农业机器人公司工程进度管理概况.docx

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1、农业机器人公司工程进度管理概况XX有限责任公司估算完成各项工作所需要的工作时间。（六）进度计划制定分析工作顺序、工作时间、资源需求，以及进度制约因素，从而 制定项目进度计划。（七）进度控制监督项目工作状态，将计划执行效果与计划进行比较，找出偏差, 分析偏差原因，采取相应纠偏措施，控制进度计划的变更，调整后续 工作计划，保证进度计划目标的实现。虽然这些过程相互独立，相互之间有明确的界面，但是对于一些 小项目，工作顺序安排、工作时间估算以及进度计划制定，由于彼此 之间联系密切，往往被看成一个过程，但每一过程所使用的方法不同, 所以本书还是把它们当做不同的过程来介绍。二、工作定义工作定义，就是对工作

2、分解结构（WBS）中规定的可交付成果或 者半成品的产生所必须进行的具体工作（活动或者作业）进行定义， 并形成相应的文件，包括：工作清单和工作分解结构的更新。在工程项目中，工作具有层次性，且工作的范围可大可小，需根据具体情况和需要来确定。例如：挖土、垫层、砖基础、回填土各是 一项工作，也可以把上述四项工作综合为一项基础工程。(一)工作定义的依据进度管理计划进度管理计划规定了管理工作所需的详细程度。项目范围说明书在工作定义过程中，应明确考虑范围说明书中的项目交付成果、限制性条件和假设等。项目交付成果是各层次子产品的总和，当交付 成果均达成后，标志着项目的完成。限制性条件是指限制项目团队进 行选择的

3、因素，比如因管理或者合同要求的里程碑事件的强制完成事件。 假设是指在项目管理中被当成真正的、现实的或者确定的因素来使用 的条件，比如每周的工作时偶尔工程实施年限。工作分解结构(WBS)范围管理中做出的WBS是工作定义的基本依据。WBS通过子单元 来表达主单元，每一工作的编码都是惟一的，因此十分明确。任何工 作项目都可通过计算其下层工作的成本、进度得到该工作的成本和进 度。由于WBS是从粗到细、分层划分的树状结构，因此根据WBS可以 列出不同粗细程度的工作清单。环境因素影响工作定义的环境因素包括组织文化和结构、商业数据库中发布的商业信息以及项目管理信息系统等。过去开展类似项目的各种历 史信息对于

4、工作定义也具有重要的指导和参考作用。组织过程资产影响工作定义的组织过程资产包括现有的、正式和非正式的、与 工作规划相关的政策、程序和指南，经验教训知识库，标准化流程以 及来自以往项目的、包含标准工作清单或者部份工作清单的模板等。（二）工作定义的方法分解法分解技术是在项目工作分解结构的基础上，将项目工作按照一定 的层次结构逐步分解为更小的、更具体的和更容易控制的许多具体的 项目工作，从而找出完成项目目标所需的所有工作的技术。模板法所谓模板法是指借用历史资料，参照过去的样板。已完成的类似 项目的工作清单或者其一部份往往可以作为一个新项目工作清单的模板。 模板中相关工作的属性信息包括了资源技术清单、

5、工作时间、风险、 预期交付成果以及其他描述信息。利用这些类似的清单作为样板，可 以大大加快工作分解的进程。滚动式规划随着工作的不断分解，项目范围所包括的内容更加详细。滚动式 规划是一种迭代式、渐进明细的规划技术，即详细规划近期要完成的 工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作。因此，在项目生命周期 的不同阶段，工作的详细程度会有所不同。在早期的战略规划阶段， 信息尚不明确，工作只能分解到已知的详细水平，而随着了解到更多 的信息，近期即将实施的工作就可以分解为更加具体的工作。专家判断在制定详细项目范围说明书、工作分解结构和项目进度计划方面 具有经验和技能的项目团队成员或者其他专家，可以为工作定义提

6、供 专业知识。（三）工作定义的成果工作清单工作清单必须包括项目中将要进行的所有工作，以利于确保工作 清单的完整，但同时又不包括任何本项目范围之外的不必要的工作。 与工作分解结构类似，工作清单应该包括对每项工作的说明，这样才 能使项目团队成员知道如何完成该项工作。工作属性工作属性是指每项工作所具有的多重属性，用来扩充对工作的描 述。工作属性随时间演进。在项目初始阶段，工作属性包括工作标识、 WBS标识和工作标签或者名称；在工作属性编制完成时，包括工作编 码、工作描述、紧前工作、紧后工作、逻辑关系、提前量与滞后量、 资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。工作属性可用于分配工 作的负责人、确定开展

