下一 步的工作中不断改进，主要表现在：管理工作不够精细，监督检 查的力度不够，执行制度未尽严格。还需要进一步加强政治业务 学习，不断的总结和提升自我。这些都是自己今后努力的方向， 也恳请大家继续监督我的工作。三、20_年工作思路20年办公室工作主要

19、思路：建文化，强管理，重策划，勤服务。主要工作举措：一是完善公司相关制度和标准，梳理流程，加大过程监督和 事后反馈；二是牢固树立成本意识，加强公司物料管理；三是加强与有关部门的沟通合作，建立对内、对外形象工程 策划机制；四是继续实施文化兴司战略，在总经理室的领导下，把传统一、协调服务工作作为综合办的负责人，自己清醒地认识到，综合办是总经理 直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、 联系各方的枢纽，时刻推动各项工作朝着既定目标前进的中心。 特别在东西厂区的整体管理中，根据上级领导的指示精神与具体 要求，传达工作指令，监督工作落实，以上级领导的工作思路、 决策为主线，充分发挥自己

20、的职能作用。特别是在劳务派遣工作、劳动争议案件处理、职工文化活动、 周边关系协调等方面以及公司有关文件、各类稿件的撰写起草都 能较好的完成任务。二、综合办的日常管理工作首先，根据各阶段工作的开展及工作要求，及时召开工作会 议，阐明工作重点，分工、分职责、有布置、有落实。第1、理顺工作关系，坚持原则，严格工作程序、严格工作质 量、严格工作纪律。在对各部门的服务上，有了很大的进步和提 高。第2、认真抓好文档管理工作，充分把握政策性和思想性及 时督促办理各种文件的收发、登记、呈阅、催办及立卷、归档；并 记录了 2012年大事记;严格控制公章印鉴的管理使用及公章的移 动使用；认真办理了综机公司及荥阳分

21、公司的资质年审工作；配合文化教育引向深入;五是当好勤务兵，做实各项后勤保障工作，服务公司发展大 局。20_年人力资源部工作主要思路：定职责，明分工；防风险，守合规；细考核，明奖惩；建体系, 强保障主要工作举措：着力完善人力资源管理基础，建立任职资格体系和岗位价值 体系；着力开拓人力资源信息化建设，实现人力资源数据动态统计 分析;着力创新绩效考核体制，与总公司339战略规划接轨;着力 加大内部人才开发力度，实施绩效考核与培训效果挂钩，提升员 工的品德修养和工作技能；着力构建科学管控、公开透明、流程完 备的人力资源管理体系，助力公司业务发展。尊敬的领导，各位同事，旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。

22、20年悄然而至，新的工作任务承载着新的希望，承载着每个人 的梦想，让我们在分公司党委、总经理室的领导下，坚定信心， 把握节奏，脚踏实地，尽心竭力，携手共创保险事业的新局面！谢谢大家!高新科技的申报，办理了大量的文件查阅、文件填补、资质取证、 资料准备等工作。第3、车辆管理工作：我们严格按照车辆管理办法，强化 了车辆管理，与司机签订了全年安全行车目标责任书。在我们的 统筹安排、认真调配下，较好的保证了公司领导、部门日常业务 和活动的用车，我们的司机非常辛苦;在燃料管理中，严格执行油 卡加油管理制度，审核油耗，严格把关；在车辆维修管理中，以定 点汽修厂、4s店为主，要求司机对修车质量、配件价格严格

23、审核。 2012年小车班无发生一般以上交通事故。第4、后勤管理工作，坚持新区后勤管理例会（每月一次），加 强了后勤管理工作力度，及时了解基层信息，发现问题及时解决。 为领导服务好，为各部门服务好，为职工生活服务好，排忧解难， 提供方便。一是节省开支，搞好环境卫生绿化工作，对花木草坪的维护 修整、卫生清理、环境美化一一落到实处。目前，西区大门东的 花木已基本移走，做好了扩建车棚场地的准备。二是东西厂区的澡堂管理，自己动手更换保温层、加热管、 换喷头、加管道、定时间，节约了用水量、节约了电力、燃料，及 时清扫、消毒、换气减少了疾病的传播。目前，西区锅炉使用有4 年多了，经常修修补补，已老化。我本着

