车间年终工作总结合集8篇.docx

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1、车间年终工作总结合集8篇车间年终工作总结合集8篇总结是在某一时期、某一项目或者某些工作告一段落或者全部完 成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一 种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，我想我们需要写一份 总结了吧。那末总结要注意有什么内容呢？以下是帮大家整理的车 间年终工作总结8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。车间年终工作总结篇1时光如梭，转眼间在工厂车间的日子已一年有余。一年里，我学 到了不少，从前的少不经事，而今成长成为了一个有理想有壮志的青年。 在车间的日子里，我真切地体味到了工厂领导坚持“以人为本，关爱员 工”的理念，也耳闻目睹了工厂领导“千磨万击还坚劲”的气

2、势。在对 你们肃然起敬的同时，我相信一年里我所有的艰辛和汗水都是值得的, 我为能成为你们团队中的一员而骄傲。刚进入工厂的时候，我什么也不懂，不少技术上的东西也不是很 熟练，是工厂的领导和同事在生活和工作上赋予了我不少的鼓励和帮 助，我才干做到如今的成绩。在工作的同时，我利用闲暇时间自主学 习，像我的前辈那样将学习到的知识运用到工作中去，努力进取，试 图在专业技术上取得更加优异的成效。科技的进步与创新不仅仅是为 工厂做贡献，更是在位社会和国家做贡献，尽管现在还没有取得较为 显著的成绩，但是我相信，只要我坚持不懈，一定能在工作上取得进 产的工艺考核办法也征求多方意见进行了完善。20xx年以来热电车

3、间在安全工作中做了不少实实在在的事，但 同时也存在不足，发生了四起操作事故，各类事故频率偏高，对事故 发展的预见性不高，在事故处理的过程中容易造成影响扩大；违章违 纪现象仍时有发生；巡检走过场现象依然存在；员工劳动保护意识不 够强，防护用品穿戴的自觉性不够；检修许可制度执行不严，填写不 够规范。安全生产责任重大，安全工作惟独更好没有最好，在今后的工作 中，我们要一如既往地抓好安全管理，脚塌实地地做好安全工作，严 格落实安全生产责任制，加强检查与考核，加强员工安全知识培训， 不断提高员工的安全意识和自我防护的能力。努力抓好安全生产管理 工作，推动下一年度的安全生产工作，为实现下一年度安全工作目标

4、 而努力。车间年终工作总结篇5大家晚上好!即将过去的XX年是充实忙碌而又快乐的一年。在这 岁末年初之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在公司的指 引下，在上级领导的关心匡助及同事之间的友好合作下，我在工作上、 学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺利、 平稳。XX年对我来说，是故意义、有价值、有收获的一年。一年来， 我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户服务的宗旨， 在平庸而普通的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导 和同事们悉心关心的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了 一定的成果，但是也存在有一定的问题和不足;1、工作中有急躁情绪，有时生

5、产任务急于完成，反而影响了生 产进度和质量。2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手 不及，无从着手。XX年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一 些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责 跟好“乾坤宽广告”的所有喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服 务。“xxx广告”XX年的总业务量已突破26.7万，去年19.3万，比去年 增长了 7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，固然，这些都 不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。在此, 我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领 导、员工对我的大力支持和匡助，没有

6、你们的支持和匡助，也就没 有我今天的成绩，今天我在这里借此机会向在坐的各位领导、各位同 事说一声，谢谢你们！回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进 步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，电脑办公 技能还不够强，针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的 工作作好自步的设想。1、加强理论学习；2、加强现场管理力度；3、提高沟通能力。一定要认真克服自己的缺点，发扬成绩，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作， 做一位对太阳村有力量的人，为太阳村的发展作出自己的贡献。最后， 感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大 家拜个