7、工作的地区或者地点、编制开展工作的项目日 历以及明确工作类型，如支持型工作、独立型工作和依附型工作。工 作属性还可用于编制进度计划，进行工作的选择、排序和分类。应用 的领域不同，属性的数量也不同。里程碑清单里程碑是项目中的重要时点或者事件。里程碑清单列出了所有项 目里程碑，并说明每一个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选 择性的（如根据历史信息确定的）。里程碑与常规的进度工作类似， 有相同的结构和属性，但是里程碑的持续时间为零，因为里程碑代 表的是一个时间点。修正的工作分解结构利用工作分解结构确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体 工作时，项目团队成员可能发现需要附加一些可交付成果或者重新

8、编可交付成果说明，增加某一工作或者对某一工作进行细化，形成新的 工作分解结构。第三章行业背景分析人口的快速增长、食物供应压力的增加、农业劳动力的不断减少， 农业机器人市场需求不断攀升，无人农场概念也逐渐兴起。无论是建 设“智慧农业”还是助推农场无人机，农业机器人都是当之无愧的主角。目前，农业机器人已经能完成播种、种植、耕作、采摘、收割、 除草、分选以及包装等工作，主要应用于无人驾驶拖拉机、无人机、 物料管理、播种和森林管理、土壤管理、牧业管理和动物管理等。过去几年，人工智能已经改变了大多数公司和组织的运作方式。 如今，这些人工智能算法也开始渗透进农业领域。如今，人工智能、 大数据、物联网等前沿

9、技术的发展正在改变着这个时代，农业生产方 式从机械化向数字化迈进，精准农业技术已经悄然改变了传统的农业 生产模式，高端智能化阶段已然到来.农业机器人与人工智能结合，将在农产品生产的整个过程发挥重 要的作用，特殊是农产品的收割工作中。人类的收割被称为屠宰式收 割，大多数情况下一次性收割所有的农作物。但是人类在收割庄稼时， 大约有20%到60%的庄稼因为不彻底成熟被扔掉，因为超市不会卖不 纯的蔬菜，顾客也不会买成熟程度不一的蔬菜。智能农业机器人也可以进行自定义设定，在庄稼彻底成熟的时候才选择收割或者一次性收 割。同时这也意味着要求农用劳作车必须拥有更高的精度、更强的灵 活性、更低的生产成本以及更接

10、地气的价格。若排除农作物对日光的 需要，人们可以轻松地利用远程监控经营全天候的小型农场。第四章公司基本情况一、公司简介未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和 谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的 企业责任，服务全国。公司在“政府引导、市场主导、社会参预”的总体原则基础上，坚 持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理 方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协 调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢 固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提 质增效为中心，以提升创新能力为主线

11、，降成本、补短板，推进供给 侧结构性改革。二、核心人员介绍1、金XX,中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历, 高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股分有限公司兼任技术 顾问；2004年8月至2022年3月任xxx有限责任公司总工程师。2022年3 月至今任公司董事、副总经理、总工程师。2、何xx,中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2022 年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2022年3 月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2022年9月任 xxx有限责任公司执行董事、总经理。2022年3月起至今

12、任公司董事长、 总经理。3、孙xx,中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历, 中级会计师职称。2002年6月至2022年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2022年3月任xxx有限责任公司财务经理。2022年3月至 今任公司董事、副总经理、财务总监。4、吕xx, 1974年出生，研究生学历。2002年6月至2022年8月就职于 xxx有限责任公司；2022年8月至2022年3月，任xxx有限责任公司销售部 副经理。2022年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2022年 8月至今任公司监事会主席。5、任xx,中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历

13、，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2022年8月至今任公 司独立董事。目录第一章项目基本情况3一、项目名称及建设性质 3二、项目承办单位3三、项目实施的可行性4四、项目建设选址5五、建造物建设规模5六、项目总投资及资金构成 5七、资金筹措方案6八、项目预期经济效益规划目标 6九、项目建设进度规划6第二章工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排一、进度管理过程9二、工作定义10第三章行业背景分析16第四章公司基本情况18一、公司简介18二、核心人员介绍18第五章宏观环境分析20第五章宏观环境分析大力实施布局发展战略，进一步厘清城市发展思路，推进区域建 设取得积极发展。铁腕管理