24、能坚持一天，就多使用一天，为保证洗澡水的供应，准备在3月初更换新锅炉。三是新区卫生保健站管理工作，据统计，全年接诊（包括输液、 抓药、小病治疗、小伤包扎等）共计1100余人次。并且，在公司 举办的各种体育、文化活动中，起到了及时的保健作用。关键是 监督控制药品的采购来源及就诊规定。员工的健康与我们息息相 关。这也充分体现了公司领导处处对职工的关怀。四是新区供水的管理，新区供水责任重大，直接影响食堂用 水、职工饮用、洗浴等，2012年进行了多次供水系统的抢修，并 对水井、水质等进行了严格管理。保障了新区的供水。而且，为 公司节约用水，对东西区供水系统坚持进行跑冒滴漏检修，减少 了浪费。五是单身宿

25、舍的管理，单身宿舍的居住人员大多数为招来的 新员工，自理能力较差。管理人员不辞辛苦，除打扫楼道、厕所 外，时常到房间里为他们打扫。目前，为了加强管理，为各分厂 腾出了部分更衣间，单身宿舍卫生管理比2012年年初大有改观。六是职工食堂的管理，管理好食堂不是一件容易的事，饭菜 的价格控制、饭菜的质量把关、前厅后厨的卫生、职工饮食习惯、 消费的不同、承包人的理念等等，为食堂管理工作，公司领导高 度重视，为上台阶，进行了多次整顿，只要员工投诉，立即说事 儿。但效果不好，没有解决根本问题。虽然，我一心想把食堂的整体管理工作搞好，但是，由于经验不足，胆子不大，总怕弄巧 成拙。今后要多学习、多探讨、借鉴先进

26、办法，把食堂工作办好。特别是到了今年5月份以后，机加工迁入新区，食堂是大事，必 须确保全体员工的就餐工作。七是通勤车管理，一年来，与公交紧密合作，按照分厂的时 间调整，随时调整发车时间，由于乘车员工的逐渐增加，我多次 到现场协调，全年基本保证了员工的正常通勤。第5、办公费用管理控制工作2012年初，制订了办公用品管理办法，公司文销品的全年 指标是5500元，实际用了 3688. 95元，在管理中，严格规定、严 格控制把关，起到效果。但由于多种因素的影响，其他办公费用 比12年略有增长。如：多项办公设施的增加、办公机具增加及维 修、配件、耗材、后勤修缮、车辆维修、燃油、通讯费、招待费等 等，手紧

27、点能省一省，手松点就多一些。因此，2012年要以降低 成本费用为宗旨，探索新模式，进行改进，手要紧一点。第6、erp信息中心管理工作1）这一项重要的管理工作由erp信息中心管理人员在坚持 不懈的努力工作，对网络设备进行维护和保养，出现问题及时解 决。保证了公司内部经营管理平台的正常运行。2）对公司网站时时管理，设计网页、增添新内容，对公司形象的对外宣传、销售订货、人才招聘等起到了重要作用。3）公司的erp系统已正式顺利切换为集团版erp系统。为 此，信息中心管理人员做了大量的前期准备工作及培训工作。第7、人力资源管理工作根据上级领导的规划部署，围绕核心职能，负责人力资源日 常事务工作的组织协调

28、、监督落实、加强执行。1）开展职工培训教育工作：在有关部门的配合下，按照2012 年公司教育培训大纲，先后进行了：专业知识培训讲座；技能培训 讲座；新工岗前教育培训；以及各种参观学习活动；为新形式的文 化教育培训工作开辟了新路，总结了经验，收到良好效果。目前， 培训场地是一个受限问题。（具体内容见邵春梅述职报告）2）招聘工作：根据公司招聘计划、内部竞聘、及被招聘人员 的实习和鉴定，做了大量工作。按照现代人力资源的管理理念和 模式，招聘工作还要增加新内容，比如：人才的挖潜与储备、怎 样做好指导、协助员工做好职业生涯规划的系列工作。3）劳务派遣的管理工作：此项工作是2012年公司在人力资源 管理上