7、早年，祝大家牛年吉祥、合家欢乐、在新的一年里工作顺利、 万事如意、谢谢大家！车间年终工作总结篇620xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了不少、学会了不少、同 时也收获了不少；在这一年里我通过不断的努力，加强电气的技术知 识学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自己最大的努力把 工作做到最好；在这一年里我们在公司的正确领导下，以“安然供电， 确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手, 扎实整改，稳定电力，确保电气设备安全稳定长周期运行，并圆满 完成为了年初制定的计划。现总结如下：一、强化安全意识，落实安全措施。在20xx年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，充分利

8、用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清晰了安全工作的重要 性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处 罚力度，有效地避免了各类事故的发生。车间坚持每周五检查班组安 全学习，催促班组隐患管理。每周六在周六活动上我们讲评安全检查 情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气 运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，通过 我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。二、加强基础工作，科学严细管理。基础工作是电气安全运行的前提。年初，电仪车间把“精细管理 作为贯通全年的基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为 重点工作。根据车

9、间工作计划，认真安排好电气设备大中小修，并 按要求完成为了新增技改工作。电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩 措施。车间领导坚持查岗制度，加大监督检查力度，坚决杜绝违章违 纪现象的发生。设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。每天安排俩人 对全公司的电器巡检，专区包机人员自检，车间管理人员抽查，一年 在巡检中发现解决了 35kvl号主变压器出口开关触头发热、锅炉2号给 水泵轴承故障等问题，为减少非计划停机工作出了贡献。技术业务培训上，以车间领导，主管，技术员在车间讲课为主， 专区包机人员为辅的方式。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应 知应会和基础理论。一线职工都有提高

10、。三、努力为生产服务，提高服务意识。今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，教育职工树立危 机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电工在创效 益”的含义。一方面走访生产车间，与各车间干部职工加强沟通；一 方面召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何 适应公司的发展？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解“ 处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”？通过讨论，职工明确认识到了在金融危机的形势下，自己的利益和公司生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间 生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对 职工个人进行考核

11、的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。四、以人为本，搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工 的积极性。5、开展切实可行的形势任务教育。6、加强职工的技能培训。7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方 法。8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉 感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。9、合理搭配人员分

12、配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优 点。10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助11、进一步完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管 理，为生产和效益服务。五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支年初，我们按照公司下达的经济技术指标分析了车间修旧利废情 况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工 负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车 间减少了外协工作。目前，我们共检修机电46台，检修断路器35台，检 修触器39台，检修开关28台，全年车间总成本指标与年度进度相适应, 节约费用202200

13、元。六、存在的问题：1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管 理不到位。2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领略“优质服务就 是电工在创效益”的含义，对待工作仍然推委扯皮，严重影响车间整 体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。七、新一年的努力方向20xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后 的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、有计划的做好电气设备的维修保养工作；严格按照操作规程 进行安排作业，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成 维修任务。2、协调好日常维修工作，组织好突发故障的抢修工作。3、及时跟进公司生产进度，当浮现待工待

14、料或者技术问题时，在第一时间与生产部和车间管理人员联系，以及时确认解决办法及完 成时间。4、积极主动地完成公司及车间安排的各项工作任务。5、工作中以身作则，多与大家沟通，形成共识，追求规范化和 效益化。6、努力学习业务知识，积极参预各种疑难问题的分析及解决， 不断提高自身的技术水平，使自己的业务技能和业务知识更上一个台 阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。车间年终工作总结篇7一年来，在新的领导集体的带领下，以“三基”工作为切入点，内 抓管理，外塑形象，在“一学六促三整改”的总体要求下，乙烯车间 的整体面貌焕然一新，各方面工作扎实推进。我们横三班作为车间的 重要组成部份，对车间的各