14、土地、规划乱象，上收镇区规划编制权限， 严控房地产用地供应，强化基础设施、公共服务设施和产业用地保障， 出台XX项制度重塑国土空间规划管理体系。XX年区域经济社会发展的 主要预期目标是：优先稳就业保民生，城镇新增就业XX万人，城镇登 记失业率控制在XX%以内，居民消费价格涨幅控制在XX%摆布，居民收 入增长与经济增长基本同步，能源和环境指标完成省下达目标任务。第一章项目基本情况一、项目名称及建设性质（一）项目名称农业机器人公司（二）项目建设性质本项目属于技术改造项目二、项目承办单位（一）项目承办单位名称XX有限责任公司（二）项目联系人金XX（三）项目建设单位概况公司在发展中始终坚持以创新为源动

15、力，不断投入巨资引入先进 研发设备，更新思想观念，依托优秀的人材、完善的信息、现代科技 技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和 品牌发展。公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资 源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，哺育一批具有工匠精 神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和 谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的 企业责任，服务全国。公司在“政府引导、市场主导、社会参预”的总体原则基础上，坚 持优化结构，提

16、质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理 方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协 调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢 固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提 质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给 侧结构性改革。三、项目实施的可行性（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游 客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。（二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国 家政策的助推下，本产业已成为我国

17、具有国际竞争优势的战略性新兴 产业，伴有着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健 康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。四、项目建设选址本期项目选址位于XX （以最终选址方案为准），占地面积约 38.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、 通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、建造物建设规模本期项目建造面积40940.22而，其中：主体工程26888.43后，仓 储工程6788.23疔，行政办公及生活服务设施6114.45 nf,公共工程 1149.11 m2o六、项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成份析本期项目总投资包括建设投资、

18、建设期利息和流动资金。根据谨 慎财务估算，项目总投资15650.15万元，其中：建设投资12430.32万 元，占项目总投资的79.43%；建设期利息299.33万元，占项目总投资 的1.91%；流动资金2920.50万元，占项目总投资的18.66%。（二）建设投资构成本期项目建设投资12430.32万元，包括工程费用、工程建设其他费用和豫备费，其中：工程费用10854.99万元，工程建设其他费用1207.15万元，豫备费368.18万元。七、资金筹措方案本期项目总投资15650.15万元，其中申请银行长期贷款6108.96万 元，其余部份由企业自筹。八、项目预期经济效益规划目标(一)经济效益

19、目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP)： 31500.00万元。2、综合总成本费用(TC)： 25134.84万元。3、净利润(NP)： 4657.26万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt)： 5.82年。2、财务内部收益率：22.24%o3、财务净现值：6572.02万元。九、项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积m225333.00约38.00亩1.1总建造面积m240940.22容积率1.621.2基底面积m215199.80建造系数60

20、.00%1.3投资强度万元/亩321.932总投资万元15650.152.1建设投资万元12430.32工程费用万元10854.99工程建设其他费用万元1207.15豫备费万元368.182.2建设期利息万元299.332.3流动资金万元2920.503资金筹措万元15650.153.1自筹资金万元9541.193.2银行贷款万元6108.964营业收入万元31500.00正常运营年份5总成本费用万元25134.846利润总额万元6209.687净利润万元4657.268所得税万元1552.429增值税万元1295.6610税金及附加万元155.4811纳税总额万元3003.5612工业增加值

21、万元10082.2213盈亏平衡点万元11516.31产值14回收期年5.82含建设期24个月15财务内部收益率22.24%所得税后16财务净现值万元6572.02所得税后第二章工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排一、进度管理过程进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括规划 进度管理、工作定义、工作顺序安排、工作资源估算、工作时间估算、 进度计划制定和进度控制等。（一）规划进度管理规划进度管理是为规划、编制、执行和控制项目进度而制定政策、 程序和文档的过程。其主要目的是，为如何在整个项目过程中管理项 目进度提供指南和方向。（二）工作定义确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作。（三）工作顺序安排确定各项工作之间的逻辑关系，并形成文件（图、表、文字资料 等）。（四）工作资源估算估算执行各项工作所需材料、人员和设备等资源的种类和数量。（五）工作时间估算