29、的一项重大举措，意义深远。因此与劳务派遣公司积极合 作。但在工作推进中，屡有不畅。在今后的工作中，加强沟通、加 强磨合。4）在薪酬管理、社保福利、劳动人事等方面做了大量工作,比如：员工的入职、调动、离职及办理社保的随时增减、工伤、职 业病的相关办理等，为公司的运营、员工的安定起到了良好的作 用。第8、积极开展职工文化活动工作在2012年的工作中，开展职工文化活动，丰富职工文化生 活，满足职工精神文化需求，激发员工积极投身工作的热情，在 公司企业文化建设中起到重要的作用。综合办、工会、配合团总支举办了大型的国庆文化周活动、 篮球比赛、冬季长跑等。协办了郑州市及荥阳市技术比武大赛。在上级领导的大力

30、支持下，利用西区多功能餐厅二楼，重新 扩展了职工之家，开办了娱乐中心：有乒乓球、台球、棋牌室、放 映室、阅览室，受到了广大员工的好评。但在娱乐中心的管理上， 还需进一步提高。丰富职工文化生活，增进员工相互间的友谊和交流，也就等 于增强企业的凝聚力、战斗力。第9、临时交办的工作临时交办的工作有他的特殊性，即要求高还要工作严谨。我 总是非常操心、非常认真、非常积极的、高质量、高要求的办理 每一件事情。在客户来访、事务接洽、案件处理、周边环境等，做 到了认真、准确、及时、周到，为公司的外事活动起到了积极作用。三、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历 与综合办

31、整体工作都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在 学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，时时处处 以一个共产党员的标准要求自己，自重、自省、自警、自励，以身 作则，言行一致，自觉接受监督。经过不断学习、不断积累，能够 比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、 综合分析能力、协调办事能力等方面，经过锻炼都有了较大的提 高，保证了本岗位各项工作的正常运行，积极提高自身业务素质， 努力提高工作效率和工作质量。四、加强团队建设形成工作合力综合办是公司一个特殊群体，我特别注重加强协调。一是加 强内部协调，从为领导提供高效服务，努力完成领导交办的各项 任务的职责出发，要求综合办人

32、员加强协作，根据工作需要做到 分工不分家。日常工作，能独立完成的要独立完成；重大活动、重 要任务，则由大家共同完成。二是在工作相互之间、部门之间搞 好对接，树立整体合力观念。做到岗位职责上分，思想上合；工作 上分，目标上合，互相替补，平等相处，全局一盘棋，达到合力效 果。三是遇到同志们的工作或家庭等方面出现困难的时候，要关 心爱护，力所能及地提供方便、给予帮助，解除后顾之忧，大家 都能够任劳任怨、尽心尽力地工作。五、存在的问题和今后努力的方向一年来，我的工作还存在很多问题和不足，主要表现在：第一，综合办员工岗位类别太分散，因管理不够过细，员工 团结协作的精神体现的不是十分到位。第二，对人力资源管理工作，我还在学习阶段，管理不到位， 组织不顺手，受到上级领导的多次批评。第三，自己的思想观念、工作理念与公司的工作要求还有一 定差距。今后，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司发展，努 力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习有关方面的专业知 识，围绕综合办工作统筹规划，做到心中有数。第二，注重本部门的工作作风建设，加强管理，树立综合办 形象，增强综合办团队精神、协作精神，调动员工的积极性，形 成良好的部门工作氛围。第三，根据公司2012年方针目标，展开综合办工作及6s管 理活动。团结一致，勤奋工作，不断改进综合办对其他部门的支 持能力和服务水平。