15、项工作也做出了我们应有的贡献，我个人 的人生轨迹和工作经历也书写了浓墨重彩的一笔，受益匪浅，获益良 多。在装置的生产运行上，公司上半年的指导思想是优化各项参数指 标，随着整个市场经济环境的转变，下半年则以提高产量为主。具体 到我们自己，特殊是下半年，生产任务重，在密切凝视制约生产的突 出问题和隐患的前提下，如gb201段间压差和热负荷、裂解炉的运行特 别是1号和2号炉、pv9025调节滞后等，本着前向物流不中断、安全 阀不启跳的原则，尽可能的.提高装置负荷。综观全年，上半年 整体尚好，下半年问题集中。如7月20日因系统波动造成丙烯罐污染 并导致聚丙烯停车一天，是一次典型的生产事故；而8月27日

16、因 pshh5110导致gb501联锁停车并波及到整个装置，留下的后续问题也 很严重，则是一起典型的操作上的责任事故。通过这两起极具代表性 的案例，充分暴露出了不少我们实际工作中存在的突出问题，日常的 工作和生产中，没有牢记自己的岗位职责，各岗位间沟通不够，没 有全局观念，缺少集体意识；缺乏工作热情，不能以一个更高的层面 来对待生产中浮现的问题，管理者个人驾驭全局的能力也有待进一步 提高；人员结构矛盾突出，中坚力量不足，维持正常生产尚且稍显稚 嫩，何况在非正常情况下，即便有责任心也心有余而力不足。固然这 些都不是一朝一夕能解决的事情，在培训和责任方面还有不少工作要 做。09全年共发生四起大范围

17、的停车事故，其中两起为责任事故。 实际上任何一起事故都是责任事故，都需要有人来承担责任，只无非 有两起是发生在我们自己人的身上，这也正是我们今后工作中需要着 力避免的方面，有能力的问题，有管理的问题，也许还有整个社会客 观现实的影响，积极性不高。班组的日常管理和建设方面，我个人以及班组的成员向来以来都 认为我们横三班是一个非常优秀的集体。内部团结，氛围友好，也善 打硬仗，如年中的篮球比赛，我们的小伙子敢打敢拼，成绩不重要， 关键是气势，是凝结力，是一种精神。对他们的生活和工作也尽量的 能考虑周全一些，如针对目前年轻同志多、住单身同志多的情况，横 班为他们配备了篮球、羽毛球、乒乓球、等文体娱乐用

18、品，丰富他们 的业余生活。同时有父母因病住院的、结婚生小孩的等等横班都会派 代表去看望，使他们能感到组织的温暖。其他如日常生活用品的开消、 集体的活动、夏季防暑降温饮品、qq群建立等等，我们都竭力在做。 管理上，在车间考核细则基础上，我们也制订了自己的考核办法，并 根据具体情况会做出一定调整，目的就是奖罚分明，鼓励典型，充分 调动大家的积极性，为安全生产保驾护航。比如张勇这个同志，在5 月份的民主生活记录中我写道：“特殊是裂解小班，张勇在副职班长 调离，班长疗养的情况下，在外边带领几个新同志干的有声有色，很 辛苦也很充实，值得我们不少人去学习日常的巡检中也多次发现 隐患，受到了同志们和车间领导

19、的一致好评，的确是我们身边一位平 庸却高尚的学习模范，起到了很好的带头作用。奖金的分配上我们近 期也做出了调整，班会上我讲道：“全民职工做奖金的是15个人， 其中拿外操奖的惟独3人，都是老师傅，都能够独当一面，如果再拿 外操的奖金对他们不公平，所以从这个月开始取销内外操的差另I，都 一样，班长也仅仅多出10块钱，无非是个体现，当班长要求的是责 任。其他的同志以后也参照这个原则，但是一定要互相学习，里边的 学外边的，外面的也要到室内来学，才干有一个大的提高也有问 题和不足之处，这很正常，俗话说十个手指头伸出来还不一边齐，何 况是人呢，关键是正确对待，正确引导。如9月27日的那次劳动纪律, 固然这

20、主要是我个人作为一级责任人的管理问题，我也进行了认真的 反思，“惟有德者能宽服民，其次莫如猛”，既然做不到德，或者即 使你有德人家却不领情，那也只好重症下猛药了，今后在这一点上我会努力加以改进和完善。如何抓住和解决生产上、设备上、 人员结构上、思想上的矛盾和问题，是一项长期而繁杂的工作，需要 我们认真对待。对于来年的工作，我想首先要确保产品质量和设备安全。质量是 生命，设备是根本，搞生产不是拼设备，设备浮现问题一切都无从谈 起，在优化操作、优化参数、优化产品，在节能、减排、降耗的基础 上，在确保设备安全的前提下，竭力的提高装置的生产能力要远比一 味的片面追求产量来得实际、有效也故意义的多。同时

21、要继续严抓培 训，前三季度培训工作抓得严，效果也很好，进步都很快，后一季度 因为生产的原因有所松懈，今后还要持之以恒的坚持下去，对于有效 提高个人的操作能力仍然是一个很好的手段。通过培训，真正提高他 们处理问题的应变能力，丰富经验，提高责任意识，力争不发生重大 的人为责任事故。还有就是继续营造班组内部团结上进的良好氛围， 不动尧不松懈、不折腾，做好职工的思想工作，凝心聚力，能够认识 到公司的发展机遇和前景，力保队伍稳定。我个人也会加强与各工段、各小组的协作配合，加强与领导的沟 通交流，提高工作标准和责任意识，加强执行力和意志力，任劳任怨、 尽心竭力的做好自己的工作。车间年终工作总结篇8在这一年

22、的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作 下，学到了不少的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作, 总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下： 步，为车间做出更大的贡献。在工作期间，我自主完成领导布置安排的任务，积极参加工厂组 织的培训和活动，加强和同事的合作。从机车到机组，从人多到人少。 我都努力保证最好的完成任务，不仅提高卷烟产量，更要保证烟支质 量，争取在有限的时间内完成超高的效率。在努力工作的同时，我仍 然不断完善自己，吸收知识，在参加的今年设备维修技能竞赛中取得 了三等奖的成绩，虽然这个成绩并非很优秀，但是足以表明我的技能 水平已经有了很大的提升。干

23、一行，爱一行，我对卷烟机这份工作 的热爱和执着会激励着我向着更好更高的目标发展。在我如今的成绩面前，除了我个人辛勤劳作的汗水外，也离不开 车间的领导对我的大力栽培。工厂提供给我们与工厂发展目标一致的 培训与发展机会，提升了我们的竞争能力。领导们“不经历风雨，怎 能见彩虹”的气势，一个个优秀劳模的个人事迹，一项项国际率先水平 的工作技术，无时无刻不在激励着我向前进。车间的良好学习竞争氛 围，也成为了我奋进的力量源泉。在工作上，你们是我学习的模范； 在生活中，你们是我贴心的朋友。我已经暗暗积蓄力量，希翼在以后里，再接再砺，开辟进取，努 力提升自身素质和职业素质，弥补自己的不足。争取像XX师父那样

24、在平庸的职业上，依然可以做出不平庸的事迹。我给自己定制了新一 年的工作计划如下：1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种相关知识，并用于实践。一、工作方面在这一年里，我还从事压片工序的工作。我们三个品种，四个规 格交替生产。顺利完成为了公司和车间交给的生产任务，一次性合格 率100%,保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量, 纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里我换了不少的搭 档，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺 操作，以便他们很快适应压片工作。在暑假中我和车间机修人员检查 压片机得性能，排除故障，进行全面地维

25、护保养，保证了以后的顺 利生产。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期压片中发现 片面有裂片和裂纹的现象，影响了片子的美观，也存在一定的质量隐 患。我和同事们认真排查找原因，原料是主要的原因。在不能更改原 料的情况下，我们调整机器参数，换机器换模具，片面稍微有点改善， 但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓 到细处。二、思想方面车间多次组织学习了 X总的几次讲话和把信带给加西亚的文章, 还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追 究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。 从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态

26、度决定一 切”。有了正确的态度，才干运用正确的方法，找到正确的方向，进 而取得正确的结果。我向来认为工作不该是一个任务或者负担，应该 是一种乐趣，是一种享受，而惟独你对它产生兴趣，彻底的 爱上它，你才干充分的体味到其中的快乐。可以说，懂得享受工作， 你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可 以分成专业能力和基本能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某 种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险 精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成 功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。三、工作目标在今后的工作中心得体味，我会加倍的努力学

27、习专业知识，掌握 更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终 保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任 怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻 牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领 导交给的任务。搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。今后我将以斩新的精神状态投入到工作之中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。2、在以后的工作中不断锻炼自己的胆识和毅力，不断学习专业知识，通过多看、多学、多练来不断提

28、高自己的操作水平和维修技能。 提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪， 积极、热情、细致地的对待每一项工作。车间年终工作总结篇2转眼间20xx挥手即去，在过去的一年中工作虽然能够保质保量 的完成公司下达的各项指标。但仍然存在许多不足，在新年到来之际， 特对上一年工作作如下总结：一、安全工作。“高高兴兴上班，平安全安下班。”是我们裁床 车间工作行动指南。电剪，都是带电作，比较危（wei）险。我们平 时就要养成多爱护，多保养。特殊是一些电线容易老化。发现问题 要及时处理和报告，不能存在某种心理。此外下班要养成关电关灯关 水关气的良好习惯。止匕外，由于车间都是男员工，都有抽烟的爱

29、好。希翼大家养成一 个良好的习惯，在上班时间少抽一支烟。坚决确保车间百分百安全。二、车间的管理1、加大车间巡查力度，特殊是领导上车间巡查工作，与员工交 谈问寒问暖，能够更好激发员工的热情，提高工作进度。近期王厂巡 查车间，员工请假现象明显好转，起到了实际性的效果。2、合理安排，坚决拥护公司的各项制度，积极努力的配合上级 领导的工作，按公司制单，完成各项指标任务。今天拉好布，今天就 裁好。决不今天的工作，拖到明天去做。3、发现问题及时反映汇报，尽量杜绝错误的发生。发现布料不对，及是反馈布仓；发现样衣等问题，及时反馈版房。层层反馈，做 好本职工作。裁片合理摆放，杜绝错码乱码现象。4、机器设备定期保

30、养、维护、配好备件。以免影响生产。5、工作环境。裁床车间工作环境差，冬冷夏热，条件艰难，人 员流动大。人是生产力的第一要素，没有人任何活干不了。希翼公司 在应有的条件下，适当提高一下补贴6、工资。现在物价上涨，油在涨，米在涨，什么都在涨。希翼 适度调整员工工资。7、改善住宿环境。如果能在员工宿舍安装一台集中烧水器就好 了。一来有利于安全，二来便于管理。20xx年，是不凡平的。在过去的一年之中。我们虽说取得一点 小小成绩，但决不能沾沾自喜。新的一年，新的起点，新的希翼。 我们将一如继往的严格要求自己，在平庸的岗位发，发出自己应有的 光和热。为全面实现公司20xx上市的宏伟蓝图而努力！车间年终工作

31、总结篇3岁月如梭，岁月如梭，充满压力与挑战的20xx年转瞬间过去一 半；20xx年是机修厂深化改革、加快发展的重要一年。也是固本强 基严管理、强化服务树形象的基础管理之年。回首上半年，机修厂全 体干部员工在公司领导正确指导与亲切关心下，环绕“挖潜增效度难 关、改革创新图发展”的指导思想，以推行新经营体制为中心，以厂 务公开为起点，以控制成本促增长为目标，迎难而上，化危机为转机， 科学管理，妥善经营，追崇高效实效，苦干加巧干，不仅圆满完成为 了公司交给的各项检修生产任务，还锻造出了一支敢挑重担、勇于创新、 乐于拼搏、甘于奉献的精干机修队伍，为公司全面大生产任务的胜利 完成作出了应尽的努力。具体情

32、况汇报如下：一、服从大局，敢当重任，如期完成公司下达的各项检修生产任 务机修厂作为一个服务单位，承担着公司各分厂机械电器设备的检 修和技改工作，担负着公司各项工程施工以及各种备件加工任务，责 任异常重大。机修厂积极响应公司各项活动指导精神，在以厂长为指 挥长的生产领导班子的领导下，以保质保量高效率、控本节能创效益 为指导思想，统一思想，鼓励士气，强化组织，重视协调，圆满完成 了公司下达的各项任务。机修厂满完成公司及各主体厂设备检修、备 件加工、技改工程、精整等生产任务。其中完成机电修理180台，修 理各种设备1000多台，机械零件加工10000件。二、降本控本，规范管理，追求经营效益最大化20

33、xx年，机修厂坚决贯彻公司关于“降本增效渡难关”的总体思 想，以推行经营体制改革为契机，一切工作服从于企业效益最大化的 工作，不断完善日成本审核制，盯实施，严审核，将一年的生产经 营活动牢牢地掌控在降本增效促发展的原则之下，取得了可喜的成 绩。为公司“降本增效度难关”的胜利实现，作出了应有的努力。三、明确中心，突出重点，以点带面，实现全面工作锦上添花 为了更好地配合公司大生产的顺利进行，今年，机修厂能够有效 展开各项工作，得力于首先确立了“一个中心三个重点的指导方针。即: 上半年以“降本增效度难关，为中心，以深入开展厂务公开活动为重点, 营造民主管理氛围，增强企业文化凝结力，激发全体干部员工积

34、极 奋进的主人翁精神，齐心协力，共度难关；以实行新的经营体制为 重点，实行摹拟法人责任制核算，严控成本，规范管理，达完成了 经营效益上台阶的初步任务。下半年，以“挖潜增效度难关、技改创 新图发展”为中心，重点推行了“日成本核算制”，加强科学经营管理， 从根本上实现了经营效益稳步增长的目标；重点跟进了技改革新活动， 强力组织技术人员钻研攻关，以技改促生产，以创新促增长，取得了可 喜的成绩。虽然，机修厂在即将过去的半年里取得了一定的成绩，但是面临 未来更大的挑战，机修厂全体干部员工理当百尺竿头，更进一楼，为 公司经营全面摆脱危机步上发展大道，再尽绵薄之力。机修厂20xx年6月22日车间年终工作总结

35、篇4热电车间20xx年度的安全、消防工作环绕年度安全工作目标、 计戈J,认真开展安全工作，落实安全生产责任制，做好“三严”工作，严 抓安全制度教育，严抓劳动纪律，严格考核制度；做好班组建设和 班组“自主管理”工作；加强生产设施动态监控；强化各级人员的安全 意识，狠抓安全培训教育，规范作业秩序，落实安全检查和隐患整 改；进一步提高人、机、环境系统本质安全度和综合管理水平，杜绝 重大事故，控制普通事故，减少事故损失，确保了全年安全生产相对 稳定，实现了年度安全、消防工作目标。一、基本完成20xx年度安全工作目标保持“四泯灭”；“两控制”：泯灭因工死亡事故，泯灭重大火灾 爆炸事故，泯灭重大设备事故，

36、泯灭重大社会灾害性事故；控制千 人负伤率为0%oS0.6%o,各类事故频率为1.2%。新工人“包括暂时工”三级安全教育面达100%,员工安全教育 面达95%,外来作业人员安全教育面达95%。各类安全检查的隐患整改率大于98%o安全消防设施及个人防护用品的完好率达98%o二、依照安全生产“五项规定”，切实抓好安全生产基础性工作：在 年初就制定了本年度工作计划，并根据人员的变动情况，及时更新安 全管理的组织机构、义务急救队和义务消防队的人员配备。1 .认真开展安全教育培训和宣传工作，提高管理水平。组织全车间员工进行一次试车期间安全生产事故学习总结与事 故反思，全车间员工参加培训考试，提高了员工的安

37、全意识和安全理 论知识。2 .组织开展形式多样的安全活动。针对高温季节安全生产组织一次经验交流会，由各班组长、技术 组人员和管理人员参加。对今后的安全工作提出一些好的意见和建 议。为热电车间的长期安全生产打下坚实的基础。让员工问问题、 提建议、交流操作经验心得，使员工得到共同的提高。积极参预公司组织安排的安全活动：8月组织全车间员工观看化 工投料试车前化学事故摹拟演习，做到全员观看。组织了 8人参加公 司的安全消防演习。并于演习后及时组织车间全体员工学习演习总 结，提高员工应对化学事故应急救援的能力以及自救能力。3.认真 开展各种形式的安全检查，落实隐患整改，逐步提高生产系统本质安 全度。对防

38、雷接地的情况进行检查，自5月以来在外网有电的前提 下未发生雷击跳闸失电。做好防暑降温工作，对防暑降温设施进行 检查，考虑员工和设备的需要，添置的降温设施有2台空调，为热电 车间安全度过高温雷雨季节提供了物质基础，确保设备人员安全度 夏。每月组织一次综合大检查，对检查出的安全隐患进行及时彻底 地整改，确保热电车间安全稳定运行。组织全车间员工进行一次安全隐患大排查，要求每人提至少提一 条安全专项合理化建议，对合理化建议提出的安全隐患及时进行彻底 地整改，确保热电车间的安全稳定运行。各轮班成立以值长为中心 全体班员参预的劳动纪律检查小组，开展夜间劳动纪律检查工作，并 形成制度，建立台帐，这一举措使热

39、电车间的夜间劳动纪律有了显著 的好转。大大减少了劳动纪律散漫，发生脱岗、串岗、睡岗的几率。按试车计划进行停车检修，对试车期间发现的故障及有隐患的地 方进行检修、整改，并针对停车检修期间暴露出来的一些维修人员纪 律散漫情况进行纠正，为安全、稳定化工投料生产打下基础。4 .进一步提高事故预防和应急救援水平。制定并实施设备运行状态分析制度，每班进行分析，做到有问题 早发现，早处理，提高设备故障的预见性，为设备的预防性维修打下 基础。实施该制度以来已通过参数分析成功地发觉了几起事故隐患并 及时消除。各轮班自主举行一次热电车间事故应急救援演练，各轮班根据事 故预想与各班组指定的反事故预案进行反复演练。每

40、一个班组的演练, 都从实际出发，在细节上下工夫，通过预案演练提高了职工的事故应 急处理能力，尽可能的减少事故损失。进入冬季，进行设备管道防冻保暖的检查，对未进行保温和保温 损坏脱落的地方进行做好保温；在每一个班编写仪表冻结失真的应急 预案，并组织预案的演练，通过演练促使每一个员工对预案进行学习 掌握，清晰自己的职责。对发生过的事故，吸取经验教训，制定应急预案并完善。并针对 发生停水、停电、化学泄漏等紧急情况制定相应的应急预案。5 .严格执行事故管理制度，从严查处各类事故。在20xx年试车期间发生了四起操作责任事故，一起设备事故， 一起工伤事故。以上事故处理坚持四不放过的原则，对所发生的任何 上等级或者未上等级事故，都组织当事人及有关人员作认真的事故分 析，分析原因准确，落实措施明确，并要求事故发生后各班组组织学 习总结，并吸取经验教训，提高警惕防止事故的发生。三、推进安全标准化建设，将安全标准化工作与日常的安全工 作结合起来，制定安全标准化工作计划并按计划完成工作。四、修改并完善热电车间各项管理制度和考核办法，对轮班生